罗振宇跨年演讲全文.docx

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罗振宇跨年演讲全文

2017罗振宇跨年演讲全文

一个月前，我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题:

对你来说，2017年哪一天你认为很重要？

我得到了很多答案。

其中最有共识的答案是，10月18日，十九大召开的那一天很重要。

对这个国家,对我们所有人，都很重要。

如果你问我，哪一天很重要?

当然就是今天--2017年12月31号。

各位时间的朋友，感谢收看“时间的朋友"跨年演讲，这是倒数第18场。

我们的2017

2017年，我们这个国家已经变得很牛很牛.

GDP大概是12万亿美元,是全球第二大经济体；

世界财富500强公司中，中国已占115家；

我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生；你看，全是好事。

但是好事多，不见得焦虑少。

我很焦虑——我们这家小小的创业公司能不能长大？

社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化?

我的孩子们渐渐长大了,该让他们去哪种学校？

过去，我们提到商业,脑子里蹦出来的第一个词，是“竞争”.而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀,用户就已经变成了另一个物种了。

过去商业世界的主题是和对手竞争。

未来商业世界的主题是追赶上用户。

用户是一条河，在奔腾向前

《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话，“在我们这个地方，你必须不停地奔跑,才能留在原地。

”之前，我们以为这是童话；2017年，才意识到这是现实。

一方面是大者越大、强者恒强，前面的咱是追不上了.另一方面，是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道，后面的很快就要把咱超过去了。

2017年，我就这样逢人就问，关于我们这一代人形形色色的焦虑，得到了各色各样的答案。

随着时间的推移，所有的讨论，都逐渐聚焦到了以下六个问题上：

第一，我们不是强者,还能不能登上舞台?

第二,我们刚刚进场，怎么找到新玩法？

第三，跟不上变化，会不会被淘汰?

上面三个问题，离我们很近。

更进一步,还有三个问题,看似离我们有点远，但其实对我们每个人的影响更大。

第四,中国经济增长会不会遇到天花板？

第五，中国经济增长有没有可持续性？

第六，中国能否赢得良性的全球发展环境?

2017年,这六个问题,我不断请教高人，我觉得我是得到了阶段性的答案。

这些答案,我把它总结成了“六个脑洞".在这些问题、答案和脑洞中，我也逐渐看清了我们这代人的机会.而这些机会只有在中国才会发生。

我把它称之为—-“中国式机会”。

动车组脑洞

那接下来,我们先回答第一个问题，在大者越大、强者恒强的时代,还有没有新玩家的舞台?

沈南鹏告诉我，你看到的舞台虽然更单调，但是你没有注意到,舞台本身正在变得更大。

虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。

一部手机的平均价格是2000块人民币，而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多,这将会是一个几十万亿的市场。

这个领域一定会产生一批巨头。

和手机一样，其中，必有中国公司的身影。

再放眼那些新领域，从AlphaGo到AlphaZero，好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。

但同时呢？

世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。

你说还有没有机会？

“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题.你有没有发现,今年的一些热门公司，来历有点奇怪?

他们都出身在二三线城市。

你会发现，这些公司都不是从一线城市发展出来的,是二三线城市的成功逆袭。

按说，一线城市人口聚集多，信息传播快，示范作用好，为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢?

这个问题，有很多答案。

但是所有的答案,都和中国独特的国家禀赋有关。

尤其是人口的分布结构。

中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市.它们更能代表典型的中国人的生活方式.

一种消费品，无论是价格、消费习惯，还是供应链的成熟度，只有在这些城市被检验了,成功了，才有在更大范围内复制的能力。

这些城市,虽然并不像一线城市那么庞大，但本身也有一个不小的人口规模和市场。

同时，又不像一线城市那样,选择那么多，竞争那么激烈。

于是，天然就成了消费品牌的实验室。

李丰说，“如果拉长时间范围看，过去一百年全世界已经有三次消费升级.”第一次世界大战之前，英国向全球输出了立顿，还有一些酒类品牌；第二次世界大战之后，美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。

上世纪80年代，日本贡献了索尼、松下等品牌。

按照现在中国经济增长的速度,可以想见，未来全球的大消费品类，都会有中国品牌的一席之地.

举个例子.2017年，很多人都在谈论喜茶。

其实，还有一家叫做古茗.7年前，它在浙江台州的一个镇上开了第一家店，今年开到了第1200家店.想不到吧？

那他有什么诀窍呢?

其实都是这种小知识。

比如,他就发现，在小镇上开店，装修不见得要多高大上，但是灯一定要亮，要成为当地的路灯。

镇上的灯光通常是很暗的,你的店特别亮，顾客就觉得这家店更好、更干净。

你看，这种知识难吗？

这种知识，即使你不在大城市里,听不着热门的创业课，也见不着硅谷大佬，你也一点都不可惜,因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累.

在很多人眼中,这不是技术，不是创新。

但是不要忘了熊彼特的教导：

“创新是解决问题的能力.”

所谓的创新,没有必要走什么捷径，扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题。

就像我们办公室的墙上有这么一句话：

结硬寨，打呆仗。

这是我们的商业信仰.

商业世界里有一些自古不变的朴素道理。

比如货真价实,价格公道，童叟无欺，对客户诚信，做生意要赚钱等等。

这可能就是下一轮崛起的创业者的群像.

这个认知，是我今年开的非常大的一个脑洞，我称之为叫“动车组”脑洞。

为什么这么说？

过去四十年，我们对于中国经济发展的基本认知，是“火车跑得快、全靠车头带",先富带动后富,发达地区带动不发达地区，沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二三线城市，精英带动普通人.在这个认知里，我们认为中国是一辆绿皮火车。

但是，从2017年发生的桩桩件件来看，中国已经分明是一组动车。

很多人还不知道动车的原理，其实简单说,就是每一节车厢都有动力。

如果靠火车头，车厢越多，就车速越慢。

而在动车组,车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。

这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞"的原因。

所有人都在分享这个时代的机会，也在给这个时代创造动力.带着动车组脑洞，我们也可以更深地理解,中国的全球性崛起。

过去每一步成功，我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。

但是现在，很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的,是中国国家势能的一种“溢出效应”,像高山滚石一样，就这样倾泻出去了。

中国正在从一种“追赶式"的力量变成一种“溢出式”的力量。

何帆老师说,中国正在进入一个“平凡创新时代"。

它就像动车组一样,不再依靠一个单一的火车头,而是每一节车厢都提供了驱动力。

你可能觉得这样的创新太过简单.简单到乏味。

但是，管理大师德鲁克早就说过，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：

这太显而易见了,为什么我就没有想到呢?

确实这是一个大者越大、强者恒强的时代，但是机会还很多,属于传统行业和普通人的机会也很多.这是2017年关于中国式机会，我开的第一个脑洞，我称之为叫“动车组脑洞”.　　

热带雨林脑洞

第二个问题，既然机会有的是，那在这些机会里，以前的玩法还管用吗？

会有什么新的玩法？

这两年，有一家公司快速崛起，叫快手。

去年这个时候，快手的日活跃用户大概是3000多万；今年12月份，我见到快手创始人宿华的时候，它的日活已经过亿。

这是什么概念？

按照任何标准，都已经是最大的互联网产品之一。

我问宿华,这是为什么？

他先给我讲了一个故事：

有一个老头儿，在快手上陪了我一年了,每天晚上他都要表演一段拉二胡。

有一天，我突然发现，不对啊,拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而这位老人家是反的，两种可能，一种他是左撇子,这个可能性比较小。

还有一种可能,说明他是一个孤独的老人，要么单身，要么老伴离婚或者去世。

所以，他只能自拍。

这种生活其实一直都在，但是不可能被记录下来.为什么？

因为电视台的摄影记者爬不了那么高。

为什么现在可以被记录?

因为这些工人每个人都有手机.而且在深山中都有网络。

最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人，就这样因为短视频,被接入了这个时代。

而快手这个连接器就抓住了这个机会。

小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。

他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。

这是一股新力量，他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同.每冲进来一拨人群,就成就一拨连接器，每成就一拨连接器，就诞生一拨商业新物种。

2017年,有一个人一直在谈“新物种”这个词，那就是吴声。

但是我觉得，他更有价值的说法是“超级用户思维”.也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。

过去,受互联网的影响,大家都觉得主流的商业打法，应该是流量思维.一个网站需要更多的点击,一个小店也应该开在人流密集的地方。

但是这个词背后是一种冰冷的心态.不论你是什么人，你在我的商业棋盘上，就是一个数字,而不是一个活生生的人。

流量，用一个统一的词汇，掩盖了互联网世界的丰富性。

不能说流量思维就错了.过去这20年,互联网人口红利爆发，大量的人从线下转到线上，从真实世界移民到网络空间，用“流量思维”来数人头，图进取，是一个不错的策略。

反正遍地沃野，插根扁担都能开花。

但是现在不行了,流量越来越贵,而且都已经被巨头们垄断。

那一个新的创业公司，要想崛起，没有流量还怎么玩呢？

只好变玩法。

不要留恋互联网的伊甸园时代啦。

不要再想着像亚当、夏娃一样,能够随意摘取树上的果子啦。

互联网人的“狩猎采集时代”结束了，“农耕时代”开始了.什么叫农耕时代?

就是圈一块地，种一季粮,精耕细作，秋收冬藏。

至于能圈多大，看你的本事，但是对这块地上的每一棵庄稼，心态就不一样了。

他们不是什么点击量，他们是活生生的具体的用户，他们是你的衣食父母,你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”？

2017年，吴声提出了一个词,叫“超级用户思维”。

也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。

所谓的“超级用户思维"，就是我不仅关心我有多少用户，我更关心我有多少超级用户。

超级用户模式虽然由美国人首创,但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。

德鲁克说过一句话，“企业的使命是创造并留住客户”

就像新加坡,我地方很小，但是我尽可能提供干净的市容，良好的法制，宽松的环境,丰富的全球资源链接,你来我这里，给我交点税，就像你给小区交的物业费。

但是这就够了吗？

不够,超级用户思维不止是营利模式的变化，它本质上是一种商业文化的迭代。

它还有一句更重要的潜台词:

我希望你以我为荣。

就像一个城市,我不仅要提供你生活的良好设施，我还要给你提供生活在这个城市的荣耀感。

说到这里,我必须拿我们的‘得到'App来举例子了。

你可以去打听打听,‘得到’用户是一群什么样的人。

一家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说,如果应聘者在‘得到’订阅过五个专栏，就可以直接进入面试.

面对这样的用户,我们不用做推广，你做推广也没有用，这样的用户是糊弄不了的。

但是我们要做两件事。

第一,要尽可能做让用户觉得长脸的事.我们要做的第二件事,就是绝不给用户丢脸。

这就是我们今天要问的第二个问题，刚刚进场，怎么找到新的玩法?

这个问题让我想到亚马孙热带雨林。

它有700万平方公里，是地球上最大的独立生态系统。

光昆虫就有250万种。

动物植物很多都是别处没有的.为什么别处没有?

我们的中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模，有足够的内部多样性。

你看,这就是大生态系统的好处。

不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,都会有新机会出现。

而且新机会还有两种，一种是做物种间的新的连接器。

另一种,是维持一个独立的小生态。

在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。

所以，我把2017年开的这第二个脑洞,称之为“热带雨林脑洞”。

比特化脑洞

下面我们来看第三个问题：

都说这个时代变化快,那如果没有能力快速变化，是不是就一定会被淘汰呢？

要想回答这个问题,我们先来看2017年变化最快的一个地方,那就是新零售.它快到了什么程度？

快到了，没有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一个“新”字，管它叫新零售。

新零售的玩法和打法,今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段，真正的好戏，得明年上演。

新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单,就两个字，效率。

三个字,高效率。

九个字，用一切手段提高效率.16个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。

有的，在数据算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的,在物流配送上下功夫,有的，在建仓策略上下功夫，有的在创造场景上下功夫。

不管什么功夫,你站在消费者这头看,本质上都是让你“想要就要，马上就要”。

在你的购买欲萌发时，就能完成支付。

在你的购买欲消退前,就能完成送货。

一骑红尘妃子笑，无人知是快递来。

你看，效率的提升就是这样一点点挺进。

当你意识到的时候，这一点一点的量变，已经积累到把你的生活改变.

这是一场村村点火户户冒烟的战争。

从人工智能,大数据,无人机，无人车，机器人,到你楼下的夫妻老婆店，全面被动员,分开走,一起打，打一场效率战争

那你说,既然是效率战争，就很简单啊，找到货更快，支付更快，送货更快，不就行了吗？

这么想你就把这场效率之战想得简单了.还有更快的打法。

你想过没有，在人的脑子里,还可以继续比拼效率。

去年跨年演讲，我们提出了一个概念“认知战”。

价格战,不管多惨烈,仍然是靠产品本身赚钱，战场仍然摆在商场里;而认知战，战场只在用户的头脑中。

价格战的目的，是消费者仔细权衡之后,选择我；认知战的目的，是消费者只知道我。

价格战的目的，是在比较中胜出;认知战的目的,是不存在比较.

速度、速度、速度,你看我们刚才讲，从货逼近人的速度，支付的速度、送货的速度到认知的速度,我们其实只是想问一个问题，这么强调效率、速度，演化这么快的领域，真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗？

前几年，几乎所有产业的人都在谈互联网冲击,似乎互联网是一张过时不候的船票，过了这个村，就没有这个店，大家都深陷在所谓的转型焦虑中。

但是，在2017，连一个水果摊，一个烤红薯的,都已经被微信、支付宝拽到了线上,还有什么互联网转型的问题？

2017年，不管你原来有什么认知，什么处境，有没有互联网思维，不管你是一个传统超市，还是一个夫妻老婆店，都被资本，被阿里系、腾讯系的力量,用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。

2017年，有一个词大热,叫“赋能”.这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：

“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。

”

调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？

就是你原来不能，但是我有办法让你能。

所以，你才会听我的调动嘛。

这就叫“赋能”。

反过来，我是一个小创业者，我怎么调动阿里的资源呢？

就是反过来接受它的赋能嘛。

去年的时候,我们还是想，想个什么辙，我能变成一个带有互联网基因的企业。

而今年，你还用想辙？

只要你握住来自比特世界的那支赋能之手，就已经是一家互联网企业。

还有什么转型焦虑可言？

就像在内容产业里面,很多内容生产者原本还在焦虑,怎么完成这一轮互联网转型。

但是你们不知道的是,只要你有真才实学,你不知道，像‘得到'这样的公司是多么饥渴地在寻找你.

这就是我们今天问出的第三个问题，“跟不上快速变化，是不是就会被淘汰？

"所以我们开了这第三个脑洞，叫“比特化脑洞”什么意思？

这个世界正在被迅速比特化、数字化。

2017年,新零售不过是其中的一个缩影.过去，我们一直认为，比特世界是一个需要我们攀爬的山峰.但是，2017年，比特世界给我们开了一个大大的脑洞。

原来它哪用你攀爬？

它是主动匍匐到你的脚下,席卷你，拽住你，托举你,赋能你。

这是一个非常重要的脑洞。

过去几年，我们经常会害怕一些大词。

我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击,我们一时恍惚，觉得这个世界下一秒就会变得陌生，我们会因此掉队.但是，明白了比特化脑洞，我们明白了，有两个趋势永远不变。

第一,无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。

所谓的新零售,不过就是让更多的人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验，买到更丰富的商品。

这一点，不可逆。

第二，分工会越来越细。

让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事.越专业的人,就越不会被时代抛下.这一点，也不可逆。

既然这次是这样,未来再有什么新词、大词，也许我们就不会被它们吓到。

做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票,什么都不用担心。

这就是比特化脑洞。

拔河脑洞

我们来回答第四个问题，中国人口太多，资源太少，会不会发展空间不够,后劲不足,说白了，中国会不会遇到增长的天花板。

如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。

2017年，我问遍身边的朋友,哪个时刻你觉得很重要？

这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师，他说是10月20日。

那一天,坦桑尼亚批准了巴加莫约（Bagamoyo）港口项目。

这个港口预计3年后建成。

建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。

这是中国无数个海外建设项目中的一个。

巴加莫约港口修建以后，这片地方就可以和全世界,尤其是和中国连接起来。

那是什么结果？

放飞下想象力。

中国的耕地非常有限，大家都知道一个数字，就是18亿亩耕地红线，这是确保中国粮食安全的底线.其中有5.5亿亩耕地是种玉米的,这里面相当部分是做饲料用。

想象一下，如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去，用他们的5亿亩土地来种中国需要的饲料。

这并不会影响到中国人的粮食安全,最多对猪的粮食安全有点影响，但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地.

在这样一种连接中,受益的绝不只是中国.这个事情,其实是在提醒我们，思考今天的中国，已经不能局限在中国本身。

我们刚才那个问题，中国会不会遇到增长的天花板？

这个问题必须在全球的框架中才能找到答案。

2017年，我找到的答案,来自于我在‘得到'里看的一本书，中信出版社的《超级版图》.这本书,我觉得被严重低估了。

它讲了什么呢？

就是真实的世界是什么样的。

世界不再只是国与国的拼图，而且是由基础设施连通的网络。

世界不再是分散平摊的块块，而是连起来的点点和线线.世界越来越像互联网。

光占有,不连接，就是一个资源孤岛，是没有用的，这就是把世界看成块块逻辑的bug。

但是如果把世界看成是点线网呢？

那注意力就是放在基础设施上，放在互联互通上，放在塑造和维护供应链上。

我们来看看，基于这个全新的逻辑，中国这些年是怎么做的。

《超级版图》这本书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方.美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。

美国人眼里的博弈,是一场拳击比赛;而中国人正在进行的,是一场拔河游戏。

我们来看看这两种博弈逻辑的区别-—拳击比赛是强者的竞技,是有准入门槛的；而拔河游戏是所有人都可以参与的,人人都可以有贡献。

拳击比赛以击倒对手为目的;而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。

拳击比赛取胜的关键是让自己更强大；而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。

拳击比赛的输家必须离场；拔河游戏希望人人都不要松手

拳击比赛之所以玩不下去，因为世界已经越来越混为一体。

中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看，所有国家的人口、产能、资源、资本和技术，都共生在一条供应链上，休戚与共，谁也不能放手。

这里面的博弈再也不是你死我活的问题，而是绳子往哪移一点,主导权多一点、还是少一点的问题。

那么拔河游戏里面，谁能获得主导权呢？

有经验的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势.在拔河游戏里，人口规模、市场规模、产业规模，就是决定性的因素了。

说到这，你才会理解,为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链，为什么积极地倡导“一带一路”。

拔河游戏不关心什么是你的什么是我的，只关心价值的移动方向。

理解了拔河游戏，你就会明白，中国和美国，这世界上的两个大国,也许根本就不在一条赛道上竞争，甚至根本就不在同一幅地图上竞争。

它们看到的是两种图景，实践的是两套逻辑。

不要以为两套逻辑,就一定有好有坏、有优有劣。

诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说，“一个深刻的真理的反面，可能是一个更深刻的真理。

"

还记得我们刚刚提出来的第四个问题,中国的经济会不会遇到天花板.还记得我前面说的么？

如果这个问题得不到回答，那么前面三个问题，不管是什么答案，都没有意义.听完了拔河游戏这个比方,有没有一种开脑洞的感觉？

所以,这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞,我把它称之为“拔河脑洞”。

在国境线构成的世界里,在拳击比赛的规则里,这个问题好像很严峻.但是在由供应链构成的互联互通的世界里，在拔河游戏的规则里，这个问题根本就不存在.

终点站脑洞

下面我们来回答今天的第五个问题，中国经济的可持续性如何?

这个问题之所以如此重要，是因为它看起来很宏观，但是它关乎到我们每一个人的选择。

好像一直有一个声音说，中国的发展模式并不独特,所以持续性并不好。

这种声音中最典型的，就是日本学者提出的“雁阵模型"。

简单说就是:

“随着成本提高，产业会在不同国家之间转移。

”

日本承接美国的产业转移,亚洲四小龙承接日本，中国承接亚洲四小龙。

所以，21世纪初，中国才成了“世界工厂"。

所以任何一个国家，都只是产业转移的中转站而已.这里面就有两层意思啦。

第一，中国在雁阵中永远也不会是领头雁，你虽然规模大，但是你干的是低端产业，是别人转给你的.

第二，随着中国各项成本的提高，“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。

这就是可持续性问题。

你不觉得吗？

过去几十年，中国人确实一直生活在这样的焦虑中—-虽然我们的经济在增长，但是我们的各项成本也在上升，产业会不会转移出去？

我们的黄金时代会不会就要结束？

到了2017年，回头一看，过去十年，中国劳动力成本上升了5倍，已经接近于发达国家水平。

但是，制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓.那说好了的产业转移呢？

中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里？

清华大学的魏杰教授，2017年还进一步提醒了我们一件事:

中国正在启动一次全新的全球化。

2017年，我遇到了一个人,他给了我这一年最大的一次思想冲击。

这个人就是前面我已经提到的，外交学院世界政治研究中心主任施展老师。

我第一次见到他，关于中国到底是什么,中国为什么会有今天的成就，中国到底有没有前途，中国在世界上的真实角色是什么，他跟我讲了4个小时。

其中，我打断他，问了一个问题。

他说,别急，你的这个问题，20分钟之后我会说到。

这个解释的核心着眼点在于，这一轮产业向中国的转移,到底是西方国家不愿意干了，转到中国来？

还是他们干不了了,转到中国来？

这是这个解释的核心。

施展引入了看这个问题的一个新维度，过去几十年，世界产业演化的速度在发生变化.

这次产业革命的典型产品是手机.一部手机买了之后，能用多长时间？

大概1年，大多数人就已经更新换代。

还记得一个品牌叫诺基亚吗？

在它被微软收购的时候，CEO约玛？

奥利拉说过一句话：

我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

从产业演化速度的角度，也许我们能给出答案.

当智能手机出现的时候，诺基亚最引以为豪的是什么？

在所有手机厂商中,它是拥有自己完整生产线的最大厂商.这意味着它对生产的各个环节都有把控力，综合成本控制能力是最强的.但是,智能手机的基本需求是什么?

是创新.而诺基亚的庞大生产线，就意味着它的创新能力一定是被抑制的。

因为生产线是按照之前产品的需求设计的，想创新的话，整条生产线都得调整，成本极高。

所以,诺基亚是怎么死的?

是被它沉重的肉身拖死的。

当西方国家整体进入了创新经济的时候，它就出现了一个急迫的需求,就是必须把生产流程外包，把生产流程转型的成本全部甩给别人，只做观念层面的创新,不停地以今日之我否定昨日之我.

在以前时代的创新，创新的基础是技术，技术本身就构成竞争