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新闻Soul互联网金融能让整个经济蓬勃发展起来
新浪财经讯5月10日消息,新浪财经讯“清华五道口全球金融论坛”于2014年5月10日至12日在北京举行。
LendingClub联合创始人SoulHTITE在“互联网金融”分论坛上表示,中国的小企业目前还没有获得足够多的机会,互联网金融能够让整个经济蓬勃发展起来。
以下为嘉宾发言实录:
SoulHTITE:
非常感谢大家,我很荣幸参加这个论坛,我听取了一些非常精彩的辩论和讨论,今天我想跟大家讲讲我们在LendingClub公司做的工作,我来中国两年了,不会讲中文。
过去18年我一直从事为金融企业提供技术服务、技术支持的工作,我在甲骨文[微博]工作,对美国银行、富国银行等机构进行技术支持和技术体系开发,支持他们的产品和服务。
2007年我们建立了LendingClub公司,它是第三大公司,这个概念不是我们发明创造的。
我们是这个行业当中第三家公司,我们发展这个业务,我们在业界是第三家成立的公司,随着逐步发展,我们成为最大的一家。
我们的成功秘诀,一是我们总是走在监管规则前沿,我们总是深信这个业务没有足够好的监管就不可能有好的发展,我们都希望能够有好的监管规则颁发P2P许可证,促进行业稳定发展;二是过去十多年来,在风险管理和风险运作方面,各银行都在积累不断的做法和经验,希望能够把这些做法照搬到互联网上,但都不管用。
LendingClub并不是跟银行业竞争,而是帮助它做得更好。
我想说两点,一是我们做什么,二是我希望在座的各家银行能够更加高兴或者觉得很高兴看到我们,我们不是你们的竞争者,我们是你们的催化剂和合作伙伴。
我们做什么工作呢?
2007年的时候美国融资价格,硅谷当时创造了一种模式,我们称作是信贷紧缩的美国,因为当时有流动性的风险、流动性紧缩,我们过去20年来在金融行业积累了丰富的经验。
在过去20年我们发展到了临界点,不能往前走一步,除用新的技术才能更深化下去,也就是如何以低的成本兼并新的业务,如何在借方和贷方之间建立一个更好的平台,比如借方可能是一家银行,也可能是一个金融机构,而贷方是任何人,不应该局限于是金融机构。
我们再来看看效率,效率实际上没有控制,没有控制的效率是无益的,我们讲的效率是有控制下的效率,我们的业务模型是什么样的,来看看第一种模型,你从人们手里收集到存款,许诺他们一定的回报,然后你把存款给借方。
第二种模型是创造一种平台让借方与贷方直接面对面的交流,当然不像我画的图这么简单,他们直接的能面对面的对接。
在你们把借方和贷方真正面对面对接之前,相对的模型、估值等等才能把他们安排坐在一起,所以,为了能让技术给我们提供更多的附加价值,你必须先要发展左手的业务模型,这样我们能做的更多,如果你业务发展创新过多,监管者又会觉得加强监管,所以,我们希望采取一个全新的方式。
银行的相关技术是涉及到很多层面的科技技术,每个银行都有它的团队来进行征信,进行审查,进行技术支持等等,这是以前的传统的技术,是一对多的一种模式,而今天我们想创造的模式是多对多点,也就是说我们要去完成所有的这些步骤,比如高管,还有监管的这些步骤,以及去做各种各样的客户见面会和宣传会,我们做的这种模型就像一个证券交易所的模式,如果你去一个证交所,想想纳斯达克[微博],一旦进入证交所人们就会理解这样的活动肯定是规模庞大,需要监管,需要透明度,需要效率,我们想做的是什么呢?
就是我们提供的是资产贷款证券化,贷款证券化我们需要一个二级市场,需要流动性,并且想监管一个以前因特网的产品可能很抽象,但是如何监管一个证交所,我想讲的就是这样一个概念,借款方就像一个上市的过程一样,你去股市想融资,就是写招股书聘用投行帮助你做这些上市的工作,来走正规的上市流程,借款方就像要走全部上市的流程图。
所以,就是这样一个概念,我们提供这种P2P是在市场上提供这样的P2P,直接在市场提供的方式,而不是通过中介机构代理方来提供这样的业务,我们这样称作是我们用作MMP,因为我们并不是运用实际的酒店或者办公楼,我们实际上只是用这些P2P的模式,P2P的模式我们的资源是有限的,只有因特网的这种业务模型才能真正的去帮助我们实现这样的市场份额,只有通过借鉴证交所、股票交易所的模式才能实现这样的模型。
我们有成千上万的客户,我们给他们提供这样的金融产品,这不是创新,创新是指提供一个全新的基础设施和架构来提供全新的产品服务,这才是创新。
所以,当我们说创新的时候,我们是在讲所有的人都能够从贷款的过程中去受益和享受到新的产品。
所以,贷款中我们给这些银行提供了全新的机遇。
在银行业中两个月,三个月,他们就能够成为高速高效的一个借贷方,他们的资产负债表,可以只需要把资产负债表中一部分资产拿出来,迅速的转换成可贷的资金,中国的任何一家银行都可以运用我们这样的业务模型,业务的技术和概念,明天他们就能很迅速的来提供这样的高度有竞争力的产品,来提供不错的财务回报,实现这样的金融产品的创新,这就是为什么我说的,我觉得银行业在我们这种业务模型中有最佳的发展机遇,我们并不是银行业的竞争者,我们是帮助银行机构去进行更多的业务,进行更多的放贷。
所以,我们像一个创新的机器一样,考虑一下我们从河中取出自然水源,然后把它变成可饮用水,并不是只局限于因特网的金融公司,还可以推广到其他的。
谷歌[微博]也在投资我们,人们开始很奇怪为什么谷歌要给我们投资,谷歌有很多的现金,他们有很多的员工,哈佛大学毕业,MIT毕业的,斯坦福毕业的,这些人手里有两百块钱,谷歌做的事情它用我们的LendingClub平台给学生付贷款,他们从Google那儿拿到了贷款之后,你来到Google之后,你的利率就下降了,在他念书的时候,助学贷款从Google那儿拿,毕业加入Google之后你的利息可以很低或者可以不用付利息,等等等等,这样的一些应用都是为我们的银行业创造了非常多的机会。
最后我想讲一点的就是任何的时候,我们创造一个技术的时候,我们都要明确这个技术最终的目的是什么,这个目的永远不应该是赚钱,前面我们讲的所有的这些。
这两个模型的最大的差别就在于左边的这个模型你是通过利率来赚钱的,你的利率越高你赚的钱就越高,而右边的模式是靠利率赚钱的,左边的模式不管利率是高是低对你来说都是一样的,所以,这是我们今天向经济,向一个更加健康的经济提出的方案。
所以,我们任何的技术,我们认为最重要的不是赚钱,我们任何的技术最终的目的如果是赚钱的话,这个技术就不是一个好的技术。
所以,从这个角度来讲,刚才周行长演讲当中讲金融机构它是一个经济的血脉,我们的工作是让我们的血管更加健康的运作,让它能够更好的去支持实体经济的发展。
在这个过程当中,我们互联网的金融能够发挥或者起到这样的一个作用,让整个经济蓬勃发展起来,中国的小企业目前还没有获得足够多的机会。
新浪财经讯5月10日消息,新浪财经讯“清华五道口全球金融论坛”于2014年5月10日至12日在北京举行。
LendingClub联合创始人SoulHTITE在“互联网金融”分论坛上表示,中国的小企业目前还没有获得足够多的机会,互联网金融能够让整个经济蓬勃发展起来。
以下为嘉宾发言实录:
SoulHTITE:
非常感谢大家,我很荣幸参加这个论坛,我听取了一些非常精彩的辩论和讨论,今天我想跟大家讲讲我们在LendingClub公司做的工作,我来中国两年了,不会讲中文。
过去18年我一直从事为金融企业提供技术服务、技术支持的工作,我在甲骨文[微博]工作,对美国银行、富国银行等机构进行技术支持和技术体系开发,支持他们的产品和服务。
2007年我们建立了LendingClub公司,它是第三大公司,这个概念不是我们发明创造的。
我们是这个行业当中第三家公司,我们发展这个业务,我们在业界是第三家成立的公司,随着逐步发展,我们成为最大的一家。
我们的成功秘诀,一是我们总是走在监管规则前沿,我们总是深信这个业务没有足够好的监管就不可能有好的发展,我们都希望能够有好的监管规则颁发P2P许可证,促进行业稳定发展;二是过去十多年来,在风险管理和风险运作方面,各银行都在积累不断的做法和经验,希望能够把这些做法照搬到互联网上,但都不管用。
LendingClub并不是跟银行业竞争,而是帮助它做得更好。
我想说两点,一是我们做什么,二是我希望在座的各家银行能够更加高兴或者觉得很高兴看到我们,我们不是你们的竞争者,我们是你们的催化剂和合作伙伴。
我们做什么工作呢?
2007年的时候美国融资价格,硅谷当时创造了一种模式,我们称作是信贷紧缩的美国,因为当时有流动性的风险、流动性紧缩,我们过去20年来在金融行业积累了丰富的经验。
在过去20年我们发展到了临界点,不能往前走一步,除用新的技术才能更深化下去,也就是如何以低的成本兼并新的业务,如何在借方和贷方之间建立一个更好的平台,比如借方可能是一家银行,也可能是一个金融机构,而贷方是任何人,不应该局限于是金融机构。
我们再来看看效率,效率实际上没有控制,没有控制的效率是无益的,我们讲的效率是有控制下的效率,我们的业务模型是什么样的,来看看第一种模型,你从人们手里收集到存款,许诺他们一定的回报,然后你把存款给借方。
第二种模型是创造一种平台让借方与贷方直接面对面的交流,当然不像我画的图这么简单,他们直接的能面对面的对接。
在你们把借方和贷方真正面对面对接之前,相对的模型、估值等等才能把他们安排坐在一起,所以,为了能让技术给我们提供更多的附加价值,你必须先要发展左手的业务模型,这样我们能做的更多,如果你业务发展创新过多,监管者又会觉得加强监管,所以,我们希望采取一个全新的方式。
银行的相关技术是涉及到很多层面的科技技术,每个银行都有它的团队来进行征信,进行审查,进行技术支持等等,这是以前的传统的技术,是一对多的一种模式,而今天我们想创造的模式是多对多点,也就是说我们要去完成所有的这些步骤,比如高管,还有监管的这些步骤,以及去做各种各样的客户见面会和宣传会,我们做的这种模型就像一个证券交易所的模式,如果你去一个证交所,想想纳斯达克[微博],一旦进入证交所人们就会理解这样的活动肯定是规模庞大,需要监管,需要透明度,需要效率,我们想做的是什么呢?
就是我们提供的是资产贷款证券化,贷款证券化我们需要一个二级市场,需要流动性,并且想监管一个以前因特网的产品可能很抽象,但是如何监管一个证交所,我想讲的就是这样一个概念,借款方就像一个上市的过程一样,你去股市想融资,就是写招股书聘用投行帮助你做这些上市的工作,来走正规的上市流程,借款方就像要走全部上市的流程图。
所以,就是这样一个概念,我们提供这种P2P是在市场上提供这样的P2P,直接在市场提供的方式,而不是通过中介机构代理方来提供这样的业务,我们这样称作是我们用作MMP,因为我们并不是运用实际的酒店或者办公楼,我们实际上只是用这些P2P的模式,P2P的模式我们的资源是有限的,只有因特网的这种业务模型才能真正的去帮助我们实现这样的市场份额,只有通过借鉴证交所、股票交易所的模式才能实现这样的模型。
我们有成千上万的客户,我们给他们提供这样的金融产品,这不是创新,创新是指提供一个全新的基础设施和架构来提供全新的产品服务,这才是创新。
所以,当我们说创新的时候,我们是在讲所有的人都能够从贷款的过程中去受益和享受到新的产品。
所以,贷款中我们给这些银行提供了全新的机遇。
在银行业中两个月,三个月,他们就能够成为高速高效的一个借贷方,他们的资产负债表,可以只需要把资产负债表中一部分资产拿出来,迅速的转换成可贷的资金,中国的任何一家银行都可以运用我们这样的业务模型,业务的技术和概念,明天他们就能很迅速的来提供这样的高度有竞争力的产品,来提供不错的财务回报,实现这样的金融产品的创新,这就是为什么我说的,我觉得银行业在我们这种业务模型中有最佳的发展机遇,我们并不是银行业的竞争者,我们是帮助银行机构去进行更多的业务,进行更多的放贷。
所以,我们像一个创新的机器一样,考虑一下我们从河中取出自然水源,然后把它变成可饮用水,并不是只局限于因特网的金融公司,还可以推广到其他的。
谷歌[微博]也在投资我们,人们开始很奇怪为什么谷歌要给我们投资,谷歌有很多的现金,他们有很多的员工,哈佛大学毕业,MIT毕业的,斯坦福毕业的,这些人手里有两百块钱,谷歌做的事情它用我们的LendingClub平台给学生付贷款,他们从Google那儿拿到了贷款之后,你来到Google之后,你的利率就下降了,在他念书的时候,助学贷款从Google那儿拿,毕业加入Google之后你的利息可以很低或者可以不用付利息,等等等等,这样的一些应用都是为我们的银行业创造了非常多的机会。
最后我想讲一点的就是任何的时候,我们创造一个技术的时候,我们都要明确这个技术最终的目的是什么,这个目的永远不应该是赚钱,前面我们讲的所有的这些。
这两个模型的最大的差别就在于左边的这个模型你是通过利率来赚钱的,你的利率越高你赚的钱就越高,而右边的模式是靠利率赚钱的,左边的模式不管利率是高是低对你来说都是一样的,所以,这是我们今天向经济,向一个更加健康的经济提出的方案。
所以,我们任何的技术,我们认为最重要的不是赚钱,我们任何的技术最终的目的如果是赚钱的话,这个技术就不是一个好的技术。
所以,从这个角度来讲,刚才周行长演讲当中讲金融机构它是一个经济的血脉,我们的工作是让我们的血管更加健康的运作,让它能够更好的去支持实体经济的发展。
在这个过程当中,我们互联网的金融能够发挥或者起到这样的一个作用,让整个经济蓬勃发展起来,中国的小企业目前还没有获得足够多的机会。
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2015年中国新经济年会1月14日在京举行,年会邀请知名经济学家、不同行业领军企业家以及监管部门,碰撞求解新经济之路,分享互联网金融、创业创新等汹涌“声浪”。
新华网记者黄博阳摄新华网北京1月14日电2015年中国新经济年会今日在京举行,年会邀请知名经济学家、不同行业领军企业家以及监管部门,碰撞求解新经济之路,分享互联网金融、创业创新等汹涌“声浪”。
年会上揭晓了2014年度“十大新经济关键词”,包括创业创新潮、BAT生态圈、中概股上市潮、O2O、互联网金融等。
一、网络信息安全随着网络空间重要性的不断上升,社会、经济、生活、生产等活动的重心逐渐转移到互联网上,各国均开始重视网络空间战略。
在此背景下,网络空间安全已经成为国际关系的核心要素,也将成为未来国家经济、政治、军事的核心。
2014年2月27日,中央网络安全和信息化领导小组宣告成立,习近平总书记在主持召开中央网络安全和信息化领导小组第一次会议时强调,要总体布局统筹各方创新发展,努力把我国建设成为网络强国。
体现了中国最高层全面深化改革、加强顶层设计的意志,显示出在保障网络安全、维护国家利益、推动信息化发展的决心。
2014全国“两会”期间,网络安全又首次列入政府工作报告,上升到国家战略层次。
网络信息安全已经成为互联网发展中最基础和最重要的问题。
作为互联网大国,中国正视差距、立足现实,规划积极有效的网络空间安全防御型战略,提升基本的应对能力,逐渐扭转战略上的被动局面,掌握主动权和主导权。
这一年,中国在一系列世界级的互联网盛会上接连发出“中国声音”,自信阐释互联网治理的立场和主张;这一年,“净网2014”系列行动出重拳,依法治网常态化;这一年,中国出台了“宽带中国“战略,并加速实施落实;这一年,我们搭台举办首届世界互联网大会,凝聚全球共识……中国正向着构筑晴朗网络空间的目标,稳步疾行。
二、4G正式商用2014年,中国4G商用化顺利起步。
中国电信[微博]业谋变的节奏加快,虚拟运营商、铁塔公司成立……让市场各方猜想无限。
不到一年时间,4G用户总数达到9000万,4G网络的基站总数也超过70万个,4G终端款式已经有600多款,4G资费在不断下降,三大运营商也在纷纷向产业链示好,4G正以超出所有人预期的速度在成长。
4G商用一岁了,如果要用关键词来概括这一年的发展,“大跃进”和“略尴尬”则代表了发展中的喜忧参半。
傲娇一年,TD-LTE发展强劲,超出预期。
“中国力量”在全球呈崛起之势,产业链迅速跟进,国产终端商、设备商等带来弯道超车的机会;苦等一年,FDD牌照仍未一锤定音,尴尬收尾。
其实,无论是运营商还是整个产业链,卯足劲拼的最终是用户,可是与4G产业链热火朝天形成对比的是4G消费并未如预期爆发。
“忘关4G连接,一觉醒来你的房子都快成移动公司的”调侃言犹在耳,资费高、覆盖不好、终端设备少、耗电严重、通话延迟等都成了用户消费4G的拦路虎。
不过,2014年是政策大年,这些政策和机制在2015年真正发挥作用。
在智能手机风靡和移动互联时代的催化下,2015年必然会是4G绽放硕果的一年。
三、中概股上市潮2014年9月,阿里巴巴[微博]在万众瞩目下登陆纽交所,在凭借250亿美元的融资额成为IPO巨无霸的同时,也将中国企业的第五波赴美上市潮推向高潮。
微博、途牛网、聚美优品、京东、阿里巴巴、智联招聘、迅雷[微博]、9158母公司天鸽互动、联众、陌陌、蓝港互动……赴美上市大戏一场接着一场。
这是最好的时代。
摆脱了过去信任危机的阴霾,中国互联网企业再因高速发展而获得“洋资本”的青睐,就像重生一样再次看到了曙光;这是最坏的时代,今年赴美上市的中概股表现差异化严重,平均表现并不及美股大盘。
回顾十多年来中国企业赴美上市大潮,从第一波中最具代表的新浪、搜狐、网易和中华网,到如今58同城、京东、猎豹、阿里巴巴等等,不难看出,这些企业都是紧跟时代发展的幸运儿。
在以他们为代表的财富效应刺激下,将来会有更多的中国互联网企业登陆美国股市,第五波赴美上市浪潮也比前几次更加汹涌澎湃。
不过,我们始终坚信,上市只是个手段,并非终极目标。
而只有当企业真正成熟到走向资本市场时,上市也只是个顺势而为的过程。
四、BAT生态圈上网时间超过5000小时的中国人都知道这三个字母连起来代表着什么。
XX[微博]、阿里巴巴和腾讯这三大巨头犹如国内互联网企业最顶级的存在,是无数互联网企业甚至许多存在百年的实体企业仰望的高山。
2014年,BAT再上一个量级至千亿美元,显著逐渐拉开与第二梯队的差距,逆袭的故事越来越少。
如果说十多年前,XX还只做搜索,腾讯还只做QQ,阿里巴巴还只做电子商务。
那么现在,BAT三大巨头已然形成了你中有我、我中有你的“江湖”。
在过去的2014年里,三大巨头无法克制地扩大着自己的势力范围,有强强联合,也有抱团取暖,三巨头拉帮结派,抱团征伐。
当然用他们的语境表达叫做构建“生态圈”——BAT通过海量资本输出,在文化、餐饮、交通、支付、娱乐、金融等多个领域展开激烈的争夺,打造着属于自己的生态帝国。
从蓝海一片到血漫金山,毫不夸张地说,往往正是由于这三巨头的介入,才使得有些领域的竞争从老死不相往来骤然激烈到难解难分。
其实,说一千道一万,BAT争夺的战场无非两种:
入口和平台;而共同的目标则只有一个——未来。
BAT生态圈之外,谁能坐上风口成为互联网的第四极,或许是中国互联网2015年的最大悬念。
五、创业创新潮1994年的4月20日,中国通过一条64K的国际专线,全功能接入国际互联网,中国互联网时代从此开启,创业创新潮涌不断。
从发出第一封“伊妹儿”,到“中概股”狂潮席卷纳斯达克[微博]、XX再造Google搜索神话,再到阿里巴巴“打开网商大门”……在这二十年里,中国互联网业孕育了无数创新人物,缔造了各式风起云涌的创业神话。
回眸2014,互联网经济所掀起的创业创新潮再次汹涌,中国商界弥漫着跃跃欲试的气氛,各行各业加速触网,无论小微企业还是实体巨头,无一例外。
国务院总理李克强更是振臂高呼,要在960万平方公里土地上掀起大众创业、草根创业新浪潮。
过去这一年,移动互联网各种颠覆思维铺天盖地,技术的日新月异,不断向传统产业倾袭。
每个行业都是一个风口,每个风口都有每个风口的机遇和挑战。
2014年被标注为中国的创业元年。
各个行业、各个领域的人才,所有的投资基金,无论是新产业还是旧模式,都感受到前所未有的创业热浪,无数创业者走到了台前。
这一年,为中国互联网未来二十年的精彩,储备了新的想象。
六、跨界转型卖烟花的跑去拍电影、开饭店去玩大数据云计算、拍电影的改行做投资、做投资的跑去买地产、做地产的跑去卖矿泉水、盖百货的跑去做电商、做电商的跑去建民营银行……2014年,互联网的风口处,各路资本纷纷上演跨界转型记。
上一秒你脑中认为的潜在对手还在远远招手,眨眼功夫就可能已来到眼前,且已赏了你一个响亮的嘴巴。
这其中,有为未来提早布局的真知远见,有资产积累而膨胀的“帝国”野心,有固有领域已遭遇“天花板”的无奈转型,当然,更有玩一票搏眼球的玩客。
跨界的步子大小全看“腿”的长短:
腿长的,一步千里不喊累;腿短的,步子迈大了,容易扯着……看见别人玩的很High,换做自己就未必一切如愿。
有了互联网的壳,未必有互联网的心;有了互联网的身,未必能真切体会互联网的神。
2014年,实体经济的弄潮儿的跨界故事刚刚开始,但折戟的已不在少数。
七、O2O2014年,线上线下企业的共同利益在O2O处凝结汇集。
O2O被互联网企业视作服务下沉、构建服务生态体系的利器,被线下商家视作寻找用户蓝海的新生命线,你好我好,用户好。
几乎所有的线下商家都在积极地将自己的产品销售向线上腾挪,昂贵如名包名表化妆品,廉价如背心袜子盖浇饭,无一不积极,无一不着急。
巨头们也急忙加入O2O的圈地征战,万达[微博]、苏宁、银泰等等,都忙于将自己已有的实体城池链接上O2O的吊桥;阿里、京东、顺丰[微博]更是马不停蹄,掀起线下渠道的攻势,借助O2O打通最后一公里。
然而,说好的用户体验、真品货源、快速物流、精准推送、大数据计算等理论上的好处却仍只是“狼来了”。
早有业界专家指出,O2O这个概念几乎被人们运用的忘记了关键,只在乎表面繁荣。
一切没有解决在线支付的O2O,一味地追求传播范围和效率,都不过是在替人做嫁衣罢了。
回望2014,言必称OnlineToOffline,然而,这看不见的渠道,既可能是世界上最近的距离,也可能是最远的。
八、互联网金融2013年被称为互联网金融的元年,2014年它却更加耀眼夺目。
微信红包打响了2014年互联网金融的第一枪,让传统金融机构再次见识互联网企业攻城略地的实力。
在发展的高速路上,虽然余额宝[微博]、理财通等互联网宝宝类产品逐渐归于平凡,比特币因多国央行[微博]围剿而备受质疑,虚拟信用卡的“创新”尝试被叫停,但移动支付、P2P网贷、股权众筹、网络银行等热点奋起直追,互联网金融再掀狂潮。
从互联网草根创业到金融大佬围猎,从野蛮生长到监管拐点,从跑马圈地到精耕细作……虽然发展之路并非一帆风顺,但互联网金融的魅力从未消减,并且越来越受到重视。
2014年3月,互联网金融首次被写入政府工作报告,监管层也释放出鼓励支持的信号——互联网金融是当前最具创新活力和增长潜力的新兴业态,也是我国深化金融改革、加快金融创新的关键领域。
2014年11月19日,李克强总理在国务院常务会议上提出建立资本市场小额再融资快速机制,开展股权众筹融资试点,鼓励互联网金融等更好向“小微”、“三农”提供规范服务。
我们有理由相信,大浪淘沙,在市场和监管的共同协奏下,互联网金融将谱出美好的乐曲。
九、智能化一边是互联网,一边是传统制造业,看似不搭的两个行业在移动互联网和智能转型的大潮下,汇聚在一起,碰撞出惊人的化学反应,智能硬件产业横空出世。
作为制造业大国的中国,如何通过智能化转型搭上新一轮工业革命的快车,迎接工业4.0时代的挑战,是中国制造向中国“智”造迈进的关键。
毫无疑问,2014年是智能硬件的发展元年。
在物联网、智能家居的诱人发展前景下,不仅有三星[微博]、LG、海尔、长虹[微博]、美的等传统家电厂商纷纷抢推智能化产品,更有小米、乐视、腾讯、联想等互联网企业跨界而来。
谁也未曾想到,特斯拉[微博]掀起的旋风能够如此之快的笼络中国富裕阶层的购车选择;谁也未曾想到,一个毫无造车经验的后起之秀能够如此之快的让传统车企巨头生畏。
当然,传统车企也在自我革新。
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