设计院培训总结.docx

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设计院培训总结

设计院202年培训总结

设计院202*年培训总结

设计院202*年培训工作总结暨202*年培训工作计划

202*年，设计院在集团公司的领导下，坚持“80+4”的学习模式，利用周六的上午进行培训。

年初在人力资源处指导下，结合设计院实际需要，紧跟燃气行业新材料、新工艺的发展，制定了全年培训计划。

现将一年的培训工作总结如下：

一、制度措施与培训管理

1、成立了以胡祖宏院长为组长的培训工作领导小组。

2、制定了设计院的培训计划与管理制度，并落实在平时工作中。

3、严格按照培训前申请、培训时签名、培训后评估的制度进行，每次培训课件由综合办进行集中管理。

二、培训工作情况

至11月底设计院共组织培训工作19次，另外参加集团公司举办的各种培训，如安全管理人员的资格培训，内训师的培训，内审员的培训、新技术、新材料的培训等。

院内培训课程主要有以下几类：

1.安全教育：

在年初的春季集中培训时，对所有员工进行全员安全培训，对转岗和新进员工及时进行二级、三级安全教育，并安排专人进行讲授。

2.企业文化:

党的十八大相关精神、“三德”培训、法律法规学习、行风服务学习、公文的写作等。

3.业务交流：

平时工作中的重点、难点工程进行交流、探讨。

4.外出学习的分享交流：

针对超高层建筑与城市综合体燃气的设计、节能评估报告的编制、天然气分布式能源的相关知识等，先后派出多名同志外出学习，回来后进行了分享交流。

三、培训工作分析

1.202*年的培训工作与往年相比取得了较大进步，要求每位员工都参与进来，由原来的被培训变为主动要求培训。

2.要求每位员工都准备课件，根据安排轮流给大家授课，特别对内训师更提出明确的要求，最少要授一次课。

3.春季集中培训共历时五天，对安全、设计规范、设计手册等进行了系统的学习与讨论，极大提高了大家的业务水平。

4.坚持“每周一篇好文章”的学习，通过学习集团公司领导推荐的这些好文章，大家理论知识得到了丰富。

5.秉承把专家请进来、积极开展院内业务培训的优良传统。

有效提升了设计人员处理复杂问题的能力。

6.培训课件网上发布或院内专用群上发布，方便大家交流。

四、存在的不足

今年，我们在培训工作方面做了很多努力也取得了一定的成绩，但还存在以下问题：

1.由于工作的需要，在外驻点设计人员回院参加培训的机会相对较少。

2.没有实现院内全体人员轮流授课的目标。

3.外请专家的培训较少，主要是内部人员的培训与交流。

五、202*年的培训计划

202*年院内安排了十二次内部培训，其中有行风服务的培训，有法律法规的培训，有新技术、新材料的培训等。

对于在培训工作中的不足之处，我们将从以下几个方面着手改进：

1.期在外驻点的设计人员，将课件及时传送他们，要求他们认真学习。

2.安排时间，力争实现全体人员轮流授课。

3.外请专家的力度，增加外请专家授课的次数。

设计院202*-11-

扩展阅读：

设计院202*年工作总结202*年工作思路（修）

设计院202*年工作总结202*年工作思路

202*年是合肥市建设区域性特大城市的开局之年,也是合肥市城市大建设、工业大发展的的一年，这一年更是合肥燃气强化核心竞争力，实行新突破的一年。

在这一年里，设计院在集团公司的正确领导和统一部署下，统一思想，坚定信心，紧紧围绕集团公司202*年综合计划大纲，努力工作，圆满完成各项任务。

现将有关情况汇报如下：

一、设计任务超额完成，经济运行情况良好

1、保质保量完成内外部市场设计任务

202*年度，设计院在职能处室的引导下，在兄弟部门的大力支持下，经过全院职工的辛勤努力，截至11月底，完成集团公司内部任务：

居民用户151145户，民用燃气采暖小锅炉5164户，工、商业用户376家（燃气表684块），道路中压管道197747m。

完成外部市场任务：

居民用户20299户，中压管道45326m，工、商业用户74家。

还完成了多项燃气规划及站场设计任务。

2、超额完成外部设计收入指标

截至11月底，设计院在保质保量完成合肥地区燃气市场设计工作的同时，完成外部市场设计收入806864元，为年计划的2倍多。

至11月底，不论是设计任务完成总量，还是外埠市场设计收入均已全面大大超越202*年全年完成总量；超额完成了年初所签订的目标责任书中的相关要求。

二、完善管理，技术、速度、技能再上新台阶

1、加强管理，严格执行ISO9001：

202*质量管理体系的要求年初按照ISO9001：

202*质量管理体系的要求及设计院制定的年度质量目标，并进行了层层分解。

强化全员的设计质量意识，从校核、审核、审定层层把关。

今年1至11月份，设计图纸一次校验合格率达到99%，图

纸交付合格率及用户技术咨询有效性均为100%。

全年未发生一起因图纸设计问题而引发的纠纷。

10月底，在企管处的统一安排和相关人员的精心准备下再一次以未发现不符合项的成绩顺利通过了本年度的ISO9001管理体系外部审核。

2、践行“一站式”服务规定，提升、提高服务品质

今年以来，我们结合创先争优工作的开展，提出了“创优秀设计，争服务模范”的创争活动载体。

要求设计人员将创争活动要求作为工作理念牢牢贯穿于设计工作中。

今年来先后有金大地1912等12家单位给设计院送来了锦旗，对设计人员的优秀设计、耐心解答、辛勤工作表示衷心感谢。

同时，树立集团公司良好窗口形象，全年共处理来信来电及政府热线6起，做到了热情服务、耐心解释、沟通到位，件件有回音，事事有着落，令用户满意。

3、严格执行预算式管理，强化党风廉政建设

依据202*年度设计院经营承包责任状并按照EAS系统要求，强化内部各种费用支出管理，严格履行财务报销审核制度。

积极落实执行集团公司的全面预算管理工作，认真做好每月资金预算工作和财务分析工作。

1到11月份，设计院成本费用实际发生371.85万元，仅为全年预算目标的81%。

年中顺利通过了集团公司审计室组织的财务审计，全年未发生一起违法违纪现象。

4、紧抓安全、消防和综合治理等

按照集团公司要求狠抓安全工作，每月进行安全检查，及时排除安全隐患；通过听消防报告、参观消防博物馆等形式积极开展消防教育安全活动。

利用院务例会、室务会的机会提醒设计人员外出勘探现场和上下班途中要注意现场安全和交通安全，及时为设计人员配备必要的安全用具，为车辆配备灭火器材。

在全院开展“安全生产知识试题答卷”活动，组织全院职工积极参加第四届“高新杯”安全生产知识竞赛活动。

重点做好夏季高温和冬季严寒时的现场勘察安全工作和驻外地设计人员的居住、交通安

全工作，全年无一例安全事故、治安案件及上访事件的发生。

5、配合相关部门搞好各项服务工作

配合市场发展及重点工程建设的需要，服务环节前，重点用户上门服务；协助企管处完成了设计收费许可证的换证工作；配合信息中心完成了办公软件的软件正版化工作；配合管线公司做好合作化路、阜阳北路高架和铜陵路高架等燃气管道改造工作；配合管线公司、营销公司及技术计量处做好新型表具、材料的推广使用工作。

6、进一步完善绩效考核制度

针对市场发展及设计任务变化趋势，为充分发挥绩效工资优势，设计院修订了绩效工资考核制度。

在实行设计工作量与设计人员个人收入挂钩的基础上，充分考虑了设计难度和设计创新等因素，更大限度的调动了广大设计人员的工作积极性，实现了激励制度的改革完善。

三、立足长远，敢于挑战，积极进取

1、扩大设计取证范围。

为了设计院的长远发展，在集团公司领导的关心、支持和相关部门的协助下，经过全院职工不懈努力，我们完成了压力管道（GB1）类资质换证及（GC1-2、GC2、GC3）类增项的工作，并获得国家质检总局的批准为设计领域的拓展奠定了基础。

2、完善基础制度管理。

完成了《压力管道设计管理制度》及《压力管道设计技术规定》的标准编制工作。

经公司技术计量处审核做为公司技术标准统一发布，对压力管道的设计管理作出了系统性的规定。

3、加大注册报考力度。

完成了集团公司设计资质要求的六类注册工程师报名考试工作（40人次），完成了各类注册工程师的转注册、延续注册资料申报工作（12人次），同时按集团公司要求上交了各类资质证及注册证。

并在集团公司人力资源处的大力支持下，完成了相关外聘人员的社保材料证明工作。

4、根据实际调整管网规划。

根据我市工业发展的规划布局和重点工业用气项目情况，对原有的中压输配管网进行了分析和讨论。

提出了今明两

年及十二五期间需要重点建设的中压A级管网的建议，并经公司讨论批准后着手实施。

5、加强重点工程设计服务。

快速高效的完成了赛维LDK太阳能、彩虹蓝光、彩虹光伏、包河区拆迁附件点等一批有影响力的重点工业工程和民生项目。

四、加强学习和培训，提升人员素质和业务水平

1、坚持“80+4”学习模式

⑴充分利用周六时间开展“80+4”学习培训模式，坚持“每周一篇好文章”的学习活动。

⑵注重利用“80+4”的学习时间，进行院内的交流学习活动。

全年累计进行院内交流学习活动十二起，相关人员就外出交流学习到的先进技术和宝贵经验与全院人员进行技术交流，知识共享。

一些重点项目、典型项目设计人员也就设计方案、思路在全院范围内进行了研讨。

2、坚持走出去、请进来的学习模式

⑴选派年轻技术骨干赴华北院进行学习和交流，并参与到华北院高压管道的实战设计中去，为拓展设计领域、提升专业设计能力奠定了坚实的基础。

⑵先后邀请了苍南仪表厂、远大中央空调、天信仪表厂等单位专家以及集团公司相关处室领导领导来设计院给设计人员进行专题培训讲座。

3、坚持优良学习传统

⑴顺利举办了设计院“第八届绘图竞赛”活动，请相关方面专家对每份图纸的优劣进行了点评，在院内营造出良好的比学赶帮超的良好氛围。

⑵在全院开展了《城镇燃气管理条例》和企业标准的学习活动。

五、放眼外埠、创造效益，双拓工作取得进展

1、抢抓机遇、开拓外埠市场

在集团公司领导关怀下，设计院加大力量搞好外埠市场调研，并在外埠市场的开拓上取得了突破性进展。

一是保持了池州、青阳、亳州、

宁国、广德等地的燃气设计市场稳定；二是分别与安庆港华、黄山港华（含太平、徽州）签订了燃气工程服务框架协议并正式开展设计服务工作；三是依靠自身努力，在舒城燃气经营单位发生变化的情况下，与其新的经营单位中油昆仑达成了燃气设计合作意向协议，在中国石油经营的范围内第一次取得了设计市场的突破。

2、锻炼队伍、积极拓展设计领域

一是培养年轻设计人员一技多能，敢于挑战新项目的能力，完成了合肥市高新区天然气规划、利辛县县城天然气利用规划、池州市天然气专项规划（初稿）、池州市前江工业园天然气专项规划、池州高压管道项目建议书等项目的规划设计；二是加强巩固CNG站场的设计能力，完成了亳州市工业园区CNG加气站、宣城北门CNG释放站、利辛国威液化气站、青阳金九华大酒店强制气化站等项目的设计；三是直接服务各地大型工业企业，提升了合肥燃气形象，完成了池州市金润铜业、池州市禄思伟矿业资源、凤阳县前力玻璃等重要工业用户燃气工程的设计；四是组织设计人员加强对新技术的掌握和应用，初步提出了安徽应流集团LNG供气站方案、阜阳北路LNG汽车加气站初步方案等，提升了视野，锻炼了队伍。

六、加强思想教育,以人为本,构建和谐团队

1、坚持三会一课制度，坚持民主集中制

按党建工作目标责任状的要求，定期召开党员大会、支部大会、民主生活会，了解群众意见、倾听职工呼声。

及时传达各级党组织会议、文件精神，重大事项集体讨论，坚持实行党内民主。

2、组织全院职工向明星和模范学习

组织员工向先进人物和模范学习，全院动员参加第十一届“服务明星”和“第二届合肥市道德模范评选”的评选活动。

3、文体活动开展丰富多彩

根据设计院实际，今年以来我们先后开展了乒乓球选拔赛等一系列职工群众喜闻乐见的文体活动。

在学唱企业歌曲的过程中，更是组织全院职

工认真学唱，做到个个理解歌词、人人会唱歌曲。

4、狠抓员工思想道德教育，

针对设计院年轻员工多的特点，我们狠抓员工思想道德教育。

帮助他们树立正确的人生观和价值观。

组织年轻员工学习政策、观看红色电影、参观教育基地，了解年轻人的思想动态，全年维稳工作良好，无不良现象发生。

5、切实关心群众，帮助解决实际困难

今年，我们在职工座谈中了解到个别新近员工家庭困难，为此我们及时进行了特困党员帮扶，并促成了帮扶对子。

在了解到有些同志家中有人生病，思想负担较重的实际情况后，院领导对这些同志及时进行了慰问、安抚、帮助，使他们得到了温暖，卸下了思想包袱，积极投入到工作中去。

七、不足之处和存在的问题

尽管在202*年设计院取得了一定的成绩，但与形势的发展和集团要求相比，仍然存在着问题与不足，主要有：

1、由于经营体制的转换，导致咨询资质在向集团的转移过程中未能通过国家发改委的审核。

2、由于专业所限，目前设计资质所需的注册人员内部培养不足，需要从外部聘请。

3、站场等综合项目的设计水平有待进一步提高。

这些问题都将是需要我们下一步重点解决。

202*年工作思路

202*年，设计院将重点做好以下几个方面的工作：

1、创新思路，积极进取，配合市场处做好发展

首先是创新服务理念，提升服务技能。

不折不扣地按照集团公司“一站式”服务承诺的要求，完成市场处下达的各项设计任务。

其次，更新工作思路，助力燃气发展。

乘我市区划调整的东风，变压力为动力，配合市

场处拓展合燃发展的空间，在技术上做好后勤保障。

这就要求我们以更好的态度、更快的速度、更高的技能，强化设计人员的责任心，创新服务理念和工作思路，配合市场处及各兄弟部门，做好相关的服务工作。

设计人员将一如既往地秉承“我为我家做设计”的理念，以认真、细致、耐心的服务，做好每项工作。

2、加强学习，增强交流，提高整体设计水平

随着天然气事业在我国的迅猛发展，新技术、新材料、新设备的应用日益广泛。

202*年，设计院将继续着力提升设计水平，以期更好地为用户服务。

一是继续开展多种形式的内部学习和交流活动，让广大设计人员互帮互学，共同提高；二是加强与华北院等强院大院的联系，加大选派年轻设计人员赴外地交流的比例，通过实战锻炼开拓视野，提升业务水平；三是加强对规范和标准的学习，鼓励和帮助设计人员报考各类注册证书，提升合燃集团设计院的整体实力和竞争力。

3、稳固和发展外部设计市场，积极拓宽设计领域。

202*年，我们在外部市场的扩大取得了一定的成绩，但决不能自满，要更好的服务于已开拓的外部市场，还要不断扩大新市场。

由于国家宏观调控政策的影响，目前各地房地产市场普遍冷清，从而使相应的燃气设计任务发生较大滑坡，同时各地燃气经营单位对设计服务的要求也在进一步的提高。

202*年，我们将以更好的服务，稳固和发展外部设计市场，积极拓宽设计领域。

具体来说，我们期望在以下几个方面获得突破。

一是以优质服务确保舒城中油昆仑设计市场的稳定，并以此做为向其他中油系统拓展燃气设计市场发展的基础;二是争取在省外开拓燃气设计业务，力争签订一份外省燃气设计协议;三是积极学习LNG供气站的相关知识，争取在LNG汽车加气站设计上有所突破。

4、加强引导，带好队伍，多出人才

设计院是全公司平均年龄最年轻的一个部门，但又是两极分化较严重

的一个部门。

30岁以下和40岁以上的职工占绝大多数。

30岁以下的职工全部是202*年以后新进的大学生，他们的成长还需要一个过程，40岁以上的职工基本上为女同志，家庭和体力的负担都较重，知识结构的更新也较为迫切。

我们一定要带好这只队伍，加强引导和鼓励，让老同志发挥经验优势，让年轻同志发挥创新精神，以老带新，以新促老，培养一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工，力争把设计院打造成一支有理想、有抱负、有战斗力的团结和谐的队伍，为合肥燃气的发展和壮大做出应有的贡献。

5、做好安徽省天然气分布式能源规划

在集团公司的领导下，按安徽省能源局的要求，与华北院等单位合作完成安徽省天然气分布式能源的规划编制工作。

6、做好咨询资质的申报准备工作

按照国家发改委的要求，明年先完成注册咨询师个人材料的申报，为后年单位的资质申报奠定基础。

合肥燃气集团设计院

202*年12月12日

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