设计管理概述.docx
- 文档编号:23189017
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:58.88KB
设计管理概述.docx
《设计管理概述.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计管理概述.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
设计管理概述
第二章设计管理概述
自从设计管理以多种方式解释后,它的意义就随作者的不同而不同:
有时这个术语指制造商的设计工程管理;有时它指团体设计组织的管理,这个组织负责产品的设计、包装或平面效果;有时它指设计在上层的管理,思考或合作战略中所扮演的角色。
基于以上种种因素,我们就很难给设计管理下一个综合的定义。
主要原因是这个术语由两个很复杂的词“设计”和“管理”结合在一起,并达到一致。
设计的起源是“否定,向外,依据+记号,用来标识”意思是“标示出”。
管理是“人+年龄+行为的结果”这3个词语的组合,意思是一些具有丰富的操作组织经验的资深人员的智谋。
因此,要描述设计管理就必须先谈一谈管理和设计。
第一节管理和设计简述
一、管理概述
通俗地说,管理就是管辖和处理,亦即管人与理事。
管辖指权限,处理则是在权限内行使职能,两者结合,统称管理。
其科学的定义可以表述为:
管理是管理者通过计划、组织、控制、指挥等活动,协调相关的人和物,使之有效地达到预期目标的过程。
这一定义说明:
管理是社会共同活动的需要;管理表现为对共同活动的协调、组织、控制、指挥等的综合作用;管理的对象既包括物、也包括人。
有效的管理应该是人尽其才、物尽其用、时尽其效;管理的目的主要是通过协调他人的活动来收到预期效果。
管理作为一种复杂的社会现象、特殊的社会实践活动,具有如下特点:
1.二重性。
管理就其性质来看是二重性的。
一方面管理具有自然属性,它与生产力相联系。
管理作为合理组织生产力的一般职能是社会共同劳动的客观要求,是与社会制度无关的共同属性,任何国家、任何时期,只要存在共同活动,就需要管理。
因此,管理在人类社会具有普遍性或共性。
另一方面管理具有社会属性,是指要处理人与人之间的关系,并受一定的生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。
在经济管理领域,管理的社会属性表现为管理的生产关系属性。
因此,不同的社会制度,不同的历史阶段,不同的社会文化,都会使管理呈现出一定的差别,使管理具有特殊性或个性。
2.科学性。
管理是一种科学,因为管理有其内在的规律可循,它是由一些概念、原理、原则和方法构成的知识体系。
这一知识体系是管理客观规律和理论系统化、条理化的知识体系,并且是经过反复观察、实践、实验加以证实的真理,得到社会公认且使之规范化、社会化。
因而管理具有理论的验证性和实践的指导性。
3.艺术性。
管理是一个多变量,而且具有随机因素的函数。
因此,管理不会有固定的唯一完全有章可循的模式。
对某些无法控制的随机性因素的研究还是要靠经验的。
列宁在《苏维埃政权当前的任务》一文中指出:
管理艺术是从经验中得来的。
它是管理者在行使职权中以管理哲学和管理科学为指导,使他们的才能、智慧、阅历、品格等在管理行为上的一种力量的凝聚及表现;是管理者的识别能力、决策能力、应变能力、组织能力、指挥能力、创造能力等多种有效能力的综合智能表现。
因而它是把千变万化的管理对象,通过人的天赋和直觉,创造性地运用于管理活动,使管理经验上升为管理艺术。
4.时代性。
在不同的时代,管理的思想、内容、性质、方法、手段各不相同。
管理的水平总是要反映某个时代的社会经济、政治和科学文化的发展水平。
本世纪以来,随着科学技术日新月异,全球性市场逐步形成,国际竞争日趋激烈,现代管理就具有科学管理、行为管理、管理科学三个阶段的不同的特征。
现代管理理论的兴起,使企业管理的内涵进一步拓展,管理组织更加多样化,管理方法日渐科学,管理手段实现自动化。
进入21世纪之后,企业再造理论和建立学习型组织成为当代最新的管理思潮,将对传统管理理论与实践进行全面革新,迎来新的管理革命。
5.层次性。
任何管理都离不开一定的管理组织。
这种管理组织一般都是按系统的并列与层次结构的规律构成的;呈三角形的或金字塔形的管理势态,这种管理系统从上到下形成了一个分等级的权力层次,即“等级链”。
企业管理像其他管理一样,一般也把管理组织的等级分为最高层管理、中层管理和基层管理三个层次。
但是现在,随着重构企业组织形式,那种高耸的组织结构逐渐趋于扁平,即管理幅度逐渐扩大,管理层次逐渐减少。
二、设计概述
设计作为人类生物性与社会性的生存方式,其渊源是伴随“制造工具的人”的产生而产生的。
它是一种设想与计划通过一定的手段(科学的、技术的、艺术的)有目的的造物活动。
设计的目的在于人,在于人与物、人与社会、人与环境相互协调。
设计是人——社会——环境的中介。
设计源起在于其中介性,设计的本质即中介。
设计一词虽然是西语Design在现代汉语中的反映,但其西语词源学上的含义,在古代中国的文献中早已有了相对应的词义。
《周礼•考工记》既有:
“设色之工,画、繢、锺、筐、幌”。
此处“设”字,与拉丁语“disegnare”的词义“制图”、“计划”完全一致。
而《管子•权修》中“一年之计,莫如数谷;十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人”。
此“设”字也当与用以解释“Design”的“plan”一致。
在日本《广辞林》(一九五五年)一书中,将“设计”解释为“为制造某种物品而能赚钱之计划”。
依“设计管理”(日本能率协会,一九六一年)引用“广辞林”的解释后,又定义为“计划物品之具体上诸条件”。
但在《设计论》(渡边茂著,一九七五年版),则解释为“设计即给予所构想之‘某种物品’具体上形态,确认其想法正确”,经由以下三种行动而成立。
同时,最新的《广辞苑》第4版,记载“‘设计’(p1an:
design)是具体化于某种目的之作业。
当欲制作、工程时,拟定工费、建地、材料及构造上之各项目等的计划,以图纸或其他方式明示之意。
‘设计图’是将设计之构造、形状、尺寸,依一定的规范所描绘之图纸”。
由此可知,设计就是设想、运筹、计划与预算,它是人类为实现某种特定目的而进行的创造性活动。
设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系(这里,工具的概念是广义的,泛指一切工业产品)。
设计的这一特点,使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。
因此,设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念。
事实上,在产品和传播中,没有设计的概念是不可能确定质量的。
这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具,将企业的目标形象化并传达出去。
通过创造一种合适于达到既定目标而进行的活动的环境,设计成了一种使企业的创造源泉充满生机的手段,这是企业自身发展的重要前提。
自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言“好的设计意味着好的企业”问世以来,企业的经理们已在原则上接受了这一思想,即好的设计是企业成功的关键之一。
可以说,设计掌握企业经营之钥。
在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题,更重要的是一个技巧问题。
优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品,也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。
随着设计,尤其是工业设计在上个世纪的发展成熟,它开始作为一种产业在社会中担任其越来越重要的作用。
不管是在设计产生之初的工业社会,还是今天的信息社会,人类生活中的各个环节都渗透着设计的作用。
从可口可乐的曲线瓶到超音速喷气式客机,可以说,是设计在改变着我们的生活。
科学技术的发展使人类走向现代化,而设计使我们现代化的生活更美好。
优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品,也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。
每家企业都有许多资源,如人事资源、资金资源、物质资源等,它们具有对企业进行集中管理或协调的可能性,都可以成为企业管理的重要手段。
设计作为一种企业的资源,既可以为企业带来巨大的经济效益,也可以用作为一种管理的手段。
设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系(这里,工具的概念是广义的,泛指一切工业产品)。
设计的这一特点,使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。
因此,设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念。
事实上,在产品和传播中,没有设计的概念是不可能确定质量的。
这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具,将企业的目标形象化并传达出去。
就设计的管理的特点而言,由于它跨越了企业中传统的部门界线,形成一种新的,更加紧密的结构,有助于建立起一种杂交优势,这对于任何一家企业都是很重要的。
通过创造一种合适于达到既定目标而进行的活动的环境,设计成了一种使企业的创造源泉充满生机的手段,这是企业自身发展的重要前提。
第二节设计管理简述
一、设计管理的定义
出于使用者不同的职业背景,设计管理(DesignManage)一词带有广泛的含义,其定义已被争论了近1/4世纪。
因为该名词结合设计和管理两方面的复杂内容,所以其定义的出发点也分别基于这两方面。
设计管理的第一个定义由英国设计师MichaelFarry于1966年首先提出,“设计管理是在界定设计问题,寻找合适设计师,且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”,他把设计管理视为解决设计问题的一项功能,侧重于设计管理的导向,而非管理的导向。
英国伦敦商学院Peter教授对设计管理下了以下定义:
“从管理的角度看,设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程;因此设计管理是这个计划过程中一个重要的也是最为核心的方面。
”
在日本,90年代初以来,人们对设计管理产生了强烈的兴趣。
日本学者也认为,日本产品能具国际竞争力,在设计的应用与行销上经常创新的重要因素是掌握“设计管理”,强调在设计部门所进行的管理,“图谋设计部门活动的效率化,而将设计部门的业务体系化的整理,以组织化,制度化而进行管理”。
一位日本合作策略学家KonoNoboru认为设计管理是完成设计合作计划的核心部分,它是运转设计资源的一套致使系统,包括设计计划、组织系统、设计人员、评估机构等等。
韩国产业设计振兴院院长郑庆源博士认为,设计管理是一个研究领域,它作为一个管理的战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品。
设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略,并最终为促进环境文化作出贡献。
此外,还有Turner(1968年),Topahain(1984年),Oakley(1984年),Lawrence(1987年),Chung,Gorb等都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。
在综合前人定义的基础上,设计管理的定义基本如下:
设计管理(DesignManagement,简称DM),即把设计作为一种管理的手段,将设计活动作为企业运作中的重要部分,在项目管理、界面管理、设计系统管理等产品系列发展的各个层次中,运用设计手段整合、协调或沟通设计所需的资源和活动,并通过对设计策略与设计活动的管理,寻求最合适的解决方法,以达成企业的目标和创造出有效的产品。
二、设计管理的含义
设计管理是一个非常复杂而广泛的概念,具有多重含义。
一般来说,设计管理包括两个层次,即战略性的设计管理和功能性的设计管理。
战略性的设计管理是指在战略的高度上,将设计作为企业运作的一个重要组成部分,对整个企业的各项活动贯注相应的企业设计理念,并进行相应的指导。
功能性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门,作为企业在设计方面的智囊,并实施具体的设计任务。
功能性设计管理的主要内容有三个方面,即设计事务管理、设计师管理和设计项目管理。
设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门方面的具体事务。
设计事务管理通常是由那些被提升为设计经理的设计师来负责。
因为设计事务管理需要有工业设计方面的专业知识。
在不少国外企业中,设计经理与财务经理、人事经理、销售经理一样,在企业中起着重要作用。
为了做好设计事务管理工作,设计经理必须参与其它的设计管理活动。
相对而言,设计事务管理还是一些较为简单的工作,如确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成本等。
设计人员和设计小组的管理是设计管理的重要一环,因为设计是通过设计师们来完成的。
设计师或设计小组管理主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式,如确定是选用企业以外的顾问设计师或设计事务所进行委托设计,还是建立自己的设计部门,或者是两者兼有之。
为了保证企业设计的连续性,有必要保持设计人员的相对稳定,同时又必须为新一代的设计师创造机会,为设计注入新的活力,设计管理必须对此作出长远的安排。
设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时,考虑设计在项目管理过程中所占的位置。
设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间,起着关键的作用,也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制,设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。
在实际情况中,设计管理系统与公司的完善程度有着紧密的关系。
因为不同的公司有不同的情况,因而处理设计时完全不同。
一个不能负担设计部门的小公司很可能设计管理的风格与大公司不同。
目前公司的成熟度与设计管理的关系可分成以下三类:
首先,在小公司里,设计可能不会与管理分开。
顶层管理者按他们自己的想法为自己设计,所以顶层管理者的想法同设计一样直接有效地影响设计。
第二,在一个中等规模的公司,设计部门会与管理分开。
因为随着公司规模的扩大,每一个部门都需要专业技术,建立独立的设计部门或设计顾问进行合作。
在这种情况下,设计师与管理者会在设计的全过程中合作。
第三,最后一类,在大公司里,设计部门被分为一些小部门。
所以设计管理需处理特别巨大的设计工作。
这样一来,在公司中,设计管理者在掌握不同的设计行为的同时,还应与管理设计部门的顶层管理者保持良好的联系。
三、设计管理和商业管理的比较
按照郑庆源博士的观点,设计管理的要点在于:
第一,在设计过程中成功的体现了顶层管理者的意愿及才智;第二,体现了更多先进的设计环境,知识及技能;第三,创造具有顶尖设计水准的方法论。
因此,许多世界知名的顶层管理者都是把设计作为创造公司价值的战略工具,他们常聘请公司以外的高水平的设计师,并因他们所带来的高额利润付给他们很高的薪水。
这就是设计管理在公司运作的秘诀,在这方面我们还存在一个关于设计管理和商业管理的区别问题。
虽然设计管理的概念包含了普遍的管理理论和技巧,但它与商业管理还是有很大的差别。
设计是质量上的,而商业是数量上的。
在商业管理上,一顶工作的成功常由经济效益来衡量;而设计管理则是衡量工作期间所完成的设计的质量。
设计管理与产品管理都与创造公司利润挂勾,但设计管理的计划是建立在把客户与用户假设为关键所在的基础上的。
产品或系统设计是以用户需求为基础的,而一个产品的实现是精心培育而产生的合一的过程,从而给设计和发展,市场营销及服务提供方向。
产品管理的主要任务在于占领市场分额。
产品设计的概念源于关注竞争对手的动向反应。
如果设计管理者把利益放在质量之上,或像市场研究者一样只去满足用户的需求,那么设计工作只会得到一般的结果。
如果设计管理者不能对现有市场需求或流行趋势提供建议的话,改革合创造则都高不可取。
所以,PeterZec称设计管理“放眼于创造,保持公司董事会及所有相公部门价值的确有标准的一种特殊的质量管理形式。
”设计管理主要是质量与创造上的,而商业管理一般则是数量与经营上的。
第三节设计管理溯源与发展
一、设计管理溯源
在我国,古人在实践过程中运用设计管理思想的例子举不胜数。
在古人成功的实践中,蕴含着十分丰富的设计管理思想。
(1)都江堰工程
古代岷江,水源旺盛,在兴建都江堰水利工程以前,岷江洪水无法控制,流域各县深受其害。
战国初期秦国蜀郡太守李冰父子在前人治水的基础上,率领民众基本完成都江堰水利工程,使成都平原成为“天下谓之天府也”。
都江堰工程系由三大主体工程和120个附属渠堰工程所组成。
这三大主体工程包括“鱼嘴”分水工程、“飞沙堰”分洪排水工程、“宝瓶口”引水工程。
都江堰由这相对简单的三大主体工程有机地结合起来,巧妙配合,并同附属渠堰联成一片,从而形成了一个相互联结的有机整体,相辅相成,获得了任何一项单独的工程都不可能取得的效应。
都江堰系统工程的建成,使成都平原十四个县五百万多亩(万亩农田受益,使之获得天府之国的美誉。
分水鱼嘴工程随季节自动控制流量,飞沙堰自动调节内江水位,自动排除泥沙卵石,宝瓶口顺利地将江水导入成都平原的自动灌溉系统,形成了自动分流;洪排沙、自动灌溉三项效能的综合。
反过来说,没有分水鱼嘴工程,就不可能实现分流和自动调节流量;有宝瓶口的束水作用和附属部分离堆的顶托作用,就不会形成回旋流,泥沙就过不了飞沙堰,于是又会造成宝瓶口被沙石堵塞,内江之水就无法流入成都平原;总之,没有这几项工程的有机结合,就没有了都江堰的综合效能。
尽管都江堰工程是在两千多年前实现的,但是它的规划、设计和施工的科学水平和创见,用今天的设计管理思想来衡量也毫不逊色。
李冰所制订的“深掏滩,低作堰”的岁修原则,“遇弯截角,逢正抽心”治水方针,以及整个工程“因势利导,因时制宜”的指导思想,也留给我们许多启示。
(2)群炉汇铸与合金系统
群炉汇铸,是我国古代著名的系统工艺技术范例。
今日尚存的明代永乐年间铸成的万钧大钟,重达40多吨,这个闻名于世的大钟是古代工匠采用群炉汇铸的系统工艺铸造而成的。
在当时,熔炉高仅一丈二尺,量也只有一吨。
工匠们首先在铸件周围建起一系列熔炉,使其总容量与铸件重量相等,炉群位高,铸型位低,各炉槽均作辐射状通向铸型。
安排停当以后各炉同时升火冶炼,炼成的金属溶液一齐汇流铸型,万钧大钟倾刻铸成。
另外,与群炉汇铸相似,我国古代还发明了连续浇铸工艺;就是由多个熔炉先后鼓风冶炼,然后依次连续浇铸而成。
这里一是要有一个整体观点,二是每一项技术工艺都需要注意内部环节之间的有机联系以进行合理部署,三是工艺之中包含了整体优化原则。
这些我国古代冶金史上的著名工艺,它们都体现了整体最优原则,卓越地体现了设计管理思想,是设计管理理论在古代工艺技术上的成功应用。
在国外,虽然设计管理是一门新兴的学科,但是它的源起却可以追溯到本世纪初,不过当时还没有这个名词。
当时例如奥利维蒂,伦敦地铁等好几个大企业,就已经发展出类似CI的方案,策略性的运用设计来强化企业的价值。
而最早有意识地从事设计管理的开拓者当属现代设计先驱者之一的彼得·贝伦斯。
贝伦斯从事设计管理实践的企业是当时的德国AEG公司。
犹太工程师埃米尔·拉泰罗创建了AEG公司,并买下了在德国生产爱迪生电气照明设备的专利。
20世纪初,AEG已经成为世界上最大的电器制造厂商之一,专业生产发电机、变压器、电缆、电机、灯泡等产品。
公司的创始人埃米尔·拉泰罗之子瓦尔特·拉泰罗在AEG公司的发展中起着重要的作用,他在公司的管理上实行了一套行之有效的集中管理,这种集中的管理为设计的管理提供了有利的条件。
1907年,AEG聘请了著名的德国建筑师和设计师彼得·贝伦斯担任公司的艺术顾问,全面负责企业产品和视觉形象方面的设计工作。
贝伦斯不但为AEG设计了厂房、住宅和大量的产品,此外他还负责广告和环境等方面的设计。
他在产品的设计上积极地推进标准化,探索以有限的标准化部件,组合成多样化产品的可能性。
例如他设计的电水壶就是以标准化的零件为基础,这些零件可以灵活装配成80多种类型的电水壶。
这样不仅可以降低生产成本,而且使公司的产品有以一种统一的风格。
他为AEG所设计的名称标志,即“AEG”三个字母经他在l0多年中反复设计、修改,数易其稿,成了公司的永久性标志,可以说他的这些工作是最早的现代企业“CI”设计的典范。
贝伦斯通过他在设计上一系列有效的管理,使AEG这样一个庞大而繁杂的企业体现出一个完整的形象。
从这一角度上说,贝伦斯无疑是设计管理方面的先驱者。
以后深受美国等发达国家激烈的市场竞争的影响,以设计来增强企业竞争力的观念逐渐受到认同,企业纷纷成立设计部门,许多设计师成为设计经理或设计顾问,开始参与企业的产品规划。
二、设计管理发展
二十世纪30-40年代,许多企业已经开始将设计作为一种竞争的手段。
一些企业开始注重传达一种现代化、高质量、服务优良或可靠的企业总体形象。
除了企业的产品之外,还重视在视觉上给公众一种整体的企业形象,如环境、用具、服装、车辆等。
因为这些方面的设计涉及到企业的各方面,设计管理也成为一种必须。
在更多的情况下,对于识别的关注是由于竞争的压力。
如两次大战之间,汽车和飞机等交通工具的迅速发展给铁路旅客运输带来巨大的压力。
面对竞争的压力,铁路公司不得不通过更新营运方式,如使用内燃机车和电力机车等,还对铁路设施、建筑、车辆员工制服和标志等进行了统一的设计,以新的形象来吸引旅客。
二战前,在产品生产企业中进行卓有成效设计管理的典型企业之一是意大利专业生产办公设备的奥利维蒂公司,它在设计管理上的成功对战后设计管理的发展起到了很大的作用。
二战之后,设计管理有了进一步的发展,一些大型的企业完善了自己的设计政策,在企业的设计体系上和管理上取得了很大的成就。
其中较为突出的是美国商用机器公司(IBM)和德国生产家用电器的布劳恩公司(BRAUN)。
真正意义上的“设计管理”一词,是在一九五七年左右,日本开始迈入高度经济成长期,发生于产业界所形成的日本独特管理模式。
在日本,多数的管理模式引进自欧美因而名词仍以英语表示,唯独“设计管理”一词例外。
当时,日本为了促进其国内生活与产业的现代化,一切产业相关技术皆引进自欧美,然而却产生必须适合日本消费产品的冰箱与汽车等“产品设计”,另一方面亦发生对制铁机械与电力设备等“设备设计”的需求。
为因应设计业务急速扩展,各公司都依赖中途录用的设计技术人员,以增强设计业务;但不久后即陷入技术人员不足的困境。
在这样的社会背景下,为谋求“提高设计部门的生产力”,为诞生了“设计管理”这一名词,同时趋向于普及化。
设计管理的内容在1955年HenryDreyfuss出版的《为人设计》一书就已开始具体化了。
他在书中预见性的提出,“设计和设计师应从高层得到支持;设计师要通过正式和非正式的方式使沟通更容易;设计师要专注于产品未来的使用者,毫不妥协的关注细节……”。
这些内容今天听来都毫不过时,五十年来那些成功的企业正是这样做的。
在二十世纪将近结束的一段时间中,美国的产品在设计上落后于欧洲和亚洲的产品,也正是由于一些管理者忽视的结果,幸好现在他们赶了上来。
后来,英国RoyalSocietyofArts于1966年正式设立了设计管理的奖项。
1976年,美国也成立了“设计管理协会DesignManagementInstitute”(DMI)。
四十年来,美国设计管理协会(DMI)一直致力于研究企业如何有效的使用设计资源,推广设计管理活动。
与此同时,在欧美企业的设计和管理部门,设计管理随着工业的发展日益受到重视,并且得到有力的实施,这使得企业推向市场的产品和自身的品牌更具竞争力。
在消费性设计在市场上的重要性日益提升的同时,美国IBM公司在企业内部使它变得更加重要,随着管理和设计的结合执行,他们正在把设计从一个战术的角度提高到战略的角度,这使得IBM的设计部门能够有一个长期的设计战略观点,实施一些对IBM这个品牌更有意义的较大项目。
例如,他们有一个机构,其中所有的设计成员都向两个主要设计师汇报,而他们则轮流向市场部门的高层人员汇报,这使得他们把设计的价值与消费者和市场的脉动更好地联系了起来。
科勒公司,宝丽来公司,德国西门子公司都在以各自的方式推行设计管理,这也帮助他们在全球市场上不断取得成功。
70年代以前的设计管理还主要是事例性的,并未上升到系统的理论层次和学术研究水平。
70年代后,随着设计理论的系统化,使设计越来越与企业管理联系起来,设计管理的研究也日益系统化;各种从事设计管理咨询的事务所也应运而生,为企业提供设计管理方面的指导。
把设计上升到战略管理层次是设计发展的一个重要趋势,1988年的第一届欧洲设计奖就把设计管理与设计本身并列,作为衡量企业成就的两个标准,强调设计作为一项管理的重要性,而不是仅仅根据企业的一两件产品来评价设计。
第四节设计管理的功能与过程
一、设计管理的功能
功能是“一个事物的标准或特征行为;尤真是系统、机关或动植物的某一部分的行为”,或是“在工作或行动中需要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计 管理 概述