桂平二线船闸工程机电及金属结构设备安装施工组织设计完整版.docx

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桂平二线船闸工程机电及金属结构设备安装施工组织设计完整版

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桂平二线船闸工程机电及金属结构设备安装施工组织设计

第一章工程概述

1.1工程概况

桂平二线船闸位于西江航运干线中上游的广西桂平市城区范围，地理位置在北纬22°52′～23°48′与东经109°41′～110°22′之间，为桂平航运枢纽扩建工程，位于现一线船闸右侧，两船闸中心线间距120m。

桂平二线船闸为Ⅱ级通航建筑物，船闸有效尺度为：

280m×34m×5.6m（闸室有效长度×有效宽度×门槛水深）。

建设规模为3000吨级，设计代表船型为3000吨级货船和2×2000吨级顶推船队及2000吨级港澳航线多用途集装箱船，船闸的平面有效尺度为280m×34m（有效长度×有效宽度），远期单向年通过能力为3100万吨年。

1.2本工程主要设备安装采用的方法

（1）A型门式起重机

利用2台130t汽车吊进行吊装。

（2）闸门

1）埋件

主要利用25t汽车吊结合5t卷扬机吊装。

2）门叶

利用A型门式起重机进行吊装。

（3）启闭机

利用50t或25t汽车吊进行吊装。

1.3合同项目及工作范围

本标为船闸机电及金属结构安装标，除混凝土中闸门门槽插筋、接地钢筋和电缆沟支架及沟内接地干线由土建承包人安装外，其他机电及金属结构设备的基础及预埋件由承包人负责建筑安装。

本合同的工作项目包括（但不限于）下列主要内容：

（1）负责发包人提供的以下设备安装等：

1）船闸金属结构及液压启闭设备

2）门式起重机

3）一般电气工程

6米路灯66套、太阳能路灯24套、电力电缆。

4）电气一次设备

船闸变电所（包括l台500kVA干式变压器、4台高压柜、8台低压柜、2台直流柜、l套800kW柴油发电机组及其控制柜等）、预装式变电站l套、A型门机接电箱。

5）电气二次设备

船闸计算机监控系统（由其它承包人提供和安装）。

（2）我项目部根据发包人提出的订货要求提供并安装工程量清单中的设备或主材等。

我项目部提供或营造为完成上述安装工程施工所必需的劳动力、材料与临时设施，包括（但不限于）施工供电、施工供水、施工照明、施工通信、临时房屋建筑和公用建筑等。

第二章工程施工管理

2.1总体目标

按国家有关水电建设工程达标投产考核办法组织西江航运干线桂平二线船闸机电及金属结构设备安装工程的施工，做到一次达标考核合格，创优质工程。

在本标项目的施工过程中，全面推行施工技术组织措施全过程管理制度、全员参与质量管理和实行质量“三检”制度、全员安全文明施工管理和监督制度、全过程质量记录及全员作业交底制度，并使用现代化手段进行项目管理，通过一系列综合措施来保证实现达标投产。

2.2施工管理模式

我项目部将实行项目法施工，对本工程实行项目经理责任制，加强合同管理，全面履行合同条款。

服从发包人、监理人的监督管理，严格执行规程规范和设备制造商的技术文件，以工序质量控制为基础，安全文明施工为保障，“达标投产”创优质工程为目标，对施工进行全过程管理。

时刻以顾客为关注焦点，为发包人着想，保证发包人满意。

充分发挥项目经理的领导作用，调动员工的积极性，实行全员参与本项目的施工过程管理。

应用科学的施工管理及分析方法，对施工技术、工艺、资源配备等进行多方案优选，以降低成本、提高效率、确保优质安全完成工程项目任务为目标的管理模式。

2.3施工管理的主要内容

2.3.1施工管理的监督控制

施工管理人员经常深入施工现场，及时掌握施工情况及进度，了解各工序、工种之间的交接协调方面的矛盾，及时进行纠正、控制和监督。

2.3.1.1施工进度管理

（1）施工总进度计划

我项目部编制的施工总进度应满足工程开工日期及全部工程、单位工程和部分工程完工日期的规定。

网络图的编制以下列各项数据和内容来表述全部工程的安装施工作业与各单位工程的相互关系。

1）作业和相应节点编号；

2）持续时间；

3）最早开工及最早完工日期；

4）最迟开工及最迟完工日期；

5）附需要资源和说明。

（2）年进度计划

我项目部在每年12月25日前向监理人报送下一年度计划,其内容和要求包括:

1）按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。

2）列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。

3）提出发包人提供施工图纸的计划要求。

4）提出发包人和其他承包人提供设备预埋件的计划要求。

5）列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。

（3）季、月进度计划

我项目部将按业主和监理要求，提供季、月进度计划报送监理人，其内容和要求包括：

1）按合同进度计划列出计划完成季、月工作量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。

2）列出该季、月所需施工设备数量及材料计划。

（4）月进度报告

我项目部在每月底按批准的格式，向监理人提交月进度实施报告，其内容主要包括：

1）月完成工程量和累计完成工程量：

2）材料实际进货、消耗和库存量：

3）现场施工设备的运行状况：

4）劳动力数量（本月及预计未来三个月劳动力的数量）：

5）当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施：

6）进度计划调整及其说明：

7）质量事故和质量缺陷记录，以及处理结果：

8）安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。

9）设备的到货情况。

（5）进度会议

监理人在每周的某一日和每月末定期召开周、月进度会议，检查我项目部的合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。

我项目部在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表，进度报表的内容包括：

1）上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；

2）本周（或本月）实际完成工程量统计：

3）下周（或下月）计划完成的工程量：

4）工程质量情况：

5）要求监理人协调解决的主要问题。

（6）进度计划的调整和修订

在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我项目部均应及时做出调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。

若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，我项目部应按本合同条款的规定，提交修订的进度计划报送监理人审批。

2.3.1.2施工设备采购的管理

按合同规定由我项目部负责采购和安装的设施或设备，应根据施工进度的安排以及本合同《工程量清单》所列的项目内容和本技术标准和要求规定的技术要求，提出订货清单，报送监理人审批。

清单的内容应包括设备或材料的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量。

监理人收到订货清单后的28天内批复我项目部。

我项目部按监理人批准的订货清单办理订货，并将订货协议副本提交监理人。

我项目部承担采购、验收、运输和保管的全部责任。

监理人认为有必要时，应参加按本合同条款规定的交货验收和设备的检验测试。

2.3.1.3施工设备的管理

（1）为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，该清单所列的主要施工设备的数量、主要性能指标不得少于和低于投标文件中所列投入本合同工程中的主要施工设备的数量和性能指标，并报送监理人审批，监理人应在收到施工设备清单后的14天内批复我项目部。

（2）我项目部报送的施工设备清单的内容包括：

1）设备的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；

2）新购置主要设备订货协议的复印件：

3）旧施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等：

4）租赁设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行检修记录以及维修保养的证书等。

（3）我项目部配置的旧施工设备（包括租赁的旧设备），应由监理人进行检验并试运行，并经试运行确认其符合技术要求后方可投入到本合同工程中使用。

监理人有权向我项目部索取必要的设备订货及租赁设备资料和有关图纸。

（4）我项目部对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，监理人一旦发现我项目部使用的施工设备影响工程进度和质量时，我项目部应按合同条款的规定进行更换。

（5）施工设备的保险由我项目部办理，保险单副本应提交监理人。

2.3.1.4施工方法和措施管理

（1）我项目部在收到开工通知后的14天内，提交主要工程设备的安装方法和措施。

（2）在监理人认为有必要时，按监理人指示，在规定的期限内，提交单位工程的施工方法和措施，报送监理人审批。

单位工程施工方法和措施的内容包括施工布置；安装工艺；安装程序；主要施工材料、设备和劳动力；质量检验和安全保证措施；施工进度计划等。

（3）我项目部在施工过程中，坚持没有施工方案或施工方案未进行交底不得进行施工的原则。

技术复杂的分部分项工程，严格按程序办事，充分地利用人力和物力、时间和空间，特别是在施工条件变化的情况下，需调整工程进度、施工程序、改变施工机具等时，都要在总体方案的指导下进行。

2.3.1.5成本管理

成本管理主要是控制施工材料的采购、验收、使用与施工进度之间保持协调，实际使用与库存要求数量标识清晰，根据施工实际使用要求进行分阶段采购；通过优化施工、合理安排提高施工效率，节约劳动力成本。

2.3.1.6合同管理

（1）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度、合同用章制度；合同台账、统计及归档制度等。

（2）在材料供应方面的谈判签约阶段，重点了解对方信誉，核实其法人资格、资质及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷的发生。

（3）合同履约阶段，主要的日常工作是检查合同及有关法规的执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，协调好企业与各方面、各单位的经济协作关系。

（4）专人整理保管合同、合同附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录、与业主及其委托的监理人之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。

2.3.1.7施工信息管理

（1）在施工合同实施期间，将采用计算机对施工信息：

包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、施工资料等信息进行管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目的。

（2）专人负责施工信息的收集、录入、整理，以使施工信息能够快速、准确地上报业主和监理人。

2.3.2对施工现场各项措施全面检查落实

施工管理人员通过日常的检查工作，了解施工现场各项措施的落实情况，对工程实际进展情况与计划目标进行对比分析，肯定成绩，提出问题并加以整改落实：

（1）检查月度计划和工程合同的执行情况。

（2）检查工程开、竣工情况，对月综合进度和重点工程综合进度每周检查一次，查明延误原因并提出整改办法及补救措施，并做好记录，如发现有重大情况及时向监理人报告。

（3）检查各工序的交接和各工种的协作、配合情况。

（4）检查安全、消防、保卫措施及个人防护措施的落实情况。

（5）检查现场的粉尘、噪音及环境污染保护。

（6）检查后续工序的准备情况，传递外部信息（设备、材料、设计等）和内部信息的供应。

（7）检查现场材料的使用和节约情况。

（8）督促和检查有关部门对材料、构件、劳动力、机具、运输车辆的供应，对关键物资、机具进行合理分配。

（9）通过对工程的控制检查，收集大量的统计数据和信息，进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场领导和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，使发现的问题得到及时处理，实现对现场的全面管理。

除处理好大量的日常性的繁杂事务以外，每一个施工管理人员都必须认真注意以下几方面问题：

1）经常收集、完善影响施工进度的基础资料。

2）设计变更在施工过程中很难完全避免，对其变更的次数、深度和规模，特别是变更文件的最晚提出时间与施工进度计划实施节点时限关系等，应及时了解和掌握，以便对进度进行及时有效地调整。

3）在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录和施工日记。

2.4施工管理的主要方法

2.4.1精干的现场管理机构

合理的管理机构,对于加强管理工作的权限和统一指挥，调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低消耗，共同实现总目标，都起着决定性的作用，是搞好施工管理的首要条件。

组建的现场施工管理机构应能做到以下几点：

（1）机构精干、高效，职责明确。

（2）各部门之间协调配合，各负其责。

（3）各管理层充分信任，相互支持配合，对工作认真负责。

（4）随时了解工程进展情况，及时地分析施工形势，提出短期内的主要目标，以便组织突击性任务的安排。

2.4.2明确施工管理人员的职责和义务

各项施工管理任务都是通过管理人员来实现，每个施工管理人员应在自己的职责范围内尽职尽责，认真履行以下职责和义务：

2.4.2.1以发包人为关注焦点

一切为发包人着想是施工单位的宗旨，要通过每个管理人员去实现，严格按已定的目标执行合同协议。

建立与发包人的良好沟通渠道，及早了解发包人的期望和要求，并主动及时地向发包人报告工作情况，创造和谐的工作氛围，获取充足的信息，以便及时有效地做出相应的施工调整，确保工程施工的顺利开展。

2.4.2.2深入施工现场

施工管理人员要把主要精力和大部分时间用于解决施工现场的问题，事先经过周密的考虑和准备，把影响工程的一切不利因素尽量消除在施工准备阶段。

2.4.2.3以大局为重

施工过程中对新出现的矛盾和未预料到的问题，每个施工管理人员都应做到局部利益服从全局利益，上道工序服务于下道工序，积极完成施工任务，尽快解决施工中出现的问题。

2.4.3调度制度

施工调度是进行施工管理的指挥所，随时对劳动力、材料、机械、车辆等进行调度。

调度工作要有超前性和预见性，对可能出现的问题能及时、准确地提出防范措施和对策。

2.4.4生产例会制度

通过生产例会交流信息、发现问题、统一思想、科学决策，使项目经理部更好地协调和指挥施工作业，实现预期的施工目标。

周例会：

各部门汇报上周的工程进度情况、存在的问题、需要解决问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。

月例会：

检查工程进度是否和网络计划相一致，总结本月的质量、安全文明施工情况，奖优罚劣，并提出下月计划。

2.4.5施工日志制度

施工中重大事件，包括施工内容、施工作业班组、人员调配、供应记录、质量事故、安全事故、上级指示、会议记录等，要坚持天天记，记重点和关键。

平时还收集和记载事故原始记录，建立事故档案。

工程竣工后，对施工日记进行整理并归档。

2.4.6中间交接制度

为了保证工程质量，明确责任，上道工序经验收合格后才能办理工序中间交接手续，不合格决不转于下道工序。

下道工序在施工过程中，要努力保护好上道工序的成果。

2.5施工管理的主要措施

2.5.1文明施工管理措施

（1）建立健全文明施工管理工作领导小组，在业主的指导和领导下开展文明施工管理工作。

（2）严格执行驻地环保部门的有关规定,遵守环境保护的法律、法规和规章，做好环境保护工作。

（3）制定文明施工规章制度，编制有关导则和实施方案。

（4）安装现场实行车间化管理，作业场所禁止吸烟。

2.5.2施工安全管理措施

健全各级安全组织机构，层层落实安全生产责任制，项目部和各班组专职安全员按划定的责任区负责工地的安全工作，每月在制定月计划时，都要提出月安全生产目标，做好各项安全检查记录。

其内容包括：

（1）严格执行安全技术规程规范和安全技术措施，杜绝管理违章、装置性违章，严禁违章指挥、违章作业。

（2）安全员对作业现场进行全面的安全检查，并记录。

（3）定期对施工设备的安全技术状态进行检查，确保其良好的技术状态。

（4）在施工过程中加强检查督促，对违反者进行教育并登记立案，提出处理意见。

（5）发现施工现场有不安全的因素时，安全员有权马上责令停止其工作。

2.5.3临时设施管理措施

（1）施工用电设施按照施工组织设计中的方案和有关规程进行架设，由工地维护电工管理，禁止任意私拉乱接，以保证用电安全。

（2）线路各级用户均须安装漏电保护开关，在电源接口处装表计量。

（3）施工临时电源由合格的持证电工进行安装敷设及日常维护工作。

（4）危险潮湿场所的照明使用36伏及以下的安全电压。

（5）职工宿舍整齐美观，休息时间不得喧哗；自觉维护公共区域的清洁卫生。

（6）临时水管横过公路时需埋设。

（7）临时排水设施指派专人管理和定期检查。

2.5.4日常工作制度化措施

（1）每周生产例会制度。

（2）计划统计及各种报表制度。

（3）工程验收、三检制度。

（4）设备管理制度。

（5）材料管理制度。

（6）劳动力管理制度。

（7）技术管理制度。

（8）安全生产管理制度。

（9）质量管理制度。

（10）文明施工管理制度。

（11）班前会制度。

（12）技术交底制度。

2.6施工生产控制流程

2.7施工管理的实施

2.7.1开工前准备工作

（1）由项目经理组织项目部各职能科室相关人员进行合同交底，使相关人员熟悉合同。

（2）组织人员编制施工组织设计、施工方案以及安全技术措施。

（3）深入调查了解当地的社会生活条件，以便更合理、更有效地利用当地的社会资源（包括人力和物力）。

（4）生产和生活临建设施按计划完成交付使用后，项目部按预定的时间计划组织施工人员及施工机械设备进场，保证工程按合同规定的时间开工。

（5）在单项工程开工前14天，项目部将向工程监理人报送详细的单项工程施工措施，说明该单项工程的施工布置、施工进度计划、安装调试方法、焊接工艺、安装质量验收标准、要求土建配合及交付工作面日期、安全保护措施和环境保护措施等。

（6）根据安装计划提前检查土建施工面貌，确保土建按期交面。

2.7.2施工测量放线

我项目部根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范，按照建设方（监理人）向我项目部提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料，以及合同工程精度要求，测设施工控制网，将施工控制网资料报送监理人审批。

2.7.3工程设备交货验收及保管

（1）由我项目部负责采购和安装的工程设备，根据施工进度的安排将各项材料和工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。

我项目部向监理人提交材料和工程设备的质量证明文件，并满足合同约定的质量标准。

（2）由发包人提供的工程设备，在设备运抵工地后24小时内，负责卸车、检查、清点、办理移交手续、保管、维护、直到安装试验及验收为止。

设备交货日期按合同计划。

（3）发包人负责采购的工程设备，由发包人和我项目部在合同规定的交货地点共同进行交货验收,并由发包人正式移交给我项目部。

在验收时，我项目部按监理人指示进行工程设备的检验测试，并将检验结果提交监理人，其所需费用由发包人承担。

工程设备安装后,若发现工程设备存在缺陷时，由监理人与我项目部共同查找原因，如属设备制造不良引起的缺陷由发包人负责；如属我项目部二次倒运和保管不慎或安装不良引起的损坏由我项目部负责。

（4）按合同规定由我项目部直接在制造厂提货的工程设备，由发包人、监理人和我项目部共同参加出厂检验并办理正式移交手续，并由我项目部验收后自行发运至工地，发包人将不对该工程设备在运输中造成的损失和损坏承担任何责任。

（5）我项目部负责采购的工程设备和材料，由我项目部会同监理人进行检验和交货验收，验收时同时查验产品合格证书和材质证明。

我项目部按招标文件《技术条款》的规定进行工程设备的检验测试和材料的抽样检验,并将检验结果提交监理人,其所需费用由我项目部承担。

（6）工程设备运抵工地后，我项目部负责妥善保管。

按设备材料的保管要求分别进行分类，存放到机械设备库、电气设备库或保温库。

露天存放的大型设备，将按照装卸方便的原则进行分类分区存放。

（7）设备运抵工地后应做好接收工作：

1）及时组织卸车，并按运单核对品名、规格、标志，并清点件数，进行包装外观检查有无进水、受潮或其它损坏现象。

发现问题作好商务记录，及时与运输部门、厂家、保险公司等单位协商解决，并办理相关事宜。

2）编制卸车记录，记明卸车货位、吨位、车号、货物名称、型号规格、件数及有关证明资料交付保管员，并根据设备性质合理存放。

（8）设备运抵工地后应做好验收工作：

1）设备运抵工地卸车后，及时组织验收，以合同、装箱清单和生产厂家的图纸为依据。

开箱验收，要求对货物的数量、质量、合格证、说明书等逐项逐件作好验收记录、登记和立标识，做到帐、物、卡相符。

开箱的资料、说明书等由主管工程师收集、登记、保管。

2）设备开箱验收要认真作好记录，如发现有缺损件或质量问题时，认真记下缺损件的名称、规格、型号、数量以及破损程度，并及时反馈给监理人和设备供应商（制造商）确认，按合同的商务条款及时办理退货、更换等事宜。

3）在验收单上，由参与验收的各方代表人共同签名，一式多份，各方自保存一份以便备查。

4）对进口设备的开箱验收按国家商品检验规定进行，如发现有问题及时与商检部门联系，持检验证书按有关规定向外商或外运部门索赔。

5）设备验收入库后，由验收员填写验收单，保管员签收。

保管员凭验收单建帐、立卡。

（9）设备的保管、保养及维护应做到以下几点：

1）设备验收入库后，应严格按照《电力工作未安装的设备维护、保管规程》及生产厂家的要求进行正确维护，定期检查和保养，要求做到不霉坏、不变质、不短少。

2）对需进保温库保管的设备，每天要监测库内温度、湿度，保证设备对温度、湿度及干燥通风的要求。

3）保持库内清洁卫生，做好季节性预防措施，刮风下雨要及时关好门窗，防雨、防漏、防尘。

4）定期盘点，并呈报各主管部门。

（10）设备的发放应按以下要求办理：

1）各类设备均按设计清单、安装进度有计划地发放，签发单由主管工程师签发，保管员必须按签发单的设备名称、型号规格及数量进行发放，不准随意改变，未经主管部门许可，无任何手续或白条，一律不准发放。

2）在特殊情况下，需挪用或代用设备，必须经主管领导批准才能动用。

（11）设备保管的安全工作：

1）仓库管理人员必须熟悉和掌握各机具、工具及起吊、搬运、装卸的安全操作规程，定期检查库内的安全情况，发现各种不安全因素必须采取措施消除隐患，确保仓库安全。

2）提高警惕，做好防火、防盗、防破坏的工作。

定期检查库区的消防设施的完好情况，发现问题及时向领导及安全、保卫部门报告，并作好记录备案。

3）各种化学品、绝缘材料应放入专门仓库，专门保管，库内严禁烟火。

4）领料、参观、查询设备或在库内维护作业等的人员，需经主管部门的专人带领或主管部门签发的领料单许可进入。

库内作业人员应听从管理人员指挥，遵守仓库管理体制。

2.7.4材料采购及管理

（1）建立采购、质检、保管、维护、发放等管理制度。

（2）按合同进度计划和本《技术标准和要求》以及施工图纸的要求制订材料采购计划报送监理人审批。

若在施工过程中发生变更或需要修订合同进度时，则应相应调整材料的采购计划报送监理人审批。

（3）材料的检查验收按招标文件规定进行，包括查验证件、抽样检验，以及对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书提交监理人复查。

（4）材料入库时派专人负责核对材料的品名、规格、数量、包装以及封存的完整性，并做好入库记录。

只有经鉴定合格的材料方能验收入库，严禁将不合格的材料运往现场。

（5）我项目部申请代用材料时将向监理人提供代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告，证明代用材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经监理人批准后，才采用代用材料。

（6）对特殊物资，如易燃、易爆、放射性、易分解反应的化工产品和有毒物资的运输、存放、保管制定相应的措施。

（7）对顾客提供的设备、材料及随附的文件和资料进行验证、收集和保管。

（8）做好施工现场的施工材料余料的回收和保管工作。