项目管理中文翻译版.docx

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项目管理中文翻译版

邀请书

对于

第三方检验和工程监理机构的委任（TPIMA）

基本服务，城市贫困（BSUP）和集成贫民窟和住房

大兰契发展代理有限公司

（承诺的恰尔肯德邦Govt.）

3楼，RRDA大厦PragatiSadan，Kutchery路，兰契-834001。

电话：

0651-2200192，传真：

0651-2200212。

1.背景

贾瓦哈拉尔尼赫鲁全国市区重建团（JNNURM）旨在改革驱动的综合规划和城市发展/与效率城镇城市基础设施和服务机制，提供基本服务，包括改善城市贫民的住房，城市社区的参与和地方问责机构（ULBs）和对公民半官方机构。

它的两个组成部分，基本服务向城市贫民（BSUP）和集成住房和贫民窟发展计划（IHSDP）关于改善贫民窟居民的生活条件的焦点。

这些项目旨在为贫民窟的综合开发提供住房，基础服务设施和其他有关公民的城市贫民。

这两个分团有很强的住房的内容。

代表团在住房和城市扶贫部（MoHUPA）总局已演变为国家级的第三方检验机构根据JNNURM批准的项目和监测。

这个检查和监测过程将继续在整个项目生命周期的物理和金融项目的进度。

该模型的招标书的目的是：

•启用大兰契发展局有限GRDA（国家级交点Agnecy一西那）委任第三方检验和监测机构（TPIMA）审议和受市区地方机构（ULBs），半官方机构和其他国家实施的所有JNNURM监测项目机构

•将在这个过程中，职能和外部第三方监测机构的活动范围的标准化和一致性的JNNURM从事项目监测

•对下提供JNNURM项目结构化报告

2.需要第三方检验和监测（TPIM）：

核查团首长，MoHUPA目前正在实施一个网络启用JNNURM项目跟踪和综合城市贫困监测系统（IPOMS）管理信息系统（MIS）。

该系统的目的是捕获物理和财务JNNURM项目的进度。

这些资料是为以后每期推出适用于项目的关键。

通过管理信息系统提供的信息可以进行交叉验证与TPIMA独立报告，以确定项目实施的制约因素和问题，使纠正行动，如果必要的。

TPIM将使成就

•更好的工程质量

•成本控制

•时间控制

•改善规划与预算

•控制对资金流量与利用

•测量项目成果

•测量的影响JNNURM

JNNURM项目由中央制裁及监察委员会在经过详细的项目报告中心（DPRs）由经批准的国家级督导委员会（SLSC）以及由中央政府专门机构鉴定ULBs准备。

在每个阶段，可能有意见和建议，并TPIM将确保这些点是在该项目的实施中。

TPIM将定期反馈，确保所有关键利益相关者。

这是，因此，每个项目都必须涵盖TPIM和定期反馈给在ULB/镇/市，州及中央一级的所有利益相关者。

3.服务范围和成果：

该TPIM机构将有关的工程进行监测：

a.施工前阶段

项目文件审查批准公约方面

报告计划目标受益者（不论社会经济调查和生物特征识别完成后，股份持有人协商，工艺等）

审查用地需求/可用性和其他许可，开始建设

审查项目实施计划和采购过程

回顾整地

项目管理机制/结构审查（如

PERT/CPM的图表）

对成本及时间超出概率述评施工前阶段

报告计划目标受益者（不论社会经济调查和生物特征识别完成后，股权持有人咨询/进程等）。

B施工阶段

报告符合法定要求

报告对安全和健康方面

报告对教育，卫生和社会保障制度衔接

报告受益人参与项目

报告对体育项目进展情况

报告财务进度和资金运用

报告的质量保证体系和工程质量，并按照

清单质量控制

报告社会基础设施和美学

报告上的变化就批准公约

报告对成本超支和时间的变化

采取补救措施的报告，以改善物理和工程进度和质量

金融

对重新安置和康复进度报告，如有

诉讼案件报告/诉讼

C调试，试运行和测试阶段

创建于资产报表

在项目完成报告

要求的运行和维护（O＆M）的聝系统及对O＆M的结构

能力人员的ULB

工作人员的培训要求

D邮政施工阶段

报告功能及用途

对O＆M的报告造成的资产包括共同设施

报告对社会和环境影响分析

聝报告/受益人的用户满意度

聝创造能力的报告

聝报告的整体表现和创造的资产的可持续性

4。

时间框架：

为TPIMA服务将是该项目的整个生命周期，最好TPIMA应当在施工前阶段进行，并会到一年函数，从项目完成报告备案，并给予

最后报告对项目的整体性能。

Sl.No.

回顾性质

频率报告

1.

施工前

Once

2.

建设

Asperneed

3.

调试及试运行

Once

4.

工后

Quarterly

5。

交付项目:

TPIM机构将负责：

案头审查文件和定期实地考察：

（一）确保所有项目文件，包括成果，产出，规格，数量，工作包，项目实施计划估计-包括里程碑，定期进度指标，疏忽等，现场管理系统，如瞬时服务改道，临时连接，工人住宿，劳动保险，采购及物资储备，库存管理;交付，移交，出口和金融关闭计划已到位

（二）实地考察将在作为执行机构表示为'里程碑'在他们的工作计划，其中可能包括对工作或承包包的发展阶段，不同阶段中间组织。

指示性的里程碑，如基础，上层建筑，开窗，服务，装修和调试，可从侧面比较评估报告，以帮助在网站翻译进度报告，非技术人员采取。

湾备案和在规定的任务理事会以及发送报告GRDA和使命局在线监测系统的所有检查报告上载。

该报告将定期发送时间间隔为在Para-4的规定。

角捕获，尽可能缓和，以及对项目实施的不同方面，包括通信工程原理，策略，成果，结果，所有利益相关者的权利和责任的受益者结构的看法;

四估计受益程度买进至于项目（s）;

大肠杆菌为了捕捉在不同的文件的说明和质量反馈;

楼要报告与尊重每对正在开发的项目的适当阶段的执行进度;

获委任的机构将基本上TPIM报告的结构如下：

（一）基准的项目，包括全过程径-这将确保所有必要的程序通关，批准-行政，技术和金融制裁到位。

在案头审查的启动里程碑生成的报告，报告的这一部分会文件的处理流程和由有关的执行一级通过的基准。

（二）朗读

显示对应的拉丁字符的拼音

字典

（二）在启动项目成果的里程碑/具体的里程碑

预计实物和金融的进展情况。

（三）观察实物和金融进展，包括执行过程中-这将需要从两端

（一）供应结束，即GRDA及（ii）执行机构层面上完成。

（四）在过程跟踪，技术和质量标准，财务礼与诚信守约和异常报告。

在任何情况下，进程正在认证，监测报告中必须明确提到在有关案件的执行机构应报告，即项目的执行机构，GRDA和使命局派对。

（五）建议，如何减少例外情况，包括如果需要重新里程碑，分阶段的，或任何过程可能需要加以精简。

（六）后续行动的报告，该报告将在下次报告中确定。

6。

利益冲突：

利益冲突的TPIMA被定义为：

作为项目准备，监督或在为TPIMA应用JNNURM任何项目实施工作的顾问所涉及的任何机构是利益冲突，在特定项目/城市/州（视情况而定）。

小组成员的TPIMA不应受雇于任何城市或国家一级政府机构（如雇员）在此之前的5在特定国家合同年。

-黑色上市或任何机构不准将不被用于TPIMA资格获委任。

7。

机制：

GRDA应将明确的方向和指导ULBs与实施推广机构的合作，信息和一切必要的协助TPIM机构分享。

团首长会

密切协调与GRDA在这方面。

8。

投标提交和评估：

独立的技术和财务标书应提交GRDA。

一个投标前会议，应当由GRDA作出澄清。

GRDA有权接受或拒绝任何投标。

只有有效的技术和财政投标的资格。

技术投标的评审标准，在Para按规定的技术标书和财务标书2.4格式将只用于这些机构的资格进行技术投标基准设定打开。

60:

40的分量将给予技术和财政出价。

9。

建议-内容与评价：

该技术方案将包括个人资料，凭证及厂商，建议团队和他们的详细个人简历，工作分配的方法和经验。

意向书的浮动由印度政府在这方面将在这方面的指导。

财务建议应提及书面审查和每个站点的访问规定的财政出价格式费用。

所有适用的税应分别标明。

提案的评价应分两个阶段进行。

技术标书进行评估和财务费用将首先开放的技术标准为排位赛的唯一机构。

所规定的最高收费为TPIMA将适用于工具包。

在低利率的情况下获得通过RFP的，同样会适用，付款条件。

附录

技术标书格式

技术申办TPIM

1。

制备技术标书

1.1投标以及所有相关的通信的顾问和雇主交流，应以英文书写的语言，除非另有规定。

1.2在编制投标，顾问预计将在详细研究招标书的文件组成。

在提供所需资料可能导致废标的一个重大缺失的信息。

1.3在编制技术标书，顾问必须特别注意以下几点：

（a）如果一个顾问认为，它可能与增强子关联的其他顾问咨询公司的分配/职位的专业知识，它会联想，不过，具体细节可提供招投标的时间。

（二）专业工作人员月为作业/工作，估计人数分别为显示在招标书。

然而，投标应当立足于专业工作人员，数月或顾问的概算数。

同时使投标，顾问提出必须确保他的最低数量和雇主所要求的专家型，否则该提案应被视为非响应性考虑。

（三）替代专业的工作人员不得被提出，且只有一个简历（简历），可为每个职位提出的提及。

对分配/工作性质而定，顾问须提交技术投标使用附上的标准表格。

对提交的技术建议类型错误将导致该建议被视为非响应。

表格技术-我是一个示例信这是要非常久远的技术标书提交。

该技术的投标应当不包括任何财务信息。

一个技术标书载有财务信息可能被宣布为无响应。

2投标程序的详细评估技术

2.1作为主要的技术工作，对标书的最后评价工作将在综合素质暨基础的系统，其中技术投标将被给予了60％，金融出价的分量将得到40％的分量成本。

2.2投标安全技术评价分数60％以上才会考虑对金融开标。

用最低的成本获得的出价可能为100分，并给予财政资金的其他投标评分是成反比的价格。

2.3的总比分，技术和资金，通过权衡应当取得的技术和资金的分数并加入他们。

在合并后的技术和财政加权评分的基础上，顾问公司应排在总成绩上获得。

投标中取得最高的总质量和成本评价相结合评分将作为H由安全为H-2的小马克接着一排出价，的H-3等联合出价最高的安全标志和排名的H-1应当建议授予合同。

标书将在总得分上排名得分。

2.4标准，分标准和评估点制度，根据这一程序应遵循根据是：

（一）顾问公司有关的转让/工作（30分）具体经验

（二）充足的拟议方法和工作计划因应的职权范围。

（30分）

分标准：

a）技术方式及方法（20分）

二）组织及人员编制（10分）

（三）主要的专业工作人员：

资质的转让/工作能力。

（40分）资格及每项工作能力的关键专业人员分别进行评估。

关键专业人员的商标将被进一步划分为下：

一）组长（12分）

b）其他（28分配给各专业工作人员计划总及平等评分分）（最小的关键专业人员的数量可能指定在该项目的大小而定）关键专业人员。

对于下面的次级标准可以遵循关键专业人员每个评价

a）教育资格（20％）

二）是否足够转让/工作（80％）（在执行类似任务/工作）的经验。

该技术将提交申办的格式如下：

表格技术

表格技术1：

提交申请函

2：

顾问的组织和经验

表格技术

表格技术

3：

方法与方法论

4：

团队构成

表格技术

表格技术

5：

简历

6：

信息有关的任何冲突

活动和申报单位

表格科技-1

信提交建议书

致：

[地点，日期]

[雇主名称及地址]尊敬的先生们：

我们，签名，表示愿意提供咨询任务/在职

[插入标题转让/求职]在投标日期为[插入日期]和我们的建议，根据您的要求。

我们在此提出我们的建议，其中包括该技术方案，并在一个单独的财务建议和必要的信封EMD和加工费密封投标。

我们提交我们的建议与协办：

[插入一张全名顾问和每个相关地址列表]

我们特此声明，所有信息并在此建议进行陈述是真实的，并接受中所载的任何误解可能导致我们被取消资格。

如果谈判期间，该建议有效期内举行，我们承诺在谈判的提议的工作人员的基础。

我们的建议是我们具有约束力，并受合同的修改，从谈判产生。

我们知道您是没有义务接受任何收到的提案。

我们依然存在，

你真诚的，授权签署

[在充分和缩写]：

签署人姓名及职称：

事务所名称：

地址：

表格科技-2

TPIMA的组织和经验-顾问的组织

[在这里提供一个背景和你的公司/实体机构及每个这项任务/工作联营公司的简要说明。

简要说明应当包括所有权的细节，日期和该公司的注册地，公司等目标的同时，如果顾问公司组成的项目联合体，每个细节财团的成员，主要成员等，名称应提供]

乙-顾问的经验

[使用下面的格式，提供每项任务/工作，只要您的公司，每个以联合体或合资伙伴的情况，在法律上是作为一个公司实体承包单独或资料作为在一个协会的主要合作伙伴之一，开展咨询任务/工作相似，在此作业/求职要求的（如果可能的话，用人单位应当指定精确转让/作业，这经历的详细情况，可提交）。

联合体柜面，协会顾问，顾问必须提供用于该财团的成员，每年分别资料]

1。

公司的名称：

1

转让/职位名称：

1.1

项目描述

1.2

约。

合同价值（

卢比）：

1.3

国家：

1.4

地点在郊野：

1.5

习作/工作时间（月）：

1.6

雇主名称：

1.7

地址：

1.8

总人数的工作人员的月

作业/工作：

1.9

约。

价值的分配/根据你的合同（卢比）公司所提供的工作：

1.10

开始日期（月/年）：

1.11

完成日期（月/年）：

1.12

相关顾问名称，如有的话：

1.13

专业工作人员数目，由顾问公司提供的相关个月：

1.14

贵公司的高级专业人员名参与和履行的职能：

1.15

说明实际转让/分配由您在/求职人员提供了就业：

注：

请提供从工作秩序，为上述转让，结业证书副本即每个合同的委托人的书面证据。

这些经验不应被视为评估等必要的支持文件，如果不符合规定的建议。

另纸可用于项目/任务数量。

在案件的其他顾问建议将相关的，他们的详情，可在上面的格式提供。

表格科技-3

说明作者思路，方法

并履行出让/求职工作计划

[技术方针，方法和工作计划是关键部件的技术建议。

我们建议您出示您的技术建议分为以下三个章节分为：

a）技术手段和方法，B）的工作计划，并

c）组织和人员配备，

a）技术手段和方法：

在这一章中，你应该解释你的作业/工作，办法来分配/工作，开展的活动，并取得预期的输出方法的目标的理解，以及这种详细程度输出。

你应该突出问题得到解决，其重要性，并说明你将采取的技术方法来解决这些问题。

你也应该解释你打算采用的方法，并强调这些方法所提出的方法的兼容性。

b）工作计划：

顾问公司应提出并证明了分配中的主要活动/工作时，其内容和持续时间，阶段划分和相互关系，重大事件（包括由雇主临时批准），以及报告的交货日期。

拟议的工作计划应符合的技术途径和方法，以显示在职权范围和能力的理解转化为一个可行的工作计划中。

一个最后文件，包括报告，图纸，并为最终输出提供表格，清单应包括在这里。

工作计划应符合有关国家的工作时间表

表格科技-8。

c）组织和人事方面：

顾问公司应提出并证明的结构和你的团队组成。

你应该列出转让的主要学科/工作，关键专家负责，并提出技术和支持人员。

]

表格科技-4

团队组成和任务分配/工作专业人员

Sl.No.

NameofStaff

NameofFirm

Areaof

Expertise

Position

/Taskassignedforjob

表格科技-5

简历（CV）的专业人员的建议

1。

拟议的位置：

[每个专业单独形成的关键技术-6将准备位置]：

2。

企业名称：

[插入名员工的企业提出]：

3。

员工姓名：

[插入全名]：

4。

出生日期：

5。

国籍：

6。

教育：

[说明学院/大学及其他工作人员的专业教育，给予机构的名称，学位获得的获得日期和]：

7。

专业协会的成员：

8。

其他培训：

9。

国家工作经验：

[列表，其中的工作人员在过去的十年工作的国家]：

10。

语言[标明每一种语言能力：

良好，一般，或者说，读，写能力差：

11。

工作经历：

[与现在的位置，相反的顺序列出的工作人员举行了毕业后，每个就业，给予每个就业（见格式这里下面）开始：

起止日期，用人单位名称，职位。

：

从[年]：

为[年]：

雇主：

曾任职务：

12。

分配的具体任务

[列出所有要执行的任务在本转让/求职]

13。

开展的工作是最能说明能力来处理[其中分配/在工作人员一直参与工作，说明你的作业/工作人员最能说明下处理能力12点以下信息列出的任务。

]任务分配

名称转让/工作或项目：

年份：

地点：

雇主：

主要项目特点：

担任职位：

活动执行：

14。

认证：

我的签名，证明就本人所知及所信，本简历正确地描述自己，我的资格，和我的经历。

我明白，任何蓄意虚报所述可能导致我国取消资格或开除，如果参与。

日期：

[签署的工作人员或工作人员的授权代表]

地点：

[授权代表全名]：

表格科技-6

信息对于任何冲突及其活动及声明

是否有由贵公司或集团公司或任何财团性质的矛盾，如第5条所述第2成员进行任何活动。

如果是，请提供任何此类活动的细节。

如果没有，请证明，

我们在此声明，我们的公司，我们的联营公司/集团企业或财团的任何成员都没有任何可根据第2款的5冲突活动称为这类活动的纵容。

我们也承认，在虚假陈述案件的信息，我们的建议/合同应拒绝/由雇主，这对我们具有约束力，应终止。

授权签字[足额缩写]：

签署人姓名及职称事务所名称：

地址：

财务投标格式

财政申办BSUP/IHSDP项目

（每项目）

项目:

---------------

案头审核所有项目文件

Rs.--------------/-（Rupeesinwords）

现场访问*

（最多14个项目的实施过程中生命的BSUP项目周期访问）

（最多12个项目的实施过程中生命周期的IHSDP访问

项目）

Rs.----------------（Rupeesinwords

Only）（pervisit）

注：

所有适用的税应分别标明。

*（标明BSUP和IHSDP项目另发）

清单质量控制

清单由第三方检查的质量控制和监测

处项目（TPIMA）根据JNNURM

1.0

项目详情

:

1.1（a）

项目名称

:

1.1（b）

工作描述

:

1.2（a）

（b）

执行机构名称

机构名称/承包商

:

1.3

预定日期处分的华润上华生效

实际开始日期

:

1.4（a）

预定日期完成批准华润上华预计竣工日期

:

1.5

:

（a）

百分比在检查时进度面对面的人预计为每

合同及延误的原因，如果有的话

:

（b）

作为合同的细节，每英里的石头可见，相对于他们的成就

:

1.6

视察主任（TPIMA）（姓名和指定）

:

1.7

主任（国家官立。

）和承包商代表出席检查期间（名称及指定）

:

1.8

检查日期和编号

:

2.0

质量控制措施

2.1（a）

合同是否在网站上提供文件的副本

:

（b）

是否按合同的用户复制规格现场

:

（c）

是否I.S.I.名单标记/批准使用材料是在网站上提供

:

（d）

检测设施，按照合同的一致性检查文件

:

2.2

现有的和正在现场实验室以及每合同要求配备

:

文件

2.3

检验维护登记册的国家加夫特官员。

:

2.4

测试寄存器是否维持标准的表格吗？

:

2.5

是水泥和登记册现场检查

:

2.6

为土壤的调查做了什么？

（请简要详情）

:

2.7

建设适宜性的水

:

（a）

什么是水的来源是什么？

:

（b）

有水经过测试，由工程师在负责施工前批准

:

（c）

有水经过测试随后作为按要求

:

2.8（a）

所有的测试都开展了强制性规定的频率？

:

（b）

都以材料试验获得认可的实验室做了也，如果是细节

ofsuchlabs.

:

（c）

对已经完成的测试评论

:

（d）

以前采取的行动情况报告

:

（e）

参观频率的TPIMA

:

按合同实地考察

（f）

该产品的详情/测试通过TPIMA

:

TPIMA进行至少10％的随机取样和所有的NABL所有项目的测试检验认定为强制执行的规定，每实验室。

2.9（a）

由已批准的材料工程师合收费？

如果是的话，在网站上提供样品

:

（b）

是水泥/钢在工作中使用了测试以前在工作中使用？

（从公司测试证书）

:

2.10

是样本单位/完成，由工程师合大规模启动的充电前完成核定工作项目？

:

2.11（a）

具体的控制中心对碾压混凝土一样/模板/盒配料与工作满袋容量由美联储搅拌机料斗搅拌;坍落度控制;配售振动压实。

:

（b）

正在使用的是风险管理委员会的工作，如果是，控制和检查的网站详细的工厂完成

:

2.12

其他任何特别的意见

:

3.0现场检查：

无论是在进步（是/

否）

无论点评（是/否）

评论

3.1

建筑工作

a）

扎实工作

b）

具体工作

c）

碾压混凝土工作

d）

砖

e）

石头工作

f）

大理石工作

g）

木工

h）

钢筋工程

i）

地板

j）

屋面

k）

精加工

l）

内部服务

3.2

基础设施工作

见附件A

3.2

地板斜坡检查（特别是在浴室，厕所，厨房，阳台和阳台

etc.）

3.3

无论是潮湿/泄漏注意到了吗？

如果是的话，国家的位置和可能的原因。

4.0

做工方面现场视察（另附，如果需要的话）

5.0

任何其他意见：

附上给基建工程，由TPIMA检查

注：

适用组件可能包括在报告中