品牌部培训计划.docx
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品牌部培训计划
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品牌部培训计划
篇一:
品牌部年度计划
品牌部年工作计划
在20XX年中,部门完成了3项目开发,部门工作模板的升级。
20XX将继续完成渠动力年度工作计划,部门将在在项目调研,项目优化,产品研发,项目传播上突破。
第一章现状分析
1、人员:
1名
2、流程:
项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。
3、制度:
有4、项目:
未来商城
第二章目标及支撑点
1.1、部门目标:
1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。
2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。
1.2、市场目标:
1、产品研发,产品包装,在未来商城品牌基础上,在延伸出其他服务:
个性化定制,比如优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑、传播。
1.3、平台目标:
将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。
1.4、系统建设:
建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。
2、支撑点:
2.1人员架构:
品牌部:
下设3个组,主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。
调研组:
负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向;行业标杆(同行业)或其它行业
标杆的发展情况;新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。
调研资本市场喜欢的项目方向。
人数要求:
1人。
工具:
调研模板、调研报告模板、日报。
策划组:
1、前期负责项目品牌的核心价值梳理,确认目标人群,并以文字描述,并且保证项目传播统一性;
2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划;3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。
人数要求:
1-2人。
工具:
文案策划方案、日报。
设计组:
1、负责项目优化及外显,基于项目核心价值,目标人群,规范品牌识别系统使用,确保外显形象统一。
2、基于调研、市场反馈进行项目优化。
工具:
优化时间表、落地检视表日报。
人数:
1-2人。
2.2项目优化:
在现有未来商城项目基础上,出优化目标及计划,进行同行业或者非同行业数据的调研。
优化方案:
1、根据招商部反馈;
2、根据其他行业好项目的借鉴;3、出项目调整方向表。
优化时间:
1、项目优化时间表。
调研:
1、明细调研项目表;2、明细调研时间表。
调研报告:
1、同行业或者非同行业数据的调研,得出结论表;2、分析出现有项目可借鉴之处。
优化落地:
1、基于调研报告,进行现有项目优化表;2、落地检视表。
人员支持:
项目调研专员及设计专员。
2.3品牌化传播:
1、基于项目核心价值,目标人群进行进行传播活动的策划,根据项目阶段性策划方案,预热造势时间,推出时间)。
2、推广案确定后,交于其他部门落地使用。
人员支持:
策划专员及外协团队、智库团队。
2.4产品研发:
优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播。
人员支持:
调研专员、策划专员、设计专员。
2.5工具表:
1、建设部门品牌模板(调研、开发、落地、优化、品牌化传播)并执行,覆盖项目使用。
2、根据各个项目建设开发标准流程表。
第三章重、难点事项
重点:
1、项目优化-未来商城优质项目的打造。
2、项目品牌化传播。
3、人员支持。
4、部门模板的建设。
难点:
1、与时俱进的高度展位,新事物的快速接纳。
2、优质项目的打造,市场和资本认可。
3、项目品牌化传播策划案。
第四章目标实施分解
第一阶段(2月——4月)部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理人员:
平面设计1人、策划1人、调研1人到位调研组:
1、调研模板;
2、进行项目调研,出调研报告。
策划组:
1、项目说明重新文字梳理,文字描述传播,并且保证项目传播传播统一性;2、策划案模板;设计组:
1、优化工具表、落地检视表;
2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化;3、项目公仔设计,进行已有客户微信传播海选。
第二阶段(5月——8月)重点项目传播案
调研组:
进行市场环境、同行业调研,并出调研报告。
策划组:
1、基于市场需求,市场方向,节假日活动,出项目策划案;设计组:
1、负责项目优化及外显,基于调研、市场反馈进行项目优化。
第三阶段(9月——12月)研发新品
调研组:
1、日常工作;
2、优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播调研。
策划组:
1、日常工作;
2、优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播策划。
设计组:
1、日常工作;
2、优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播落地。
篇二:
20XX年度品牌管理工作计划
20XX年度品牌管理工作计划
20XX年,是公司战略转型升级的转折点,随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目正式启动,20XX,品牌也肩负重任。
在公司日渐注重品牌建设的同时,如何做品牌,怎么做好品牌,已经成为了我们即将面临的问题。
企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展,它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等,更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。
根据当前品牌工作进度及公司实际情况,拟定工作计划如下:
一、品牌管理工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率,逐步建立知行合一的品牌行为规范,初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道,放大品牌形象,推进各产业与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透,适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点:
1.规范VI应用;2.集团品牌管理制度的制定及发布;3.更新集团画册等资料。
二、具体工作
(一)提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。
目标:
使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司VI的使用要求,能够规范使用企业VI,在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。
扩大视觉识别系统的应用范围,提高外部对公司品牌的认知。
1.修订完善公司VI手册
公司目前的VI手册内容不够全面,如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在VI手册中体现;且对源文件没有做好保存的完整性,导致现在的VI手册部分内容缺失。
为规范VI使用准确率与一致性,品牌条线将对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2.组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训,通过培训或管理文件的下发进行公司Logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3.拟定VI应用制度,明确使用要求,形成VI应用指导和检查的标准。
4.检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改,重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用,指导公司下属单位规范VI应用。
(二)制定品牌管理制度及危机预案,加强品牌制度的推广与落实。
企业的发展离不开制度,品牌管理制度也尤为重要,目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要,我们可以通过制度,规范企业品牌管理的准则,明确品牌管理范围及职责,梳理品牌管理工作程序,制定品牌规划,明确品牌推广及实施方向,进一步规范和提升公司品牌形象。
1.制定品牌管理制度,上报审批、发放。
2.同步出台品牌管理危机预案,防微杜渐,做好危机公关措施。
(三)更新集团画册等,放大品牌形象,提高社会认知度。
通过固化的视觉资料,宣传资料,不断加深各产业品牌的认知,放大品牌形象。
通过做好各产业与集团的宣传关系。
1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
(1)更新集团宣传画册,加入“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目内容
(2)统一各集团及各产业公司的宣传简介,保持对外宣传简介一致性。
协助各产业提炼品牌优势,组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。
(3)制作公司对外宣传通用版ppT。
(4)统一公司品牌标识物品的制作。
以公司VI为主要应用元素的通用物品,如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。
2.完善公司网站管理,兼顾各下属单位二级网站的建设。
强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联,网站结构的关联。
品牌条线
20XX年5月20日
篇三:
品牌中心团队部门20XX年全年规划
20XX年品牌中心全年规划方案
目录
一、工作内容……………………………………………………………………3二、重点工作……………………………………………………………………5三、目标设定……………………………………………………………………6四、人员规划……………………………………………………………………6五、绩效考核……………………………………………………………………10六、执行计划……………………………………………………………………11
说明
20XX年,品牌中心工作重点将会转向公司及品牌的微电影拍摄、打造微信公共大账号、个人大V(微博)网络营销、活动策划营销、免费推广渠道拓展、开发新媒体、维护搜索引擎产品、企业文化建设、企业电子刊等方面,本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。
20XX年品牌中心的总体部署是:
通过微信公共账号运营、系列活动策划、微电影拍摄全面提升公司品牌形象,加强公司及品牌的宣传力度,增强品牌影响力和美誉度。
通过新媒体、自媒体、视频拍摄、文案策划,开辟网络营销新平台,增加公司营销收入。
本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划,从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。
工作计划书
一、20XX年的工作项目主要内容罗列
(一)品牌中心工作
1、网站建设4、每月会销2、物(:
品牌部培训计划)料设计5、品牌宣传3、活动策划6、下店照片
(二)网络营销
1、网站前台设计及后台技术团队建设
2、网络软文、微信、微博、分类信息网站等平台信息发布3、日常新闻稿撰写及发布4、建立网络推广立体体系(三)微信公共账号建设
1、以大平台带动小平台的发展
2、通过品牌自身的宣传,提升客户的价值3、集团大事件活动策划宣传
4、专题页不断,突出加盟店面生意好,售后好。
例如:
①下店店长日记②加盟店展示③加盟商合影④加盟店回访5、不定期经营指导类专题。
例如:
①怎么做团购②菜品的合理定价③自助烧烤店怎么运营④顾客成为回头客6、季节性专题例如:
:
①冬天里的十大火锅②炸酱面女孩情人节:
爱她每一面(四)公共微信微网站
1、服务号底部增加导航栏,规划好导航栏15个子页面入口,增加尚京商城网站入口(五)个人大V(微博)
1、通过建立个人大V,形成群众影响力从而形成行业影响力,再进行广告软植入。
2、个人微博从:
美食、网上购物、电影等方面策划营销。
(六)全年品牌大事件活动策划宣传1、试吃活动2、网友聚集活动
3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动
4、与第三方媒体合作。
例如:
万家热线,合肥论坛,腾讯微生活等等4、会销。
例如:
行业会议;招商会议(七)免推组工作计划1、免推组日常工作计划
2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护4、网站页面优化,程序优化5、推广新聚道的开发(八)工作效能规划1、新闻稿件数量
2、免推发布信息量化(九)微电影计划
1、公司及品牌营销2、企业文化打造(十)企业文化建设
(十一)集团电子刊制作(季刊)(十二)辅助人事部搞日常公司内部活动
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