业务员一周工作计划表共17篇.docx
- 文档编号:23190480
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:29.86KB
业务员一周工作计划表共17篇.docx
《业务员一周工作计划表共17篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业务员一周工作计划表共17篇.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
业务员一周工作计划表共17篇
业务员一周工作计划表(共17篇)
业务员一周工作计划表(共17篇)
第1篇:
业务员工作计划表业务员姓名:
工作日期:
年月日至年月日时间客户名称项目名称地址详细工作内容费用支出周一上午下午周二上午下午周三上午下午CHAZIDIAN.周四上午下午周五上午下午其它地区主管:
第2篇:
业务员工作计划表业务员工作计划表业务员姓名:
工作日期:
年月日至年月日时间客户名称项目名称地址详细工作内容费用支出周一上午下午周二上午下午周三上午下午周四上午下午周五上午下午其它地区主管:
第3篇:
业务员工作计划表业务员工作计划表业务员工作计划表转眼间又要进入新的一年-20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。
出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学_。
在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在
第一季度,以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。
做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到万元以上代理费(每月不低于万元代理费)。
在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的"十一""中秋"双节,还有20xx奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省著名商标条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件广东省著名商标,承办费用达万元以上。
做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。
首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。
学_,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学_方向来补充新的能量。
专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上,是我对20xx年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务。
来到本公司做业务员已经半月有余,说句实在话,我今天才发现我有很多东西都不懂,还有很多东西要学_,一开始来到公司根本不知自己该干些什么,一直在等待安排;这样做也太被动了,记得有句话是这样说的:
"一旦被动起来就意味着要失败!
"所以在听过尧总的教训后,深有感触,一定要给自己今后的工作做一个安排,让自己主动起来!
现在我作为一个业务员,其主要目标与任务就是拿到单子,但是拿到单子需要达到哪些条件呢这是我经过上司的点醒及自己的想法所总结出的条件:
一、要熟记公司的产品及产品规格。
二、了解公司各种产品的报价三、要会做方案四、要知道我们公司的客户都有哪些五、了解同行公司信息六、沟通能力强,能打动客户七、做事认真踏实,按时完成该做的任务八、不要忽略各种细节,细节决定成败我暂时也只能总结出这些了,也许还有我没总结出来的,这还要让尧总多多斧正。
但是即使自己之总结除了这几条,但是我自己能勉强做到的也只有七八两条,第一条也只记得一部分!
第二条虽然也记得但是还是忘得差不多了,至于三四五六条的硬性指标更不用提了,一个都没掌握!
到现在我已经来公司半个多月了,我如今才发现我的进展竟然如此之慢!
危矣!
如果不是尧总的指导,也许我永远也不知到自己的情况竟然那么的糟糕!
如今再怎么自责也没用了,只能是尽量挽回这段时间是我损失!
不过要挽回损失就要冷静,千万不能慌,不能乱!
否则只能是毫无目的的乱作,到头来还是一场空!
所以一定要给自己做一个计划,一个安排!
我现在的主要缺点是一些硬性的识记指标不过关,所以要花一段时间去记这些东西,不过记忆这种东西并不是一触而就的,而是需要长时间的温_及运用才能记入脑海深处,否则只能是记得快忘得更快!
每周安排:
一周七天,每天抽出半个小时到一个小时去记忆一些要熟记的东西。
比如报价、产品规格等。
上午记忆好,精神好,所以每天上午多看看方案等资料学_并尝试自己做方案;下午就多上网,看看同行业的各种销售信息、产品信息等。
我打算用20天的时间去完成这个计划!
尧总说过,凡事都要留有余地,所以我这个虽然是补救性计划,但也要留下时间等公司的安排,所以每周我就抽出12天来听公司的安排。
在我完成这20天的补救计划后,我接下来面对的就是要与客户沟通争取拿单子了!
至于这一步的计划,我还没达到过,现在也只能做一个初略的安排。
第4篇:
一周计划表周一白天必须做英语试题,最好是4级考试卷子一张。
完成后看书。
晚上跟宝贝珊可以视频,但还是要看书学_,背单词。
熄灯后可以看书。
整天不能玩游戏。
看海贼;周二白天只做专业作业,晚上跟宝贝珊可以聊聊天,娱乐一下,玩一会。
熄灯后被英语单词,然后可以看会书。
给宝贝打电话要注意节省时间,不可太晚。
白天整天不能玩游戏,不能看海贼;周三白天可以玩游戏,看海贼,晚上跟宝贝视频时候可以读会英语,看会书,聊会天。
晚上熄灯后要背会英语单词,看会书。
周四白天把上次做的那套英语题再总结一下,不可以囫囵吞枣,该背的、该问的必须解决掉。
晚上跟宝贝聊天。
熄灯后看看书,背单词。
不可玩游戏,看海贼。
周五白天做专业作业,晚上宝贝聊天,但要在8点前完成一篇英语阅读,完成一份听力练_。
周六白天可以玩游戏,看海贼,怎么玩都可以。
想干嘛干嘛晚上陪着宝贝珊珊。
熄灯后要看会书,背会单词。
周日上午去图书馆看看书,找点历史、专业等相关的书籍可以借来看看,下午愿意干点什么都行。
晚上陪着宝贝珊。
晚上要看书,背单词。
每天必须背10-15个单词。
若头天因为事宜耽误了,
第二天需补上所欠单词。
以上事宜均在完成工作任务后开始。
如遇特殊情况可以临时调整,但不可答题调换。
不能逃避问题,所有东西要积极面对。
为了妈妈,为了珊,为了以后的家还有宝宝,我要努力学_。
考上研究生不是一句空话。
第5篇:
新业务员工作计划表无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。
下面就是整理的新业务员工作计划表,一起来看一下吧。
计划一:
新业务员工作计划转眼间又到了新的一年。
20xx,又是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。
面对竞争激烈而又现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学_。
让自己成为一个有真正实力的人!
在此我订立了工作计划,以便自己在新的一年里又更大的进步和成绩。
一:
熟悉公司的规章制度和工程管理的开展,熟悉自己工作岗位的业务流程。
二:
增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
明确自己的工作职责,遇到问题时要及时的去分析问题,解决问题,服从上级的安排。
三:
公司在不断的改革,订立了新的规定,作为公司的一员,必须以身作则,遵守公司的规定。
如何开展工作:
1.以寻找目标市场的商业、行业协会、商会及产品专业为方向,了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。
2.基于目前手头联系的较多的客户,打算先从其着手,了解的途径主要按照上述说明的方向。
通过谷歌和XX等网络搜索引擎找到相关网址。
3.准确知道其他国家一些大采购商的联系方式后,接下来就是如何将他们开发成为我们的客户了。
4.认真对待收到的每封询盘,及时处理并跟进客户。
必要时做好相应笔记。
在一些免费的b2b平台上,发布产品信息,推广我们的产品。
同时在与客户沟通的过程中,挖掘他们国家同行业进口的信息。
至于能收获多少,看沟通方式和客户的意愿等因素了。
5.对已经下单的客户,制作客户维护跟进表,详细记录跟进信息,了解产品使用反馈信息,掌握变动。
6.对意向客户,多多保持联系,有计划有区别的发送邮件,并电话联系。
7.对意向不明确的客户,按照开发信模板,每两天发一封邮件。
8.每周五做好工作总结以上是我针对20xx年的工作计划和发展方向,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位的工作,希望通过自己的努力和他人的协助能够成功的达成计划并突破,取得更好的成绩并提高自己。
计划二:
新业务员工作计划
一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在
第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大*公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候,因为有"五一节劳动节"的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的"十一""中秋"双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路。
争取把广告额度做到最大化!
二、制订学_计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学_对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学_方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
另外,在xx年末的时候,我报考了*大学的*专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作,我将系统地、全面的进行学_,以便理论结合实际。
好让自己在广告部能够发挥更大的作用。
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上,是我对xx年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
xx年下半年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,做好下半年工作计划,努力学_,提高工作、业务能力。
第6篇:
业务员每日工作计划表篇1:
业务每日工作计划表业务每日工作计划表日期:
区域:
业务员:
计划路线重点工作安排篇2:
员工日工作计划表员工日工作计划表日期:
篇3:
业务员每日工作计划业务员每日工作计划
一、工作内容及流程1、准备工作:
a、路线安排b、需要拜访和联系的客户的详细资料c、销售工具:
答应客户应办而未办事项2、早9:
30点之前出发。
3、每周五下午16:
00准时到达公司。
(1)销售员汇总个人一周业绩以及总结。
(拜访客户的情况;收获和市场的难题)
(2)新客户加入档案做好记录以便下次拜访(3)信息整理反馈二、工作要求销售人员在当日内必须对收集有效的客户资料进行分析,并将分析结果以电子版形式在当日22点前上传到公司指定邮箱。
预约拜访每天不得低于每日定制的任务违者进行惩罚(特殊情况需说明)。
1、每天按照工作计划和详细的方案拜访。
2、每天早会需汇报业务员的前日工作总结。
4、电话二十四小时开机,如果没能接听公司电话,在看到未接电话后,必须回复。
5、业务人员在工作时间内不得随意做与业务无关的事,发现一次罚款20元,发现3次,立即开除。
6、每周一所有业务人员必须将个人一周工作的指标、目标认真详细填写,早会上交负责人。
7、每周的工作总结及案例分析,周五下午所有业务员需用书面形式进行呈现。
8、每天登门拜访不得低于10个意向客户;每周至少签单有效客户不少于3个(a、必须拿到订餐卡不少于10张;b、见到客户经理不少于5人;c、见到负责人不少于2人)。
9、每日拜访记录要和当日所拿到的订餐卡相对应,记录内容要求字体工整,内容完整、真实有效,弄虚作假一旦发现,
第一次提出警告,第二次扣款50元,严重将予以辞退。
10、电话预约,前一个工作日晚上应提前准备好20个有效的资料,作为第二天电销的资料。
三、有特殊情况时,应该及时与领导沟通,得到答复后,按照领导指示进行办理。
有特殊工作时,必须服从领导安排,按时完成交待工作。
第7篇:
周工作计划表周工作计划表落实关于成立"教师交流咨询工作小组"的通知的文件要求,周工作计划表。
工作小组成员落实实验中学关于购物、用车、用餐等事宜的有关规定的要求。
各部门落实上周县关于校车安全专题会议精神。
安全办逐步实施"全员导师制"。
按照师生双向选择、学校适当调控的原则,为每个学生配备导师。
导师通过谈话、辅导、写信等方式,定期了解学生的思想、心理、学_等情况,帮助学生合理选择、制定发展计划,随时解决学生出现的问题,有效地进行过程性评价。
政教处、级部开展"名牌教师"、"教学专家"、"德育专家"、"科研专家"、"竞赛专家"、"创新人物"等的评选。
教务处在学生中开设"百家讲坛"活动。
将诗词进校园活动开展起来。
团委学校党总支会、校长办公会、各部门负责人会,没有特殊情况不要请假,干部会议和干部有事外出超过半天向校长室请假。
全体干部试用"租车接送山南教师",工作计划周工作计划表。
办公室彻底解决学生乱扔字纸、杂物等问题,特别是晚上上自_的学生。
让学生真正按时作息。
级部分管德育主任干部值勤要到位、负责。
召开全体值勤人员会议,统一明确、具体的值勤要求。
考核办、德育校长室各部门、各安全工作项目负责人,要进一步完善各类安全预案(要切实可行),并逐步进行安全演练。
各安全工作项目负责人要严格学生日常行为、学_等方面的管理,向"管理要质量"、"向管理要成绩"。
全体教职工保持校园卫生、门前路卫生、厕所卫生,车辆放置、学生活动依规有序。
办公室、总务处微*学课时补贴,突出多劳多得。
教务处设立全勤奖。
考核办增加班主任工作补助,逐步过渡为全员班主任制。
德育校长室晋级、聘任、评优、考核与班主任工作挂钩。
德育校长室、业务校长室坚持素质方向,引导学生全面发展,完善"开放、自学、自主、活泼"的课堂教学形式,使我校的教学特色更加突出、更加明显。
科研处落实学校财务使用、支出、报销、出发用费等规定。
行政校长室、财会室级部工作指导小组,按照分工务实指导,定时参加级部例会和级部工作会,对级部工作全权负责。
级部工作指导小组成员规划、成立各类活动小组,使活动课正常开展。
教务处规范并坚持放学路队制,在全社会注重安全的情况下,使其继续成为实中一道亮丽的风景线。
级部、政教处调研学生家庭作业情况,彻底解决家长、社会关注的学生"家庭作业负担过重"问题。
业务校长室各校长室、副校长室、各处室按时填报工作周报,并落实每周的周工作计划表。
各部门1、协助评估办做好评建工作讲座的相关事宜;2、收集各系部、各处室目前存在的问题及困难的书面材料;3、清理部门资产,登记建账;4、编印期院报;
第8篇:
周工作计划表员工招聘管理办法
第一条适用范围第一章总则本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理1各部门需要增补人力的,由部门负责人填写人力增补申请表(急需增补的人才可即时申报),注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。
2普通岗人员的招聘由行政部初核,行政部经理复核,并分别在人力增补申请表上签署意见后,呈总经理批准。
(若部门申请人员超编或不符合人力计划,行政部经理可将人力申请表退回申请部门)。
3.管理岗人员的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),行政部负责协助。
第五条招聘流程招聘流程分为如下工作环节:
提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第六条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,每月1日、15日由部门主管填写人力增补申请表(急需增补的人才可即时申报),注明招工原因、条件、需求人数等交行政部。
行政人事专员初核,行政部经理复核(若部门申请人员超编或不符合人力计划,行政部经理可将人力申请表退回申请部门),并分别在人力增补申请表上签署意见后,呈总经理批准后,由行政部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第七条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第八条根据招聘形式、招聘对象的不同,行政人事部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章招聘形式第九条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘第十条鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十一条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
第十二条招聘流程
(一)内部招聘公告行政人事部根据公司所需招聘岗位的名称拟定内部招聘公告。
内部招聘公告以张贴的形式传达到每一个正式员工。
(二)内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政部报名申请,填写内部员工岗位调动申请表(三)筛选行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,进行初步筛选。
对初步筛选合格者,行政部上报总经理,由总经批准后生效。
(四)录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到行政部办理相关手续,在规定的时间内履行相应岗位职责。
二、外部招聘第十三条在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘。
第十四条招聘组织形式外部招聘工作的组织以行政为主,其他部门配合。
必要时公司总经理、相关部门参加。
第十五条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下:
(一)校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。
(二)媒体招聘通过相关、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。
(三)内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由行政人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(四)招聘会招聘通过参加人才招聘会招聘。
(五)委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第十六条招聘流程
(一)初步筛选根据招聘岗位的要求,由行政部会同各部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息建立人才储备库。
(二)面试普通岗人员面试:
行政部向初选合格的求职者发面试通知,行政部人事专员组织具体的初试工作,作好初试记录工作,由总经理助理和用人部门主管共同面试,对应聘人员的智力、品德和综合素质、工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价,初试结果分为两种:
不予考虑、拟予复试。
总经理助理将"拟予聘任"的人员报总经理处,经总经理面试后决定是否聘任。
管理岗人员面试:
行政部向初选合格的求职者发面试通知,总经理助理组织具体的面试组织工作,由总经理直接面试后决定是否聘任。
(三)录用、报到、试用、转正1.录用:
经总经理复试通过后,行政部以入职通知书的形式通知到岗试人员须在到岗的时间内到行政部办理报到手续2.报到:
被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在录用通知7天内不能正常报到者,可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
应聘人员到公司报到后,需向行政人事部提供的资料有:
2.1应聘人员登记表一张2.2近期同底一寸免冠照片2张2.3前厅及后堂人员须提供健康证原件2.4身份证和毕业证原件及其他必须提供的证件。
(依职务而定)及有效证件的复印件各一张2.5关键岗位人员(会计、出纳、收银员)需提供担保书2.6特殊岗位员工需工作服的,入职当天可前往行政部领取工作服等相关用品员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退。
3.试用:
试用期的人员,尚不属于公司正式员工。
在此期间,本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误,公司有权随时将其辞退。
试用期为1-3个月。
若员工所在部门主管认为有必要时,也可报请公司批准,将试用期酌情缩短。
4.转正:
试用期满后的员工,经考核合格,行政部应在试用期满一星期前向使用部门征求意见。
试用部门同意后方可通知试用员工。
经所在部门考核合格者,可予转正。
由员工本人填写试用期员工转正申请表,由本人填写试用期间工作小结,由用人部门和行政部填写考核意见,经总经理批准后,公司和员工签订正式劳动合同,试用人员转为正式员工。
第四章招聘工作评估第十七条行政部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。
从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。
第__条招聘活动结束后,行政人事部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动,作为招聘工作进一步改进的依据。
第五章附则第__条第二十条第二十一条附件:
入职通知书本管理办法由行政部负责解释。
本管理办法的拟定或者修改由行政部负责,报总经理批准后执行。
本管理办法自颁布之日起实施。
新员工应聘登记表人力增补申请表试用期员工转正申请表内部员工岗位调动申请表人力增补申请表入职通知书小姐/先生:
您好!
很荣幸的通知你:
你申请的(部门)的(职位)已获得通过,恭喜您成为我们公司的一员。
首先我代表公司及所有同事欢迎您加盟我公司。
一、您的试用期是(在试用期,我公司可根据您在试用期的工作表现,对您的试用期予以提前、正常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业务员 一周 工作计划 17
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)