20XX工作总结和20XX年的工作打算.docx

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20XX工作总结和20XX年的工作打算

20XX工作总结和20XX年的工作打算

篇一：

20XX年员工上半年工作总结与下半年工作计划

20XX年员工上半年工作总结与下半年工作计划

转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

（一）、知识管理

20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

（1）、20ss年集团知识管理考核积分卡（截止5月）

说明：

截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第

一。

去年同期排名43名。

（2）、20ss年集团知识管理考核——个人积分

说明：

员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、20ss年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

20ss年，集团调整了考核要求，形成了以cKo频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cKo积分办法。

对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。

各部门通过培训，Km推进氛围较好，员工自觉使用Km工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立Qc小组，主要围绕“如何提高Km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。

4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。

每月回顾总结，遵循Pdca原则达到预期目标。

通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团Km现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的Km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。

本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与Qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及:

20XX工作总结和20XX年的工作打算）在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）;

（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（Km推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的Km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）;

（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的Km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

（二）、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

20XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。

”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。

针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。

各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。

各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。

班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。

（三）、包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。

3月成立“包装有效工时”Qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。

月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。

按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。

与20XX年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

（四）、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。

对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。

主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。

对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。

例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立Km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

（2）、总经理特殊门户的搭建。

积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的Km门户。

（3）、进一步完善审批流程。

（4）、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：

总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

（1）、持续开展旺季综合检查。

（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）、员工照片维护;

（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

（3）、学习薪酬管理模块的操作。

销售上半年工作总结与下半年工作计划范文

销售工作，是以结果为导向的工作，20XX年上半年已结束，总结工作成果如下：

上半年工作回顾：

今年公司继续了20XX年回款紧张，流动资金严重不足的状态，时常出现供应商付款艰难，销售员借款困难的现象，所以有计划的对账开票，积极催收货款成为今年工作的重中之重。

在公司领导的有序安排，时时提供详尽的资料，以及大力的监督下，开票回款工作实施较为顺利。

产品种类：

代理产品：

标准通用刀具方面的代理，包括KoRLoY、京瓷、三菱、oSG等，复杂及相关刀具方面的代理包括dTR滚刀、daTHan插齿刀、拉刀、金刚石滚轮等，另外还有比较重要的是整体硬质合金刀具（包括标准与非标的钻头、铣刀、铰刀等）供应商厂家的选择。

对于供应商来说，我们是他们的客户，他们也是像我们服务我们的客户一样在服务我们，但是不知道为什么，我们与供应商之间的关系并不是很默契，偶尔会有不付款不发货、不投产、货期不能够提前、提供产品不合格也不处理等不给力的现象发生，不能够像我们销售站在客户角度去考虑问题一样，急我们所急，帮助我们解决困难，这种情况只能说明供应商还不够重视

我们，我们的采购量可能也不大，所以希望公司可以重点的培养几个给力的供应商，在我们需要帮助的时候也可以伸出援助之手。

钢制刀体的非标刀具：

BT、HSK等接口的非标镗刀体目前市场上的竞争对手越来越多，目前碰见的有力对手当属廊坊百斯图，其成立于20XX年，短短几年时间，其销售业绩早已超过千万，现已被厦门金鹭收购，专门针对于钢制非标刀具进行开发，其产品质量及价格都非常有竞争优势，几次比较，均以失败告终。

超硬类刀具：

我司目前在超硬刀具方面制作较多的是导条刀制作及修理、非标刀杆、铰刀、绗磨头等产品，多为技术含量较高的高难度产品，虽然多数都已成功，但是有一些经过了多轮的实验，公司与客户都付出了很多。

总结下来，很多困难的产品不是我们主动要求制作的，或是客户提出的实验要求、或是为了开发一个新客户而寻找的切入点，是被逼出来的绝路逢生，但这并不是公司发展的本意。

众所周知，具有可持续消耗性的产品有刀片和铰刀的新品制作，另外就是承接各种超硬刀具的修磨业务。

修磨业务我司一直在努力承接，但刀片与铰刀的业务一直不是特别饱满，刀片有标准与非标之分，我司目前只针对于老客户使用量较大的非标刀片进行生产，标准刀片基本不做生产，这将损失一部分市场，所以公司可以适当的将常用的标准刀片的库存建立起来，从而提高竞争优势，不过这又会陷入价格战的漩涡，其中的利弊还需领导做决断。

市场主要方向：

汽车零部件厂家依旧是我公司主要客户，其中动力与传动系统一直是我司主攻方向，也是我们销售员多年主攻的方向，但是一台汽车，上面除了动力与传动系统之外，还有转向和底牌系统是属于机械加工范畴，可以进行业务拓展，包括转向器套筒、转向节（钢制、铸铁、铝）、齿轮齿条、差速器、分动器、半轴、车桥、球头等，部分产品已经成为我们的客户，但由于地域及人员差异，不能够进行资源整合与资源共享，所以就要靠自己拓展视野，学习相关知识，以备不时之需。

另外，航空航天市场潜力依旧巨大，国家对于航空航天事业的投资数以百亿，相比军工行业有之过而无不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具为主，这也是我司的优势，虽然同种产品销量与量产的汽车行业不能相比，但是其价格高昂，种类繁多，消耗量也很客观，所以是一个值得拓展的市场。

目前我司与XXX航空发动机合作较多，可以先从这里努力，使我司有一天能够进入航空领域的供应商，那么超硬刀具业绩将会有显著的增长。

下半年工作计划：

积极的回款与对账政策，在下半年的工作中，依旧要努力贯彻实施下来，尽全力减少公司的欠款，增加公司的流动资金，从而对公司的正常运营有一个良好的保障。

机械加工所涉及的行业，包括数控机床（备品备件）、工装夹具、切削刀具、冷却液油品和产品工件共五大类，其中数控机床厂家当属龙头老大，他可以包含于其他四个行业，它可以直接与客户谈判，实现整个产品的生产，完成交钥匙工程，不过机床属于非消耗型产品，同一个客户，一笔订单完成后，短期内不会再有业务，而切削刀具、冷却液油品和产品工件

篇二：

20XX年工作总结及20XX年工作计划（范本）

20XX年工作总结及20XX年工作计划

第一部分20XX年工作总结

自20XX年3月份以来，公司改建工程主要工作包括各项“三同时”验收、改建工程遗留项目建设、工程结算等。

在公司各级领导的大力支持和领导下，部门各专业负责人积极负责现场协调和沟通，20XX年改建工程遗留各项工作进展顺利，现将工作总结如下：

1安全管理

截止20XX年11月25日，部门未发生人身轻伤及以上事故，各项目施工现场未发生责任范围内的人身轻伤及以上事故，针对现场施工单位下发了12份安全整改通知单，督促现场施工单位落实完成了公司及部门下达的各项安全隐患整改。

1.1现场施工：

各项目均指定安排所属专业负责人协调工程施工事宜，克服施工期间建设与生产交叉作业中的安全难点，保证了各项目安全施工。

1.2工程资料：

针对当前安全形势及要求，完善工程各项目施工资料也是重点工作内容，要求干煤棚施工单位完善了工程进场材料报审、施工记录、验收记录、消防防火涂料等资料，要求新增石灰石浆液系统施工单位完善了特种设备检验、施工过程记录、验收记录等资料，要求监理单位完善过程监理资料。

1.3安全三同时：

配合安生部完成了安全“三同时”相关资料收集及准备。

1.4安键环：

安排部门安全专责负责部门“安键环”体系建设，按公司及“安键环”体系建设要求开展工作，部门“安键环”体系建设进展良好，部门每周五定期开展“安键环”相关知识学习，宣传“安键环”理念及方针，根据“安键环”体系要求进行现场安全管理。

2“三同时”工作情况

2.1环保“三同时”

按照环保“三同时”验收要求，组织编制完成了改建工程（2×660mw）环境监理报告，并在20XX年9月29日通过省市县环保三同时验收。

2.2职业卫生“三同时”

按公司安环部要求完成职业卫生相关资料收集汇总，配合委托单位安康职业病技术服务有限公司负责人完成了改建工程项目职业病危害控制效果评价报告，该项工作顺利移交。

2.3水土保持“三同时”

组织编制完成了改建工程（2×660mw）水土保持监理报告，并配合委托单位水土保持技术咨询研究中心负责人完成相关资料收集，委托单位完成了水土保持监测总结报告、水土保持设施竣工验收技术报告，资料已提交省水利厅申请现场验收。

2.4消防“三同时”

已完成#1、#2机组消防现场验收相关资料报送，并取得公安消防支队《建设工程消防设计审核意见书》，已按相关要求委托维保单位负责消防设施维保，委托资质单位完成了消防安全评估且出具了评估报告，委托资质单位完成了建筑消防设施检测并出具了检测报告，#1、#2机组消防“三同时”工作待公安消防支队进行现场验收。

2.5防雷“三同时”20XX年4月，完成备案并取得省气象局颁发改建工程#1机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?

20XX?

0801-014号、改建工程#2机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?

20XX?

0801-015号。

2.6质监站文件“三同时”

该项工作已于20XX年3月份完成资料收集与报送。

3遗留工程项目建设情况

遗留工程项目主要包括干煤棚建设、新增石灰石浆液系统建设、新油库建设、全厂噪音治理、厂区道路及零星项目等，截至20XX年11月25日，遗留工程项目已基本施工完成。

3.1干煤棚建设：

干煤棚网架屋面施工已于20XX年9月20日完成，干煤棚网架马道、照

明等施工已完成，该项目工期与计划工期滞后2个月，目前已完成初步验收，目前正在进行网架防火涂料涂刷整改及工作竣工资料整理移交。

3.2新增石灰石浆液系统：

该项目于20XX年10月24日召开验收前工作协调会，经过调试达到系统设计出力要求，目前已完成项目竣工验收工作，施工单位已完成相关设备系统整改，部分设备系统需在设计范围外进行相关改造。

3.3新增油库建设：

该项目已完成施工，并具备供油能力，设备系统已具备相应功能，设备系统已移交生产部门，相关安全整改已安排进行整改。

3.4全厂噪音治理工程：

完成#1、#2机组隔音墙建设，完成#1、#2机组炉15米层平台封堵，完成#1、2机锅炉送风机顶部加彩钢夹心板隔声围挡施工，正在进行综合管架中压蒸汽管道包裹施工，整体第二阶段施工完成95%。

3.5零星项目工程：

#1桥建设于20XX年6月完成验收并移交，#4灰坝公路建设于20XX年7月竣工并验收移交，完成应急水池施工建设、煤场北侧推土机检修间建设、北侧汽车卸煤平台建设、北侧汽车衡及磅房建设、#2炉电梯验收及移交、厂区绿化完善、厂区道路硬化等零星项目工程。

4工程结算

截止20XX年11月25日，完成改建工程工程量签证单审核350份，完成上大压小”改建工程采购物资资金支付单审核137份，完成管带机遗留问题处理，完成脱硫脱硝遗留问题处理。

5基础管理

根据部门人员变动情况，及时调整人员职责及分工并下发文件执行，整合各专业办公场所集中办公，规范部门劳动纪律，落实公司及部门规章制度，定期组织部门人员参加相关制度规章的学习，定期开展“安键环”体系知识学习，安排部门专职参与公司“安键环”体系建设，安装5s要求定期检查各办公室基础管理工作并进行通报，完善部门设备物资台账清册，补充完善相关安全器具配臵，安排各专业人员清理本专业设备资料及归档。

第二部分存在的问题及不足

1、存在的问题及不足

1.1施工现场违章现象仍然存在，现场安全监督存在盲区，尤其是周末期间施工缺乏过程监督，部门专业人员监督力度不够。

1.2受各种因素影响，各项目施工进度较计划进度均存在滞后，虽径现场多方协调，施工工期仍超计划工期，个别施工单位人员流动频繁严重影响工期。

1.3部分三同时验收工作进展缓慢，委托单位工作进度不理想，负责人跟踪不及时，施工单位未按要求提供相应施工记录及有关设备资料，监理单位未能按要求提供相应监理资料，造成三同时验收工作进展缓慢。

1.4部分人员缺乏大局意识，工作缺乏主动性，工作未细化，随意性强，现场协调缺乏灵活性。

1.5一段时间内，部分人员思想涣散，主要是对自身未来岗位不清楚，部门组织开展思想动员会后有所好转。

1.6在公司安键环体系建设中，部分要求偏离本部门实际，针对此类问题经过已向公司安键环领导小组反馈，但在执行中仍然存在与实际发生偏差的问题。

1.7由于部门人员变动频繁，部分人员调离岗位遗留工作较多，且人员调离工作留下，导致部分工作衔接不好，部分工作不得不重头开始做起，导致工作效率低下。

1.8工程设计资料移交不全，西南电力设计院移交的竣工资料不是完整版，主要设备资料在建设过程中保存不善，导致设备资料缺口较大，部分资料移交不及时，后期整理移交难度大。

1.9工程结算中，专业工程师审核把关不严，导致部分工程量签证重复报送，及时发现一

次采购物资资金支付重复支付现象。

1.10基础管理要求不严格，部门人员对基础管理不够重视。

1.11绩效管理不到位，主观评价成份较多，无法体现多劳多得。

1.12执行力存在偏差，部分工作严重滞后却不能及时提供对策措施，找理由找借口的行为仍然发生。

2、措施及建议

2.1加强部门劳动纪律管理，严格执行公司及部门有关规章制度，将违反制度的行为在绩效中体现出来。

2.2定期组织部门例会，如周五开展有关安全学习并总结本周工作及安排下周工作计划等事宜。

2.3加强人员思想教育，提高执行力，统一人员思想，加强团队精神建设，提高工作效率。

2.4加强部门人员业务技能培训，尤其是沟通协调及个人行为控制等方面的培训。

2.5要求人员多做笔记、多做记录，把重要的事情记下来，多进行总结和计划，做高效率的工作者。

2.6加强工程项目管理，按照“安键环”体系要求，将工程项目从源头做起，收集项目所涉及的所有相关的前期资料、施工资料、验收资料，统一保存并及时移交。

2.7结合人员实际工作严格制定并执行绩效指标，让人员主动去完成个人的绩效。

第三部分20XX年工作计划

1、加强制度管理严格执行公司及部门管理制度，加大劳动纪律检查力度，严格执行部门绩效管理制度，定期组织法律法规及公司规章制度学习，做到以制度管人办事。

2、继续配合做好“三同时”验收工作

当前公司各项“三同时”验收前期资料准备工作均已完成，20XX年本部门将继续配合公司有关部门做好“三同时”现场验收工作。

3、继续完善改建工程遗留项目

在20XX年基础上，继续做好改建工程遗留各项工程项目及整改工作，配合生产部门做好#1、#2机组的安全生产工作，按照公司经营层要求开展各项零星项目的施工工作。

4、积极参与改建工程结算工作

按照公司工程结算工作要求，积极参与公司改建工程结算工作，把好工程验收结算质量关。

5、持续开展部门安键环体系建设

按照公司“安键环”体系建设要求，持续开展部门“安键环”建设工作，积极组织开展“安键环”相关知识学习，宣传“安键环”工作方法，按“安键环”要求规范各项工作有序开展。

6、加强基础管理建设，落实监督责任

完善部门设备物资台账，规范部门工作流程，做好各项目现场施工安全文明检查，落实专业管理人员监督跟踪部门基础管理工作开展情况，及时公示整改意见。

7、20XX年重点工作

7.1工程结算。

7.2脱硫脱硝遗留问题处理。

7.3人员业务技能培训。

7.420XX年未完成工作内容。

二〇一五年十一月二十五日

篇三：

办公室20XX年工作总结及20XX年工作计划

20XX年度工作总结和20XX年工作计划

综合办公室

20XX年工作总结

20XX年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。

根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下：

一、日常管理工作严格高效

1．健全各项规章制度。

一是建立工作目标责任分解制度。

将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。

二是完善日常管理制度。

对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。

在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。

2．认真完成各类会议材料及上报材料。

认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月

报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报项目督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。

同时，与各部门签订20XX年综治维稳责任书。

3．做好公文的收发和上传下达工作。

在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。

公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。

全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。

4．做好档案管理工作。

起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。

完成20XX年文书档案归档，撰写20XX年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。

二、劳资人事工作缜密有序

1．完善绩效考核办法。

在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。

同时，