企业的经营过程doc.docx
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企业的经营过程
企业的经营过程
1、形成战略思想,形成战略思想应从战略思维开始,进行战略思维本身也是一种过程,即人们对处理问题的认识和态度,逐步从模糊到明确的过程,也就是战略思想形成的过程。
2、进行环境调查,包括两方面:
一是企业内部环境调查,了解企业各种素质情况和经营实力情况;二是企业外部环境调查,了解企业所处的宏观环境,行业环境和市场环境,通过环境调研,明确企业本身的优势和劣势,企业所面临环境的机会和风险,为正确制定和实施经营战略方案,提供客观依据。
3、拟订、评价和选择战略方案,在明确战略思想和对环境调研有了分析结果后,就需要拟订多种战略方案,对每个方案进行评价,指出各方案的优缺点,并做出选择,即确定最后满意的经营战略方案。
这个战略方案包括战略目标,战略重点,战略方针,战略阶段和战略对策等内容。
4、战略方案的落实和在实施中修改完善。
选择经营战略方案后,需要加以落实,使之具体化,也就是说需要通过战略规划战略计划使之具体化,从时间和空间上加以落实。
从时间上,分为若干战略阶段,明确每个阶段的计划目标,从空间上,将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生产经营单位,直到个人,根据各部门,各单位的计划任务进行资源的合理配置,保证战略任务的顺利实施。
在战略方案的执行中,经营环境可能出现原先预料之外的变化,使战略方案中的某些部分失去了指导作用,因而需要及时地对原方案进行必要的修改,调整,使之完善,使其更加符合实际,发挥其正确的指导作用。
企业的经营种类
1.自产自销:
顾名思义是企业自己销售自己公司生产的产品给客户。
通常企业都有独立的经营权,自销不违法。
但是在中国,某些特殊的行业,特殊的产品或地域,自销会有限制,需通过第三方或特许批准后才能自行销售。
如黄金销售,保税区销售等。
2.代购代销:
是指用合同的形式,受人委托代为收购、销售的一种商业活动。
这种经营方式灵活、经营范围比较广泛,多为农副产品,需要有一定的经营场地,经营者从中收取一定的手续费。
代购代销的经营者要有信誉。
来料加工、来样加工、来件装配。
来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途,按要求加工成产品;来样加工,是按订单的需要,依照图纸、订单的设计要求加工、产品成型后供给订货方;来件装配是将对方提供的零件,依据合同的要求组成产品。
来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方式,企业都必须与对方签订合同,明确双方的权利义务。
3.批发:
商业活动中成批、大宗地售出商品,它的售价不低于零售商品,销售对象是商品经营者、零售商,不直接销售给最终消费者。
批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
4.零售:
是指成批、大宗地买进商品,零星分散卖出,销售对象多为最终消费者修理业。
将损坏的器皿、设施、物品修复原状,或达到原有功能用途。
5.运输业:
又分为客运和货运,因利用的运输工具不同,又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。
私营企业不经营铁路运输。
6.咨询服务:
咨询服务是近年业兴起的行业,私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识,为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等,使顾客在接受咨询中获取知识和利益。
企业的经营方针
基本经营方针
经营方针是企业最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
年度经营方针
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的,举例而言,下面的几个方针均是相当具体化的。
⑴下年度经营环境的因应原则(因应方针)。
⑵下年度需达成的利益原则(利益方针)。
⑶下年度需达成的损益原则(损益政策)。
⑷下年度需达成的销售原则(销售方针)。
⑸下年度需达成的生产原则(生产方针)。
⑹下年度需达成的工作原则(工作方针)。
⑺下年度需达成的资金运用(资金方针)。
⑻下年度需达成的人事原则(人事方针)。
企业的经营者_高一政治教案
一、知识与技能目标:
识记我国国有企业的领导体制,从对国家财产负责、全心全意依靠工人群众两方面,说明国有企业的经营者要正确处理企业和国家、企业与职工的关系;从职业道德、遵纪守法、文化科技知识、经营管理能力和创新精神等方面,说明在激烈竞争的市场竞争中,企业经营者应该具备良好的思想政治素质和业务素质;列举不正当竞争的实例,说明成功的企业经营者,一定要注意企业的信誉和良好的形象。
二、过程与方法目标:
1、通过教学,加强学生职业道德意识的教育,同时使学生的比较鉴别、判断是非、正确观察问题的能力获得锻炼;
2、通过竞争问题的学习,让学生懂得用所学知识,观察和分析社会经济生活中存在的各种竞争现象,提高全面分析问题的能力。
三、情感、态度、价值观:
1、“国有企业经营者必须正确处理企业与国家、集体和职工的关系”是本课向学生进行思想政治教育的重点,应让学生懂得局部利益与整体利益、现实利益与长远利益的关系,从而树立起全局的观念、整体观念、长远观念,提高拥护国有企业改革的自觉性;
2、通过教学,加强学生的职业道德教育,使学生懂得在市场经济中必须具有良好的道德修养,不论将来从事什么职业,都应该自觉地依据职业道德准则,规范自己在经济生活中的行为;
3、通过对一些著名企业的治理名言进行剖析,加深学生关于企业信誉和形象以及对企业竞争重要性的认识,并通过了解世界著名企业的名牌产品,加深“企业的信誉和形象集中反映到产品的质量和服务”上来的理解,由此增强学生的竞争意识和法律意识。
教学建议
教材分析
(一)、知识结构:
第二节:
企业的经营者。
包括两个框题。
“国有企业经营者的地位”首先概括性地指出:
我国国有企业的领导体制——厂长(经理)负责制,强调了厂长(经理)在企业中的地位作用,强调:
企业经营者必须正确处理好国家、企业和职工的关系;然后在“企业经营者的素质”概括一般企业经营者必须具备的良好道德素质和业务素质;最后,在分析良好的信誉和企业形象对企业在竞争中发展的作用的基础上,分析了正当竞争和不正当竞争。
本节内容在逻辑结构上,采取了由点到面、从特殊到一般的方法,这样的叙述,便于学生接受和理解。
如图:
(二)、企业的经营者
(二)、知识分析:
1、国有企业经营者的地位,主要把握下面几个方面:
①区分清楚国有企业财产所有者和经营者及其关系:
在我国,国有企业财产的真正所有者是全体人民,所以叫全民所有制企业。
又由于国家代表全体人民行驶对财产的所有权,所以也叫国有企业。
国有企业的经营权在企业,企业的厂长(经理)、职工群众、基层党组织都是企业的经营者。
随着我国一些国有大中型企业公司制改革的深化,所有权和经营权发生了新的变化:
企业的所有权归全体股东,最高权力机关是股东大会,股东大会由持有股票的成员组成,其常设机构是董事会,股东大会委托董事会负责处理公司重大经营管理事宜,董事会聘请总经理负责公司的日常经营。
此外,公司往往还设立监事或监事会,对董事会或经理的工作情况进行监督。
②厂长(经理)在企业中的地位:
国有企业实行厂长(经理)负责制。
厂长(经理)在企业中处于中心地位:
统一指挥、全面负责企业的生产和经营管理工作,对企业的物质文明建设和精神文明建设负全面责任,有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权,企业内建立以厂长(经理)为首的生产经营管理系统。
其最明显的特征是:
明确了厂长或经理作为企业的法定代表人(或法人代表)行使职权的地位和应承担的责任,突出了厂长(经理)在行政指挥中的作用,厂长(经理)权力获得了法律的保障。
③企业职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是企业职工以主人翁的身份参与企业民主管理的机构,因此,必须建立和健全这一制度,切实保障工人阶级的主人翁地位。
④企业党组织在企业中的地位、表现;
⑤我国国有企业的领导体制:
充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人群众。
其相互关系体现在:
厂长(经理)负责制是我国国有企业领导体制的核心和实质;这一制度必须建立在民主管理的基础上,必须建立健全职工代表大会制度和其他民主管理制度,在充分发挥党组织的政治核心与监督作用的基础上,全心全意依靠工人阶级,切实保障工人阶级的主人翁地位。
三方面的内容是相辅相成、不可分割的。
2、国有企业经营者必须正确处理企业与国家、集体和职工的关系。
(见重点、难点分析)
3、企业经营者的素质。
(见重点、难点分析)
4、企业必须具备良好的信誉与形象。
(见重点、难点分析)
(三)、重点、难点分析:
1、国有企业经营者必须正确处理企业与国家、集体和职工的关系
这是本课向学生进行思想政治教育的重点。
①企业经营者要处理好企业同国家的关系:
既要努力提高本企业的经济利益和市场竞争力,经营管理好本企业,又要从全局出发,维护整体利益,把国家利益放在第一位;当国家利益与企业利益、全局利益与局部利益、整体利益与本企业的部门利益发生冲突与矛盾时,企业经营者应当毫不犹豫、义无返顾地以国家、整体利益为重,为维护公有制的主体地位,发挥社会主义制度的优越性贡献力量。
②企业经营者要处理好企业与职工的关系,实际上就是处理好长远利益与现实利益的关系。
企业一方面都要留足用于企业技术改造、发展的基金,不能只顾眼前,分光用光;另一方面企业经营者在考虑长远利益的同时,又要考虑到职工的现实利益,要关心职工的现时生活,正确确定用于职工现时消费的福利、资金比例,在企业生产发展、经济效益提高的前提下,不断增加用于职工现时消费资金的数量,不断提高职工的生活水平,提高职工工作的积极性。
2、企业党组织在企业中处于政治核心地位与厂长(经理)在企业中处于中心地位的关系
国有企业实行与民主管理相结合的厂长(经理)负责制,绝对不可忽视企业党组织的地位和作用,党在企业中的基层组织,对党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行实行监督,他在政治上保证党对企业的领导,使党和国家的方针、政策得到切实贯彻;在生产经营中积极支持厂长(经理)依法充分行驶职权,完成任期责任目标,因此两者并不矛盾。
3、企业经营者的素质
企业经营者的素质问题是关系到我国国有企业能否走出困境的关键问题,也是关系到我国国有企业的改革是否成功的重大问题。
现在中学生做为21世纪的企业经营者必须对企业经营者的素质有一个总体的了解。
①思想政治素质
国有企业经营者必须具备较高的思想政治素质,这是由国有企业的性质和作用决定的。
只有具备较高的思想政治素质,才能团结职工群众,使企业朝着正确的方向发展。
具体来说,这种思想政治素质表现在:
第拥护党的路线和方针;坚持企业的社会主义经营方向;能全心全意为人民服务,具有献身精神;联系群众,有民主作风。
②职业道德
企业经营者具备良好的职业道德素质,才能使企业沿着有利于物质文明和精神文明建设的轨道健康发展。
表现在:
遵纪守法、诚实守信、服务群众、奉献社会;反对小团体主义、本位主义,反对损公肥私、损人利己;敢于同制假造假售假、非法牟利、投机欺诈等各种违法经营行为做斗争。
③业务素质
企业是以盈利为目的的经济组织,经营者既要注重企业的生产,又要为企业创利;既要对内高度科学的管理艺术,又要有对外审时度势,分析市场的聪明才智。
具体说来,这些业务素质体现在:
具有较高的文化水平和经济、科技、管理等多方面的知识;熟悉本行业业务,懂得有关法律、法规;具有较强的组织管理、社会活动能力。
讲完这些素质后,教师应指导学生明白:
企业经营者的经营活动是一种创造性活动,厂长(经理)既是企业生产活动的组织者和指挥者,又是企业经营的专门人才,必须具有较高的素质,而这种素质是一种整体体现,就是既要有良好的思想道德,又要有经营的专业知识、能力和才干。
4、企业必须具备良好的信誉和形象
市场竞争十分激烈的今天,良好的企业信誉与形象,对企业的生存竞争至关重要,是企业经营成败的重要因素与形象。
①要讲清楚概念。
信誉是企业自身的经
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