装卸工年终工作总结.docx
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装卸工年终工作总结
装卸工年终工作总结
篇一:
XX年装卸任务总结及XX年任务布置
XX年装卸任务总结
及XX年任务展望
一年来,我部门在各级组织的正确指导下,可以积极配合完成各项任务,紧紧抓住平安这根主线,强化基础,规范管理,提高了装卸管理水平,效劳质量失掉了进一步提高,消灭了装卸责任事故,装卸平安基础任务有序可控。
重点做了以下几方面的任务:
一、强化基础管理,不时增强自身树立
1.增强迫度树立、完成规范化管理。
一是建制度,依据车务段平安消费全体部署,依照规范化管理要求,对照装卸系统各个消费环节,制定了各岗位平安职责、规范、流程;二是定考核,明白了每名管理人员的任务职责,月量化、质量考核规范,促进了管理规范化;三是抓落实,对装卸管理明白了属地化管理规则,各直管站、中心站站长、书记为第一责任人,对货装结合部作为管理、反省重点,严把货装作业质量关,完成了货装管理一体化。
2.强化平安看法、坚持三个教育。
一是坚持遵章守纪教育,经过对事故案例的不时学习和剖析,确认事故是由于违规违纪形成的,因此,我们将习气性违章现象做为日常重点来增强教育,提高作业人员遵章守纪看法;二是坚持技术素质教育,装卸作业人员普遍技术素质较低,为提高工人的技术素质,XX年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、
起重工、装卸工等工种购置了专业岗位培训教材,编写了«劳务外包从业人员休息平安培训手册»并结合现场技术演练的方式停止培训,效果清楚;三是坚持平安法规学习,年终我们组织相关人员学习新«特种设备平安法»的条文内容,普及特种设备平安知识,做到相关人员了解«特种设备平安法»的内容,确保«特种设备平安法»实施到位。
3.强化风险管控、促进防控流程化。
一是将风险管理档案化。
要求各站结合站场实践、机械类型、人员素质等要素排查出平安隐患并制定控制措施,内容涵盖装卸车及隶属作业、休息平安、设备管理、作业防护等,区分了临时和中短期风险点来树立风险档案,完成风险识别和风险控制不因人员改动而改动;二是风险控制有形化。
逐项制定风险源单点案对风险停止剖析、完善技术要求、提出操持限制,最终以控制流程图、岗位风险提示卡的方式停止模板化任务,明白了任务流程、明白了任务规范是什么、明白了出现效果该怎样处置,构成了让平安成为习气,让习气愈加平安的良性循环。
二、盯紧现场平安、助推平安消费
1.紧盯教育。
盯车间、班组对规章制度、作业规范、休息平安防范措施等制度能否做到班班讲。
2.紧盯两纪。
盯现场违章蛮干、擅离任守、当班饮酒、上岗盹睡等严重两违行为的查处和违章剖析状况。
3.紧盯关键。
盯风险货物装卸、电气化区段作业、隶属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业平安、活动机械路途行驶、十分天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程能否规范。
4.紧盯作业规范落实。
盯人机混协作业现场能否有管理人员到场指挥、机械作业区域内能否有闲杂人员驻留,盯起重作业十不准、叉车作业五不叉、装载机作业铲料、卸料五不准及装卸平安20条卡死制度等现场作业卡控措施落实状况。
三、扎实展开阶段活动、确保活动见实效
XX年,全段装卸系统展开了休息平安专项管理活动、两会时期货装系统平安隐患排查活动、暑期特种设备隐患排查整治、‘六打六治’打非治违专项行、起重机械平安专项整治及设备春、秋检等专项活动。
为实在组织展开好各项平安专项活动,我们缜密部署,细化重点,扎实推进,活期通报,强化效果整改,片面排查管理平安风险隐患,夯实平安管理基础,确保活动取得了实效。
其中仅在XX年装卸设备春、秋检活动中查处效果30余条,及时消弭了设备平安隐患,保证了装卸设备质量良好。
四、强化设备管理、构建多级平安保证
1.树立三级管理体系。
依照«XX铁路局装卸机械管理细那么»、«XX车务段装卸机械管理细那么»文件要求,健全了段、站、班组三级管理体系,明白了职责,理顺了关系,促进了
设备的片面管理、全员管理和全程管理,有效保证了装卸设备的技术功用和正常任务,提高了设备的运用寿命和应用率。
2.依规行事保证特种设备规范运用。
严厉依照新公布的«特种设备平安法»停止系统规范管理,做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。
3.设备平安运转做到三个坚持。
一是坚持持证上岗制度。
加大教育培训力度,使操作者到达用好、管好、保养好设备;二是坚持设备反省、效果处置现场化。
深化装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周反省制度,加大现场装卸设备反省力度,改动只听汇报,遥控指挥的管理思绪。
做到及时反省,及时发现,及时催促整改与维修,消弭平安隐患。
同时树立设备效果库,掌握机械设备的技术形状,做好记载,以备以后查阅参考;三是坚持设备交接班制度不抓紧。
要求当班司机及时发现效果及时处置,不把设备隐患移交下一班,最大限制地增加和根绝人为的操作和设备事故的发作。
4.设备保养做到三严。
一是严厉执行检修方案和检修规程;二是严厉把好备品备件质量关;三是严厉抓好检修质量和验收关。
经过三严方法的实施,确保了装卸机械设备形状良好。
5.积极做好更新设备的接纳。
XX年装卸共更新装卸设备33台,包括叉车13台、扒料机3台、装载机8台、汽车
吊1台、皮带保送机8台。
截止12月底设备曾经交付相关车站投入运用,设备台账按方案逐渐健全中,保证一台一档、规范管理。
目前全段装卸机械总数抵达66台。
五、增强外包企业管理、完成协作共赢
1.规避外包企业平安风险。
XX年全段共有18个装卸外包企业,为有效规避风险我们要求18个装卸业务外包企业的装卸队严厉依照«铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同»要求对所运用的劳务合同人员买足人身不测保险或工伤保险,并要求在其入人员发作变化后做到先操持保险,再上岗作业,基本处置了装卸劳务合同人员发作不测损伤后的资金赔付效果。
2.制定监视考核方法。
将18个装卸队的平安考核归入到了季度评价中,并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励,有效促进了外包装卸的平安消费。
3.一致装卸队消费台账。
针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象,我们对岗位消费台账停止了一致设置,在各装卸队设立«月平安消费剖析会注销薄»、«文电传达注销薄»、«违章违纪注销薄»、«规章制度日学习提问注销薄»等四本台账。
一致了台账格式,一致了填写要求,完成了消费管理逐渐规范化。
六、XX年任务布置
篇二:
装卸工任务总结
XX年装卸任务总结
及XX年任务展望一年来,我部门在各级组织的正确指导下,可以积极配合完成各项任务,紧紧抓住平安
这根主线,强化基础,规范管理,提高了装卸管理水平,效劳质量失掉了进一步提高,消灭
了装卸责任事故,装卸平安基础任务有序可控。
重点做了以下几方面的任务:
一、强化基础管理,不时增强自身树立
1.增强迫度树立、完成规范化管理。
一是建制度,依据车务段平安消费全体部署,依照
规范化管理要求,对照装卸系统各个消费环节,制定了各岗位平安职责、规范、流程;二是
定考核,明白了每名管理人员的任务职责,月量化、质量考核规范,促进了管理规范化;三
是抓落实,对装卸管理明白了属地化管理规则,各直管站、中心站站长、书记为第一责任人,
对货装结合部作为管理、反省重点,严把货装作业质量关,完成了货装管理一体化。
2.强化平安看法、坚持三个教育。
一是坚持遵章守纪教育,经过对事故案例的不时学习
和剖析,确认事故是由于违规违纪形成的,因此,我们将习气性违章现象做为日常重点来加
强教育,提高作业人员遵章守纪看法;二是坚持技术素质教育,装卸作业人员普遍技术素质
较低,为提高工人的技术素质,XX年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购置了专业岗位培训教材,编写了«劳务外包从业人员休息平安
培训手册»并结合现场技术演练的方式停止培训,效果清楚;三是坚持平安法规学习,年终
我们组织相关人员学习新«特种设备平安法»的条文内容,普及特种设备平安知识,做到相
关人员了解«特种设备平安法»的内容,确保«特种设备平安法»实施到位。
3.强化风险管控、促进防控流程化。
一是将风险管理档案化。
要求各站结合站场实践、
机械类型、人员素质等要素排查出平安隐患并制定控制措施,内容涵盖装卸车及隶属作业、
休息平安、设备管理、作业防护等,区分了临时和中短期风险点来树立风险档案,完成风险
识别和风险控制不因人员改动而改动;二是风险控制有形化。
逐项制定风险源单点案对风险
停止剖析、完善技术要求、提出操持限制,最终以控制流程图、岗位风险提示卡的方式停止
模板化任务,明白了任务流程、明白了任务规范是什么、明白了出现效果该怎样处置,构成
了让平安成为习气,让习气愈加平安的良性循环。
二、盯紧现场平安、助推平安消费
1.紧盯教育。
盯车间、班组对规章制度、作业规范、休息平安防范措施等制度能否做到
班班讲。
2.紧盯两纪。
盯现场违章蛮干、擅离任守、当班饮酒、上岗盹睡等严重两违行为的查
处和违章剖析状况。
3.紧盯关键。
盯风险货物装卸、电气化区段作业、隶属作业、手推调车、区间卸车、防
护信号安撤、机械作业平安、活动机械路途行驶、十分天气、夜间装卸等关键作业环节的作
业流程能否规范。
4.紧盯作业规范落实。
盯人机混协作业现场能否有管理人员到场指挥、机械作业区域内
能否有闲杂人员驻留,盯起重作业十不准、叉车作业五不叉、装载机作业铲料、卸料
五不准及装卸平安20条卡死制度等现场作业卡控措施落实状况。
三、扎实展开阶段活动、确保活动见实效XX年,全段装卸系统展开了休息平安专项管理活动、两会时期货装系统平安隐患
排查活动、暑期特种设备隐患排查整治、‘六打六治’打非治违专项行、起重机械安
全专项整治及设备春、秋检等专项活动。
为实在组织展开好各项平安专项活动,我们缜密
部署,细化重点,扎实推进,活期通报,强化效果整改,片面排查管理平安风险隐患,夯实
平安管理基础,确保活动取得了实效。
其中仅在XX年装卸设备春、秋检活动中查处效果
30余条,及时消弭了设备平安隐患,保证了装卸设备质量良好。
四、强化设备管理、构建多级平安保证
1.树立三级管理体系。
依照«xx铁路局装卸机械管理细那么»、«xx车务段装卸机械管理细
那么»文件要求,健全了段、站、班组三级管理体系,明白了职责,理顺了关系,促进了设备的片面管理、全员管理和全程管理,有效保证了装卸设备的技术功用和正常任务,
提高了设备的运用寿命和应用率。
2.依规行事保证特种设备规范运用。
严厉依照新公布的«特种设备平安法»停止系统规
范管理,做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。
3.设备平安运转做到三个坚持。
一是坚持持证上岗制度。
加大教育培训力度,使操作
者到达用好、管好、保养好设备;二是坚持设备反省、效果处置现场化。
深化装卸机械、轨
道衡、抑尘等设备周反省制度,加大现场装卸设备反省力度,改动只听汇报,遥控指挥
的管理思绪。
做到及时反省,及时发现,及时催促整改与维修,消弭平安隐患。
同时树立设
备效果库,掌握机械设备的技术形状,做好记载,以备以后查阅参考;三是坚持设备交接班
制度不抓紧。
要求当班司机及时发现效果及时处置,不把设备隐患移交下一班,最大限制地
增加和根绝人为的操作和设备事故的发作。
4.设备保养做到三严。
一是严厉执行检修方案和检修规程;二是严厉把好备品备件质
量关;三是严厉抓好检修质量和验收关。
经过三严方法的实施,确保了装卸机械设备形状
良好。
5.积极做好更新设备的接纳。
XX年装卸共更新装卸设备33台,包括叉车13台、扒料
机3台、装载机8台、汽车
五、增强外包企业管理、完成协作共赢
1.规避外包企业平安风险。
XX年全段共有18个装卸外包企业,为有效规避风险我们
要求18个装卸业务外包企业的装卸队严厉依照«铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同»
要求对所运用的劳务合同人员买足人身不测保险或工伤保险,并要求在其入人员发作变化后
做到先操持保险,再上岗作业,基本处置了装卸劳务合同人员发作不测损伤后的资金赔付问
题。
2.制定监视考核方法。
将18个装卸队的平安考核归入到了季度评价中,并从外包企业装
卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励,有效促进了外包装卸的平安
消费。
3.一致装卸队消费台账。
针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象,我们对岗位消费
台账停止了一致设置,在各装卸队设立«月平安消费剖析会注销薄»、«文电传达注销薄»、«违
章违纪注销薄»、«规章制度日学习提问注销薄»等四本台账。
一致了台账格式,一致了填写
要求,完成了消费管理逐渐规范化。
六、XX年任务布置篇二:
XX年装卸队上半年任务总结XX年装卸队上半年任务总结
一、任务目的及义务完成
1、圆满地完成公司布置的装卸义务。
XX年消费碳铵吨,加上以前煤库堆肥吨,
上半年共装卸碳铵吨。
2、对堆肥管理维护基本到达公司预定的目的。
XX年从元月份至今没有发作一同人为
的损耗,而且从未发作一同错发货现象;关于自然损耗也接近于0%,每月公司盘存帐实与帐
表都相符。
这与整个部门的同事齐心协力干好任务的努力干好任务是分不开的。
3、平安管理到达公司要求。
上半年装卸工没有发作任何事故,在遵章守纪方面也走在前
面,关于抽烟喝酒方面也有所抑制。
二、存在缺乏
1、装卸工年龄偏大,在时节,就是显得人手缺乏,有时达不到销售要求。
2、环境卫生略显缺乏。
对分片包管卫生责任区不能做到时时一干二净,关于扒堆场地不
能做到天天清算的干洁净净。
3、与销售部门协调不够严密,缺少沟通,有时因任务发生矛盾。
三、XX年下半年打
算:
1、强化管理,整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行,对装卸义务无
条件地完成。
增强团队肉体,每个成员要对自身要求愈加严厉,努力打造一支让指导担忧的
装卸队伍。
2、在大忙时节要强化人手,不在因人手够而影响销售义务。
3、强化员工业务素质,对新进员工增强锻炼,特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待
训练,力争每位装卸工都拿得起放得下。
XX年团体小结XX年曾经过去一大半了,作为一名部门指导,这半年来处处以身作那么,遵守公司的各
项规章制度,实行了做为部门指导的各项职责。
率领大家出色地完成了公司交待的各项义务,
做到了凡事想在前面,历来不等指导来反省了而忙得手忙脚乱。
在往年销售旺季,装卸队做
到了什么时分来车,就干到什么时分,特别是在午季:
有时,工人半夜不休息,早晨加班到
早晨11点多钟,历来不由于苦累,而让装卸工撂挑了。
在扒煤库堆肥,由于时间较长,肥的
重量有了很大出入,我一直紧跟在前,叮嘱装卸工数清包数,防止出现过失。
当然这半年也有一些遗憾,关于司机自动给工人小费的效果,有时也不制止。
环境卫生
任务做得并不是尽善尽美,与各部门任务协调不够,特别是于销售联络不够严密,这些都有
待改良。
XX就这样过去了一半,关于下半年的任务,我要再接再厉,努力学习,严厉依照公司
〝平衡绩分卡〞管理形式,提高自己综合指导素质,率领大家做好碳铵装卸任务,动摇下属
的思想,提矮小家的思想醒悟,协调好部门之间的关系,尽量改良任务中的缺乏,树立一支
让指导信得过的装卸队伍。
篇三:
仓库任务总结范文仓库任务总结范文
XX年,在公司指导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项任务一直围绕
着库存货物平安、库存数据准确、作业规范规范化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目
标展开任务。
首先树立建全了各岗位任务职责,规范了各项业务流转顺序;结合公司运营实
践,完善了票据管理和财务库存数据的执行规范;与此同时,还对库区树立停止了改造:
仓
库照明电路改造后为公司降低了动力消耗,浪费了本钱;仓库设备也停止了改造,从而消弭
了设备运转进程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的树立完成和
消防设备的配套落实,为库区防火才干的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,
进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识树立的完成,
标志着仓储管理规范化,迷信化进程的片面启动。
特别是仓库现场管理的5s规范的实施,彻
底根绝了过去那种不用的杂物,包装资料、运用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现
象。
对货物堆码,分拣拆包无规范,形成的二次包装物的损耗,也随着整理、整理、清洁、
清扫,素质的学习展开成为历史。
货物的收、发、存管理任务,随同着岗位责任制的贯彻落
实,失掉了片面提升。
对仓库历史遗留的凝滞货物,残次品,报废货物、返厂货物停止了彻
底清算,并树立了相应的残次品库,为今后此项任务的顺利展开奠定了基础。
如昔日常管理
中的所收、发货物〔含退货入库〕数据准确率为98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高
的状况,对作业流程每个环节、岗位停止了仔细的跟踪调查,结合实践状况,出台了各岗位
详细的绩效考核规范,并严厉加以反省、实施。
抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,
基本无压车现象,作业末尾时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严厉遵照先进先出
原那么,停止操持出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;增强配送车
辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗停止了核算,制定出了单车油料考核规范加以实
施。
仓库货物码放划一、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本坚持分歧;
过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也失掉了有效控制。
各项作业终了,
能及时清算工具、包装物。
工完料尽场地清的看法曾经不得人心,并贯串于整个仓储管理作业进程。
在严厉遵照公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合推销部完成货物进库
验出任务,及时处置货物及包装破损效果;积极配合财务部对库存数据停止修整,保证了库
存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市,在规则时间内,保质保量完成货
物出库的分拣、复检、包装、配送作业义务,效劳满意基本无赞扬;特别是在货物装卸量大,
缺少装卸工,人员相对紧张的状况下,全体员工充沛发扬积极自动性,在其他部门、同事的
鼎力支持下,圆满完成了装卸义务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记载。
仓
库在完本钱部门义务的同时,还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性任务,给公司
全体运营起到了不可低估的作用,树立了公司是我家的良好笼统。
任务的提高、素质的提高、才干的发扬、一切效果的取得,都取决于态度的转变。
针对
仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技艺等状况,充沛应用公司抓管理,促开展的契机,
结合公司运营的实践,组织员工仔细学习专业知识、职业技艺,经过面向举动的学习,停止
品德、素质、技艺等培训。
一分耕耘,十分收获,从主动任务、推委扯皮、缺乏生机到积极
自动、精诚勾搭、热情贡献,仓库的肉体相貌,任务态度都发生了质的飞跃。
质变必将代来
质变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的仔细担任,白敬宇同志的怨天尤人,王志平同
志的敬岗爱业,曹军海同志的热情自动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的默默贡献,
都是这种变化的详细任务表现。
而有效的沟通,热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调能
力都失掉了增强。
配合积极,效劳热情,不推诿、扯皮,充沛显示出了仓库团队的协作肉体
和凝聚力。
&o$k2w%i%r6i仓库任务的提高是清楚的,但是,也存在许多效果和错误。
接纳货中的数量充足、货物
损坏,包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防范
不严,数据不实等都有错误发作。
货物堆码不规范,进货方案性不强,招致的库存货物积压、
凝滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;
执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等效果。
而08年存在的主要效果:
1、因装卸工
的缺少,形成仓库管理员的岗位职责划分不明白,再加上任务态度上的主动性,从而招致责任
心不强,所以出现效果较多。
如接纳货中的数量充足、串货错发、货物丧失、装卸货物不及时,配送延误等。
责任心的大小,源与责任感的上下,而责任感的上下,那么取决于团体
看法对企业文明〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚规范、本钱观念、
时间管理及自我管理等〕的认知度。
2、传统习气与迷信管理间的观念差异,形成制度、流程
的执行力低下效果:
仓库管理中出现的局部红绩都是因在制度执行中未按规范及规范操作,
用传统习气方法取代迷信方案而发作的。
如,票据的流程管理,平安库存的合理性,推销进
货的审批,调货价钱的审查,自觉购进形成的库存积压、库容存量超标压力等效果。
3、部门、
岗位间协作接口部位的责任特性,引发的失误和错误:
如,进货的验收由推销部协助仓库共
同完成,对发作的数量、包装规格错误;货物出库进程中仓库管理员与点货员串货错发发生
的错误,相关责任难于详细化,添加了管理本钱和难度。
经过上述效果,可以看到未来仓库
管理任务的义务是艰难的,许多任务有待于增强、落实。
面对转型时期的企业革新,还会出
现新的矛盾和效果,如何处置应前管理任务中的效果和错误,应对出现的新矛盾和效果,是
摆在我们每一团体面前的课题。
对以后出现的效果和错误,首先应当增强看法,培育勇于承
担责任的勇气,培育敬业肉体,层层落实岗位职责;坚持三不放过原那么,规章制度面先人人
对等,奖罚清楚;继续增强素质培训和停止有效沟通,引导、协助员工端正态度,施教于心,
心系于业;继续增强专业知识,产品知识,职业技艺的学习培训,实际与实际相结合,防止
任务失误及效果的出现,提高效劳质量。
但是一切学习、任务的重点,都取决于举动的落实,
如何培育创新的落实看法,如何打造高效落实的团队,如何创立良好的执行文明,如何管理
好时间促落实,如何为落实制定制度保证,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有
锲而不舍的韧劲,要有锲而不舍的意志,真正以实践举动,一步一个足迹去实际目的,实施
方案,最终到达设定的目的和规范。
仓库XX年度的任务目的:
1,仓储管理作业流程到达规范化要求。
2,库容库貌、现场
管理契合5s规范。
3,员工专业知识水平、岗位技艺到达中级〔结合岗位绩效考核,应知应
会水平〕。
每月组织停止一次知识测试和休息技艺竞赛。
4,专注时间管理。
分拣、复核、出
库、配送时间控制在30分钟之内。
5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的搜集、
整理、汇总、上报,为企业运营提供必要的决策依据。
6,仓库定位为效率年,效益年。
将仓库作业本钱核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的任务量,向管理、效率
要效益。
7,树立有效沟通、商务礼仪执行规范。
公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有
效沟通看法,并且停止制度化,满足公司开展需求。
总结的目的是为了更好的方案,谋定然后动,因此,我们必需依据公司及仓库的实践情
况,制定和实施相应的改良和创新方案,跟踪改良和创新方案的实施停顿,验证改良和创新
方案的效果,并将行之有效的改良
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