电线类施工组织设计.docx
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电线类施工组织设计
施
工
组
织
设
计
在施工现场对小型变压器的搬运,一般采取起重运输机械。
变压器到达现场后,应及时进行下列检查:
变压器应有产品出厂合格证,技术文件应齐全;
型号、规格应和设计相符,附件、备件应齐全完好。
变压器外表无机械损伤,无锈蚀。
油箱封闭应良好。
变压器轮距应与设计轨距相符。
变压器经过一系列的检查之后,若无异常现象,即可就位安装。
一般室内变压器基础台面均高于室外地坪,要想将变压器水平推入就位,必须在室外搭一与室内变压器基础台同样高的平台,然后将变压器吊到平台上,再推入室内。
2、配电箱、配电盘安装
配电箱、盘的基础埋件已在土建施工时先期埋入。
基础槽钢应在安装前下料、打孔,先于箱、盘焊在预埋件上,然后浇砼固定。
槽钢顶部宜高出地面10mm,顶在平真度必须符合要求。
槽钢必须牢靠接地。
箱、盘安装就位后,采用镀锌螺栓固定,作到不偏不斜、牢固、稳定,接地可靠。
引入盘内的电缆应排列整齐,电缆套头制作应清洁、美观、整齐有序、编号清晰、固定牢固。
有钢带或屏蔽层的电缆,其钢带或屏蔽层在电缆套头处应扎紧,用软铜线焊接并引出接地。
箱、盘的电缆芯应按垂直或水平有规律的配置,横平竖直,不得交叉、歪斜,往端子上应接线有余量,不得损伤绝缘和导线。
所配导线端部应有回路号头,编号正确,字迹清晰且不宜脱色。
3、防雷及接地安装
工艺流程:
接地体、接地干线、引下线暗设、支架、避雷器安装施工方法:
根据设计要求,对接地体的线路进行测量弹线,在此线路上挖沟,沟挖好后立即安装接地体和敷设接地扁钢,防止土方坍塌。
先将接地体放在沟的中心线上,打入地中,一般采用手锤打入。
为了防止将钢管或角钢打劈,可加一护管帽套入接地管端,角钢接地体可采用短角钢焊在接地角钢即可。
4、配电系统调试
配电系统调试按从分项到整体的顺序进行。
先用临时电将变压器、配电箱、用电设备、用电器具及线路分别调试正常,再用正式电逐级进行送电,直至系统全部运行正常,调试完毕。
系统调试前,将编制详细的调试方案。
第二章施工组织保证措施
2.1施工管理目标
1、工程质量目标
按照ISO-9000质量保证体系组织施工,确保工程合格率100%,各分部分项工程优良率达到85%以上,单位工程优良率达到100%,杜绝质量事故,工程总体质量等级为优良。
2、施工工期目标
本工程计划110日历天完成。
施工时抓住施工的关键路线,统筹兼顾组织好项目施工,优化施工方案,制定切实有效的工程保障措施,合理安排好施工程序,抓好工序衔接,采用成龙配套的机械化施工,提高工效,提高施工进度保证率。
3、施工安全目标
本合同施工安全管理目标是:
“四无一杜绝一创建”。
“四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工程。
4、环境保护及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。
在合同实施的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁清爽、有序,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化作业,确保实现本合同文明施工目标,即创建安全文明工程。
2.2施工组织保证措施
针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点,保证重点,满足特点为目的组织施工。
1、强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的具体特点、情况,在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,一切从“毫厘”抓起,要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。
加强施工质量的预控,有目的有预见地采取措施,有效防止施工中的质量问题产生,以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。
2、组织精兵强将,组建高素质的项目管理班子
公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过优质样板工程的施工骨干,项目管理班子成员业务能力强,施工管理经验丰富,精力充沛、工作责任心强,该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供了强有力的组织保证。
3、公司高度重视,加强对工程的指导、检查、帮助
若我公司中标,将把该工程列为重点工程项目,调动公司内的“人、材、物”,全力支持项目施工,以确保优质、安全、文明施工,并严格按合同履约实施,圆满完成施工任务。
4、选用高素质的施工作业队伍,保证作业质量
建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作,工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。
我公司将从内部劳务公司精选施工人员,严格把关,确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。
5、加强技术管理,实施样板开路,严谨科学施工
我公司根据长期积累的技术管理经验,建立了一整套技术管理制度和措施,将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实,制定详细施工措施,解决施工技术难点,全面推行样板、规范化作业,开展全面的QC活动,成立攻关小组,确保工程有条不紊,科学组织施工。
6、加强材料管理,确保使用材料的各项指标符合质量环保要求
材料的品质将严重影响工程的质量,我公司在材料管理上,将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节,建立一套严密的管理制度,使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7、加强协调管理,确保各专业施工质量合格、争创优良。
在加强协调管理,搞好各专业施工单位的配合协调上,我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力,保证工程管理落实到每一专业的每环节,一切从业主的利益出发,通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系,确保工期、质量的实现。
8、加强资料管理,确保资料管理与施工同步进行
为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性,我公司将强化项目的资料管理,要求技术资料管理与工程施工同步,设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
9、实行智能化、信息化管理
现场配备足够的办公设备,包括施工管理需要的电脑及附属设施,充分利用公司电脑网络的优势,在现场设立有效的监控系统,对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。
10、水、电、通讯
施工期用水可协调当地村民深井中取水;施工用电由县电网输送、附近接入和备用4台15kw移动式柴油发电机发电;施工期通讯可利用移动网络解决。
第三章劳动力计划
根据工程特性、施工布置和工程量,合理进行劳动力安排和配备,高峰期上工人数约为110人。
主要技术工种为拌和工、浇捣工、钢筋工、模板工、瓦工、电工、测量工、安装工等,主要机械工为挖机、汽车师等,其它基本为普工。
具体劳动力计划详见下表。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
0~30
31~60
61~90
91~110
管理人员
8
10
10
10
测量工
4
6
6
6
机械工
6
8
10
12
安装工
10
15
20
15
砼工
8
12
12
12
钢筋工
4
6
6
4
模板工
4
6
6
6
普工
20
30
40
40
小计
64
93
110
105
第四章企业现场机构设置
4.1项目组织管理机构
项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置,层层分离,分层建设。
现场项目部组织现场施工生产的实施,严格按项目法对工程进行管理。
决策层:
决策层以项目部经理为首组成,是本项目工程管理的决策者、推动者。
项目部设项目经理、副经理、总工程师,为决策层人员。
管理层:
管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部五个部门组成。
岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。
作业层:
根据本工程的实际情况,及施工任务划分情况,作业层由各专业施工队组成。
项目经理负责该项目同发包方、监理单位、设计单位等密切配合,集中统一领导,对本工程全面负责。
项目经理有人、财、物的独立使用权,对人员有调配、晋升、奖罚等处理权。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部、试验室、测量队、卫生队及7个施工队,具体施工组织机构设置见下图《施工组织机构框图》。
项目经理
总工程师
项目副经理
合同财务部
物资装备部
卫生队
测量队
试验室
管理教育部
质量安全部
工程技术部
综合作业队
管道安装队
电力安装队
水工土建队
渠道土建队
4.2施工组织机构中各部分职责
为了顺利完成本工程的施工,公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员,确保现场连续施工的需要。
开工前,结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度,明确各级领导和部门的管理责任,制定各项管理检查与奖惩制度,对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则,明确工程各阶段的执行方法和步骤,作为施工人员的行动指南,将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。
项目部各部位管理职能如下:
(1)项目部
项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。
在公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下,严格按照公司《项目负责制管理办法》管理本工程,对工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产及思想政治、管理教育等工作全面负责,确保实现施工生产和部队建设的各项指标。
(2)项目经理
经理是公司在该项目施工现场的最高权力代表,代表公司行使法人代表权力,主要职责如下:
a.受法人代表委托,处理与项目有关的外部事务,协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件。
按时参加有关会议。
b.在公司的领导下,对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
c.负责组建现场管理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。
d.制定项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。
e.组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理,成本控制、安全生产、文明施工与规章的落实情况。
f.监督、检查财务管理情况,及组织人员填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告,负责向业主收取进度款项。
g.负责质量体系在项目范围内的有效运行。
h.及时向公司各方处及业主报告项目实施进展情况。
(3)项目总工程师
a.负责本工程的施工技术管理工作。
b.组织编制本项目施工组织设计,报监理及业主审批。
c.组织编制本项目的质量体系控制程序文件,审定项目重大施工方案。
d.主持项目图纸会审和施工技术交底工作。
e.监督检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。
f.参加施工进度协调会,解决施工中的技术问题。
g.审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。
h.主持项目施工资料的整理和归档工作。
(4)各部门职责
工程技术部主要负责生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、技术管理及测量、试验等工作;
质量安全部主要负责工程质量、施工安全、消防保卫、环境保护等工作;
物资装备部主要负责生产、生活物资、材料的采购、计划供应、管理、运输、机械设备的采购(或租赁)及零部件配套使用、工具管理等工作;
合同财部主要负责负责工程定额预算、合同管理、工程索赔、成本核算、资金收支及劳动分配等工作;
管理教育部负责劳动配置、思想政治、基层建设及抢险救灾和处突组织等工作。
(5)作业层
作业层队伍构成:
(一)渠道土建队、
(二)水工土建队、(三)管道安装队、(四)电力安装队、(五)综合作业队(辅助企业、保卫、水电、养路、交通维护等)。
遵照项目部下达的施工计划,严格按施工图纸、资料、施工规范、规程、标准、施工方案的要求,在工程技术人员的指导下、监督下,组织施工队各班组进行施工作业,完成施工任务。
严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作并接受各项检查、保证施工质量。
第五章主要施工机械需用计划
5.1主要机械设备计划
根据本工程情况,配备良好的施工机械,分段流水作业施工,机械进场后进行严格的维护保养。
设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响,主要机械设备计划见下表。
拟投入本工程的主要机械设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(kw)
生产能力
用于施工部位
1
挖掘机
PC220
1台
日本
2010
96
1.25m³
土方
2
装载机
ZL40
1台
美国
2009
112
2m³
土方
3
自卸汽车
CQ3206
4台
中国
2009
7.5T
土方
4
砼搅拌机
JC-500
1台
中国
2009
15
500L
砼
5
砂浆搅拌机
SJ-200
1台
国产
2009
7.5
砂浆
6
插入振捣器
ZX50
6台
中国
2010
1.1
砼
7
平板振捣器
ZB11
6台
中国
2009
1.1
砼
8
蛙式打夯机
HW-60
4台
中国
2009
2.2
砼
9
翻斗车
F10
6台
中国
2009
砼
10
钢筋机械
1套
中国
2009
砼
11
木工机械
1套
中国
2009
砼
12
电焊机
BX3-300-2
2台
中国
2010
23.4KVA
砼
13
交流焊机
BX1-300
3台
中国
2009
30KVA
砼
14
电锯
MJ217
4台
中国
2010
2
管道
15
汽车起重机
8T
1台
中国
2010
起重
16
汽车
四驱皮卡
1辆
中国
2010
运输
17
工具两用车
1T
1辆
中国
2010
运输
拟投入本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
数量
国别
产地
制造
年份
已使用
台时数
用途
1
全站仪
TC-702
1
瑞士
2009
800
提供高精度的向上和向下的铅垂线
2
经纬仪
J2
3
国产
2009
700
用于点位测量,用于工程定位
3
水准仪
C32II型
2
国产
2009
700
用于标高测量、高程传递测量
4
混凝土回弹仪
1
国产
2009
800
测定混凝土抗压强度
5
混凝土抗压试模
150×150×150
10
国产
2009
700
制作砼试块
6
混凝土抗折试模
200×200×200
10
国产
2009
700
制作砼试块
7
砂浆试模
70.7×70.7×70.7
10
国产
2009
800
制作砂浆试块
8
卷尺(常用)
6
国产
2009
700
量距,测量层高
9
建筑工程检测尺(套装)
JZC
5
国产
2009
700
施工及竣工质量检测
10
电动试压泵
0~3Mpa
3
国产
2009
800
专供各类压力管道、阀门水压试验中获得高压液体。
11
手动试压泵
0~2Mpa
3
国产
2009
700
专供各类压力管道、阀门水压试验中获得高压液体。
5.2机械设备的管理与维护
对机械设备的管理、维护和保养,采取以下主要措施:
1、主要机械设备如挖掘机、铲运机、推土机、压路机等,厂家在现场均备有齐全的集装箱配件,并派出代表长驻工地负责跟踪服务。
2、所有机械设备的配套组合均经过精确计算后确定,并由承包商生产部的运输部门统一管理和调度;日常维护和保养由设备部负责;运行出勤记录和生产率统计等由成本控制部负责。
3、厂家代表来回巡视和检查机械运行状况,发现问题及时停车查明原因,流动维修车、保养车及时在现场维修和保养,需要大修更换零部件时则拖回维修车间维修。
所有机械设备在规定休息时间内全部集中停放到指定地点,流动加油车进行强制性加油,每班二次;同时进行维修和保养工作。
机械设备运行到规定时间后均在维修保养车间进行强制性的维修和保养。
4、施工过程中,每个作业点均有专人负责记录每台机械设备的循环作业时间、车次、暂停原因和时间等,这些数据及时反馈到物资机械部,并由成本控制部统一收集、整理和分析,以便对计划作出修改,及时调整机械组合和测算成本。
5、交叉路口均设有专人指挥车辆进出,在主要作业区域也有专人负责指挥装料、倒车和卸料等,使各种机械均按规定路线行走,保证流水作业和施工安全。
6、所有司机和机械操作手一律经过考试合格后持证上岗,操作、驾驶和安全规章制度教材均人手一册。
严格上班作息制度,按照规定作业,确保施工安全。
第六章确保工程质量的技术组织措施
6.1质量目标、方针和原则
质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是企业的根本宗旨。
因此,在本合同项目施工中,我单位将严格遵守招标文件中的质量保证要求,全面推行ISO9001:
2000系列标准,执行本公司质量体系保证程序文件,确保本工程质量目标的实现。
⑴质量目标
我们的质量目标是:
质量优良业主满意
⑵质量方针
我们的质量方针是:
诚信守约追求卓越
⑶质量原则
我单位保证质量的原则是:
“百年大计,质量第一”,“上道工序不合格决不允许进入下道工序”,“质量具有一票否决权”,“质量重奖重罚”,“诚信是施工质量的保证”。
6.2质量管理机构
建立本项目以自检为主的质量保证体系,成立以项目经理为施工质量第一责任人的质量管理组织机构,下设质检职能机构—质量安全部,质量检查部内配有专业技术职称的专职质检工程师,利用试验室试验数据、质检部门的检测数据对各项工程进行施工质量控制。
各个施工队分别成立质量自检小组,建立“横向到边、纵向到底,控制有效”的质量自检体系,严格执行“三检”(自检、互检、交接检)制度,由队长和技术主管任正、副组长,安排技术人员担任质检员,把住现场自检关。
质量安全部组织机构见图。
作业班组兼职质检员
内部质量检查机构图
清退出场
6.3质量保证体系
提高经济效益
⑴认真贯彻ISO9001:
2000系列质量标准,建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行,实现工程质量创优目标,建立以项目经理、项目副经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会;建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理和QC活动,保证工程质量目标实现。
质量保证体系见下图。
⑵认真贯彻ISO9001:
2000系列质量标准,制定切实可行的质量过程控制程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性;定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,推进和完善质量管理工作,使质量管理走向标准化。
⑶建立健全质检机构,项目部设质量安全部,设置专业质检工程师;在施工过程中,自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符,实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上,认真接受业主和监理工程师的监督,接受社会工程监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。
6.4质量管理措施和办法
1、健全质量自检制度,加强质量监督检查
专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查,严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正,对在施工中发现的问题作好记录,达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
2、建立和完善施工质量管理办法及措施,确保整个施工过程处于受控状态
⑴根据公司认证的ISO9001:
2000标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法,总结边坡开挖、支护、土方填筑、混凝土及砌体工程施工的经验和成果,结合本工程设计要求、地质情况及技术要求,编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
⑵依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及《质量体系第三层次(管理性)文件》,编制“质量管理计划”,制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项:
①岗位责任制度;②施工复测制度;③技术交底制度;④开竣工报告制度;⑤材料检验制度;⑥试验室抽样制度;⑦隐蔽工程检查制度;⑧工程负责人质量评定奖惩制度;⑨工程自检、互检及旁站制度;⑩工程质量事故处理制度。
⑶对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则,并对技术人员按专业分工负责责任制,专业技术人员既是该工序技术质量负责人,又是工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
⑷开展质量“三检制”和“联检制”。
施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度,在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师,并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收的部位进行联检,经监理工程师在联检验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
⑸建立隐蔽工程“专业联检制”
对于隐蔽工程,在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序,施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制,严格执行质量奖惩制度
按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌,写明施工区域,技术负责人及行政负责人,接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣,确保一次达标。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以经济惩罚。
4、施工过程严把“四关”,坚持质量一票否决制
⑴严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底。
⑵严把测量关,由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核,并根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。
⑶严把材料质量及试验关,对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验,并按ISO9001:
2000质量保证体系进行管理,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
⑷严把过程工序质量关,监督和指导施工。
严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
施工过程中做到“六不施工,三不接交”。
“六不施工”是:
不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量和资料未经审核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经联合签证不施工;未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是:
无自检记录不接交;未经监理工程师或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交。
⑸对施工过程中违反技术规范、规程的行为,质检人员有权当场制止并责令其限期整改。
对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人,质检人员有权要求行政领导给予严厉处理,并追究其相应的责任。
施工过程中始终坚持质量一票否决制。
5、开展质量教育,增强职工质量服务意识和服务水平
⑴开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育,牢固树立“百年大计、
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