4人力资源管理控制程序62.docx
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4人力资源管理控制程序62
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人员能力评价表
评价时间:
2011年8月15日—2011年11月15日6.2A
姓名
岗位
年龄
学历
工作年限
培训经历
技能及经验
是否符
合规定
经过质量管理
体系知识培训
有较高的管理能力、协调能力等
经过质量管理
体系知识培训
熟悉9000标准要求
经过质量管理
体系知识培训,
销售技能培训。
熟悉本公司产品性能、具有良好销售技能
经过内审员培训,
并获得证书。
熟悉本公司质量管理要求
经过检验知识
培训
熟练使用检测设备,掌握检验要求
经过检验知识
培训和监视设备
的使用知识培训
熟练使用检测设备,掌握检验要求
经过不合格
品处置培训
掌握检验要求和不合格品处理要求
经过上岗技能培训
能熟练使用设备,操作工艺熟悉
经过上岗技能培训
能熟练使用设备,操作工艺熟悉
经过上岗技能培训
能熟练使用设备,操作工艺熟悉
经过上岗技能培训
能熟练使用设备,操作工艺熟悉
经过上岗技能培训
能熟练使用设备,操作工艺熟悉
经过上岗技能培训
能熟练使用设备,操作工艺熟悉
备注:
等操作工均能胜任其本职工作。
评价人:
年月日:
公司2011年度人员培训计划
按照公司质量认证工作的安排,公司决定集中组织人员进行培训活动。
培训的主要对象是技术管理人员和生产操作人员,主要内容是质量管理标准和操作技能,具体事宜由综合管理部组织实施,现将年度人员培训计划按排如下,望有关部门提前做好准备。
(如遇特殊情况,由综合管理部进行调整)
6.2B
序号
培训内容
培训
形式
培训
对象
培训
教师
时间
安排
备注
1
内审员培训
脱产
内审员
咨询师
2011/08/25
现场提问
2
ISO9001
标准学习
脱产
全体员工
咨询师
2011/09/15
现场提问
3
管理岗位的
质量职责和质量活动培训
随机
各部门领导
总经理
2011/10/
上旬
抽查
4
操作技能和安全知识培训
随机
生产工序上岗人员
生产部长
2011/11/
下旬
面试与实际操作考核
编制:
审定:
批准:
二O一一年八月二十日
培训记录
6.2
培训时间
地点
办公室
教师
咨询师
课时
8小时
培训内容
内审员培训
参加人员
内审员
培训效果
经过8小时的紧张,相关人员均理解了9000标准的条款内容和在本部门的操作要求,经现场提问回答,效果较好。
备注
记录人:
培训记录
6.2
培训时间
地点
办公室
教师
咨询师
课时
8小时
培训内容
ISO9000标准培训
参加人员
全体员工
培训效果
经过一天的理论学习,全体员工均明确了贯标在本企业运行的重要性和自己的操作要求,经现场提问回答,效果较好。
备注
记录人:
培训记录
6.2
培训时间
地点
办公室
教师
总经理
课时
8小时
培训内容
管理岗位的质量职责和质量活动的培训
参加人员
各部门主管
培训效果
总经理根据本企业的实际情况结合贯标知识,给各部门主管提了一些管理建议和要求,加深了相关人员的质量意识,收到了良好的培训效果。
备注
记录人:
培训记录
6.2
培训时间
地点
生产车间
教师
技术主管
课时
8小时
培训内容
操作技能和安全知识培训
参加人员
在岗的生产工人
培训效果
技术主管在生产现场操作,告诉生产工人相关的操作技巧和安全知识,提高了工人的质量意识和安全生产意识,经现场提问回答和实际操作,效果良好。
备注
记录人:
培训记录
6.2
培训时间
地点
教师
课时
培训内容
参加人员
培训效果
备注
记录人:
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:
月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
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