路面硬化工程施工准备方案.docx

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路面硬化工程施工准备方案

路面硬化工程施工准备方案

路面硬化工程施工准备方案施工准备作为工程施工的前期工作其主要工作内容包括项目机构的组建施工区域的平面布置施工进度计划的编制人员、机械、物资计划的组织等内容。

第第1章项目机构的组建本合同段工程量较大施工项目较多为了在规定的工期中完成上述工程单位领导应高度重视加强劳动力组织配足施工用机械落实物资供应严格施工工序交接周密组织施工确保总工期在207个日历天内完成。

1.项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况为了便于统一管理确保工程合同约定的质量、工期要求拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。

该项目部负责本合同段内的所有工作由本公司派出具有多年农田建设工程施工经验具备资质的管理人员出任项目经理全权负责指挥管理本工程项目。

2.组织机构形式本工程采用项目经理负责制由项目经理全权负责本合同段内所有的工作所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。

项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务以分担项目经理的工作。

具体主管和分工如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组由技术负责人主管。

施工队伍分为土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、由项目副经理主管。

组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。

项目副经理技术负责人测量组项目经理试验室质安组办公室财务室后勤组土方队斗涵队技术组农渠队结构安装队项目部组织管理机构框图

3.施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点有针对性的组建项目班子人选一旦经过双方确认全班人选将处于启动状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）并且以无条件满足本工程需要为前提未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作从而较大幅度提高项目经理的工作效率有效促进管理整体实力强化使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面做到项目整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用并且决策有的放矢成竹在胸不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”、”;人盯人”为“制度管理人”做到项目管理”;有章可循、执法必严、违法必纠”这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益将项目职业道德作为专项制度并在项目管理中大力提倡和推广我们将一如既往地实行这一制度以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样让业主放心。

4.施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

强化激励与约束机制制定业绩评比、奖罚办法定时组织项目经理部管理人员会议检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制每月召开一次现场办公会重点

帮助解决项目的资金、质量、进度等难题以确保资金为前提带动各项目工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍树立连续作战的精神确保工期的按时和提前完成。

5.公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制为公司的直属单位进行独立核算其与公司各职能部门的联系仍是非常密切离不开公司各职能部门的配合和指导。

为确保本工程项目计划的顺利实施公司为各职能部门制定严格的职责以监督和配合本工程项目的完成。

5.1工程管理部根据批准的进度计划监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程

进度、操作质量负全责。

5.2设备部按施工图及合同规定负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

5.3技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

5.4质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

5.5财务预算部工程承包价的控制工程总费用使用的监控合同条款执行的监督负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件负责与业主办理追加金额办理与业主间的工程款收取、支付组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中将克服各种不利因素以饱满精神以求实创新的工作作风团结进取自强拼搏树立精品意识创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度以创优质工程为目标顺利完成本标段的施工任务。

达到”;做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

第2章施工总平面布置施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置以及供水、供电、消防、便道建设等内容。

1.施工区域的划分1.1施工区域划分原则施工区域的划分遵循以下原则：

根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业形成专业施工队之间工作协同性强并且可以做到互不干涉；应根据客观情况设置1个较小区域作为备用区域可供其它区域因意外或客观原因不能施工时起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。

各施工区域采用平行施工流水作业的方式开展工作。

2.生产生活区域设置2.1项目部平面布置生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。

配电房、试验室、加工房、库房（材料机具水泥）设置于一处总计建筑面积163m2采用砖砌临时工棚。

民工及工人住房集中于一处采用双层活动板房单层建筑面积为326.4m2每间房面积不小于25m2住人不超过12人。

厕所和浴室设置于住房旁边采用砖砌墙体。

生产区域内的场地中部设置砂石堆料场面积210m2；小型预制场面积100m2；机械停放场面积88m2；混凝土及砂浆搅拌场

面积63m2。

办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处采用双层活动板房单层面积248m2。

下层作办公用房上层作管理人员住宿用房。

业主与监理的办公用房统一安排在该处。

食堂、厨房及娱乐室设置于一处面积96m2采用单层活动板房。

厕所和浴室设置于办公用房旁边采用砖砌墙体。

办公区域内的场地中部设置停车场面积88m2；运动场面积88m2。

项目部区域内周边植树绿化沿房屋周围不影响出入的地方也应作绿化处理。

2.2施工用水布置项目部区域内设置水井一处10m3蓄水池一个以解决混凝土及砂浆的生产用水。

生活用水也由该水井解决。

设置消防栓一处与蓄水池相连接作为项目部区域内消防系统。

混凝土及砂浆因采用集中拌合各施工地段的施工用水主要是养护用水对水质要求不高。

各施工地段用水原则上在就近沟渠内取水。

项目配备水车1辆供部分工作地段无法取水时使用。

2.3施工排水布置生活、生产营地将合理布置排水沟施工区内排水结合永久排水沟保护良好的排水状态。

具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟将地面水排走排水沟纵向坡度一般不小于2%使场地内不积水。

在离边坡上沿设置截水沟使地表水从预定地段流入渠道以防止雨水积集施工区域。

2.4施工用电布置项目部区域内动力及照明电就近接入通过配电房接往各用电区域。

配电房内安置40kw发电机组作为备用应急电源供临时停电时生产生活所需。

施工地段的用电原则上就近接入但由于施工区域面积较大所在工程的位置往往没有可供接入的电源。

为解决此类问题项目部配置2台15kw可移动式发电机组供无电源的施工地段使用。

2.5施工便道布置通往各施工点及施工路段的道路一般利用施工区内已形成的道路。

由于区域范围可能涉及较大有的地段机械无法通往尽量在不占用耕地的原则下在施工地块内采用挖掘机开挖清修便道以达到机械能够施工的目的。

施工总平面布置详见：

1.《施工总平面布置图》2.《临时用地表》

施工总平面图临设布置平面图棚工程组司机室测量组质检组试验室库房棚棚棚宿舍总工室经理室办公室监理室宿舍宿舍宿舍厨房接待室会议室钢筋棚工厨房（民工）厨房（民工）砂场石场水泥库工工木工棚工垃圾站厕所搅拌机锅炉房

用途面积（平方米）位置需用时间民工住宿用房326见平面图207天管理人员住宿用房248见平面图207天其它生活用房176见平面图207天生产用房240见平面图207天停车场88见平面图207天机械停置场88见平面图207天砂石料场110见平面图207天拌合场63见平面图207天预制场100见平面图207天运动场88见平面图207天道路及其它空地120见平面图207天合计164700临时用地表

第第33章

施工进度计划

我公司若有幸中标我们将组织本单位最强大的施工领导班子选派具有丰富道路施工经验的项目经理配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。

完善开工前的所有后勤工作和准备工作确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。

1.工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划由工程量及工期要求所决定。

2.进度计划根据工程量、现场条件及工期要求结合本工程实际情况计划在207个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。

具体开工日期由业主确定。

工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案。

施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》

施工总进度横道图

工期

分项工程名称20__年20__年11月12月1月2月3月4月5月6月1-1516-301-1516-311-1516-311-1516-281-1516-311-1515-301-1516-311-1516-30施工准备

道路工程

排水工程

防护墙砌筑工程

其它工程

清理竣工

本工程：

20__年11月15开工20__年6月10日竣工总工期207天

3.施工进度计划的控制与实施1、目标控制：

实行总目标控制在207天全面完成招标文件中的所有工程内容。

2、编制施工进度计划：

以工程总进度计划为主线以分项工程进度计划为各阶段控制站点。

3、制定专业班组作业时间计划拟定各专业班组的作业时间计划。

4、进度计划的实施：

及时检查进度计划的实施情况及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。

5、施工记录：

做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案并对照进度计划是否按规定时间完成。

6、人力、机具管理：

劳动力、机具实行动态管理针对各阶段施工情况投入足够的劳动力和机械设备。

7、进度计划调整：

及时协调各专业之