企业文化.docx

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企业文化

中国的发展是有自己独有的特点的，和其他的国家发展方式是不一样的，这其中是少不了国有经济的，国有经济的运行是推动经济发展的重要推手。

让国有经济发展迅速不仅让企业自己受益，还能让整个社会甚至是整个国家受益，特别是在中国这片土地上，中国的经济发展是正处于过度的时期的，所以发展国有经济是非常有必要的，对于我国的宏观调控来说是有好处的，可以净化经济发展的环境，让市场更加稳定。

要想进行专业经营就必须要掌握一些专业的模式。

这就要求要把这些经营的环节联系起来，这些环节主要是保险的保障和事故的预防以及事后处理等环节。

把安全检查部门作为主导的部门，保险机构作为配合的机构，同时也要联合其他的机构，将这些机构也联系到一起，这样运行起来就会非常高效。

在选择承保公司的时候，要首先对保险公司的能力进行调查，这样才能保证以后经营的专业性和稳定性，在选择承保公司的时候要考虑：

承保的能力、是否盈利，服务点的分布情况，是不是有良好的信誉以及责任的经验等，如果想要在高危险地区开展这种保险业务，就必须要拥有一个十分有经验的团队，有专业的从业人员，这样更方便开展业务。

主要就是少了一些内在的东西，这些内在东西，对于公司的发展是非常重要的，这些内在的东西有思维和管理等。

从这方面来看，国有企业的文化是落后于其他的企业的，这些落后之处主要是表现在两个方面，一方面是国有企业的文化建设部门发展的不够完整，另一方面就是企业没有贯彻执行这种文化。

这种落后的表现是不利于企业的发展的。

现在市场上的竞争越来越多样化了，不只是产品质量之间的竞争了，更多的是企业管理之间的竞争，是企业发展状况的一种比较，企业整体发展比较好的就可以在竞争中占据有利的地位。

只有拥有了具有核心竞争力作为基础，企业才能够在市场上占据自己的地位，对于企业的文化，不论是中国还是在国外，都引起了极大的重视。

各家企业都千方百计的想要给予自己企业一个独特的企业文化，是带有自己气息的企业文化，这样可以更容易在市场中发展，也能增加经济的收入，是一种比较有意义的事情，同时也向世人展现了自己企业的一种独特的文化，更重要的是能够增加国家的软实力的力量。

中国的国有企业是中国不可缺少的一种企业，因为国有企业是中国的支柱，但是在发展企业文化上就不行了，和其他企业相比就要相差好多，国有企业在企业文化建设上是比较落后的，尤其是在企业的管理以及人力开发方面，并没有起到领导的作用，所以，中国国有企业发展的一直都是比较慢的。

解决国有企业发展存在的矛盾，以及能够让国有企业持续发展的好的方法。

分析的依据是企业的文化理论，分析得出，发展企业的文化和职能是非常有利于提高企业的管理水平的。

在最后，我们可以知道SHK现在文化建设的状况，根据存在的问题找出相应的解决办法，只有找到这种解决的方式才才能提高SHK的竞争力和管理的水平。

企业文化最初出现的国家是美国，是出现在美国的英语发音中的，提出的时间就是在80年代的时候。

当时的美国经济发展是非常快的，当时的美国学者和企业家都认为企业的文化对于企业发展来说是十分重要的。

企业的文化其实就是一种存在的观念，它存在的基础就是企业整体发展的价值体系，这种企业文化和企业的管理理念以及管理的行为都是不可分离的。

狭义的企业文化和广义的企业文化是有很大的区别的，狭义主要就是在发展的时候形成一种共同的精神，这个准则就是员工的价值观，那么广义的企业文化就是除了狭义企业文化所包含的内容之外，还包含一些内容，这些内容主要是企业中的领导和企业中的员工的素质和文化水平等，也包含企业的文化建设的方式和规定等。

通常是要把企业的文化分为三种层次的，一是物质层面的企业文化，就是包括企业中的一些设施，主要是硬件设施，二是企业的制度层面的企业文化，主要就是包含从企业发展到现在形成的一种习惯或者是习俗等，三是精神层面的企业文化，这是最重要也是最核心的[5]。

这篇文章主要研究的就是广义上的企业文化。

中国对于国有企业是有自己特别的认识的，定义和国际上的也不一样，国有企业制度只是包括中央或者是联邦参与投资或者管理的企业，但是在中国国有企业还包括地方政府参与投资的那些产业。

盈利性主要就是为了提高国有资产的经济效益，那么公益性就主要体现在实现国家所指定的经济目标保证国民收入的提高等。

在中国国有企业的种类是非常多的，分类方式也是十分复杂的，这是由我国独特的历史发展造成的。

在改革开放之前，国有企业一直都是得政府支持才能够发展的，建立了国有企业，政府收的税费很大一部分都投入到了国有企业中去了，所以就出现了很多的国有企业，甚至有些国有企业的前身就是政府，典型的就是中国的通信行业，比如中国电信，

这样就可以更加具体和深入的研究现在企业文化建设的现状和企业文化对于国有企业的发展有哪些好处。

到现在为止，有很多的中央企业都进行了改革，主要就是进行了主辅的分离和改制了辅业等。

地方性的国有企业也进行了改革，主要的改革就是置换产权和置换中心人员的身份，这是这次改革的重点，也是力度较大的一次改革。

但是国有企业的改革道路的发展不是十分平坦的，其中也出现了非常多的问题，这些问题已经不是当初的那种比较简单的问题了，现在出现的这种问题更加复杂，也更加困难了，在不断的发展过程中，我们甚至发现了很多重组之后的后遗症，这些后遗症阻碍了国有企业的改革发展。

社会主义市场经济发展是十分快的，原来的国有企业的模式已经不合时宜了，原来的低效率已经被市场淘汰了，

现在的观点主要就是国有企业的改革形式主要就是改为股份制，实行这种改革就是为了建立一种符合社会发展的现代化的企业，同时这种形式是世界独一无二的，只有中国有的一种企业制度。

国有企业进行股份制的改革是符合社会发展的，也符合国家的要求，现代化的企业制度的要求对于国有企业来说是十分符合的。

从20世纪80年代开始，我国就开始对我国的国有企业进行改革，从放权让利到承包经营到最后的股份制，经历了漫长的一段时间。

从90年代开始，中国的国有企业的改革重点就转移到了国有企业的制度和管理上了，这是一个质的跨越。

从十六大以后，国有企业的改革更是进入到了一个崭新的阶段。

通常大部分观点认为，改革之后的企业已经明确了国家的利润分配的关系。

因为国家给企业投资了所以可以间接的控制企业，行政上的干预就没有那么明显了，国资委也只能够给予企业资金的支持。

必须是按照相关的规定来进行，企业也必须要考虑收入的问题，要建立一套完整的管理体系，这样可以让企业发展的更好。

3、国有企业的困难之处

在党的十八届三中全会上提出了一些新的概念，这些新的概念的提出给国有企业的改革提供了很多的支持力量，在新的形式下，改革就可以进行深化，国有企业的管理也发生了改变，由原来的资产管理变成了资本的管理，管理的重心也发生了改变，运作方式也产生了重大的变化。

在科学研究方面投入的资金太少了，研发产品的能力有待提高，在企业中改革不完全，组织机构不科学，只注重发展经济，没有重视除了经济之外的其他方面的发展，

企业文化得到发展也不全是好的方面，其中也会出现一些消极的影响，这主要就是从组织行为方面来分析的。

积极的方面主要是拥有导向、激励、凝聚和约束等功能；

已经融入到社会的很多方面了，这种企业的文化是有利于形成各种不同的企业行为的。

企业的文化也是随着企业进步的，企业的文化可以影响员工的言行，可以让员工提高自身的素养，以及自己的服务质量

公司在制定发展计划和实施计划的过程中，离不开公司文化的指导和理念，公司文化主要有：

制定和明确公司的目标和任务，增强公司的核心竞争实力；

一方面就是随着意识的不断深入和发展，国有公司的文化也越来越具有思想政治工作的影子和内涵，

在国有公司股份制改革的过程中，摆脱了以往的传统意义上的国有公司的文化，构建了新型的完善的公司文化机制，这也更好的促进了股份制的变革。

在研究国有公司文化建设的过程中，专家们也提出了许多的看法和观念，例如，怎样构建国有公司的文化，怎样构建中国特色的公司文化，

怎样让公司文化的管理和引导作用得到最好的发挥，到目前都没有很好的文献和资料可以说明。

进而更好的发现和总结解决的措施，为文化的发展寻找更好的方向。

在以前，国有公司的存在就是共和国的长子般的存在，为经济的发展发挥着自己最大的价值和贡献。

1949年之后的十年时间里，重工业产业和国家的工业化一直都是发展的重点，为此国有资产和公司应运而生。

随着市场经济发展程度的不断深化，国家更重视社会的稳定和有秩序的运行，更重视经济的进步，并不再将眼光放在单一的国有公司上面。

如果对国有资产进行调整，将其资金应用到社会的各个领域和建设中，从表面上看，国有资产已经不存在可，但是实际上它却被用来维护社会的秩序和稳定运行，这两种不同的表现形式得到的效果却是一样的。

这也是我国改革国有公司的目的，在没有正式进行调整之前，国有公司将会在我国的国有经济中扮演者举足轻重的角色。

国资委一直致力于进行国有公司的改革和升级，不仅加强了对国资进行监管的机制，还构建了新型的委托代理模式，该模式就是在国资的监管下，形成的以国资委上下层级间行政委托代理——国有资产经营管理公司的半行政代理与委托——集团公司控股经营——改制公司具体操作为主的模式，同时国资委还对股份的分配进行了调整，实行股份的全流通机制，促进了国有公司进行兼并和组合，有利于大型国有公司的形成。

在国民经济的发展和人们的生产生活中，国有公司的力量都是不容小觑的，但是它也出现了一定的弊端和不足，要想顺利改革国有公司，就要解决掉以下四方面的难题：

国有公司一旦不受行政职能和公共部门的支持大，单独进行运行的话，当面对市场激烈的竞争时，怎样增强公司的竞争实力，怎样制定正确的公司发展方案等。

我国国有公司在运行过程中主要的不足和弊端是：

资源浪费、在市场中缺乏主动权，监管机制不完善等，这些问题阻碍了公司的成长和进步，不能够有效的发挥公司的真正实力。

现阶段，国有公司的管理模式还并不是很完善，实行的规章制度不符合现代化的公司运行模式，在实施的过程中并不重视效果，工作人员缺乏专业知识和职业素养，缺乏协作能力和意识；在对信息进行监管的过程中，只重视对信息和数据的搜集，不能够按照统一的要求来监管人、机、料、法、环等，缺少创新和产品的研发，产品的价值不能够很好的在竞争中获得优势；

由于基础管理机制的缺陷，公司投入的成本逐年增加，不能够很好的抢占市场份额，增加公司的经济效益。

国有公司在监管方面的理念和机制存在着非常大的漏洞和冲突，在管理观念上，总是坚持条件和理想化的思想，重视表面的成绩；在管理机制方面，不能够严格按照相关规定来运行，不能运用理性的观念去处理问题和制定战略。

这些问题和不足严重制约着国有公司的经济效益，阻碍着市场竞争实力的增强。

第一，集团管理者不能够明确自己的发展方向和目标，对权利的使用也不是很明确。

国有公司从成立开始，就受到公共部门的支持和影响，在制定发展方向的过程中也总是能够看到行政部门的影子，只重视对公司的监管和领导。

集团总部没有清楚的理解和掌握现代化公司集团的运行模式和管理观念，所以不能够最大程度的发挥自己管理和运行的价值和作用。

同时，总部和下属部门之间的权利职责关系并不是非常的明确和清晰，不是过于放松就是过于严格，这样既不能够发挥总部的管理和领导作用，也不能够发挥下属部门的积极性和自主性，导致各部门之间缺少沟通和交流，造成了资源的浪费。

第二，机构的规模非常的庞大，但是内部的结构却并不完善和合理。

为了实现规模化的资产，相关的行政单位会刻意的对某一个国有公司进行干预和制约，强迫性的将其整合为大公司。

这些公司从表面来开规模特别的大，内部结构非常的复杂，但是公司之间的职责却并不明确。

总部和下属公司在资本方面是相互联系的，但是各个公司之间的文化观念和管理能力是不同的，所以他们之间缺少协作和交流，不能够很好的进行发展，出现了同行业之间的竞争现象。

在这种情况下，下属公司的股权关系就得到不明确，部门之间相互混同，管理效率和水平也大打折扣，部门之间难以进行正常的沟通和交往。

第三，多级别的法人机制不利于国有公司的成长。

国有公司集团在进行组合的过程中，往往会出现多级的法人制度，这种制度会阻碍信息的传递和共享，会增加管理的成本。

这种机制其实就是一种多级的投资模式，会在集团内部形成多种利益分配的形式，增加内部进行交易和沟通的成本，同时还会造成资源的浪费，不利于总部进行资源的分配，降低总部的权威性和管理能力。

现代公司在进行改革之后，在能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和方面还存在着许多障碍，我们可以从5个方面来分析这种情况，它们分别是员工的搭配、经理的管理方法、公司的品种、职业能力和总体的规定等，下面我们就看一下障碍的具体内容。

第一，国家政策对工作人员的录用培养调配奖惩有很大的影响。

公司在制定决策的时候，过于注重事情，每次只能看见事物，而看不见人员，我们过于强调事物的重要性，总觉得制定决策就是管理加管理，就是强制性的，却忽略了事物和人员之间的内在联系。

仅仅把人员当成一种花费，只在乎他们的利用价值、投入成本和管理。

第二，国家还没有完备的关于在能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和方面的法律。

现阶段的公司在能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和方面比较在乎招纳人才、人才的合同、出勤情况、工作效率、工资、升迁、教育等与公司利益有关的事情，没有考虑公司人员和消费人群的关系，没有照料到消费人群的心理需要，没有制定公司发展和经济现状相统一的政策。

第三，关于能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和方面还没有完备的体系，许多与之相关的东西没有建立起来。

从整体来看，他们之间的关系不融洽甚至于有问题，还不能统一起来发挥最大的力量。

第四，在能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和在公司中的地位太低，不能决策公司所有人员的分配。

在企业里，这个部门没有办法和其它部门进行交流，没有办法和其它部门进行战略方面的研究。

和能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和有关的人员职位都比较低，这就容易引起没有办法考试其它人员、没有奖励措施、没有好的下一代人才等许多问题，企业内部对这方面太不重视。

第五，中国公司在能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和方面缺乏经验。

没有一种能把制定决策的思想变为适合国内公司情况的、能够实际执行的方法。

第六，参加工作的人们都认为工资太低，这样没法调到大家工作的积极性。

这就说明国内公司还没有调整文凭、名衔、工作强度、脑力等方面在工资中占的比例，

从一个角度来看，许多的国内的公司都拥有悠久的历史，管理方面难免有些古板，一般都按着多年积累的经验来工作；

国内公司的思想文化不应该太过于守旧，不能固步自封，我们应该思想开放一些，在不违背原则的前提下，把自己的和西方的融合在一起，创新出属于自己的一条道路。

公司的文化是建设公司的物质财富和精神财富，是建设公司文明风气的带动者，同时人们的思想指导也对公司建设有着很大的带动作用，把两者结合起来就为公司发展提供科学有效的方案和管理机会。

近几年，中国公司的精神文明建设还存在许多方面的问题:

第一方面，中国公司的建设基础不完备，对精神文明建设的理解不透彻；第二方面，中国公司精神文明建设的方式方法还不够完备，存在不少科学上、实用上的问题；第三方面，公司的精神文明建设应与时代发展、理论实际相结合，而公司的实际运作中却没有体现出来。

从人的心理和行为表现及其客观规律方面来看，公司的精神文明建设有好的方面，也有不好的方面。

好的方面大概有指导人们更好的发展、团结工作人员、鼓励工作人员、限制工作人员不做坏事、把好的地方传播出去等方面。

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有研究人员表明，在社会文明发展的今天，公司的精神文明建设在各个方面都有体现，然而每个公司对精神文明的理解不同，所以形成了各种各样的公司文化氛围。

在某一个公司中，公司的精神文明建设表现在公司的各种领域，而且它还随时代的变化而变化。

在公司的管理方面，精神文明建设起到了很大的作用:

它可以使所有工作人员整齐划一，具有规范性，可以规范工作人员的行为，可以让员工制造更好的产品，更好的为人民服务

公司的精神文明建设可以决定公司未来的经济走向，它可以让人们有更准确的目的，让人们有很强的使命感，这样可以提高人员的竞争力水平；

经过很多的研究调查，我们发现，公司精神文明建设在广大的竞争市场中有着决定性作用。

上海开维喜阀门集团有限公司内现有工作人员超半万，整个公司的总体财产总数多达九百亿，有超过九百万平方米建设项目现在处于施工状态；建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地的面积更大，超过两千万平方米，企业名下有各种投资项目200个，需要制定决策的人员高达千万。

上海开维喜阀门集团有限公司囊括了和盖房子有关的4个方面:

第一方面，在市场经济条件下出售、出租房屋；第二方面，政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定标准、限定价格或租金的住房；第三方面，建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地；第四方面，管理各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。

公司的领域范围涵盖了首都、天津、江苏、山西等经济发达的地方，还有港澳地区，而且把业务发展到了国外，比如美国、澳大利亚等，

上海开维喜阀门集团有限公司在上市30余年中，在北京建立了许多盖房子的工程，还盖了许多经济适用房，这些盖房子的面积接近四千万平方米。

上海开维喜阀门有限公司曾一度收到我们国家很多著名的公司著名的研究机构授予很多的赞赏和嘉奖，该公司在研发新时代新能源的项目上曾荣获上海市多种大奖项奖杯和荣誉证书，其中就有上海著名的的环保节约新能源证书。

进入国家著名的研究机构和在全国排名数一数二的大学里有关地皮的研发中心的人不计其数，而且在近十一年里一直持续不断人数呈上升趋势，从2004年到现在一直被誉为我国有关土地研究公司中最有责任感和国家荣誉感的集团。

从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。

资产和负债 所有者权益，企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力，行政方面等工作。

主要掌管各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地，还有一些自带的业务。

主要负责公司在国外市场的业务，还有公司版图的拓展。

管理政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定标准、限定价格或租金的住房建设。

上海开维喜阀门集团有限公司综合办事机构对机关的日常事务、规章制度和工作秩序等所进行的自身事务管理的地方:

维护公司制定决策的人员的日常生活。

根据公司的收入、支出情况制定公司未来走向，进行一些日常的统计运算。

组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力，安排人员去处理公司里的日常事物。

公司所有的财政收入、支出等，制定钱财出入的决策。

对公司里面没有参与商业活动的财产进行统一的规划。

从法律上规范公司的行为，回避一些违法的行为。

对公司在国外的发展进行规划，它和公司属于同一个管理者管理。

公司中入党人员平时的工作情况和日常活动，还有平时党的建设等工作。

公司的精神文明建设，公司的产品宣传和公司的精神财富的宣传。

公司的风气熏陶，管理公司工作效率，进行党的教育。

公司中所有入团人员的管理、组织工作。

公司资本为股份所组成的企业执行法律的部门主要职务:

公司资本为股份所组成的企业，它每天的维护和管理。

公司资本为股份所组成的企业组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力，安排人员去处理公司里的日常事物

企业所有的财政收入、支出等，制定钱财出入的决策。

对企业里面没有参与商业活动的财产进行统一的规划。

从法律上规范企业的行为，回避一些违法的行为。

企业以后卖东西的规划和制定决策。

企业中入党人员平时的工作情况和日常活动，还有平时党的建设等工作。

企业掌握企业统一的运行和制定决策的地方。

一些生产、制造及科技型企业组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力，安排人员去处理公司里的日常事物。

一些生产、制造及科技型企业所有的财政收入、支出。

一些生产、制造及科技型企业管理本单位所有事务，进行统筹规划。

一些生产、制造及科技型企业对产业制定的决策。

一些生产、制造及科技型企业入党人员平时的工作情况和日常活动，还有平时党的建设等工作。

一些生产、制造及科技型企业的风气熏陶，管理公司工作效率，进行党的教育。

一些生产、制造及科技型企业维护工作人员的切身利益，为工作人员服务。

为公司所有已经不上班的人员提供福利。

为公司超龄离职的管理人员提供福利。

中国最近盖房子的公司越来越多，公司的发展也越来越快，可以满足人民对住房子的基本要求，而且城市人民物业条件也越来越好，

为城市的建设做出了决定性的贡献，推进了城市的经济一体化。

在这些的基础上，从一零年开始，我们国家就对有关土地的使用和改造建立了很多的法律法规，借此来管理国家土地。

尤其是，一零年一月份一零年四月份和一一年一月份颁布的三份报告，这在几份报告中都仔细的讲述了有关我们国家的具体情况和土地如何使用的相互关系，我们要根据具体的国情和我国人民具体的生活标准和生活需求来合理规划和利用我们的土地，

这样就能安排住房，并且可以让商品房的价格不要增长的太快。

通过国家的管理，在市场经济条件下，具有经营资格的房地产开发公司（包括外商投资企业）通过出让方式取得土地使用权后经营的房屋，均按市场价出售，这种房子的增长率下降。

2010年，房地产卖房子的总面积仅10亿平方米，但是它的涨幅是百分之十，不过，相较于前一年的涨幅，还是有所减少的。

2010年，房地产卖房子的钱数是一平米五千多，涨幅接近百分之八，相较于前一年的涨幅，它减少了16%。

2010年，商品房总共花费公司的钱数将近50000亿，比前一年上涨了大约33%，平均每月增长百分之三十六，

我从2003年到现在我国在有关土地研究这一方面消耗的钱财逐年减少，零九年到一四年有关土地资源规划的具体情况如下表。

大部分较不发达市区都没什么改变，只有特殊的几个市区有下降趋势。

从两千一一年到现在，整个国家对于地皮的建设改造整体上的资金投入量逐年减少。

和公司巨额的债务，都为公司的钱财流动和钱财的基本无危险保障带来了很大的威胁。

但是在公司的资金获取量明显增多的时候，公司的纯收入却出现了下滑趋势，2011年的纯收入为十八点七亿，2012年的纯收入为十六点二亿，2013年的纯收入为十二点九亿，整体下滑了百分之三十一；

钱财的总收入高达九百多亿，比两千一一年多了近百分之五十，但是纯收入只有一百三十九点六亿，比两千一一年只多百分之十六，到两千一三年上海开维喜阀门有限公司的债务负担很重。

SHK企业在这期间光资金支出就高达八十二亿多，比上年少了百分之四百八十多，造成这一现象的主要原因是公司购买的土地面积增多，而且对客户的担保资金增多，另外还有企业因各种因素导致的资金流出下降。

上海开维喜阀门有限公司在收买地皮上特别小心，两千一一年收买的地皮仅二百三十万平米，

尽管两千一二年公司没有特别明确的说要多购买，但是购买的地皮也并没有增加，二百四十四万平米，只比去年多了十四万平米；

企业的客户总量高达百分之八十八点五，这一项已成为上海开维喜阀门有限公司的主要工作任务；

上海开维喜阀门有限公司现在的资金来源大部分是客户向银行借钱，用信用借钱和高收益债券，前年年底向银行借钱二百多亿，信用借钱剩余一百六十多亿，高收益债券约四十九亿。

在这期间光向外流动的利息高达三十一点六九亿，借款利息支出的金钱也有将近250千万，公司的支出占到总体的80%。

在这期间，中国境内机构（境内外资金融机构除外），以保函、备用信用证、本票、汇票等形式担保的钱数高达七十点六七亿，其中占大部分的是为了发展自己的附属企业。

是有代表性的参与过企业资金多人所有的国家性较大的公司。

在我们国家盖房子的公司是最为重要的企业，它们最大限度的推动了大部分地区的经济发展，为我们国家的GDP增长做出了巨大的贡献。

因为公司的钱财所占的比重不小，所以保证钱财无危险是整个公司的首要任务。