凤凰纺织厂.docx
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凤凰纺织厂
目录
编制说明10
1、编制目的10
2、编制依据10
3、编制原则10
第一章工程概况11
1.1工程简况11
1.2现场情况11
1.3水文、地质条件、场地、气象情况11
1.4建筑、结构概况12
1.5施工特点和难点12
第二章总承包管理14
2.1对工程的认识和工作目标14
2.1.1对工程的认识及工作目标14
2.1.1.1.工程质量目标14
2.1.1.2.工期目标14
2.1.1.3.安全及文明施工目标14
2.1.1.4.投资控制目标15
2.1.1.5.回访服务目标15
2.2施工总承包组织机构及职能15
2.2.1工程项目总承包管理体系15
2.2.2项目经理部组织机构17
2.2.3施工总承包项目经理部职责20
2.3分包管理21
2.3.1强化总包管理力度22
2.3.2施工生产管理23
2.3.3进度计划管理23
2.3.4质量管理24
2.3.5劳动力的管理24
2.3.6材料供应管理25
2.3.7安全管理26
2.3.8技术管理26
2.3.9考核制度26
2.4总承包单位自有施工队伍的管理27
第三章施工分段及部署28
3.1施工分段28
附录一施工分段及施工流水顺序图28
3.2施工进度计划28
3.2.1基础工程施工28
3.2.2主体工程施工29
3.2.3机电工程施工29
3.2.4装修工程施工29
附录二大连开发区凤凰纺织厂施工进度总计划29
3.3施工方法的选则29
3.4施工机械的选择31
3.4.1土石方机械31
3.4.2垂直运输机械31
3.4.2.1塔吊31
附录三塔吊基础配筋33
附录四塔吊安装高度33
3.4.2.2施工龙门吊34
3.4.3混凝土拌制与输送机械35
附录五投入工程主要施工机械设备表36
3.4.4周转材料用量36
3.4.5劳动力部署37
3.4.6总平面布置37
附录六凤凰纺织厂施工总平面布置图37
附录七凤凰纺织厂工程劳动力进场计划38
第四章施工准备39
4.1临时设施39
4.2现场临时用电设施39
4.2.1总用电量计算39
4.2.2主要用电机具负荷详见下表:
41
4.2.3供电系统设计41
4.2.4安全管理规定43
4.3现场临时用水44
4.4技术准备44
第五章土建主要分项工程施工方法45
5.1施工测量方案45
5.1.1平面控制网的建立45
5.1.2各施工细部点详细放样45
5.2土石方工程46
5.2.1土方开挖46
5.2.2土方回填46
5.2.2.1回填土料要求46
5.2.2.2回填土准备46
5.2.2.3.土方回填施工技术措施46
5.2.2.4.土方回填碾压47
5.3桩基工程48
5.4模板工程49
5.4.1模板施工概况49
5.4.2模板设计及施工49
5.4.4模板施工注意事项54
5.5钢筋工程54
5.5.1钢筋进场检验及验收54
5.5.2钢筋的储存55
5.5.3钢筋的接长55
5.5.3.1电渣压力焊连接55
5.5.3.2电弧焊接头55
5.5.3.3施工注意事项56
5.5.4钢筋的下料绑扎56
5.5.4.1桩钢筋56
5.5.4.2柱筋57
5.5.4.3梁筋58
5.5.4.4板筋59
5.5.4.5施工注意事项60
5.5.4.6安全措施60
5.5.4.7成品保护61
5.6混凝土工程63
5.6.1原材料要求63
5.6.2施工管理63
5.6.3施工准备工作64
5.6.4施工技术措施65
5.7预应力砼工程67
5.7.1施工准备67
5.7.1.1.技术准备67
5.7.1.2.人员组织67
5.7.1.3.材料准备68
5.7.1.4机具准备68
5.7.2主要施工方法69
5.7.2.1.工艺流程69
5.7.2.2.预应力筋的下料69
5.7.2.3.预应力筋固定端挤压制作69
5.7.2.4.预应力筋的编束与铺设70
5.7.2.5.波纹管的铺设70
5.7.2.6.预应力筋及波纹管的固定70
5.7.2.7.灌浆泌水口的设置70
5.7.2.8.张拉、固定端锚板的安装与固定70
5.7.2.9.封模71
5.7.2.10.浇筑混凝土71
5.7.2.11.预应力筋张拉施工72
5.7.2.12.孔道压浆72
5.7.2.13.切筋、封堵73
5.7.3技术质量保证措施73
5.8脚手架工程74
5.8.1脚手架材质要求74
5.8.2脚手架施工的要求75
5.8.2.1双排脚手架搭设的要求75
5.8.2.2双排脚手架搭设的程序75
5.8.2.3双排脚手架搭接方法76
5.9砌筑工程77
5.9.1材料要求77
5.9.2施工准备77
5.9.3施工要点与一般构造措施77
5.9.4质量标准78
5.10楼地面工程78
5.10.1室内地砖、瓷砖镶贴工程78
5.10.2厂房大面积砼地面工程79
5.11门窗工程80
5.12屋面工程81
5.12.1水泥砂浆找平层81
5.12.2屋面保温层81
5.12.3施工注意事项81
5.12.4质量要求82
5.13防水工程82
5.13.1SBS改性沥青卷材防水施工82
5.12.2卫生间聚胺脂防水施工83
5.14装饰工程84
5.14.1主要工序交叉施工原则及措施84
5.14.2主要分部工程85
5.14.3内墙装饰施工86
5.14.3.1施工工艺86
5.14.3.2工艺要求86
5.14.3.3乳胶漆喷涂87
5.14.3.4细部要求87
5.14.3.5质量要求88
5.14.4外墙涂料施工88
5.14.4.1施工工艺88
5.14.4.2工艺要求89
5.14.5外墙面砖施工89
5.14.5.1施工工艺89
5.14.5.2工艺要求89
第六章机电安装工程施工方案91
6.1排水安装工程91
6.1.1.室内给水PPR管道安装91
6.1.2阀门安装95
6.1.3排水UPVC管道安装96
6.2采暖系统安装工程98
6.2.1一般规定98
6.2.2分、集水器安装99
6.2.3PEX管路铺设99
6.2.4管道支架100
6.2.5管道连接100
6.2.6管道安装:
101
6.2.7阀门安装101
6.2.8管道试压102
6.2.9管道冲洗103
6.2.10散热器水压试验103
6.2.11散热器安装103
6.2.12水泵的安装104
6.3消防水安装工程部分104
6.3.1安装准备104
6.3.2预留预埋104
6.3.3管道、支吊架预制105
6.3.4管道连接与安装105
6.3.5报警阀组安装105
6.3.6自动喷洒管网安装105
6.3.7管道试压及冲洗105
6.3.8喷洒头安装106
6.4电力照明系统安装工程106
6.4.1施工前的准备106
6.4.2钢管敷设107
6.4.3PVC敷设107
6.4.4管内穿线108
6.4.5开关插座安装109
6.4.6灯具安装110
6.4.7桥架安装110
6.4.8电缆敷设111
6.4.9配电箱安装111
6.5消防报警系统111
6.5.1探测器的安装:
112
6.5.2手动火灾报警按钮的安装:
112
6.5.3火灾报警控制器的安装:
113
6.5.4消防控制设备的安装:
113
6.6电话及综合布线系统113
6.6.1管内穿线114
6.6.2线缆敷设要求114
6.6.3电缆保护管敷设114
6.6.4现场分线箱的安装115
第七章施工技术措施116
7.1质量保证措施116
7.1.1工程质量目标116
7.1.2质量保证体系116
附录八质量保证体系116
7.1.3工程施工依据118
7.1.4保证工程质量主要措施118
7.1.4.1组织保证措施118
7.1.4.2质量管理程序与质量预控118
附录九模板工程质量程序预控118
附录十钢筋工程质量程序预控120
附录十一砼工程质量程序预控121
7.3施工安全技术措施124
7.3.1安全管理方针124
7.3.2安全保证体系124
7.3.3安全管理125
7.3.4安全防护措施127
7.4雨期施工措施131
7.5环境保护措施132
7.6主要消防措施132
7.7现场文明施工133
编制说明
1、编制目的
本施工组织设计体现了我局对凤凰纺织厂工程施工的总体构思与部署,为本工程施工提供完整的技术性指导文件,用以指导施工生产,确保优质、高速、安全的完成本工程的建设任务。
2、编制依据
1.大连凤凰纺织有限公司提供的《凤凰纺织有限公司厂房工程地质勘察报告》。
2.中华人民共和国辽宁省大连市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
本方案依据《建筑施工规范大全》(第四版)、《建筑分项施工工艺标准手册》、《建筑施工手册》(第三版)、《现行建筑质量、安全管理规范大全》、《工程建设标准年册》编制。
3.中华人民共和国、辽宁省颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。
4.本工程所有施工图纸。
5.大连市气象资料。
3、编制原则
本工程施工组织设计力求可操作性强,覆盖全面,编制时充分考虑业主驻工地代表的建议和要求,围绕业主与我局签定的施工合同,以法律、法规为框架,以优质、高效、创新、经济、安全为准绳,组织施工生产。
第一章工程概况
1.1工程简况
本工程位于大连市经济技术开发区神州纺织有限公局一期厂房东侧,总建筑面积为61700m2,结构屋面高度为18.2m,地上二层,半地下室一层。
厂房层高8m,地下室层高6.5m。
1.2现场情况
该工程毗邻五号路,交通便利。
场地地形起伏较大,场地西高东低,地面高差6.9m,并且场地宽阔,便于施工布置。
1.3水文、地质条件、场地、气象情况
1.水文、地质情况
本工程在场地勘察中未发现地下水存在。
场地地貌单元属于山前冲洪积平原。
场地地质稳定,场地地层自上而下依次为素填碎石,粘土混碎石,卵石,中风化白云质灰岩。
其中卵石层fk达到350kpa,中风化白云质灰岩层fk达到1200kpa。
场地土稳定,利于抗震。
2.场地情况
本场地地震基本烈度为7度,本工程按7度设防。
3.气象资料
本地区最高气温34.4℃,最低气温-21.1℃,年平均气温10.2°C,最冷月平均气温-1.4°C,最热月平均气温23.9°C,年降雨量671mm,日最大降雨量149mm,冬季最大冻结深度0.93m,最大积雪厚度为0.37m,常年夏季主导风向为东南风,冬季为北风,四季分明。
6、7月份为雨季,冬期施工日期为本年11月15日至次年3月15日,属典型的温带海洋性气候。
1.4建筑、结构概况
1.本工程结构形式为现浇钢筋砼框架结构;
2.基础采用人工挖孔桩基础,以中风化白云质灰岩为持力层,单桩的极限端阻力标准值为qpk﹦8000kpa。
挖孔桩共459个,桩径800~1000mm;
3.砼强度等级:
基础垫层为C10,基础梁为C30、框架梁、柱为C40,板混凝土强度等级为C30,地下室水池砼抗渗等级为S6。
4.柱网间距8×8m,柱子截面400×400mm、500×500mm、700×600mm、600×600mm;
5.屋面梁采用预应力,梁高1m;
6.建筑轴线尺寸为217.6×118m,沿纵向设置一道伸缩缝,两条后浇带,横向设置两条后浇带;
7.外墙采用370空心砖、M5混合砂浆砌筑,分隔墙采用180空心砖、M5混合砂浆砌筑,防火墙采用240空心砖、M5防火砂浆砌筑;
8.屋面采用聚氨脂隔气层,SBS改性沥青卷材防水层;屋面排水为外排水,排水坡为3%;
9.外窗均采用白色塑钢制作,中空玻璃。
室内门除卫生间外均为防火门;
10.室内外墙面均为涂料;
1.5施工特点和难点
①建筑占地面积大,单层建筑面积大,施工组织难度大。
②施工质量要求较高,结构面为清水混凝土,要求精工细作,模板施工质量要求高。
③施工工期十分紧张,工程自2003年4月1日开工,至2003年10月30日工程完工,总工期只有212个日历天,需要加大人力、财力、机械设备和周转架料的投入,加大了工程成本。
④屋面梁截面为500×1000mm,施工难度大,且该梁为预应力梁,梁跨度大,施工工艺复杂。
⑤厂房层高较高,框架柱一次混凝土浇筑高度较高,要采取措施控制混凝土自由倾覆高度。
⑥纺织厂房预留洞较多,施工精度要求较高,施工难度大。
第二章总承包管理
2.1对工程的认识和工作目标
2.1.1对工程的认识及工作目标
凤凰纺织厂工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点。
因此,我们施工组织的指导思想是:
以质量为中心,采用ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,编制项目专项《质量计划》,强化项目质量管理,信守“质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”;选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按照国际惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理,优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
发挥我局集团优势和成熟的高层建筑施工工艺,科学地组织各工种、工序的交叉流水作业,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务,确保实现如下目标:
2.1.1.1.工程质量目标
按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ-59-99),确保本工程为合格工程,争创大连市“星海杯”工程。
2.1.1.2.工期目标
计划总工期为212个日历天,2003年4月1日开工,2003年10月30日完工,确保业主要求的总工期内完成所有施工任务。
本工期为合同工期,如因业主及其它非我方原因引起的开工日期推迟及其它误工情况,工期相应顺延。
2.1.1.3.安全及文明施工目标
安全生产目标:
杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,无重大安全事故发生,一
般事故发生率在1.5‰以下。
把该工程创建成大连市文明施工优良样板现场。
2.1.1.4.投资控制目标
积极协助业主,对深化设计提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资;及时向业主呈报资金计划,使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况,以保证工程顺利进行。
2.1.1.5.回访服务目标
工程交工后,我们将严格落实用户定期回访制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。
2.2施工总承包组织机构及职能
2.2.1工程项目总承包管理体系
凤凰纺织厂工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期紧、标准高,涉及的专业面广,参建单位多,因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行,达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
任何参建单位都必须在业主及总承包的统一协调指挥下,集中优势力量,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效、低成本完成本工程,精心施工,严格履行合同。
本工程项目总承包管理体系如下图示:
设计单位
以上结构图中,虽无上下级关系,但彼此受合同约束,按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。
设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系,但设计、监理同为业主方,也就与施工总承包方有了间接联系(以虚线表示)。
2.2.2项目经理部组织机构
本工程作为我局在大连市的重点工程,由局授权组建项目经理部承担该工程的项目管理。
工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
本项目组织机构图如下:
项目副经理:
胡良
2.2.3施工总承包项目经理部职责
直接受业主、监理指令并对业主负责,对专业分包商进行管理和协调。
为强化总承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构特作如下编制:
设项目经理、项目执行经理、总工、副经理、工程部长、质安部长、物资部长。
经理部下设工程工程部、质安部、物资部、安装部等四个职能部门,各个部门职责见下:
工程部:
负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织二次设计,材料设备进场质量控制,材料试验,试验和检验资料档案等技术管理工作,负责工程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责施工、生产调度,协调分包施工,负责临时水电,施工现场总平面管理,填写总施工日记。
负责内外精装修工程的总包管理。
负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理,做好成本控制与管理。
质安部:
控制项目施工质量,安全管理与检查验收,CI管理和文明施工。
物资部:
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,并保证周转料具的供应、运转与保管,塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理,后勤管理工作。
本项目主要人员如下表:
序号
姓名
职务
职称
备注
1
雷跃富
项目经理
高级工程师
2
祝行武
项目执行经理
工程师
3
胡良
项目副经理
工程师
4
程远付
项目总工
工程师
5
毛立贤
工程部长
助理工程师
6
邹永贵
质安部长
助理工程师
7
王铁军
模板技术负责
助理工程师
8
马中民
混凝土技术负责
助理工程师
9
张元广
水暖技术负责
助理工程师
10
魏淑文
机电技术负责
助理工程师
11
丁祥远
质安员
12
张新林
物资部部长
经济师
13
邵兆平
材料员
14
刘光华
材料员
15
闫立历
预算员
16
夏承云
资料员
2.3分包管理
本工程属大型厂房建筑,专业化程度高,将有众多的专业分包单位参与施工。
中建八局作为总承包管理者,基础、主体、机电预留预埋工程将由中建八局直接负责施工;由业主选择的分包单位将由我中建八局凤凰纺织厂项目经理部按国家及地方有关规定纳入总承包管理体系,在施工全过程中,按照统一管理、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
2.3.1强化总包管理力度
项目经理部全面执行和理解业主和设计意图,认真履行施工总承包合同,同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理,以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现,项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作:
1)统一编制施工组织设计和施工方案,协助业主(监理)对各专业分包工程的施工方案进行审核,将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中,宜于统一指挥和协调监督。
2)统一现场平面管理。
由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。
3)统一编制多级施工进度计划,根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期按期完成。
4)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度,便于各专业队伍在交叉施工中诸如:
工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。
5)统一工程质量保证体系,采用中建八局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作,确保工程符合国家的施工规范要求。
6)统一现场文明施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场。
2.3.2施工生产管理
为保证施工生产的正常进行,针对该工程制定《项目施工管理制度》,在各个生产环节、生产工序上做到权责分明,奖罚有章,达到指挥协调有力。
2.3.3进度计划管理
总承包方制定严密、可行、有权威的经业主(监理)审核批准的总体施工进度计划。
各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节,每一工序,都纳入总体施工进度计划。
凤凰纺织厂工程建设的各项工作,包括业主负责的工作,以及分包单位施工的安排,都按总体施工进度计划进行。
为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行,本工程按六级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到细部总的计划体系。
第一级:
根据合同工期目标制订主要形象进度控制点;
第二级:
根据进度控制点编制施工总进度网络计划;
第三级:
分部分项工程计划;
第四级:
月进度计划;
第五级:
周进度计划;
第六级:
日进度计划;
一旦确定总体目标后,所有工程都必须按倒计时排计划,只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制,其余计划由分包单位根据一、二级计划编制,总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级计划为主,抓四、五级落实。
工程的统计则从日计划开始,汇总成周计划、月计划统计表,直到总计划统计表,构成从细部到总体的统计体系。
通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划,每月21号报出下月计划,每周五报出下周计划,每日上午8:
00报出当日计划。
每日下午5:
00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。
2.3.4质量管理
1)确定创优质量目标,建立文件化的质量管理体系,根据凤凰纺织厂工程特点,编制详细的质量计划,各分包单位必须保证质量计划的100%完成。
2)制定工程质量管理规定与奖罚条例,同分包单位签定责任状,总承包单位有质量奖罚权。
2.3.5劳动力的管理
1)劳动力选择应考虑的因素
1劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
2劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。
3劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
4根据本工程的特点,组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队,做为该工程的劳务层。
2)保证劳动力供应的措施
1编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的副经理
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- 凤凰 纺织厂
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