安徽省粮食局机关职工宿舍楼工程施工组织设计.docx
- 文档编号:23180340
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:76
- 大小:308.97KB
安徽省粮食局机关职工宿舍楼工程施工组织设计.docx
《安徽省粮食局机关职工宿舍楼工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安徽省粮食局机关职工宿舍楼工程施工组织设计.docx(76页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安徽省粮食局机关职工宿舍楼工程施工组织设计
第一章编制说明……………………………………………………81
第二章工程概况……………………………………………………82
第三章施工部署
第一节施工管理目标……………………………………83
第二节施工准备……………………………………………86
第四章主要工程施工方案
第一节工程施工测量方案……………………………………93
第二节土方工程……………………………………………94
第三节模板工程……………………………………………95
第四节钢筋工程………………………………………………99
第五节混凝土工程…………………………………………103
第六节砌体工程……………………………………………105
第七节脚手架工程…………………………………………107
第八节装饰工程…………………………………………108
第九节屋面工程…………………………………………113
第一十节安装工程………………………………………114
第五章质量保证措施
✧工程质量目标…………………………………………118
✧质量保证体系…………………………………………118
✧质量管理组织措施……………………………………121
✧质量保证措施……………………………………123
✧成品保护措施…………………………………………128
第六章安全保证措施
✧安全生产目标…………………………………………132
✧安全生产管理组织机构设置……………………………132
✧建立现场安全生产管理制度…………………………133
✧保证安全生产技术措施………………………………136
第七章文明施工及环境保护措施
✧做好现场施工平面规划工作………………………………140
✧建立现场文明施工组织管理机构………………………140
✧加强现场场容场貌管理……………………………………140
✧加强工地卫生管理…………………………………………141
✧做好工地文明建设工作……………………………………141
✧加强环保工作管理…………………………………………142
第八章工期保证措施
✧总进度计划控制……………………………………143
✧工期保证措施……………………………………143
第九章施工平面布置及管理
✧施工平面布置……………………………………………148
✧施工机械布置说明……………………………………148
✧作场布置………………………………………………………148
✧施工道路及作场布置要求……………………………………148
✧施工平面管理……………………………………………………149
第一十章季节性施工措施………………………………………………150
第一十一章降低费用措施………………………………………………153
附:
《工程网络进度计划》
《施工平面布置图》
第一章
编制说明
一、编制依据
1.安徽粮食局机关职工宿舍楼工程施工招标文件;
2.安徽粮食局机关职工宿舍楼工程施工图纸;
3.安徽粮食局机关职工宿舍楼工程招标答疑书;
4.相关工程建设标准设计图集;
5.公司《质量保证手册》、程序文件等;
二、采用技术规范、标准清单
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
2.《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
3.《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
4.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
5.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
6.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-95)
7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
8.《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)
9.《工程测量规范》(GB50026-93)
10.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
11.《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
12.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
13《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)
第二章
工程概况
一、工程概况
本工程为安徽粮食局机关职工住宅楼工程,一幢五层框架结构,工程位于安徽粮食局宿舍区内。
本工程建筑面积约2300平方米,建筑总高度为19米,长度为30米,宽度为13米,设计使用年限为50年,三类建筑,三级防火,抗震设防烈度为七度,施工现场较宽阔。
基础为独立柱基,最大埋深4.5--4.8米,异型柱框架五层,层高3.0米。
外墙水泥砂浆外墙涂料,内墙石灰砂浆粉刷纸筋灰面,水泥砂浆毛坯墙面,厨房、卫生间为地砖,其它房间除楼梯间、阳台水泥砂浆收光外均为水泥砂浆毛面,木门、塑钢窗,斜屋面做法为1:
3水泥砂浆找平,851防水涂膜防水层,20厚挤聚苯乙烯保温隔热板,30厚水泥砂浆,外钉玻璃纤维瓦。
二、施工现场条件
施工现场邻近公路,交通运输方便,周边有原有职工宿舍楼。
施工用水、电具备,场内外道路基本畅通,现场施工条件具备。
三、质量、工期要求
质量等级要求确保合格,自工程开工报告下达之日起,工期要求在200个日历天内完成。
第三章
施工部署
第一节施工管理目标
一、工程质量目标
若我公司中标本工程,我们将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法去组织施工,充分发挥我们大型一级施工企业的优势。
严格按照我们实行多年的ISO9000质量管理模式组织施工,全面履行合同中的各项承诺,工程质量确保合格。
二、安全施工目标
若我公司中标本工程,在施工过程中,我们将始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划,严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,杜绝重伤以上安全事故,杜绝机械、火灾事故,轻伤频率控制在2‰以内。
三、文明施工目标
文明施工与工程顺利进行有着密切的关系,同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个窗口。
本工程施工过程中我们将把文明施工管理作为一项重要的工作内容,严格按照JGJ59-99标准,并结合合肥市建筑工地文明施工管理的各项规定,抓好各项制度的制定和落实工作,加强现场施工平面的布置和管理工作,努力营造一种整洁、卫生、文明的现场环境,争创合肥市安全文明达标工地。
四、工程进度目标管理
本工程要求在200个日历天内完成,工期紧,任务重。
我司若有幸承建该工程,我们将遵循“想业主之所想,急业主之所急”的服务宗旨,充分发挥我司科学完善的管理体系、先进的技术装备和强大的综合施工实力的优势,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,充分发挥管理人员的管理才能,对工程进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的施工速度,从而出色地实现对业主的承诺。
本工程我们计划在200个日历天内完成施工任务。
施工过程中我们将根据总体进度计划,制定出各分部工程施工详细进度计划,并根据该计划制定出施工作业周计划,根据每周工作量大小,合理调配劳动力,每周将工程实际进度与计划进度进行比较,及时分析延误工期的原因,并制定出改进技术和组织措施,必要时研究制定出切实可行的赶工措施,确保阶段性工期目标的实现,并以阶段工期的实现来确保施工总工期按计划实现。
五、工程施工的整体规划
㈠施工前期的准备工作
我司若有幸能承担本工程的施工任务,我们将做好以下各项施工准备工作:
1.对现场水准点、坐标点进行校核,做好控制轴线、标高及现场场地的测量;
2.认真细致地研究施工图纸,领会设计的意图,做好图纸会审工作;
3.提前做好大型机械安装计划和模板配置工作;
4.及时做好现场平面的规划布置,安排施工生产性临时设施;
5.编制出详尽的实施性施工方案、各项施工技术措施及计划;
6.做好劳动力和材料需用量计划,组织劳动力的岗前教育,同时做好各种材料进场复试工作;
㈡施工现场平面规划原则
本工程施工现场比较开阔,便于进行平面规划。
在进行布置时,我们将本着施工现场运输便利、运距短、尽量减少二次搬运,同时应利于生产、生活、安全、消防、环卫、市容、卫生、劳动保护等原则,并符合国家有关规章和法规的规定。
本工程的临时设施、材料堆场、加工作场、仓库、办公设施都安排在现场,生活性设施在场外租住,并根据施工需要及文明施工要求进行合理的布置。
㈢主要施工方法的选择
1.施工机械的选择:
结构施工阶段楼层混凝土运输配备一台混凝土输送泵,主体施工阶段、墙体及装修阶段建筑物施工配备一台龙门架,以满足垂直运输要求。
2.钢筋连接方式的选择:
框架柱纵向钢筋连接采用电渣压力焊,框架梁纵向钢筋在加工制作场地采用闪光对焊接长。
3.模板体系选择:
矩形柱模板采用多层木胶板,异型柱模板采用木制定型模板,现浇板模板采用竹胶板,支撑体系采用快装早拆体系。
4.混凝土施工方法选择:
混凝土采用商品混凝土泵送工艺施工,楼面混凝土采用原浆一次抹平,省去装修找平工序。
5.外脚手架选择:
外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。
六、施工程序及作业组织计划
1、工程总体施工安排
本标段工程为一幢住宅楼,基础土方机械开挖,配备一套施工机械,外装修及屋面工程在墙体结束并经结构验收后开始进行,同时做好样板间样板墙并依其为标准进行装饰装修施工。
水电安装工程自始至终与土建工程穿插进行,土建工程结构施工阶段做好水管管洞预留及电线管、线盒预埋工作,墙体施工阶段做好水管主管安装及水电支管敷设工作,装饰阶段穿插进行卫生器具、灯具等安装调试工作。
2、施工程序
1.基础施工程序
定位放线→基坑开挖→引测标高、轴线控制桩至坑底,并修槽→基槽验收→浇筑垫层混凝土→引测轴线至垫层→扎基础及墙板钢筋、固定柱插筋→支独立基础模板→浇独立基础混凝土→基础梁→基础结构隐蔽验收→基础回填土。
2.主体工程施工程序
楼层轴线引测→柱筋焊接、绑扎→柱模板支设→柱混凝土浇筑→梁板底模支设→梁钢筋绑扎→梁侧模支设→板筋绑扎→隐蔽验收→混凝土浇筑→养护→继续上一层结构施工。
第二节施工准备
一、项目组织机构建立
本工程若我司有幸中标,我们将按项目法组织施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的合同。
项目部严格按照ISO9000模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,充分发挥管理人员的管理才能,对工程进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理,一流的文明施工,一流的工程质量和一流的施工速度,从而出色地实现对业主的承诺。
项目组织机构框图
二、
机构职能
根据项目组织机构图,我们建立了岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位人员各司其职,为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。
各机构职能如下:
1.公司总部对项目经理部的管理
⑴我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制,项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表,履行业主和公司签定的合同。
⑵我公司对项目成员实行的是岗位聘用制,项目经理经公司主要领导和相关职能部室研究讨论后择优确定,由公司总经理直接聘用,并签定目标责任状,以签定的目标责任状对项目经理进行管理考核,杜绝了项目承包带来的弊端。
项目成员采用“双向选择,择优录用”的原则,由项目经理确定人选,公司有关职能部室根据项目经理提供的人选,从多方面进行综合考虑,最终确定人员名单。
⑶我公司对项目实行的是方针目标管理,公司根据对业主的承诺,制定出总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等,项目部必须按公司的方针目标、决策,具体组织生产活动,履行项目职责,公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和指导,确保方针目标的实现。
2.项目经理部主要人员职责
⑴项目经理
行使公司法人代表在项目上的授权委托,根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作,并对工程的各项目标管理计划的实现负直接领导责任。
⑵生产经理
协助项目经理进行日常生产管理工作,制定和实施施工期管理措施,确保工程进度按计划实现,负责施工现场的施工安全监督和检查,领导现场文明施工及现场CI形象管理;负责项目安装工程与土建工程的协调配合工作;负责施工过程各阶段的成品保护工作,并负责工程竣工验收前的尾项清理工作。
⑶项目技术负责人
协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作,负责工程施工过程的各项技术方案的审核和实施工作,负责对新技术、新材料、新工艺的推广运用工作进行指导,负责对工程中出现的不合格品进行调查研究,制定出纠正措施,对工程潜在的质量问题提前制定出预防措施,对工程质量事故进行调查、研究和处理。
⑷财务负责人
主管经营和商务工作,负责经营、财务以及物资的预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作,组织编制和办理工程款结算,工程签证等工作,参与经济合同仲裁,负责劳务队伍工程款决算工作。
⑸施工员
抓好月(周)作业计划,按质量目标对各施工队伍进行监督和管理,实施施工组织设计和施工技术方案,负责对施工队伍进行技术交底,并检查是否按技术交底要求施工,对新技术、新材料、新工艺的运用工作进行现场指导,收集各种技术资料,保证与工程同步,负责工程隐蔽验收,做好过程“三检”工作及检验批的验收评定工作。
⑹安全员
负责施工现场的安全监督和管理工作,纠正各种违章作业,抵制各种违章指挥,负责现场的安全教育工作。
⑺质检负责人
负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作,对各种原材料进行检验,负责过程各种试件、试块的留置和送检工作,负责对作业队伍进行质量跟踪检查,及时下达质量整改意见书,并对整改结果进行验证。
⑻材料负责人
负责对各种原材料进行考察订购,保证材料质量符合要求,对检验合格的材料负责按现场平面布置图,加强材料的保管使用工作,实行材料限额领料制度,及时回收工作面上的多余物资,防止超耗。
项目管理班子配备情况表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验
及承担过的项目
总
部
项目主管
张开元
总经理
高级工程师
承担过各类工程施工
技术负责人
朱克勤
总工程师
高级工程师
承担过各类工程施工
现
场
项目经理
王虎
项目经理
高级工程师
详见项目经理履历表
现场工程师
汪家旗
现场技术负责人
助理工程师
详见主要人员履历表
质量管理
薛忠奎
质检工程师
助理工程师
详见主要人员履历表
财务管理
鲍勤
财务负责人
会计师
详见主要人员履历表
计划管理
史学新
计划统计负责人
统计师
详见主要人员履历表
材料管理
汪洋
材料负责人
助理工程师
机械管理
赵红
机械设备工程师
助理工程师
安全管理
吴成强
安全负责人
助理工程师
试验管理
张新民
试验工程师
工程师
施工管理
李景龙
土建施工员
助理工程师
施工管理
王多福
土建施工员
助理工程师
施工管理
姜家磊
安装施工员
助理工程师
施工管理
王苗
装饰施工员
助理工程师
三、劳动力组织计划
劳务作业队是工程施工的直接操作者,是实现工程施工质量、进度、安全、文明等目标的最直接保证者。
本工程施工时,我司将使用一批具有良好的质量、安全意识、操作技能较强,且具有类似工程施工经验的作业队伍。
其中专业技术工种,主要包括机械操作工、机修工、电工、焊工等,这些人员均持有上岗证,由我司专业施工分公司输出,他们都长期从事本专业工种施工,具有丰富的操作经验和技能;普通技术工种主要包括木工、钢筋工、瓦工、抹灰工、混凝土振捣工、装修作业队、防水工、油漆工、水电安装工等,这些人员均由我司劳务处或专业施工分公司输出,本工程施工队伍计划以参加过优良工程施工的人员为主组建。
普通非技术工种主要为民工,他们主要从事土方修整,材料转运及砼摊铺、布料等工作。
工程开工前,项目部根据各阶段进度计划,编制劳动力进场计划,劳务输出单位根据需求计划,提前进行组织调配,保证劳动力按计划进场。
四、施工机具组织计划
本工程基础土方施工配1台EX200挖掘机,主体施工阶段垂直运输机械、装饰施工阶段垂直运输配1台SMZ-1A自升式龙门架,装饰阶段配备1台JZC350搅拌机搅拌零星混凝土和砂浆,混凝土浇筑配一台HBT60混凝土输送泵,钢筋加工制作机械配1套,木工机械配1套。
上述设备由本公司机械施工分公司提供,机械设备的提前维修、保养由其全面负责,并根据工程施工需要,随时运至施工现场进行安装、调试和运行。
其他小型机具根据项目部需要由公司物资设备部在全公司范围内进行调配,确保供给(附施工机械计划表)。
拟投入本工程的主要施工机械计划表
序号
机械种类
型号
功率
数量
新旧程度(%)
是否
自有
备注
1
反铲挖掘机
EX200
1台
90%
自有
土方开挖进场,土方结束退场
2
自卸工程车
6辆
85%
自有
土方施工进场,土方结束退场
3
混凝土输送泵
HBT60
60KW
1台
85%
自有
开工进场,主体封顶退场
4
搅拌机
JZC350
7.5KW
1台
90%
自有
开工进场,竣工退场。
5
自升式龙门架
SMZ-1A
1.5KW
1台
90%
自有
墙体施工进场,竣工退场。
6
钢筋切断机
GJ40
7KW
1台
90%
自有
开工进场,结构完工退场。
7
钢筋弯曲机
GW40
3KW
1台
90%
自有
开工进场,结构完工退场。
8
钢筋调直机
GT3/9
7.5KW
1台
90%
自有
开工进场,结构完工退场。
9
插入式振动棒
ZX50
1.1KW
6台
100%
自有
开工进场,竣工退场。
10
平板振动器
ZB11
1.5KW
2台
90%
自有
开工进场,竣工退场。
11
电渣压力焊机
JSD-60
22KW
1台
95%
自有
开工进场,结构完工退场
12
对焊机
UN-75
75KVA
1台
95%
自有
开工进场,结构完工退场。
13
电弧焊机
AX5-500
26KVA
3台
90%
自有
开工进场,竣工退场。
14
木工机械
12KW
1套
90%
自有
开工进场,竣工退场。
15
蛙式夯土机
HW-60
1.5KW
3台
90%
自有
回填土前进场,竣工退场。
16
污水泵
80WQ
7.5KW
3台
85%
自有
开工进场,竣工退场
17
经纬仪
J2
1台
95%
自有
开工进场,竣工退场。
18
水准仪
DS3
1台
95%
自有
开工进场,竣工退场。
五、
材料组织计划
1.原材料组织。
工程开工前,项目部根据施工图纸编制出各种主要材料总需用计划,并根据工程进度计划,编制出各阶段材料进场计划。
工程建筑材料原则上由项目部自行采购,但结构用材、主要安装材料,项目部必须在公司规定的《合格物资供应商名册》中择优选购,在名册之外进行采购时,项目部必须会同公司物资设备部共同对供应商的资质、生产能力及产品质量进行考察,确保材料质量。
材料进场后及时向业主提供合格证明和检验资料,对业主指定产地或生产厂家的材料,项目部必须与建设单位共同采购,价格必须经业主审定认可。
重要原材料,项目部必须提前组织进场,做好检验和试验工作后报业主和监理确认,并安排好储存、备用工作。
2.周转材料组织。
周转材料根据施工方案和进度计划,由项目部编制出各类材料的需用量及分批进场时间,并安排好堆场。
周转本着经济适用的原则,由项目部根据需要在公司范围进行调拔或自行购置在现场进行加工。
使用过程中根据超量或缺损,适时进行调整或补充,确保工程顺利进行。
主要工程物资进场计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
1
承插式钢筋大立杆
φ60×3.5
根
1000
根
据
工
程
进
度
计
划
,
提
前
一
周
到
场
2
早拆头钢螺杆
φ40
只
1000
3
钢管
φ48
T
50
4
木胶板
16厚
m2
100
5
竹胶板
12厚
m2
1000
6
空心砖
240×240×115
千块
7
空心砖
240×180×115
千块
8
普通粘土砖
240×115×53
千块
9
水泥
42.5级
T
10
水泥
32.5级
T
11
钢筋
φ10以内
T
12
钢筋
φ10以外
T
六、技术准备工作计划
1.工程开工前,项目部组织有关人员对图纸进行自审,参加图纸会审,充分理解设计意图,并配备好相关的施工规范、标准图集及质量验评标准,确保工程施工符合设计及施工规范要求。
2.根据ISO9000标准,并结合《公司质量保证手册》、《程序文件》及《程序支持性文件》的要求,编制出工程《项目质量计划》,明确工程质量目标,并确定主要分项工程的质量控制程序及控制措施,确保工程施工过程质量处于受控状态。
3.根据工程总体进度网络计划,编制出各阶段施工进度网络计划,并根据进度计划编制出材料、劳动力及施工机械的阶段性需求计划,确保及时供给。
4.做好分部(项)工程技术交底工作,明确分部(项)工程的施工部署、主要施工方法、技术措施和质量标准。
5.做好现场施工测量控制网的设置工作,将指定的平面控制坐标点及高程控制点引测到施工现场,并设立牢固的定位桩和高程控制点,为工程的标高及轴线引测提供可靠依据。
七、施工现场准备工作计划
1.工程开工前,根据现场实际情况对施工平面进行认真规划,确定施工作业区、材料堆放区、机械布置位置及办公区的用地范围,修筑好现场临时施工用道,做好作场及材料堆场的硬化工作。
2.根据现场施工用水量、生活用水量及消防用水量计算出供水管径,并接至各使用地点,保证供水系统畅通。
供水系统从水源用φ100镀锌总管接至现场后,供水支管用φ50镀锌管接到钢筋加工区、木工加工区、混凝土搅拌站及办公区,在各用水点设置用水笼头。
楼层用水在建筑物管道井内布置φ50竖向水管,每个楼层设支管和水龙头。
现场用电从给定电源接至配电房,用电量大的设备如混凝土泵、钢筋加工机械,用专用电缆从配电房接至使用地点,其他用电用架空线路接至使用点,并在用电点设二级配电箱。
楼层用电沿预留洞向上敷设,并用塑料套管保护,每个楼层设三个分配电箱。
第四章主要工程施工方案
第一节工程施工测量方案
本工程施工测量内容包括平面定位测量、竖向标高引测。
施工过程中测量工作派专人负责,一组负责标高、轴线施测,另一组负责成果复核,形成两道控制程序,确保测量结果精度符合要求,
测量仪器配用表
名称
型号
数量
精度
用途
经纬仪
J2
1
∠2″
角度测量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安徽省 粮食局 机关 职工 宿舍楼 工程施工 组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)