全国高等教育自考生产与作业管理试题及答案解析.docx
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全国高等教育自考生产与作业管理试题及答案解析
全国2015年10月高等教育自学考试
生产与作业管理试题
第一部分选择题(34分)
一、单项选择题:
本大题共34小题,每小题1分,共34分,在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.生产要素中,最活跃、最重要的是
A.生产对象B.劳动力
C.生产手段D.生产资金
【答案】B
【考点】生产与作业系统
2.属于生产与作业系统结构化要素的是
A.生产对象B.生产信息
C.生产手段D.生产技术
【答案】D
【考点】生产与作业系统
3.与服务业相比,属于制造业显著特征的是
A.生产率定额不易确定B.质量难于衡量
C.销售与生产分离D.消费者于预程度大
【答案】C
【考点】生产与作业管理
4.企业战略中,生产与作业战略属于
A.总体战略B.经营战略
C.职能战略D.操作战略
【答案】C
【考点】企业战略及其组成
5.生产与作业系统的符号表示法中,表示停留工作的符号是
A.□B.→
C.△D.○
【答案】C
【考点】生产与作业过程及类型
6.生产预测方法中,既依靠了专家。
又避免了专家会议的缺点的预侧方法是
A.特尔菲法B.市场调查法
C.加权移动平均法D.指数平滑法
【答案】A
【考点】生产与作业系统计划
7.在生产与作业过程的空间组织中,与工艺专业化相比,对象专业化形式的缺点是
A.生产周期长B.在制品占用量大
C.品种变换适应性差D.生产管理复杂
【答案】C
【考点】生产与作业战略的内容和制定实施
8.从组织生产与作业供应的角度分类,生产与作业可分为
A.订货生产型与补充存货生产型B.加工制造型与提供劳务型
C.大量大批生产与单件小批生产D.加工装配式生产与流程式生产
【答案】A
【考点】生产与作业过程及类型
9.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力是
A.设计能力B.计划能力
C.查定能力D.管理能力
【答案】B
【考点】生产与作业能力规划及产品和服务开发
10.新产品开发方法中,以企业的标准件、通用件、以往生产过的零部件为基础,以组合方式或以堆积木的形式来设计产品的是
A.计算机辅助设计B.模块化设计
C.内插式设计D.成组设计
【答案】B
【考点】生产与作业能力规划及产品和服务开发
11.流水线上前后两个相邻加工对象投入或产出的时间间隔,称为流水线的
A.节拍B.生产周期
C.生产提前期D.生产间隔期
【答案】A
【考点】企业选址及设施布置
12.在盈亏平衡分析法中,若产销量高于盈亏平衡时的产销量,则
A.销售收人大于总成本B.销售价格小于变动成本
C.销售收入小于总成本D.销售价格小于总成本
【答案】A
【考点】生产与作业能力规划及产品和服务开发
13.属于综合生产计划主要指标的是
A.销售额B.利润
C.出产期D.产品价格
【答案】C
【考点】生产与作业能力规划及产品和服务开发
14.作业排序分类:
n/M/A/H式中,。
表示
A.任务数B.目标涵数
C.机器数D.车间
【答案】A
【考点】生产与作业系统计划
15.生产作业排序规则中,使总延误时间最小的规则是
A.最少松弛时间优先B.先到先服务
C.最短加工时间优先D.最早交货者优先
【答案】D
【考点】生产与作业系统计划
16.精益生产源于
A.JITB.MRP
C.MRPⅡD.ERP
【答案】A
【考点】企业资源计划
17.制造资源计划结构主要包括:
计划和控制流程系统、基础数据系统和
A.组织结构系统B.营销系统
C.产品研发系统D.财务系统
【答案】D
【考点】企业资源计划
18.单件小批生产企业,期量标准主要是
A.生产节拍B.在制品定额
C.生产周期D.生产批量
【答案】C
【考点】生产与作业控制概述
19.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是
A.投机库存B.经常库存
C.积压库存D.安全库存
【答案】D
【考点】库存管理
20.首次提出ABC分类思想的学者是
A.巴雷托B.戴克
C.朱兰D.德鲁克
【答案】A
【考点】库存管理
21.生产模式主要特点对比中,无成品库存的生产模式一般是
A.流水线生产B.大规模生产
C.定制生产D.大规模定制生产
【答案】C
【考点】大规模定制生产
22.通过供应链管理优化库存的方法中,重点在于正确权衡库存保留成本与订货成本及提高库存周转率的是
A.定期方法B.ABC法
C.安全库存法D.定量方法
【答案】D
【考点】供应链管理
23.与其他生产模式相比。
大规模定制生产模式的生产方法是
A.单机生产B.备货生产
C.柔性流水生产D.刚性流水生产
【答案】C
【考点】大规模定制生产
24与末端治理相比,清洁生产的资利用率
A.降低B.提高
C.无显著变化D.不确定
【答案】B
【考点】清洁生产与循环经济
25.加工对象在生产过程中不动,而操作人员、工其按一定顺序先后有规律地围绕加工对象进行作业,该流水线是
A.可变流水线B.成组流水线
C.固定流水线D.移动流水线
【答案】C
【考点】企业选址及设施布置
26.适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是
A.生产周期法B.累计编号法
C.提前期法D.在制品定顺法
【答案】A
【考点】企业选址及设施布置
27.当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时,企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是
A.加班和外协B.增购设备
C.加强设备检修D.进行设备改造
【答案】A
【考点】生产与作业系统计划
28.在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上,ERP(企业资源计划)的管理范畴扩展到企业
A.内部各资源的管理B.经营过程的管理
C.综合能力的管理D.外部供应链的管理
【答案】D
【考点】企业资源计划
29.在质量管理中,寻找质量问题产生原因的有效工具是
A.排列图法B.因果分析法
C.控制图法D.散点图法
【答案】B
【考点】质量管理
30.6a质量水平表示质量持性的缺陷率为
A.6210PPMB.233PPM
C.3.4PPMD.0.0018PPM
【答案】C
【考点】质量管理
31.负责设备日常维护保养工作的是
A.专业技术人员B.专业管理人员
C.后勤工人D.操作工人
【答案】D
【考点】设备管理
32.55活动的核心是
A.整理B.整顿
C.素养D.清洁
【答案】C
【考点】生产与作业现场管理
33.当前项目管理已发展为三维管理,其中“三维’指的是
A.计划维、组织维、控制维B.时间维、知识维、保障维
C.质量维、安全维、成本维D.进度维、质量维、成本维
【答案】B
【考点】项目管理
34.实施清洁生产工作程序中,开展清洁生产的核心阶段是
A.准备阶段B.制定方案阶段
C.审计阶段D.方案实施阶段
【答案】C
【考点】清洁生产与循环经济
第二部分非选择题(66分)
二、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
35.流水线生产
【答案】流水线生产是加工对象在生产过程中,按照一定的工艺路线,有规律地不断地从前一道工序流到后一道工序进行加工,最终形成产品的一种比较先进科学的生产组织形式。
【考点】企业选址及设施布置
36.外推式设计
【答案】在现有产品的基础上,利用生产经验,将实践和技术知识外推,设计出新的产品
【考点】生产与作业能力规划及产品和服务开发
37.生产与作业控制
【答案】生产与作业控制就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查,发现执行中已出现和可能出现的偏差,并通过调度防止和纠正上述偏差,以保证计划的圆满实现。
【考点】生产与作业控制
38.质最管理
【答案】质量是指反映产品、过程或服务满足规定或潜在需要(或要求)能力的特征和特性总合。
【考点】质量管理
39.供应链
【答案】是围绕核心企业的,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到最终用户将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
【考点】供应链管理
三、简答题{本大题共3小题,每小题6分,共18分)
40.简述生产与作业战略的作用。
【答案】
(1)生产与作业战略的实施,能够保证企业总体战略的实现。
(2)生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。
(3)生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。
【考点】企业战略及其组成
41.简述清洁生产的内容。
【答案】
清洁生产的内容:
1、运用并行工程,进行绿色设计。
2、自然资源和能源利用的最合理化。
3、生产工艺、生产过程清洁化。
4、生产绿色产品、提供绿色服务,并对产生的废料进行综合治理。
【考点】清洁生产与循环经济
42.简述零库存管理的具体实现方式。
【答案】
零库存管理的具体实现方式:
(1)无库存储备
(2)委托营业仓库存储和保管货物
(3)协作分包方式
(4)采用适时适量生产方式
(5)按订单生产方式
(6)实行合理配送方式
【考点】库存管理
四、计算题(本大题共3小题,每小题7分,共21分。
计算结果四舍五
入取整数)
43.某企业生产A,B两种产品,均需在甲、乙设备上加工甲、乙设备的有效生产能力分别为30小时和25小时;A,B单位产品的利润分别为5元和7元,单位产品加工时间如下表:
要求:
建立以利润最大化为目标的线性规划模型。
【答案】
【考点】生产与作业系统计划
44.某企业生产甲产品的尚定成本F为5万元,销售单价P为4元/件。
单位产品的变动成本F为2元/件。
要求:
(1)计算该企业生产甲产品的盈亏平衡产量;
(2)计算生产甲产品利润为1万元时的产量数。
(注:
计算过程列出公式后再计算。
)
【答案】
【考点】生产与作业系统计划
45.已知某工程项目网络图及其相关的时间参数如题45图所示。
(时间单位:
天)
要求:
(1)计算各节点的最早开始时间;
(2)确定关键路线。
【答案】
【考点】项目管理
五、综合分析题(本大题共1小题,共12分。
计算结果四舍五入取小数
点后一位)
46.某车床组共有车床10台,加工结构与工艺相似的甲、乙、丙三种零件,车床组全年工作时间250天,两班制生产,每班8小时,车床组利用率90%。
年计划产量及单位产品台时定额如下表所示:
现以乙零件为代表产品。
要求:
(1)计算出表格中①---12的数据结果;
(2)说明代表产品的确定依据。
【答案】
【考点】生产与作业能力规划及产品和服务开发
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