万利达集团管理层薪酬体系设计.docx

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万利达集团管理层薪酬体系设计

万利达集团管理层

薪酬体系设计

姓名：

林殷源

学号：

061206143

班级：

市场营销

（1）班

指导老师：

赵森

一、制定薪酬策略

万利达的经营理念：

创新服务民生

万利达的人才理念：

坚持以人为本、和谐发展

薪酬定位依据：

公司战略、公司效益、行业人才市场价格、人员流动半径、地域工资水平及职位价值

由此可分析出万利达的薪酬设计的原则是对内具有公平性，对外具有竞争力。

而且激励会朝研发这一块倾斜。

二、职务分析与工作评价

职务分析参见我的绩效考核体系的内容。

用因素比较法对万利达进行工作评价。

评价因素有：

学历、技能、体力、责任、特殊知识。

薪点

职称

800

总工程师、董事长

600

总经理

500

工程师

400

部门经理、技师、技师

300

班组长、业务主管、技工

200

文员、工人、车间主任

100

班组长、工人

三、市场薪酬调查

（一）行业工资标准

职称

工资区间（万元/年）

总经理

12——250

研发部

8——30

人力

20——50

财务

8——30

（二）由于万利达集团的总部在厦门，所以薪酬标准参照厦门的薪酬标准。

职称

工资区间（万元/年）

总经理

10——100

研发部

10——20

人力

10——30

财务

8——20

四、薪资分级和定薪

（一）工资等级表

根据厦门地区普工的平均工资水平为1500元为基准开始设计岗位工资.根据越高层工资差距越大，层级间要有一定交叉的原则，将工资等级设计如下。

办事员每等级加150元。

主管级每级加300元。

副经理级每级加500元。

部门经理级每级加700元。

薪层

岗位

薪级

岗位工资

一

总经理

1

8000

二

部门经理

1

4500

2

5200

3

5900

4

6600

5

7300

三

副经理、经理助理、高级职称

1

2600

2

3100

3

3600

4

4100

5

4600

四

主管、中级职称

1

1700

2

2000

3

2300

4

2600

5

2700

五

办事员

1

1200

2

1350

3

1500

4

1650

5

1800

（二）工资系数表

取办事员中值为基数1，其他系数按15%的幅度逐级递增。

岗位

薪级

系数

一

总经理

1

3.60

二

部门经理

1

2.85

2

3.00

3

3.15

4

3.30

5

3.45

三

副经理、经理助理、高级职称

1

2.10

2

2.25

3

2.40

4

2.55

5

2.70

四

主管、中级职称

1

1.45

2

1.50

3

1.65

4

1.80

5

1.95

四

办事员

1

0.70

2

0.85

3

1.00

4

1.15

5

1.30

（三）绩效考核指数表

绩效考核分值

=100分

>95分

>85分

<85分

绩效指标数值

1.2

1

0.85

0

（四）工资结构设计

1、设计原则

（1）由于万利达集团所涉及的行业都是一些成熟的行业，所以工资水平应大致与行业的平均水平持平。

而万利达集团现又处于发展时期，为了激励员工，使企业保持较高的增长速率增长，应使企业薪酬略高于行业平均水平。

（2）法定社会基本保险算法：

以单位买全社保为准，计算如下所示

医疗保险：

个人承担2%，单位承担10%

养老保险：

个人为8%，单位承担20%

失业保险：

个人为1%，单位承担2%

工伤保险:

个人无，单位1%

生育保险:

个人无，单位1%

公积金：

个人10%,单位10%

而工伤和生育保险的费用均由单位承担

（3）薪酬结构

薪酬总额=固定工资+浮动工资+其他部分

固定工资=岗位工资+基本素质附加工资

基本素质附加工资=司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴

浮动薪酬=奖金+岗位绩效工资

岗位绩效工资=公司净收益*提成比例*绩效考核系数

其他部分=补贴+社会基本保险

2、总经理

工资名称

工资数额

详细说明

增加项

岗位工资

8000

司龄津贴

300

满一年开始计算，每增加一年增加100元，增加至1000元为止。

万利达集团的总经理在万利达集团工作已满4年，故可享受3*100=300元的司龄津贴。

工龄津贴

250

每增加一年增加50元，增加至500元为止。

万利达集团的总经理已有6年的工龄，故可享受5*50=250元的工龄津贴。

学历津贴

100

本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。

万利达集团的总经理的学历为研究生，故享受100元津贴。

职称津贴

200

初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。

万利达集团的总经理的职称为高级职称，故享受200元津贴。

餐饮补贴

500

住房补贴

1500

一套85平方的套房，按当地出租价格计为每月1500元

配车

5833

配备价值70万元的宝马车一辆，按10年累计折旧得每年7万元，则每月为5833元。

电话费

200

每月可报销电话费200元。

燃油费

500

每月可报销燃油费500元。

绩效工资

8000

万利达集团总经理2008年的绩效考核分值为95分，故，绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=8000*1=8000

奖金

16667

如果当年实现或者超额实现公司的经营目标的话就可获得0.05%的公司内部股权，可分享公司0.05%的红利。

万利达集团在2008年年销售额为100多亿元，利润达4亿元以上。

因此，在2008年万利达集团的总经理可获得200000元的红利。

分摊到月为16667元。

医疗保险

800

8000*10%=800

养老保险

1600

8000*20%=1600

失业保险

160

8000*2%=160

工伤保险

80

8000*1%=80

生育保险

80

8000*1%=80

住房公积金

800

8000*10%=800

扣除项

医疗保险

160

8000*2%=160

养老保险

640

8000*8%=640

失业保险

800

8000*1%=800

住房公积金

800

8000*10%=800

工资合计

43170

岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+

生育保险+住房公积金

3、研发部经理

工资名称

工资数额

详细说明

增加项

岗位工资

7300

司龄津贴

1000

每增加一年增加100元，增加至1000元为止。

由于万利达集团研发部经理在万利达集团已有十多年的工龄。

工龄津贴

500

每增加一年增加50元，增加至500元为止。

由于万利达集团研发部经理在万利达集团已有十多年的工龄。

学历津贴

0

本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。

万利达集团的研发部经理的学历为中专。

职称津贴

200

初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。

万利达集团的研发部经理的职称为高级职称

餐饮补贴

500

住房补贴

900

一套35平方的套房，按当地出租价格计为每月900元

电话费

150

每月可报销电话费150元。

车费

100

每月可报销车费100元。

绩效工资

8760

由于2008年万利达手机、电脑都有新品研发成功上市，故研发部经理这年的绩效考核分数为100分。

故，绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=7300*1.2=8760元

奖金

3504

奖金=基本工资*40%*当年考核分数

=7300*40%*1.2=3504元

医疗保险

730

7300*10%=730

养老保险

1460

7300*20%=1460

失业保险

146

7300*2%=146

工伤保险

73

7300*1%=73

生育保险

73

7300*1%=73

住房公积金

730

7300*10%=730

减少项

医疗保险

146

7300*2%=146

养老保险

584

7300*8%=584

失业保险

73

7300*1%=73

住房公积金

730

7300*10%=730

工资合计

20739

岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+

生育保险+住房公积金

4、财务部经理

工资名称

工资数额

详细说明

增加项

岗位工资

5200

司龄津贴

400

每增加一年增加100元，增加至1000元为止。

万利达集团的财务部经理在万利达工作了五年

工龄津贴

350

每增加一年增加50元，增加至500元为止。

万利达集团的财务部经理的工龄为七年

学历津贴

100

本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。

万利达集团的财务部经理的学历为研究生

职称津贴

200

初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。

万利达集团的财务部经理的职称为高级职称

餐饮补贴

500

住房补贴

900

一套35平方的套房，按当地出租价格计为每月900元

电话费

150

车费

100

绩效工资

0

由于今年万利达集团的整体成本大幅上升，故万利达集团财务部经理今年的考核分数为75分，即绩效考核指数分值为0，即绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=5200*0=0

奖金

0

由于今年万利达集团的整体成本大幅上升，故万利达集团财务部经理今年的考核分数为75分，故不可获得奖金。

医疗保险

520

5200*10%=520

养老保险

1040

5200*20%=1040

失业保险

104

5200*2%=104

工伤保险

52

5200*1%=52

生育保险

52

5200*1%=52

住房公积金

520

5200*10%=520

减少项

医疗保险

104

5200*2%=104

养老保险

416

5200*8%=416

失业保险

52

5200*1%=52

住房公积金

520

5200*10%=520

工资合计

8196

岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金

5、人力资源部经理

工资名称

工资数额

详细说明

增加项

岗位工资

5900

司龄津贴

0

每增加一年增加100元，增加至1000元为止。

万利达的人力资源部经理在万利达刚开始工作一年

工龄津贴

400

每增加一年增加50元，增加至500元为止。

万利达集团的人力资源部经理已工作八年

学历津贴

50

本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。

万利达集团的人力资源部经理的学位为本科

职称津贴

200

初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。

万利达集团的人力资源部经理的职称为高级职称，故可获得200元的职称津贴。

餐饮补贴

500

住房补贴

900

一套35平方的套房，按当地出租价格计为每月900元

电话费

150

车费

100

绩效工资

5900

由于万利达集团在2008年的员工流动率等各项指标良好，利达集团的人力资源部经理的绩效考核分数为95，即绩效考核指数分值为1，故绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=5900*1=5900

奖金

2360

基本工资*40%*当年考核分数=5900*40%*1=2360

医疗保险

590

5900*10%=590

养老保险

1180

5900*20%=1180

失业保险

118

5900*2%=118

工伤保险

59

5900*1%=59

生育保险

59

5900*1%=59

住房公积金

590

5900*10%=590

减少项

医疗保险

118

5900*2%=118

养老保险

472

5900*8%=472

失业保险

59

5900*1%=59

住房公积金

590

5900*10%=590

工资合计

16917

岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+

生育保险+住房公积金

五、薪资制度的控制与管理

1、企业整体薪酬福利调增比例不能超过销售收入增长率和经营利润增长率。

2、员工个人薪酬福利调整，依据一定的条件，定期进行评估，比如一年评估调整一次。

调整条件是：

（1）员工任职资格发生变化，调整工资等级。

（2）根据年度绩效考核结果，调整员工工资等级。

（3）根据奖惩规定，调整员工工资等级。

（4）根据职务晋升，进行相应调整。

（5）其他特殊情况。

3、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除

4、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除