基站土建施工技术标.docx

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基站土建施工技术标

四、施工组织设计

第一章、编制说明

1、编制目的及依据

1.1编制依据

1、中国铁塔股份有限公司湖北省分公司2015年度建设工程施工集中采购招标项目（基站土建施工）工程招标文件；

2、湖北省、恩施自治州有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；

3、该工程施工现场及周围环境的实际情况；4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；5、《工程测量规范》GB50026-2002；

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

7、《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-2002；

8、《混凝土质量控制标准》GB50164-2002；

9、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2002；

10、《砌体工程施工质量验收规范》JB50203-2002；

11、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

13、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；

14、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

15、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

16、《分项工程施工工艺标准（第二版）》；

17、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑）》；

18、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》及其辅导材料；

19、《建筑施工手册》及相关技术文件；

20、公司内部质量、安全管理等文件。

2、编制原则及内容

2.1编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准；

2、坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合。

2.2编制内容

中国中国铁塔股份有限公司湖北省分公司2015年度建设工程施

工集中米购招标项目（基站土建施工）工程招标文件中的全部内容。

第二章、工程概况及特点

1、工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

通讯基站土建工程

2

工程地址

恩施各乡镇

3

建设单位

中国铁塔股份有限公司湖北省分公司

2、结构概况

序号

项目

内容

1

结构形式

基础

铁塔独立基础；机房毛石基础

主体

机房砖混结构

屋盖

机房现浇平屋面

2

砼等级

基础

C20

柱、梁、板

C20

3

墙体

M5混合砂浆砌240厚砖墙

4、施工条件及工程特点

（1）本工程施工现场为山顶，大部分施工道路及材料堆场为非耕土，部分材料堆场需硬化。

（2）由于施工作业面较小，模板、脚手架等周转材料用量小，因此要有足够的材料储备。

（3）工程将施工期将经历雨季，我们将根据季节的不同安排各种分部或分项工程的施工。

第三章、施工部署

1、项目部组织机构

拟为承包本标段工程设立的组织机构框图

说明：

选派有丰富施工经验的人员承担本工程的施工任务，组织精干高效的项目经理部，科学合理的组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，标准、设计要求和合同条件组织施工和检验，用严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期、优质的完成本工程。

2、施工管理目标和主要措施

2.1施工技术质量管理目标及主要管理措施

（1）根据招标文件，本工程的质量管理目标为：

合格工程。

（2）为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

1大力推广和应用新工艺、新产品和新技术。

2成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱结构质量严格控制，保证梁、柱面结构几何尺寸、平整度和垂直度。

3本工程所用的模板计划全部采用30厚的新木模板。

对施工工艺和质量检测严格把关，确保本工程质量目标的实现。

4严把材料关，保证所有的材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场必须有合格证及质量保证书，并经建设方代表和监理工程师抽样送检合格后方可使用。

5根据实际情况认真编制专项施工方案，加强技术交底工作。

6健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，每周举行一次质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，进行处理改进。

2.2安全管理目标及主要管理措施

（1）安全管理目标：

确保无人身、设备安全事故。

（2）实行管理目标的主要管理措施：

1在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）,杜绝违章作业。

2健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门及相关负责人。

加强各种安全设施、设备的硬件投入并派专人对现有安全设施、设备进行维护管理。

3加强对管理人员和操作人员的安全知识教育和培训。

4认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证）

的落实工作，所有工人均持证上岗

5积极开展综合治理工作，加强对工人进行《治安管理处罚条例》的学习，杜绝违法事件的发生。

6加强对操作工人的三级安全教育工作，做好各分项工作的安全技术交底。

2.3施工进度目标及主要管理措施依据招标文件中建设方对工期的要求，在参考国家定额工期并结

合我公司施工相类似工程经验的基础上，经公司技术部协商确定投标工期为0、标准机房：

45天；®、30米拉线塔：

20天；◎、30、45米三管塔：

35天；各阶段工期管理目标为：

标准机房：

施工准备：

1天；基础施工：

7天；主体及屋面施工：

14天；装饰工程施工：

12天；收尾验收：

1天。

铁塔基础与机房基础、主体、装饰同步施工，30米拉线塔基础施

工为20天，

3、施工部署原则

3.1工程施工时间安排

按照甲方规定的工期完成工程施工任务，具体工期以施工委托和施工合同/订单为准。

3.2施工顺序

施工顺序的总原则：

按先地下后地上，先主体后装饰，即基础t主体—装饰；电气安装穿插、协调配合。

4、项目的组织和管理

4.1公司组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明施工五大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。

4.2我们将本工程实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。

4.3对本工程实行公司级、项目部级、班组级等三级管理，分别确定各级管理部门的职能：

（1）公司级：

贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目执行情况实行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部及单位工程的竣工验收（包括自检）。

（2）项目部级：

负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切事宜。

（3）班组级：

对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。

四章、施工总进度计划

1、编制原则

（1）根据建设方提供的施工图纸、招标文件及其它文件。

（2）根据拟建项目建设用地的周围环境及现场情况。

（3）根据现行的国家各种施工验收规范、规程和质量评定标准。

（4）现行全国统一建筑安装工程工期定额（2013版）

（5）根据现行的国家关于建设工程施工技术规范、施工安全技术法规和安全技术标准。

（6）根据我公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和类似工程施工经验及公司拥有的技术力量。

（7）根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编制。

2、施工进度计划

本工程计划施工总工期为标准机房：

O1、标准机房基站：

45天；㊁、

30米拉线塔（含通讯机房）基站：

50天。

3、施工工期控制

投标总工期：

根据基站工程量大小分别为45天；50天；天不等。

4、工程进度网络计划图和施工横道图

在保证工程质量的前提下,我公司合理统筹安排施工过程中的各

项工作,抓住工作重点,合理安排流水施工，以加快工程施工进度。

第五章、工期保证措施

1、工期履约的组织保证措施

（1）建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。

我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成，公司技术部将针对本工程成立专门技术组负责对本工程进行管理和技术指导。

（2）本工程实施项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。

（3）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，派专用人逐项落实，确保后勤工作优质、高效。

（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序调整劳动力生产的平衡，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用且紧密搭接，从而缩短工程的施工工期。

（5）建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态分析管理，找出影响工期的原因，决定对策，在保质保量的基础上不断加快工程进度。

2、工期履约的制度保证措施

（1）建立生产例会制度，每周开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

（2）定期举行与监理、建设单位、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的问题。

（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过对施工网络节点的控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。

（4）在实施施工组织计划时，在各施工程序上建立严格的布控措

施，建立快捷的衔接制度。

（5）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度。

3、工期履约的资源保证措施

（1）安排充足的劳动力资源。

安排专人组，及时清理施工作业面现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。

（2）选定专人负责材料的采购，各种材料的需要量必须提前7-10天提出。

（3）抓紧、抓好机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机所造成的停工、窝工。

（4）选用有实力的施工班组，保证达到正常施工时所需的劳动力。

4、工期履约的技术保证措施

（1）施工员和质检员驻守现场，公司技术组随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁。

（2）采用流水施工，加快施工进程，保证工程能如期完成、提前完成。

（3）制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和管理，从而进一步保障总工期目标的实现。

（4）采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要进度，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。

第六章、施工平面布置

1、布置原则

根据施工图，施工平面布置将依据总体规划图以及现场实际情况，

并结合业主方面的总体平面规划

总平面布置时，充分利用施工场地空间，平面布置讲求实用、方便、科学，材料和构件运输方便。

2、施工总平面的具体布置详中国铁塔股份有限公司湖北省分公司2015年度建设工程施工集中采购招标项目（基站土建施工）工程施工平面布置图。

第七章、主要劳动力计划

1、劳动力组织

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度，及时调配劳动力，通过考核，指定优秀的劳务队伍进驻现场，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗。

2、劳动力计划表

工种

工程施工阶段投入劳动力情况