某药店店长年终年度工作总结及新年工作计划报告.docx

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某药店店长年终年度工作总结及新年工作计划报告

XX药店店长工作总结及工作计划模板

一、主要指标

（一）利润

2016年利润计划***万元，比2016年预计**万元增加**万元，增长**%。

（二）营业收入

2016年营业收入计划***万元，比2016年预计**万元增加**万元，增长**%。

（三）工资总额、人数

2016年计划工资总额为**万元，较2016年预计白.勺**万元增加**%；2016年人员总数为**人；人均创利水平由2016年预计白.勺**万元增长为2016年白.勺***万元。

（四）人均营业收入、坪效

2016年人均营业收入为****万元，较2016年预计白.勺***万元增加***%；2016年营业面积***平方米，坪效由2016年预计白.勺**万元增长至2016年白.勺***万元。

（五）会员发展目标

2016年会员销售**万元，较2016年预计白.勺***万元增加***%；会员销售占比**%，较2016年预计白.勺**%增加**%；发展会员**人，较2016年预计白.勺**人增加**%；活跃会员**人，较2016年预计白.勺**人增加**%；睡眠会员**人，较2016年预计白.勺**人减少**%。

二、指导思想

2016年XX连锁店将以顾客需求为经营核心，以公司制度为保障，以程序化、规范化、科学化管理为基础，强化店内人员素质提升、知识水平、销售能力、责任意识等管理为重点，细化门店白.勺各项工作管理。

以适时调整商品结构，正确提报要货计划，跟进断档品种管理，满足消费者需求为目标；以丰富多彩促销活动，细化品类分析，增强市场竞争意识，全力挖掘增效空间。

同时，充分利用每月会员日、慢性病特惠日，让利销售白.勺活动契机，确立市场竞争力，有效抢占市场销售份额，确保2016年销售指标和利润指标白.勺完成。

三、重点工作

2016年工作中存在不足：

1、专业化服务水平较低。

2、忠实顾客培养没有具体措施。

3、库存结构不合理，没有疗程用药药品储备，常用品种缺少。

4、免费送药活动存在欠缺。

提升措施：

１、培训店员专业知识（店长每天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习，并且填加销售技巧）。

对来店时间较短白.勺营业员每天进行货位考试。

２、培养忠实顾客白.勺实施：

（1）把长期用药患者白.勺电话及用药品名及用药结束日期记录下来，会员日或店内有活动时打电话通知。

（2）加强店员对顾客亲情化服务，店长每日在店内进行巡视，对服务不够完善白.勺顾客在顾客走后进行及时指导，并在每月评选出服务标兵，在店里进行公示，提高员工服务热情。

（3）增加疗程用药药品储备，增加必备品种，合理库存，并在每天安排2名营业员负责对断档品种进行调拨，避免因门店人为断档而影响销售。

（4）每周利用周三中午交接班时间带领店员对周边白.勺小区、商铺、学校等发放免费送药卡片，并在卡片上标明营业员海典码，根据其回收率在每月评选出一名优秀人员给予一定奖励。

（一）周边市场分析

1、竞争对手优劣势分析

（1）优势：

xx店周边主要竞争对手有三家。

经过调研，竞争对手主要优势如下：

1）XX大药房：

XX大药房位于XX交汇处，现有人员7人，经营品种3000多种，为市医保定点药店，日均销售6000元，XX大药房主要优势如下：

①位置优势：

XX大药房位于麦当劳快餐对面，在路口处，路过白.勺顾客较为明显白.勺能够看到，地处XX商圈核心区域，每日流动客流较多。

②开架式经营：

门店采用开架式经营，由于药店地处XX商圈，年轻顾客较多，开架式销售模式对年青人来讲较为新鲜、随意，刺激年青人白.勺购买欲。

③人员推荐药品特点：

xx大药房在向顾客推荐药品时以推荐名优厂家白.勺品种为主，例如儿童AD，店员主推山东达因伊可新，买六味地黄丸，店员主推同仁堂厂家白.勺，品牌品种白.勺首推让顾客较为信赖。

④门店常年开设免费检测钙铁锌等微量元素白.勺活动；器械类如浴足盆、血糖仪等都可免费试用，深得老年顾客喜爱。

2）XX大药房：

①品牌优势：

XX大药房为百年老店，在百姓心中有一定白.勺口碑，店内中草药、细贵品种齐全，配备中医坐堂大夫，前来看病抓方白.勺顾客很多，并且能够代煎中药。

3）xx大药房：

①促销优势：

xx大药房为新增竞争对手。

xx大药房自2016年8月开业以来大型买赠促销活动不断，礼品诱人，例如：

大米、豆油、自行车、白面。

②价格优势：

xx大药房无论在品牌品种还是其他品种上价格都较低，中草药及精致饮片白.勺品种也低于周边药房价格。

③地理位置优越，位于xx交汇，xx药店对面。

地处红旗街商圈核心区域。

（2）劣势：

1）xx大药房

①门店无夜售，不方便顾客夜间购药，且门口为台阶式，冬季下雪门店路滑，对顾客进店买药造成不便，特别是老年人。

②店内人员是从社会上直接招聘，人员专业水平较低；店内人员服务缺标准化流程，随意性较大。

③店内无中药饮片。

2）xx大药房

  ①xx大药房西药品种较少，且价钱较高，如前列舒通胶囊，大药房为57.5元，同仁堂为59元，造成顾客退货现象。

②由于店内面积较小，中草药储备量满足不了日常销售，到货不及时，经常造成缺货现象白.勺出现，导致顾客流失到本店。

③抓方时间较长，顾客抓方需排队3个小时左右，要是煎药白.勺话要到隔日在取，对一些外地顾客造成相当大白.勺不便。

3）xx大药房

①专业知识差。

xx大药房现有营业员4人，饮片营业员1人，经过暗访调研，其营业员专业知识水品较低。

②品种不全。

xx大药房xx店销售品种以饮片及广告药品为主。

其普药、临床开方品种较少。

（3）提升措施：

1）2016年，xx针xx及xx地理位置优越白.勺特点，门店每月结合开展白.勺促销活动，每月至少发放1000张送药卡片，主要针对周边商铺及xx都等进行发放，增强门店影响力。

2）2016年xx加强对竞争对手广告品白.勺调研，及时反馈公司，补充广告品种。

3）针对竞争对手应加强店内营业员专业知识培训，利用每天中午交接班时间学习病症，并在第二天进行考核，每周学习2-3种病症，以达到门店营业员知识白.勺补充，从而提高门店知名度。

4）每月对三家竞争对手进行调研，了解他们商品推荐价位，加强XX小区店品类分析，在同等创利情况下策重大品牌品种白.勺推荐，增强顾客认可度。

5）结合顾客需求，制定促销活动计划，培养忠实顾客，提高门店销售。

6）对xx中草药断货品种进行及时白.勺提报和到周边xx进行及时白.勺调拨，哪怕是几块钱白.勺低价位白.勺中药草，也要灌输营业员积极为顾客调拨白.勺思想，急顾客之所急，才能留住我们自己白.勺忠实顾客，并对顾客大力宣传我们白.勺中草药优势，抢占周边中草药市场。

2、周边市场环境分析

（1）变化分析：

①xx大药房为2016年8月新增竞争对手。

xx大药房每天都有不一样白.勺营销活动，店外门脸及室内经营环境较好，直接影响xx连锁店日均进店客流10人左右。

②xx大药在2013年7月对其整体门面进行了装修，一改往日陈旧白.勺门脸，现在白.勺门口装修为老北京特色，较为吸引客流。

③由于对面xx一直在搭架子进行整体装修，好柿100、水果超市、唯美剪发顾客还不是很多。

（2）提升措施：

1）外地顾客进店消费，免费为其办理会员卡同时为其发放送药卡片，告知顾客如果有需求可以为其代邮药品，拨打送药卡片上白.勺电话即可联系代邮业务，这样可以提高外地顾客白.勺成交率。

2）到周边固定门市商铺进行定期白.勺送药卡片发放，到xx进行送药开发白.勺发放，建立本店自己白.勺忠实顾客。

3）加强门店中草药白.勺宣传力度，特别是对购买草药白.勺顾客宣传可代客煎药。

（二）会员管理

2016年预计发展新会员1500人,较2013年1380人增加120人。

1、发展新会员

（1）2016年会员开发存在问题：

对一次性消费100元以上顾客，营业员不能主动宣传免费办卡信息；对消费不满50元但强烈要求办理会员卡白.勺顾客，营业员操作过于死板，不给顾客办理，这样就影响会员白.勺开发。

（2）提升措施：

制定2016年会员发展目标2500人，将指标分解到月，每月发展208人，在分解到天，每天发展7，最后分解到人，每人每天办理会员卡1张。

对于单次消费不能满足办卡条件白.勺顾客店长酌情给于办卡名额，增加会员顾客白.勺忠实度。

2、活跃会员管理

2013年活跃会员1286人，2016年活跃会员1479人。

（1）存在问题：

店员对会员销售白.勺重视度下降，不能主动宣传会员享有待遇；对于购买力小白.勺会员服务冷淡；会员换卡不及时；对钻石卡顾客消费跟踪不连贯，导致部分会员到附近药店消费，降低了会员顾客对我们白.勺忠实度。

（2）提升措施：

1）对会员进行分类管理，普通卡、金卡、钻石卡顾客信息分别进行登记。

要求营业员对钻石卡持卡顾客必须熟悉其基本药物需求、会员卡卡号、工作单位等；及时为普通卡积分达到1000分顾客进行换卡并宣传会员升级后优惠政策。

2）制定营业员会员销售占比目标，每月考核，不能完成目标白.勺营业员给予销售考核-5分处理；对服务冷淡、服务流程不完善白.勺营业员服务考核-3分处理。

3）重视会员需求，对会员顾客提出白.勺问题及建议店长要集中处理，个个回复，让每位会员都能感觉到XX带给他们白.勺温暖，积极关心他们白.勺身心健康，能够让他们对我们白.勺服务有信心，有期待。

3、激活睡眠会员

2013年前办卡后无消费白.勺会员178人，2016年前办卡后无消费白.勺237人。

（1）存在问题：

1）从上述数据可以看出，我们白.勺睡眠会员队伍在增长。

2）营业员会员卡办理时为了完成办理任务盲目办卡，导致没有需求或流动白.勺会员客流增加，造成睡眠会员白.勺增加。

3）一部分本店白.勺睡眠会员因为价格或是服务等原因到竞争对手那消费。

（2）提升措施：

营业员在办理会员卡时一定要详细核实顾客信息，为顾客讲解会员白.勺优惠政策，门店准备一些小礼品提示新会员办卡后3个月内消费有礼相送，促成新会员二次消费；在会员办卡后白.勺节假日，主动为顾客发送祝福短信，让顾客感受到我们白.勺关怀；每月为顾客发送健康小常识，让顾客只要有购药需求就想到我们，增加睡眠会员对企业白.勺认识，激发其消费热情。

（三）毛利率

1、存在问题：

（1）xx连锁店2016年平均毛利率xx%，低于区内同类型门店xx连锁店白.勺xx%，由于货物摆放不合理，高毛利商品没有陈列在显著位置，营业员拦截意识不强。

（2）门店品类分析工作不够细致，小品类分析后，未在大品类中进行横向对比；门店对品类分析白.勺后期跟踪不够重视，商品货位调整不及时，货位调整规律性不强，学习时间较长后，营业人员对具体高毛利率品记忆混乱，未能进行有效销售；门店对品类分析后，品种调整不及时，对门店无货高毛利率、高创利品计划补充不及时，对非敏感品低毛利率、低创利品淘汰不及时。

（3）门店店长没能及时有效白.勺对店员白.勺学习情况及分析前后销量对比进行考核督促，店长多重视组织店员进行学习品类分析，对具体店员销售情况及分析前后毛利率是否提升，监管督促不足，造成有分析，无考核，毛利率提升不明显。

    2、提升措施：

（1）细化门店品类分析工作，门店在对销量较高小品类分析后，必须将该小品类放到大品类中进行横向对比，找出此小品类最高毛利率品，同时将该大类最高毛利率、创利品进行对比分析，做到如顾客购买消炎药，营业员清楚抗菌消炎大类中，大环内酯类、喹诺酮类哪一品种毛利率、创利能力最高，完全做到无论是顾客点购还是营业员进行推荐，都销售高毛利率商品。

（2）重视门店对品类分析白.勺后期跟踪工作，品类分析后门店要第一时间进行商品货位调整，同时货位调整要具有规律性。

做到无论是老员工还是新调入员工都能根据货位陈列情况，明晰该商品在大品类中毛利率、创利水平。

避免品类学习时间较长后，营业人员对具体高毛利率品记忆混乱，未能进行有效销售现象。

同时门店店长对品类分析后，品种调整要做到及时，对门店无货而其它连锁店或大库有货高毛利率、高创利品及时进行计划补充，对非敏感品低毛利率、低创利品及时淘汰。

从品类分析上最大限度白.勺提升门店整体毛利率。

（3）店长重点加强对店员品类分析后考核及分析前后销量对比提升督促，2016年店长要充分利用xx系统对店员品类分析前后销售数量及毛利率进行对比，做到以一周为考核期，对分析品类老员工毛利率提升不明显或无提升员工进行激励与督促，对新员工低于门店平均毛利率水平白.勺，加强对其培训；品类分析后做到及时跟踪销售数据，及时督促、考核、培训，有效提升毛利率。

（4）全员加强对饮片知识白.勺学习，让全员了解中药饮片、细贵对门店白.勺创利能力，使中药饮片白.勺销售额得到提升，从而提升门店整体毛利率。

（5）门店15年重点关注亚健康人群，注重门店保健品、花茶系列品种白.勺销售和考核。

同时对解热镇痛、心脑血管、消化系统、抗菌消炎类白.勺高毛利品种考核，考核各班人员是否按照品类分析学习计划中白.勺1推、2推进行销售，按月对比品种销量增减情况及组内人员毛利率提升情况，对不按照要求销售白.勺人员进行谈话分析，查找原因，提高品类毛利率，争取能达到40%白.勺毛利率。

（四）客单价、客单量、客品次

1、存在问题：

（1）2016年xx连锁店白.勺客单价由2013年白.勺xx元增长到现在xx元，增长了xx元，但是与区内白.勺整体客单价56元却还差xx元。

（2）由于店内新员工更换频繁，销售技巧联合用药、疗程用药知识薄弱，导致整体客单价低于公司整体水平。

2、提升措施：

（1）加强店员专业知识白.勺培训，每天利用早会时间对新到店白.勺员工张中秋灌输联合用药及疗程用药白.勺意识，提高客单价。

（2）根据xx店周边白.勺消费水平，2016年在联合用药上尽量联合15元左右白.勺高毛利品种，以达到提高客单价白.勺目白.勺。

（3）注重忠实顾客白.勺培养和维护，门店在每次促销活动前，以短信白.勺方式通知门店忠实顾客促销活动内容，以增加顾客白.勺回头率，稳固忠实顾客群，提高客单价。

（4）注重新员工白.勺培养，对新到店白.勺员工及时制定学习计划，每天对店内销量前20白.勺品种进行卖点及联合用药白.勺学习，店长及代教老师在学习后进行重点考核，达不到要求白.勺要进行加班学习，直到学会为止。

在销售白.勺过程中随时进行指导，以免产生销售上白.勺偏差，这样就会减少由于新人白.勺加入而导致毛利率下滑白.勺原因。

（5）库存储备：

对疗程用药白.勺药品，库存进行调整，保证常用药品不低于一个疗程备货。

通过计划提报和商品调拨，提升容易产生大份商品库存，尽可能保证顾客一次性购买成功，不需再等待调药。

（五）人均创利

xx现有营业员4人，收银员2人，2016年人均创利**元，2016年人均创利目标**元。

1、存在问题：

（1）营业员1年以上1人，其余为1年以内人员。

但销售差距并不是很大，老员工销售水平没有大幅度提升，其他人销售也增长不明显，主要问题是员工积极性不高，无法带动销售增长。

（2）联合用药和疗程用药销售能力还存在很大不足，导致客单价和毛利率较低，创利较低。

（3）亲情化和专业化服务流程不完善，营业员缺乏服务意识，导致顾客满意度低，流失部分顾客。

2、提升措施：

（1）通过对商品知识、销售技巧、联合用药及病症知识进行培训，制定个人销售目标，每天考核，按月汇总，奖惩分明，提升营业员销售热情及竞争意识。

（2）根据不同工龄店员所需求白.勺培训不同，认真做好调研，根据调研结果，为不同工龄白.勺店员制定适合自己白.勺培训计划。

（3）利用每日早会分析当天服务案例，强化服务流程演练，每周利用周例会时间对公司通报白.勺服务案例进行分析，找出服务中存在白.勺不足，召开服务专题会议，与店员一起探讨服务中存在白.勺问题，发生白.勺原因以及如何避免，让店员参与到公司白.勺服务管理中来，体会服务白.勺重要性，提升自身服务意识。

（六）人员管理

1、2016年总结

（1）存在问题：

1）2016年xx连锁店培训方式为集中培训，形式比较单一，没有因材施教、因人制宜，直接导致店员之间在专业技能、服务技巧，基础工作能力存在较大白.勺差距；对于老人和新人白.勺沟通交流也仅仅在于表面,没有真正深入白.勺启到传，帮，带白.勺效果。

2）2016年xx连锁店白.勺人员考核效果不理想,直接白.勺原因在于店长对人员白.勺沟通方式及方法白.勺欠妥；对于老店员没有进行深入白.勺沟通，了解其在工作上白.勺难点及不足；而新员工则在接触新工作白.勺思想状态及实践操作上，没做到因人制宜。

（2）提升计划及保障措施：

  2016年xx连锁店将结合店员白.勺专业技能水准制定不同学习计划并定期对其考核，以达到专业化、亲情化服务；同时也对新老店员白.勺思想状态白.勺不同采取因人而异白.勺方式及方法进行沟通,交流；以达到人员服务和工作状态白.勺提升、进步。

1）由店长组织,每月二次对店内人员进行企业制度、行业法规和营销等知识白.勺培训，并在日常工作中进行监督考核。

2）根据季节变化，由经验较为丰富白.勺店员对应季品种白.勺商品知识、品类分析、销售技巧、联合用药进行整理，并由店长组织培训，在每次培训后利用实际工作及考试白.勺形式进行考核，并作为每月店员综合能力考核白.勺依据。

3）店长利用早会组织店员对企业服务手册内容进行学习，并以服务优劣白.勺案例来向店员阐明服务白.勺重要性。

并不定期组织店员在工作空隙时间交流销售技巧，现场演示。

以提高全体营业人员服务水平。

4）在日常工作中，店长结合联合用药、品类分析、病症知识对店员进行现场观摩，通过观察店员在接待顾客白.勺销售过程，进行后评价，使店员在实际工作中不断提高业务水平，从而提升门店白.勺服务质量。

5）重点检查和督促新店员按照学习计划安排工作时间和学习内容，采取实际应用与对话交流白.勺方式进行考核。

确保实习人员能够掌握应知应会知识，提高实习人员白.勺工作质量，为企业白.勺人才储备把好第一道关。

6）根据工作年限、专业技能水平不同，制定因人施教白.勺个性化培训方案：

①三个月内白.勺实习人员重点培训服务白.勺亲情化，根据人员阶段性考核方案，对应知应会白.勺300品常用药品进行重点考核，对企业白.勺发展历程和文化进行深入白.勺讲解和贯彻，保证实习人员在三个月后成为企业白.勺忠诚员工，并且可以独立顶岗，能够达到顾客白.勺满意。

②一年以上白.勺店员重点培训服务白.勺专业化，加强病症知识培训，提高店员白.勺专业能力，提升店员白.勺整体销售能力。

同时通过让店员在参加企业组织白.勺各项文体活动，以巩固店员对企业白.勺忠诚度，降低店员白.勺离职率，提高企业白.勺知名度和品牌信誉度。

③一年以内白.勺营业员要求重点培训服务白.勺精细化，使其能够充分白.勺掌握店内所有商品白.勺销售知识和工作技能，重点考核品类分析和疗程用药白.勺专业化技能，真正做到“大病当参谋，小病当医生”白.勺标准，使其成为XX连锁店持续发展白.勺中流砥柱。

7）在2016年，店长将会采取以人为本,共进互助白.勺管理理念,针对不同性格，工作年限白.勺店员，进行不同白.勺沟通方式；对于新人要多鼓励，多鞭策，使其在工作中不断丰富自己白.勺工作技能，并不定期与其交流工作心得，在交流中使新人尽快进入工作状态，并成熟起来；而老人,则需要在思想和工作中提出建议，指导。

并积极听取老人白.勺反馈，避免因沟通不当导致工作瘫痪及人员流失。

在工作能力上，要求老人指导新人；在工作劲头上,则由新人拉动老人；鉴于考核，尤其是对新人，给予他们充分白.勺时间学习，并要求带教师傅，或者其他老人进行督促,最后由店长进行考核；考核责任人为店长，被考核人是新人及带教师傅；此项工作列入日常工作中；使新人最终达到企业白.勺工作标准。

8）针对每个人指定学习计划及标准

姓名岗位工作年限工作中白.勺不足具体培训方案培训时间考核标准

营业员1年联合用药在销售过程中体现白.勺较好。

新品学习考核掌握不好，心脑血管疾病知识需加强学习每月下发白.勺品种学习内容，尤其学习心脑病症方面可以上网自己进行载录学习，店长监督指导。

利用每天中午交接白.勺时候现场模拟考核和指导，加强销售经验。

能在销售过程中顺利流畅白.勺进行联合用药，确保成功率，提高客单价和自己销售毛利率。

营业员1年联合用药较好，但是业务知识掌握不够扎实。

每天利用销售中白.勺空闲时间，对王忠雨进行货位考核，并布置第二天要考核白.勺内容，每天进行额外白.勺三品商品知识学习。

每天销售空闲时。

商品知识真正达到2年营业员应掌握白.勺程度，能够起到学习白.勺带头作用。

营业员1年半对品类掌握白.勺不够，有些药名不能第一时间内回答顾客，病症上需要较强。

加强对库存品种品类白.勺学习和新品白.勺掌握程度，每天一症，反复学习，并带头学习公司资料上没有白.勺病症，给其他人员进行培训，可以加强其责任心。

店长监督指导。

每天一布置。

每天早训后，利用20分钟进行考核。

把商品知识和售药时白.勺灵活性充分集合，把销售能力再提一个新台阶。

营业员1年货位和品类掌握白.勺不好，工作速度需要提升，在联合用药方面需要加强，做好接一待二照顾三。

每两天布置一次学习内容，以考核柜台货位和商品通用名为主。

加强销售和开票白.勺速度。

每次布置任务白.勺第三天早上。

使销售能力在客流高峰期得到充分白.勺发挥。

营业员新员工在门店盘点方面需要加强，需要加强对药品品名和主治上进行加强，提高工作效率。

店长组织每天考核门店销售前500品白.勺货位及功能主治，提升业务知识。

每周二下班前。

在夜售忙白.勺时候，能找到基本常卖白.勺药及熟知其功能和主治。

营业员1-3个月实习生提高服务态度和质量，提高对药品白.勺掌握和销售能力。

指定陈晓昕为带教师傅，按照公司实习生计划进行学习。

代缴师傅每天考核，店长周考核。

早日成为门店销售主力。

  2、服务管理

（1）专业化服务管理

  1）存在问题：

①店员病症知识掌握不全面。

②门店无专职饮片员，整体人员饮片知识掌握弱，饮片别名掌握差，（如川段-续段；金毛狗-烫狗脊等，）导致顾客流失，划方速度慢，影响部分销售。

  2）提升计划及保障措施：

①对于3个月以下白.勺2名实习生：

员工下店指派专人代教，根据公司制定白.勺学习计划对应学习，带教师傅天天考核，店长周周考核，对于考核不合格部分及时查找原因，做到补充学习；店内常买品种白.勺商品重点学习货位，商品知识，尽快独立定岗。

）

②1年以上白.勺员工:

商品知识中功能主治、禁忌、西医病症、联合用药、疗程用药症为重点内容，对店内畅销前300品逐一进行学习，逐一进行考核，对随时遇到白.勺不懂得知识进行补充学习，达到好白.勺考核结果。

每周公司下发品类分析进行培训学习，达到公司要求，全面掌握商品知识。

这个时间段白.勺员工大多有一种惰性、销售意识不强烈，积极性不高，主要考核基础工作完成情况，平时注意观察店员销售过程，适时沟通，给予提醒，销售毛利较好时一定给其适当表扬和奖励，令其能更好白.勺保持高销售高毛利。

    ③在门店无专职饮片员白.勺情况下，店长针对全体人员制定详细饮片别名培训计划，每天考核其掌握程度，并在销售中实地考核；对于掌握较差白.勺人员单独增加考核次数，使其提高饮片知识，满足顾客划方要求，提高饮片划价速度。

（2）亲情化服务管理

  1）存在问题：

2016年xx连锁店在服务过程中，存在服务热情不高白.勺现象，对于一些年老患者不能做到耐心，细心，店内白.勺便民措施也不健全，未能做到真正白.勺亲情化服务，由于地处红旗街商业圈，流动客流较大，年轻人较多，门店营业员在微笑服务及妆容上做白.勺不够细致。

  2）提升计划及保障措施：

2016年xx连锁店将以“