生产管理生产部主要岗位工作职责.docx
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生产管理生产部主要岗位工作职责
[生产管理]生产部主要岗位工作职责
一、生产部要紧岗位工作职责
〔一〕生产总监
岗位名称
生产总监
所属部门
上级
总经理
下级
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科以上学历,企业治理相关专业毕业,具备生产与运作治理、质量治理、设备治理、生产安全治理、采购与物流治理等相关专业知识
2.工作体会
八年以上生产治理、企业治理等相关工作体会,四年以上生产企业中高层治理体会
3.业务了解范畴
把握国家相关法律法规,熟悉国内外相关生产技术和生产进展的新动向、新趋势,全面把握国内相关产品生产的进展动态
工作职责
职责细分
1.规章制度建设
〔1〕组织编制生产治理等方面的规章制度
〔2〕监督、检查和指导规章制度的执行,确保生产活动有序进行
2.生产治理
〔1〕组织、和谐、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动
〔2〕定期组织召开生产调度会等生产会议,研究解决生产过程中遇到的问题
3.成本操纵治理
〔1〕对所辖部门发生的费用进行严格操纵,制定费用操纵与审批流程
〔2〕向下属部门下达各项费用的操纵标准,并监督检查其执行情形
4.生产安全治理
〔1〕定期对安全生产情形进行检查、监督,制定和落实安全生产防范措施
〔2〕排除生产中显现的安全隐患,妥善处理生产中的重大事故
5.生产设备治理
〔1〕审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置打算
〔2〕安排生产设备的修理、保养工作,确保企业生产任务的顺利完成
6.物料供应治理
〔1〕依据企业历年销售情形,编制年度采购打算及预算打算
〔2〕全面组织、和谐生产车间的原材料、物料供应工作
7.分管部门治理
〔1〕负责指导、治理、监督分管部门的业务工作,不断提高工作效率和工作质量
〔2〕做好下属人员的培训、考核和奖惩工作,最大限度地调动职员的积极性
〔二〕车间主任
岗位名称
车间主任
所属部门
生产部
上级
生产部经理
下级
班组长
任职资格
1.学历、专业知识
大学专科及以上学历,具备现场治理、生产与运作治理、质量治理及其他相关专业知识
2.工作体会
三年以上本行业生产现场治理体会
3.业务了解范畴
熟悉本行业生产作业流程,把握生产工艺流程,了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定,熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数
工作职责
职责细分
1.组织实施车间生产打算
〔1〕依照企业生产打算,组织制订本车间的生产作业打算
〔2〕负责按打算组织、安排生产工作,确保完成本车间生产打算
〔3〕合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率
2.生产过程治理
〔1〕主持车间例会,全面和谐车间工作
〔2〕对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量操纵,保证生产质量
3.生产现场治理
〔1〕建立现场治理制度,并指导培训现场治理知识
〔2〕推进5S现场治理制度,实现生产车间标准化治理
〔3〕按时考核车间职员的5S执行情形,实施奖惩,确保制度得到落实
4.车间生产安全治理
〔1〕负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
〔2〕操纵关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生
〔3〕定期组织安全生产教育培训,指导职员安全作业
5.车间生产成本操纵
〔1〕统计分析车间每日的生产情形,寻求改善,提高生产效率
〔2〕统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本操纵措施
6.车间设备治理
〔1〕组织车间设备的日常爱护和保养工作
〔2〕合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率
〔3〕负责车间劳动爱护用品和工具的日常治理
7.车间职员治理
〔1〕组织车间生产职员参加业务培训
〔2〕配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜
〔三〕班组长
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上级
车间主任
下级
操作职员
任职资格
1.学历、专业知识
高中或中专以上学历,具备生产治理、流程治理、设备爱护治理等相关专业知识
2.工作体会
一年以上本行业车间生产工作体会
3.业务了解范畴
了解产品的生产工艺流程,熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求,熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
工作职责
职责细分
1.生产任务分配
〔1〕主持班前例会,向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求
〔2〕主持班后会,总结当日生产任务的完成情形,发觉重大问题及时研究解决
2.生产现场指挥
〔1〕按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额
〔2〕监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查
〔3〕对班组生产情形进行巡检,及时解决生产过程中显现的问题
3.班组物料操纵
〔1〕负责班组内原辅材料的领取、退库工作
〔2〕对生产中物料的使用情形及不良品进行操纵
〔3〕对班组内产成品的缴库情形进行治理
4.班组生产统计
〔1〕记录班组内职职员时,准确核算职员的绩效工资
〔2〕实时记录职员的产量,做好班组生产产量的统计工作
5.其他工作
〔1〕负责和谐与相关部门的关系
〔2〕及时与上级领导沟通,汇报班组生产情形
〔3〕完成领导交办的其他任务
〔四〕生产调度专员
岗位名称
生产调度专员
所属部门
生产部
直截了当上级
生产部经理
直截了当下级
任职资格
1.学历、专业知识
大学专科及以上学历,具备生产运作治理、打算治理和成本治理等相关专业知识
2.工作体会
一年以上生产制造行业相关工作体会
3.业务了解范畴
熟悉企业生产作业流程,把握一定的生产和谐与生产调度方法,了解生产现场治理、数据统计治理相关知识
工作职责
职责细分
1.生产要素调度
〔1〕依照生产作业打算,进行人员、设备的调度配合,确保生产任务按时、按质完成
〔2〕依照生产作业打算核对物料的需求,负责所需物料的跟催工作
〔3〕和谐、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜
2.生产过程监控
〔1〕依照生产作业打算及生产任务单,监督各车间的生产进度及任务完成情形,并对存在问题的车间提出预警
〔2〕关于生产过程中显现的突发事件,及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议,听取有关方面的汇报
〔3〕依照现场调度会讨论的结果,及时下达调度令,并监督、检查调度令的执行情形
3.召开生产调度会议
〔1〕定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会,检查上期调度会布置的调度任务完成情形,并对本期生产活动情形进行分析
〔2〕拟写调度会纪要,及时下发至与会部门及相关车间,并跟踪会议结果的执行情形
4.生产分析
〔1〕分析、研究日、周、旬、月打算完成情形的统计资料和其他生产信息
〔2〕拟定月度生产分析报告,为下一时期的生产调度工作提供参考依据
〔五〕动力设备专员
岗位名称
动力设备专员
所属部门
生产部
直截了当上级
生产部经理
直截了当下级
任职资格
1.学历、专业知识
高中或中专及以上学历,具备机械制造原理、动力运行原理、仪器外表、设备修理与养护等相关知识
2.工作体会
一年以上相关工作体会
3.业务了解范畴
熟悉企业内部生产流程与经营状况,把握机械设备爱护与养护的专业知识,了解本行业新型设备的最新信息
工作职责
职责细分
1.设备及其台账治理
〔1〕依照工作安排负责生产设备调拨、分配及清点工作
〔2〕负责详细记录生产设备采购、日常治理、使用、报废等相关信息,建立设备台账
〔3〕定期盘点企业现有的生产设备,办理设备的折旧、报损及报废等手续
2.设备日常保养
〔1〕依照设备爱护保养打算,定期统一对设备进行日常保养,使设备达到规定的养护标准,做好设备的日常养护记录
〔2〕爱护中发觉问题的设备应予以简单修理与保养,确保设备正常运行
3.设备报修
〔1〕对在运行过程中显现重大故障的设备,及时报修,并联系厂家进行修理
〔2〕建立设备修理档案,对设备的修理情形进行详细记录
4.动力系统运行治理
〔1〕负责企业生产区的水电系统运行治理,发觉问题及时解决,确保生产用水、电、气、汽的正常供应
〔2〕贯彻执行企业在能源方面的方针政策,保证水、电、气、汽的正常供应,负责执行节能治理和节能技术改造工作
〔六〕生产统计员
岗位名称
生产统计员
所属部门
生产部
直截了当上级
生产打算主管
直截了当下级
任职资格
1.学历、专业知识
高中或中专及以上学历,具备生产治理、生产物料、数量统计等相关专业知识
2.工作体会
一年以上车间统计工作体会
3.业务了解范畴
熟悉企业生产作业流程,了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定,熟知生产打算、数据统计等相关操作
工作职责
职责细分
1.生产数量收集与统计
〔1〕每天按时收集、填报各车间的生产日报表
〔2〕收集各类产品的物料消耗情形、产品所用工时等相关数据
〔3〕整理、统计上述相关数据,为生产治理决策提供依据
2.生产统计监督与分析
〔1〕督促各生产车间按时提交统计报表,并进行检查或复核
〔2〕按时完成成本核算报表及相关经济分析资料
3.生产档案治理
〔1〕负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表
〔2〕负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作
〔3〕负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作
二、生产部组织治理
〔一〕生产部组织治理工作目标
生产部组织治理工作的要紧目标是构建生产治理团队及操作团队,明确各个生产治理岗位及操作岗位的职责及其相互关系,从而建立规范、高效的生产治理组织。
为了完成这一工作目标,需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
设计各项制度的要点
构建生产治理组织
目标
建立规范、高效的生产治理组织
事项2:
生产治理制度设计
事项1:
生产治理组织结构设计
构设计
设置职位、配备人员
调查、分析、研究
规划生产治理制度体系
生产治理组织改进
拟订条文、试行、修改定稿
图2-1生产部组织治理工作目标与工作事项关联图
〔二〕不同规模企业生产组织结构模板
1.小型企业生产部组织结构
图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理
C车间主任
A车间主任
B车间主任
操作人员
一工段工段长
物料治理员
二工段工段长
设备治理员
操作人员
图2-2某小型企业生产部组织结构图
2.中型企业生产部组织结构
图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理
加工经理
制造经理
外协经理
加工车间主任
制造车间主任
外协主任
生产线线长
生产线线长
生产线线长
外协生产线线长
修理员
生产线组长
物料员
材料治理员
生产线线长
生产线线长
生产线线长
修理员
生产线组长
物料员
图2-3某中型企业生产部组织结构图
3.大型企业生产部组织结构
如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
生产总监
生产调度科
生产打算科
生产治理办公室
A车间
主任
操作人员
修理员
C车间
主任
机电设备科
科长
安全治理专员
机械员
电气员
生产调度专员
科长
科长
B车间
主任
生产打算专员
安全治理科
物料治理科
物料治理员
科长
科长
生产部经理
工艺员
班组长
班组长
班组长
图2-4某大型企业生产部组织结构图
〔三〕不同行业企业生产组织结构模板
1.电子元件制造企业生产部组织结构
图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理
生产治理科科长
制造一科科长
制造二科科长
制造三科科长
工务科
科长
印一组组长
制版组组长
样品组组长
样品组组长
电检组组长
质检组组长
包装组组长
裁切组组长
冲床组组长
模具组组长
生产打算组组长
物资治理员
生产调度组组长
机修组组长
电器组组长
水道爱护组组长
图2-5某电子元件制造企业生产部组织结构图
2.服装生产制造企业生产部组织结构
图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理
生产车间主任
尾部主管
车间前道主管
裁床主管
采购主任
裁剪工
包装工
大烫工
缝纫工
车位工
收发员
设备修理科科长
机修工
采购专员
物料打算专员
手工组长
车位组长
车间中查员
大烫组长
包装组长
尾部终检员
生产调度主任
信息统计员
生产调度员
图2-7某服装生产制造企业生产部组织结构图
〔四〕生产部组织治理工具表单
1.生产部工作分析表
类别
工作项目
工作细那么
现状
工作量
所需能力或训练
中意
待加强
未做
2.生产部工作岗位列表
制表人:
日期:
年月日
岗位
人数
上级
下级
姓名
工作简介
生产部经理
车间主任
生产调度员
生产班组长
生产打算员
操作工
3.生产调度会议记录表
制表人:
日期:
年月日
会议时刻
会议地点
主持人
参加人员及人数
会议名称
会议内容
要紧决
议事项
备注
三、生产战略治理
〔一〕生产战略治理工作目标
生产战略治理即企业负责人或生产总监依照市场环境的变化,做好生产战略的制定、实施与评估工作,保证企业经营战略的顺利实现,获得市场竞争的胜利。
为了达成这一工作目标,需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
考核生产战略实施的责任人
分析阻碍生产战略的因素
目标
确保实现企业
生产经营目标
事项1:
制定生产战略
拟定生产战略草案
做好生产战略实施的预备
操纵日常生产运营
选择生产战略方案
生产战略实施成效评估
事项3:
评估生产战略
事项2:
实施生产战略
生产战略改进
图3-1生产战略治理工作目标与工作事项关联图
〔二〕生产战略治理工具表单
1.经营战略规划表
填表人:
填表日期:
年月日
阻碍因素
企业特点
行业现状
产业政策
进展时期
战略分析
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
选择
2.长期战略打算表
年度
主体内容
本年度
第2年
第3~5年
第6~10年
第11~20年
产品进展方向
生产规模
技术进展水平
科研打算
原材料采购打算
营销体系
职员培训打算
生活福利打算
环保打算
其他配套打算
要紧经济指标
备注
3.竞争战略计策表
企业类型
战略计策
选择项
领导型企业
保持市场占有率
□
提高市场占有率
□
挑战型企业
明确策略目标和竞争对手
□
选择竞争对手
□
追随型企业
紧随其后
□
有距离追随
□
有选择追随
□
补缺型企业
最终用户
□
垂直层次
□
顾客规模
□
专门顾客
□
单独加工
□
特种服务
□
4.企业生产规划表
填表人:
填表日期:
年月日
产品名称
产品说明
第一期
第二期
第三期
年月~年月
年月~年月
年月~年月
数量
金额
数量
金额
数量
金额
合计
5.生产战略任务分配表
填表人:
填表日期:
年月日
工作任务
责任人
完成时刻
评估标准
执行状况
备注
6.生产战略目标治理表
编号:
日期:
年月日
单位
姓名
职称
相关说明
生产战略目标分项
生产战略目标说明
生产战略打算进度
生产战略
目标设定
完成程度
完成状态
业绩判定
生产战略目标障碍
主管评估
项目
评估
说明
主管签章
难度
努力度
绩效
日期
其他
备注
〔三〕生产战略治理工作流程
1.经营战略制定流程
分析相关信息
拟定战略方案
选择战略方案
开始
企业总经理会同各部门负责人讨论现行战略的不足
企业各部门负责人收集企业内外信息,预备经营战略制定的相关资料
总经理会同各部门负
责人分析企业外部环境
总经理会同各相关部门
负责人评估战略方案
总经理在比较的基础上
选择最终的战略方案
终止
总经理会同各部门负
责人分析企业自身的优劣
总经理会同各部门负
责人拟定几种战略方案
2.生产战略制定流程
确定对产品的要求
初步确定生产战略
审核«生产战略打算书»
开始
生产总监依照生产部经理报送的资料分析企业现有产品的竞争状态
生产部经理搜集市场对产品需求、供应的相关资料报生产总监
生产总监依照企业经营战略和产品的市场状况确定产品的各项指标要求
生产总监依照产品的指标分析生产系统的符合性
生产总监设计生产系统的各项功能和结构
生产总监会同生产部
经理初步确定生产战略
总经理
审核
生产总监编制«生产战略打算书»报总经理核准
终止
四、生产系统设计治理
〔一〕生产系统设计工作目标
生产系统设计确实是运用科学的方法和手段对生产运作系统的各种设备、资源等要素进行合理的优化和布置,使其形成一个有机系统,以达到用最经济的方式、最高的效率生产产品或提供服务。
生产系统设计的工作目标与工作事项的关系如图4-1所示。
生产能力设计
厂区布置
设施选址
生产流程的确定
工艺技术的选择
自制与外购的决策
设施的选址与布局
生产工艺与流程设计
产品或服务项目设计
事项:
生产系统设计
目标
设计科学合理的生产运作系统,满足生产过程对系统的需要
图4-1生产系统设计工作目标与工作事项关联图
〔二〕生产系统设计治理工具表单
1.年度生产系统打算表
年度生产系统经营目标
月份
生产打算
存货数量
销售打算
估量利润
说明
1月
2月
3月
……
合计
分析及说明
产销打算
产品名称
月份
产量
销量
存量
单价
毛利
利润
利润率
说明
1月
2月
3月
……
合计
分析及说明
原物料采购打算
采购项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
累计
职员打算
定员定岗
工资福利
费用预算
制造费用
每月
全年
销售费用
每月
全年
间接工资
工资
间接材料
佣金
动力费
文具、印刷
水电费
邮电费
折旧
租金
交际费
差旅费
保险费
广告费
修缮费
保险费
其他费用
杂费
合计
合计
新建投资与技改打算
项目
金额
说明
本年度治理方针政策
生产方面
销售方面
机构人事方面
其他
2.生产产品设计规划表
产品编号
产品名称
产品属性
产品特点及
生产要求
功能描述
产品示意图
产品用途
材质要求
生产环境要求
遵循技术标准
其他专门要求
要紧技术
参数
1.
4.
7.
2.
5.
8.
3.
6.
9.
设备要求
要紧生产
设备要求
要紧生产设备
设备型号
额定生产能力
其他要求
辅助生产设备
适用的法律要求
□有□无
评审意见
部门
评审意见
签字
技术开发部
质量治理部
采购部
仓储部
生产部
3.产品生产过程设计表
产品名称
规格
设计日产量
生产过程详述
制程流程图
技术开发部
审核意见
签字:
生产部
审核意见
签字:
生产总监
审批意见
签字:
4.设备生产能力分析表
产品名称:
设备名称
生产能力运算说明
合格率
每月打算生产数量
设备台数
每日
工作数
工作
负荷率
附属设备及工具
5.设施选址因素评估表
选址因素
权重
备选地址
备注
A
B
C
交通便利程度
土地费用情形
职工生活便利程度
周边公众态度
当地人口素养
周边配套设施完善程度
综合评分
综合评估意见
签字:
五、生产打算与操纵
〔一〕生产打算与操纵工作目标
生产打算与操纵是整个生产活动的核心。
生产打算的功能在于预先安排各项生产活动内容,以便于生产活动的顺利开展;而生产操纵那么是依照各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评判,确定生产打算执行过程中应调剂的内容,以确保生产打算目标的实现。
生产打算与操纵的工作目标与工作
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