地下综合管廊工程施工总体部署方案.docx
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地下综合管廊工程施工总体部署方案
地下综合管廊工程施工总体部署方案
1.1主要工程目标
1.1.1质量目标
坚持“以质量促创新,以创新求发展;以管理创精品,以精品出名牌;以名牌树品牌,以品牌占市场”的发展理念;以“产品(工程)质量合格率100%;顾客满意率达到100%;单位工程交工一次性验收合格率达到100%,质量事故为零。
1.1.2进度目标
项目建设严格按照国家基本建设程序进行,本年度计划完成K0+056—K1+580段地下综合管廊建设,建设工期2017年7月1H—2017年12月09So
1.1.3安全目标
根据集团公司安全环保消防工作规划的规定,制定工亡事故为零,负伤率W0.2%,无重大环境污染事故,无重大交通事故,无重大火灾事故,粉尘排放和噪声排放达国家标准,安全措施费足额规范使用。
1.1.4环境目标
确保污染物排放持续达标率100%,实现节能降耗。
1.1.5成本目标
执行公司下达成本计划,执行公司成本管理程序,积极与各方沟通,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。
及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,以达到预期的降低成本目的。
1.2总体组织安排
1.1.1项目部组织机构
见项目组织机构图1.2-1
1.1.1.1项目经理责任
(1)项目经理对项目工程质量安全进度成本管理工作全面负责。
领导项目贯彻执行国家的关于质量安全进度成本方针政策和上级质量安全进度成本管理规章制度,贯彻落实企业制订的工程质量安全进度成本责任制。
(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别应重视各级管理人员的职业道德教育,使全体职工树立“百年大计,质量第一”的思想。
确定年度和远期质量工作方针目标。
(3)定期组织大检查,掌握工程状况,经常对项目工程状况进行研究,提出改进措施。
(4)负责健全质量进度安全保证体系,配备称职的人员,有计划地对量检查人员进行培训,支持质检人员工作,授予质检人员质量否决权。
制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人,批评处罚忽视质量的班组和个人,对质量事故按“四不放过”原则进行处理。
(5)必须组织对进入现场的建筑材料构配件设备预拌混凝土等进行检验,组织对涉及结构安全的试块试件以及有关材料进行取样检测。
(6)必须组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收,并在验收文件上签字;
(7)及时向上级报告工程质量事故,配合有关部门进行事故调查和处理。
1.1.1.2项目副经理责任
(1)对本项目工程质量进度安全负主要责任。
经常对项目员工进行职业道德和“百年大计,质量第一”的教育,提高质量意识,处理好进度质量与安全的关系。
(2)负责落实项目责任制。
按上级的创优质责任,定期检查实施情况。
监督生产过程中的标准化管理,对施工进场和使用的材料构件器材负责监督。
(3)认真执行“三检制”,“样板制气组织质检员施工员班组长进行工序自检互检及交接检。
(4)对每道工序的质量负责,对本项目不合格工程质量负主要责任。
支持质检人员的工作,对质检人员和监理工程师提出的问题及时督促整改。
(5)对违章作业,拒不改正的人。
有教育处理的责任。
(6)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验交工验收。
发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。
1.1.1.3项目技术负责人责任
(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本项目质量管理工作。
(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策规范规程标准和项目制订的质量技术管理规章制度。
(3)负责本项目工程技术人员质量管理,技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范单元工程工艺标准质量检验评定标准,并负责实施。
(4)负责组织编制施工组织设计施工方案,季节性施工措施中保证工程质量的技术措施,并负责实施。
(5)组织项目工程技术质量交底。
(6)参加质量大检查,指导质检员工作,贯彻执行“三检制”,“样板制”。
协助项目经理抓好全面质量管理。
(7)对新结构新工艺新材料提出保证质量的技术措施,组织对新工艺新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。
(8)负责一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。
发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。
参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报
告,送公司工程管理部。
(9)会同建设方监理方共同对每一检验批进行外部质量验收。
(10)必须接受专职质量检查员对工程所进行的质量检查验收。
被确认为不合格的工程,要根据规定及时进行返修或返工处理。
1.1.1.4安全员责任
(1)认真贯彻执行党和国家安全生产劳动保护环境保护等方面的方针政策法令及上级有关规章制度。
(2)审查安全技术措施,参加编制有关安全生产的规章制度,参加安全生产会议及安全大检查。
(3)建立健全群众性的安全检查网。
经常深入现场,检查安全质量职责实施情况,遇有危及人身的安全及装吊轨枕和行车安全情况,立即提出纠正,必要时责令停止作业。
(4)负责各类安全事故的统计上报工作,并建档建卡,积累资料,抄报人事存档。
组织机构图1.2-1
项目经理
项目副经理
内业负责人
施工负责人
测量负责人
安全负责人
质量负责人
财务负责人
材料负责人
试验负责人
项目总工
1.1.2总体施工安排
项目采用分区域施工,每个区域分段流水作业的方法组织施工。
吉林地下综合管廊工程主线长5.994km,工程以上建施工为主,施工战线长;施工工期为按业主批准的开工时间起算730日。
根据现场条件及拆迁情况,计划2017年度完成管廊主线K0+056-K1+580段管廊主线主体施工,本年度拟分为三个主线管廊施工区域进行施工。
施工大临分区域布置,集中设置办公及生活区分区域分别设置钢筋加工车间工具房木工房仓库等大临。
每个区域各工序分段组织流水施工,以便各项资源周转使用。
主要施工班组是:
上方作业队(包括挖土方支护回填土场地清理等);木工班组;钢筋班组;混凝上班组;建筑班组(包括建筑装修构件安装防水等),在具备施工条件及时搭接施工。
每段管廊施工流程
场地平整定位放线T土方机械开挖人工清槽(支护降水)T基坑地基承载力检验T浇垫层,底板防水T底板弹线立侧模底板扎筋墙壁插筋及吊模T底板校T墙壁及顶板模板钢筋T浇硅-►校养护模板拆除T防水T回填土。
本工程管廊基坑深度较深,施工时要注意已有构筑物的保护,基坑开挖要做好基坑支护,搞好排水降水,各区域安
排2台反铲挖土机挖土。
管廊混凝土浇筑采用商品泵送混凝土。
基坑挖好后用钢管和木跳板搭设马道,作为运输及人员通道,每个施工区域安排1台25t汽车吊配合施工。
相邻基础从深到浅施工,管廊施工时要注意防渗漏措施(施工缝的设置和处理等),墙壁模板防涨模措施(设止水型对拉螺栓等)。
各区域内工序专业间作业人员机具材料统筹安排,模板等材料周转使用,组织流水施工,工序间合理穿插搭接施工。
在施工全过程,项目部必须加强管理,全面协调好施工中的各种资源场地施工顺序,以确保合同工期目标质量目标安全目标成本目标的实现。
项目部有物资供应部专人负责钢筋混凝土等物资供应,按施工进度组织构件分期分批进场。
在施工中规划好区域内的临时施工道路材料堆场,并及时根据现场实际发生情况进行相对应调整,做到现场布局合理紧凑整洁安全。
保证道路通畅,材料构件运输顺利流畅,不因材料构件的运输问题而影响整个工程的施工进度。
本工程创建安全文明标准化工地,严格执行业主有关规定和要求,接受业主的监督和指导。
本工程管廊施工要跨越多条乡村道路,需做好保证交通措施。
本工程施工中冬期仍有工程可进行施工,施工中做好冬期施工措施。
开工后先进行大临设施测量工作机械进场等准备工作。
1.1.3施工进度计划
见附表一
1.1.4资源配置
机械设备投入计划见附表二
人力资源计划见附表三
1.3项目重难点分析及相对应措施
1.3.1施工准备阶段重难点分析
序号
内容
重难点分析
措施
1
施工人员进
场
工程开始的施工,所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。
在组织阶段,人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排,劳务集中管理中心已与相对应劳务公司草签施工协议,开工前组织施工管理人员和操作人员进场。
2
现场临设设
施搭设
因为进场后即需开始工程的施工,所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。
在组织阶段,组织技术人员进行现场踏勘,对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。
物资设备釆购中心应对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。
3
现场交接
因为该工程位于开发区占地面积大,给基坑的平面及标高的移交带来较大难度。
此夕卜,现场的临时排水、施工用电及围挡等工作量也较大。
组织土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交。
考虑测量工作量较大,拟投入2名测量工程师和5名测量工进行现场测量移交工作,以尽快完成测量交接工作。
1.3.2基础施工阶段重难点分析
序号
内容
重难点分析
措施
序
号
内容
重难点分析
措施
1
工期管理
本工程招标要求730日o施工经历冬雨季、咼温、农忙等多个非常时期,给施工进度管理带来较高要求。
根据工程管廊占地面积大的特点,结合管廊的工期节点目标,综合考虑各种资源投入的均衡性,以管廊主体部分的结构施工为主线,其它部分为辅。
2
基坑支护
本工程基坑尺寸较大,且基坑深度最深在.12米以下,属于危险性较大基坑,个别地方周边有建筑物与信号塔。
不能釆用放坡处理
釆用钻孔灌注桩支
护
3
基坑降水
本工程看距离松花江最近有5公里,地下水位较高,水位随着季节
根据地勘报告进行计算涌水量,釆用井点降水。
序号
内容
重难点分析
措施
及潮汐变化极不
稳定
4
水平及垂直
运输管理
本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。
现场配置吊车及诺干块材料加工场地,派专人进行吊车及场地的协调,使场地和设备得到充分利用。
现场设置两侧通道,方便材料的水平运输。
5
基坑变形记
监测
本工程基坑开挖较深,施工期间基坑周边的荷载较大,给施工安全带来了较大隐患,是现场安全管理的重点内容之一。
在监督土方施工单位定期进行基坑监测的同时,项目部单独组织测量人员进行观测,如发现异常情况及时汇报,并采取相关措施。
6
防水工程施
工
本工程管廊防水
面积施工面大,防
水施工面积如何
防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍,施工过程中进
序号
内容
重难点分析
措施
保证施工质量是施工的关键,是施工质量重点管理内容之一。
行全过程的质量监督,实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。
回填土施工前做好保护层的施工,回填土施工期间全程跟踪管理,如发现防水、防水套管被破坏及时派人进行修复。
5
混凝土工程
本工程管廊结构混凝土抗渗等级比较高。
此外,在底板及基坑等位置混凝土体积较大,结构较薄,易出现裂缝。
所以,混凝土的施工是本工程技术控制的重点内容之一。
针对混凝土的特点,我单位将从混凝土的原材选择和优化配合比、混凝土施工组织、混凝土的供应、浇筑、振捣、测温、养护等方面米取先进的施工技术和措施来确保混凝土的施工质量。
序号
内容
重难点分析
措施
6
管廊回填土
工程
本工程管廊填土深度较大,回填土的施工质量对整个管廊的防水及周边的道路等影响非常大,是施工的重点内容之一。
选择优质的回填土,严格按照规范每25cm厚度进行分层夯实,每层按照20m一个点进行取样,经检验合格后进行下道工序的施工。
7
脚手架施工
地上脚手架采用双排落地脚手架,脚手架面积很大,如何保证脚手架施工期间的安全是施工的关键。
脚手架方案通过专家进行论证,确保方案的安全及合理;施工过程中安全员全程跟踪管理,严格按照方案执行;加强每天的安全检查,如发现脚手架局部杆件有人拆除立即派人加固,确保使用的安全。
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