XXX电大职业技能实训平台管理学基础答案.docx
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XXX电大职业技能实训平台管理学基础答案
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第1题:
企业资源优势具有(),企业要不断投入以保持和创新其优势。
第2题:
当整个行业日趋成熟时,行业成长变(),导致为了生存而产生的猛烈竞争,利润()。
第3题:
()是阻碍企业战略决策的首要外部条件。
第4题:
企业战略是指企业为了适应以后环境的变化,寻求长期生存和稳固进展而制定的()的谋划与方略。
第5题:
()属于企业的差不多活动。
、
第6题:
在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。
第7题:
差异化战略的制定原那么包括效益原那么、适当原那么和()。
第8题:
在一样竞争战略中.()是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
第9题:
()行业的特点是销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧。
第10题:
衰退行业的战略制定包括()、合适定位战略、迅速推出战略。
第11题:
企业经营战略的实施是战略治理工作的()。
第12题:
()是指预定的战略目标或标准,是战略操纵的依据。
第13题:
安全余额越大,销售额紧缩的余地就(),经营越()。
第14题:
当经营安全率低于()时,企业就要做出提高经营安全率的决策。
第15题:
决策树的分析程序包括①剪枝决策、②运算期望值、③绘制树形图,按照分析程序的顺序排列正确的选项是(321)。
第16题:
()又称为〝华德决策准那么〞。
第17题:
在一样竞争战略中,(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
第18题:
PDCA循环法是将①打算、②执行、③检查、④处理四个时期周而复始地循环进行打算治理的一种方式。
将四个时期按顺序排列正确的选项是(1234)。
第19题:
建立合理有效的()是企业完成打算任务的关键。
第20题:
市场营销是企业经营治理的()。
第21题:
市场是()购买者和()购买者的总和。
第22题:
按照()不同,可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。
第23题:
()提供的产品具有以下特性:
不可储存、无法转售和不可触知。
第24题:
消费者市场是指所有为了()而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。
第25题:
在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程包括①引起需求、②收集信息、③评判方案、④决定购买、⑤买后行为。
将以上过程排序正确的为()。
第26题:
()是指企业的采购部门依照过去和许多供应商打交道的体会,选取供货企业,并订购过去采购过的同类产业用品。
第27题:
所谓()确实是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。
第28题:
(产品项目)是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
第29题:
产品组合的()是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。
第30题:
(商标)是指已获得专利权并受法律爱护的一个品牌或一个品牌的一部分。
第31题:
以下不属于投入期产品生命周期策略的是()。
第32题:
以下不属于售前服务的是(提供零件)。
、
第33题:
所谓销售渠道是指产品由()向最终顾客移动过程中所通过的各个环节,或企业通过()到最终顾客的全部市场营销结构。
第34题:
渠道的(长度)确实是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所通过的中间层次或环节。
第35题:
企业(实力)是指企业的声誉、人力、财力和物力。
第36题:
(独家性分销),即企业在一定地区、一定时刻内只选择一家中间商经销或代理其产品。
第37题:
()是企业以一定的代价,通过各种传播媒介,向可能的购买者传递企业产品或劳务信息,以扩大阻碍、增加销售的一种手段
第38题:
()不属于人性的内容。
第39题:
20世纪二三十年代,美国哈佛大学教授埃尔顿?
梅奥提出了(社会人)假说。
第40题:
(约束人)不符合人本治理思想。
第41题:
()对人力资本的明白得不正确。
第42题:
(治理费用)不属于人力资本投资支出的形式。
第43题:
(针对性)不属于人力资源开发目标的特性。
第44题:
()不表达人力资源开发目标的整体性。
第45题:
(人的进展)是人力资源开发的最高目标。
第46题:
(美国模式)不属于人力资源组织开发的方法。
第47题:
(科技手段)不属于人力资源治理开发的手段。
第48题:
在治理内容上,现代人力资源治理(以人为中心)。
第49题:
在治理形式上,现代人力资源治理是(动态治理)。
第50题:
在治理方式上,现代人力资源治理采取(人性化治理)。
第51题:
在治理策略上,现代人力资源治理是(战略与战术相结合的)。
第52题:
在治理技术上,现代人力资源治理(追求科学性与艺术性)。
第53题:
在治理体制上,现代人力资源治理属于(主动开发型)。
第54题:
在治理手段上,现代人力资源治理(以运算机为主)。
第55题:
在治理层次上,现代人力资源治理部门(处于决策层)。
第56题:
企业治理的核心是(人的治理)。
第57题:
企业战略的实质是实现()之间的动态平稳。
第58题:
企业外部调研的方法要紧包括()。
第59题:
阻碍企业经营话动的效率因素专门多,要紧包括()。
第60题:
企业的总体战略有()。
第61题:
企业采取撤退战略的要紧方式有()。
第62题:
决策科学化的要求包括()。
第63题:
决策树的构成要素包括()。
第64题:
现代企业打算职能的作用包括()。
第65题:
目标治理的特点要紧包括()。
第66题:
按照交换对象不同,可将市场分为()。
第67题:
阻碍消费者购买行为的要紧因素有()。
第68题:
按照消费者在购买决策过程中的作用不同,角色可分为()。
第69题:
依照参与者的介入程度和品牌间的差异程度,可将消费者的购买行为分为()。
第70题:
组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和,其类型可分为()。
第71题:
产业市场与消费者市场具有相似性,但产业市场有一些显著的特点,包括()。
第72题:
企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位,它通常包括的人员有()。
、
第73题:
阻碍产业购买者购买决定的要紧因素有()。
第74题:
包装策略要紧包括()。
第75题:
以下属于成长期企业采取的营销策略的是()。
第76题:
以下属于产品改良的是()。
第77题:
折扣折让定价策略包括()。
第78题:
心理定价策略包括()。
第79题:
阻碍销售渠道选择的因素有()。
第80题:
企业促销策略包括()。
第81题:
阻碍企业经营活动的效率因素专门多,要紧包括()。
第82题:
在完全竞争条件下,短期企业劳动力需求决定的原那么是()。
第83题:
劳动力市场均衡的意义有()。
第84题:
人口年龄结构对劳动力供给的阻碍要紧表现在()。
第85题:
货币工资的阻碍因素有()。
第86题:
关于货币工资运算公式正确的选项是()。
第87题:
福利所具有的特点有()。
第88题:
福利的支付方式分为()。
第89题:
均衡国民收入等于()。
第90题:
失业类型分为()。
、
第91题:
需求不足性失业具体表现形式为()。
第92题:
常用的反映失业程度的指标有()。
第93题:
对失业造成的阻碍,以下判定正确的有()。
第94题:
政府支出包括()。
第95题:
劳动力市场的制度结构要素有()。
第96题:
对就业总量阻碍最大的宏观调控政策有()。
第97题:
扩张性的财政政策措施有()。
第98题:
政府实施货币政策的要紧措施包括()。
第99题:
扩张性的货币政策措施和作用有()。
第100题:
收入政策在社会经济中具有以下重要作用()。
第101题:
调控收入与物价的关系,操纵工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有()。
1.关于治理的含义,以下词语中(C)的表述不确切。
A.鼓舞、约束B.和谐、沟通
C.放任、自由D.理顺、调整
2.在孔茨划分的几种要紧的治理学理论流派中,〔B〕主张通过分析案例来研究治理学问题。
A.治理过程学派B.体会学派
C.系统治理学派D.治理科学学派
3.治理学界对行为科学的研究是在(B〕的基础上进展起来的,并迅速成为阻碍庞大的理论流派。
A.科学治理理论B.人际关系学说
C.经营治理理论D.权变理论学派
4.以下关于打算的描述正确的选项是(D)。
.
A.企业目标是追逐利润,因此打算工作只需考虑经济效益
B.打算工作至关重要,因此必须面面俱到
C.打算与决策没有什么必定的联系
D.打算工作在各级治理工作中普遍存在
5.销售人员意见综合推测方法要紧适用于(A)。
A.市场推测B·技术推测
C.战略规划推测D.财务推测.
6.某企业生产同种产品有三种方案可供选择,各方案的固定成本和单位变动成本分别为:
甲方案5000和100;乙方案15000和60;丙方案25000和40,目前企业的产量能够达到610,那么企业应该选择(C)才能实现成本最低。
A.甲方案B.乙方案
C.丙方案D.无法确定
7.以下关于治理幅度与治理层次的描述正确的选项是(A)。
A.治理幅度与治理层次共同决定组织规模
B.为了保证治理成效,治理幅度越大越好
C.当组织规模一定时,治理幅度与治理规模成正比关系
D.治理幅度越窄,治理层次就越多,组织结构就呈扁平型
8.领导是领导者向下属施加阻碍的行为,领导的实质在于(A)
A.阻碍B.权益
C.职位D.职责
9.操纵系统是由操纵主体、操纵客体和操纵媒体组成,符合操纵目的,具有自身功能的治理系统,其中操纵主体是指(D)。
A.具有主次之分的一个组织的全部行为活动
B.操纵行为所需的媒介物或方式
C.操纵活动所针对的人、财、物和信息
D.操纵活动中的各级治理人员及其所属的职能部门
10.以下对现代冲突理论的明白得不确切的是(A)。
A.冲突能够为组织带来活力,因此治理者要制造各种冲突
B.治理者的任务要紧是治理好冲突,减少不利阻碍
C.冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质
D.适当的冲突能够给组织带来好处
11.治理的最终目的是(B)。
A.实现人与人之间关系的和谐B.有效地组织资源和组织活动
C.以最少的投入获得最大的产出D.制定组织目标
12.诸葛亮〝借东风〞给周瑜的典故说明了(B)的重要性。
A.推测B.决策
C.打算D.联合
13.鼓舞手段之一是〝工作丰富化〞,其含义是(B)。
A.增加工作内容B.使工作具有挑战性且富有意义
C.工作内容更具挑战性D.排除工作的单调乏味
14.组织结构设计的动身点和依据是(A)
A.企业目标B.权责利关系
C.分工合作关系D.一项治理职能
15.上级与下级的沟通中,假如上级发问:
你有意见吗?
〞〝你明白吗?
〞这说明领导者在沟通中(D)。
A.善于积极倾听B.比较谦虚
C.态度积极友好D.善于运用反馈
治理学基础复习指导[单项选择]
单项选择
1、以下各选项中,〔组织资源和组织目标〕属于治理的对象。
2、在治理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是〔操纵〕。
3、人们常说〝治理是一门艺术〞,强调的是〔治理的实践性〕。
4、在治理的各项职能中,〔操纵〕职能能够保证目标及为此而制定的打算得以实现。
5、关于高层治理者来说,把握良好的〔概念技能〕是最为重要的。
6、西方早期的治理思想中,〔亚当〕是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
7、泰罗科学治理理论的中心问题是〔提高劳动生产率〕。
8、〝治理的十四项原那么〞是由〔亨利。
法约尔〕提出来的。
9、古典治理理论对人性的差不多假设,认为人是〔经济人〕。
10、日本经济之因此能在〝战后〞一片废墟上迅速进展起来,起主导和关键作用的是〔培养并利用了自己专门的企业文化〕。
11、1993年,海默和钱皮合著了«企业再造工程»一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的体会,提出了应变市场变化的新方法,即〔企业流程再造〕。
12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从〔生产流程〕上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
13、打算工作的核心环节是〔决策〕。
14、每一层级的治理者都参与组织打算的制定,这确实是打算工作的〔普遍性〕。
15、当外部环境具有专门高的不确定时,打算应是指导性的,同时打算期限也应该〔更短〕。
16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的推测确实是〔市场推测〕。
17、当推测者能够得到足够的准确数据资料时,采纳〔定量推测〕是可取的方法。
18、第一吧目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是〔彼得。
德鲁克〕。
19、企业目标并不是已成不变的,应依照外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这确实是确定企业目标的〔权变性〕原那么。
20、通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,〔企业长寿〕是成功治理的直观标志,也是企业的永恒追求。
21、企业目标具有变动性,第二次世界大战以后,〔顾客至上〕的企业目标日益普及。
22、目标建立过程中要注意,目标数量要适中。
一样地,要把目标限制在〔5个〕以内。
23、〔20世纪70年代〕以后,在我国一些企业,目标治理思想得到广泛的应用,并在实践中与打算治理、民主治理、经济责任制等治理制度相结合,形成带有中国特色的目标治理制度。
24、战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。
这确实是战略治理的〔全局性〕特点。
25、关于战略远景的描述,以下选项中,〔它规定了可量化的经济指标〕是不准确的。
26、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,查找二者的最正确战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直截了当的依据。
这确实是〔SWOT分析〕。
27、组织制定业务层战略和职能战略的依据是〔公司层战略〕。
28、目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最闻名的确实是〔BCG矩阵法〕。
29、经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于〔程序化决策〕。
30、决策的第一步是〔识别问题〕。
31、〔头脑风暴法〕决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
32、某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,那么该产品的盈亏平稳点是〔125台〕。
33、某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,假如现在的产销量为25000件,那么该公司的经营安全状况属于〔不太好〕。
34、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下:
单位:
万元。
那么,用冒险法选取的最优方案为〔丙〕。
35、在治理学中,组织的静态方面含义确实是〔组织结构〕。
36、企业采纳大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采纳〔机械式结构〕。
37、M型结构又称为多部门结构,亦即〔事业部制结构〕。
38、依照每个人的能力大小安排合适的岗位。
这确实是人员配备的〔量才使用〕原那么。
39、组织内部治理人员的选聘要紧来自内部和外部两个渠道。
一样而言,〔高层治理者〕的选聘多采纳外源渠道。
40、考评治理人员的明白得能力和组织执行能力要紧通过向〔上级部门〕猎取信息。
41、又打算地安排治理人员担任同一层次不同的治理职务,以此全面培养治理人员的能力,这是治理人员在职培训的方法之一,即〔职务轮换〕。
42、领导的实质在于阻碍。
构成领导者非权力性阻碍力的因素包括如此几个方面〔品德、学识、能力、情感〕。
43、领导者以自身的专业知识、个性特点等阻碍或改变被领导者的内心和行为的力量是他的〔自身阻碍力〕。
44、治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,〔9-1型〕领导方式对业绩关怀较多,对人专门少关怀,属于任务式领导。
45、依照赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属尽管有积极性,但缺乏足够的技能的情形下,应采纳的领导风格是〔高工作-高关系〕。
46、需要层次理论是美国闻名治理心理学家和行为学家亚伯拉罕。
马斯洛提出来的一种鼓舞理论,属于〔内容型鼓舞理论〕。
47、赫茨伯格提出的双因素理论认为〔保健因素〕不能直截了当起到鼓舞的作用,但能防止人们产生不满情绪。
48、〝一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关〞,这是〔成就需要〕理论的观点。
49、工作丰富化的重点是〔一样专业人员〕。
50、沟通的深层次目的是〔鼓舞或阻碍人的行为〕。
51、按照组织明文规定的原那么、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是〔正式沟通〕。
52、不属于克服沟通障碍的组织行动有〔使用反馈技巧〕。
53、处理冲突策略中最有效的方法是〔解决问题〕。
54、操纵是一种动态的、适时的信息〔反馈〕过程。
55、治理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,如此的操纵活动,是操纵的最高境域,即〔前馈操纵〕。
56、依据操纵措施作用的〔环节〕不同,操纵可分为现场操纵、前馈操纵和反馈操纵。
57、在操纵标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于〔实物标准〕。
58、人员操纵系统的操纵对象是〔职员的行为〕。
59、〔工作质量〕操纵是指企业为保证和提高产品质量,对经营治理生产技术工作进行的水平操纵。
60、对供应商的评判,〔协同能力〕要紧涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
治理学基础复习指导[多项选择题]
1、依照治理二重性的原理,于自然属性相联系的是〔生产力,社会化大生产〕。
2、以下选项中,〔企业家角色,干扰应对角色,资源分配者角色,谈判者角色〕属于治理者所扮演的决策角色。
3、对某一特定社会中的所有组织都发生阻碍的环境因素确实是宏观环境,它要紧包括〔技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境〕。
4、外部环境是指对组织的绩效起着潜在阻碍的外部因素,它分为〔宏观环境,产业环境〕。
5、梅奥的人际关系学说的差不多内容包括〔人是〝社会人〞而不是〝经济人〞,企业中存在着非正式组织,生产效率要紧取决于工人的士气〕。
6、企业文化是企业在长期的生产经营和治理活动中形成的。
它由〔精神文化,制度文化,物质文化〕三个部分组成。
7、1990年,美国麻省理工学院斯隆治理学院的彼得。
圣吉教授出版了一本享誉世界之作«第五项修炼—学习型组织的艺术与事务»,以下选项中〔系统摸索,改变心智模式,超越自我,建立共同愿景〕是其要紧内容。
8、治理者之因此编制打算,是因为〔打确实是一种和谐过程,通过打算促使治理者展望以后,打算为操纵提供了标准和依据〕。
9、战略打算与作业打算相比较,以下说法准确的是:
〔战略打算的内容具有纲领性,战略打算的对象是组织全局,战略打算的任务是设计目标,战略打算的风险性较高〕。
10、任何组织的经营目标差不多上多元化的,比如:
〔高利润,提高市场占有率,提高职员福利待遇〕。
11、通常,阻碍推测准确性的因素有:
〔推测时刻长短,推测方法,人员的知识技能,信息的准确度〕等。
12、按推测属性的不同,可将推测划分为〔定性推测,定量推测〕。
13、打算评审技术的关键是绘制PERT网络,构成该网络图的三个要素是:
〔事件,活动,关键线路〕。
14、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:
〔多重性,层次性,变动性〕。
15、目标建立过程中应该〔尽可能量化企业目标,把目标操纵在五个以内,期限适中〕。
16、依照拉。
柯。
戴维斯等学者的观点,组织目标能够分为以下类型:
〔要紧目标,并行目标,次要目标〕。
17、实践说明,许多企业实行了目标治理以后,取得了专门好的成效,比如:
〔治理效率提高了,组织结构设计更加合理,职工要紧参与目标的设立,有效的监督与操纵〕。
18、〝战略〞一词原意是指指挥军队的〔科学,艺术〕。
19、确定组织的宗旨应幸免〔狭窄,空泛〕。
20、一个组织的战略体系从上到下能够分为三个层次,正确的排序为:
〔职能战略,业务层战略,公司层战略〕。
21、密集型进展战略的有点表现在:
〔经营目标集中,治理简单方便,取得规模经济效益〕。
22、关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之间在〔生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠道〕等方面,有一定的关联
性。
23、为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售打算决策等,确实是〔战术性决策,策略性决策〕。
24、由基层治理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于〔业务性决策,日常治理决策〕。
25、定性决策方法是决策者依照所把握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。
要紧的定性方法有:
〔特尔菲法,头脑风暴法,哥顿法〕。
26、组织结构设计的原那么包括〔有效性原那么,分工与协作原那么,责权益对等原那么,分级治理原那么〕。
27、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也确实是说〔组织的部门机构,职责的规定,职位的安排〕都要随环境的变化而变动。
28、阻碍组织结构设计的因素有专门多个,比如〔战略,技术,环境,组织规模〕等。
29、直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它〔保持了集中统一指挥的特点,分工专门细密,注重专业化治理〕。
30、从组织需要的角度为其配备适当的人,
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