银行行长个人述职报告5篇.docx
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银行行长个人述职报告5篇
2022银行行长个人述职报告5篇
述职肯定围绕自己的工作,找准“职”的定位,依据职位,报告履行职责的状况。
我为大家细心整理了2022银行行长个人述职报告5篇,觉得不错就共享给好友哦。
【篇一】2022银行行长个人述职报告
在刚刚过去的20x年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,仔细贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快进展为主线,坚持求真务实、开拓创新,仔细履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地进展。
下面,我述职如下:
一、坚持加强自身修养,提高管理水平
作为支行的党总支书记、行长,持续一个党员干部应有的品德和品行,思想过硬,作风正派,专心发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的坚固,日常打下了较好的基础。
一方面,做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度,准时学习把握党和国家的方针、路线、政策,深刻领悟上级党委的战略部署和要求,透过政治理论的学习,不断提高自身的思想素养。
另一方面,主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和把握政治经济金融政策,拓宽眼界和学问面,提高学学问的潜力的用学问的水平,用于指导业务工作。
一年来,我仔细学习了金融、财务会计、内部管理规章制度,仔细对待每一项工作,仔细负责地去做好做到位,有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。
二、坚持以客户为中心,推动业务经营快速进展
20x年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。
全年共实现经营利润万元,人民币各项存款比年初新增万元,人民币各项贷款比年初下降万元,新业务和电子银行业务有较大的进展,新增不良贷款率为。
一是对公存款进展快速。
实行点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户户,新增存款万元,其中存款达50万元以上的户,占新增对公存款的。
抢抓当前拆迁改造的有利时机,准时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近万元。
二是信贷业务有所进展。
在公司类信贷客户营销上,我行连续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款万元,开办低风险贷款业务万元。
三是中间业务进展成效显着。
切实加强对中间业务的领导,制定了《年中间业务管理指导意见》,完善中间业务的组织管理体系,构成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。
依靠网点优势,大力进展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元。
四是新业务进展迅猛。
加速电子银行业务的进展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,专心宣扬营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行进展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。
20x年,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务方案。
三、坚持清正廉洁,努力塑造良好形象
作为一名邮政储蓄银行支行行长,我不忘任职时领导的寄语,不辜负同志们的期望,牢记工作职责,永葆工作热忱,用最新的政治理论来武装头脑,指导工作,努力学习金融法律、法规,把握金融政策,并在详细的工作中仔细贯彻执行,爱岗敬业,感恩工作;尽自己的潜力做好每一项工作。
在廉政方面,能够严格要求自己,廉洁自律,奉公守法,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,能专心主动地思索问题、解决问题,勇于担当职责,做到让分行放心,让同志们满足。
我与班子领导都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对分行构成的决议坚决听从,从不搞特别化。
虽然在工作中取得了一点成果,但我也糊涂的熟悉到自己存在缺点和不足,主要表此刻:
一是学习还不够深化,在政治理论学习和业务学习上做得还不够。
在学习资料的选取上,有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来,学和用结合不够。
二是工作阅历、领导艺术和管理潜力还需要在今后工作中,进一步提高。
三是常常埋头于日常的事务性工作,有的工作管得过多过细,对全局和宏观的工作思索比较少,全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。
作为邮政储蓄银行的一员,支行已构成的良好进展格局、队伍的素养和同事们多年朝夕相互构成的感情纽带,始终激励我勤勉尽责、努力工作,今后的工作将面临更多的挑战和困难,我将紧紧围绕分行领导的战略决策,精确 打算和应对各种形势,创新工作思路,探究进展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险掌握,求得快速健康进展;坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显着的提高;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工专心性,提高队伍战斗力,努力为实现支行的又好又快进展无怨无悔付出和奉献。
【篇二】2022银行行长个人述职报告
一年来,我怀着剧烈的使命感、职责感和危机感,坚持以科学进展观统揽全局,牢牢把握进展机遇,不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性,紧紧围绕市分行党委确定的“抓进展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线,在上级行党委的重视关怀下,在各职能部门的指导帮忙下,在同志们的支持协作下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,谋政、勤政、廉政,较好地完成了支行各项工作。
对比岗责回顾梳理一年来的履职状况,作为支行行长总的来看是称职负责的。
现详细作如下述职,请审议。
一、主要成果
透过一年的努力,一年的奋斗支行业务进展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。
年末支行贷款余额x亿元,较年初增加x亿元;各项存款余额x亿元,较年初新增x亿元,日均余额增加x亿元,人均存款x万元;实现各项收入x万元,帐面利润x万元,人均创利达x万元;实现中间业务收入x万元,人均中间业务收入x万元;资产利润率与收入成本率分别为x%和x%;不良贷款占用掌握为“零”,无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严峻违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定,在x个经营行年度绩效考核排行上升至x位,与自身比前进了X位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必需的贡献度,在当地银行业金融机构中有必需的话语权,在地方政府部门中有必需的影响力,在县域百姓中有必需的知名度,一年的工作在县委20x年X月X日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定,实现了我行有为争位的目标。
二、政治表现
一是坚持民主集中制原则。
在工作中,我能够仔细执行群众领导下的个人分工负责制,凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群众争论,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。
增加了支行班子的感召力和分散力。
二是坚持实事求是走群众路线。
首先是信任职工、依靠职工,敬重职工,多方倾听职工意见,把职工提出的好推举、好方法作为支行工作决策的参考。
同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,注意深化企业、深化一线帮忙职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。
三是坚持落实党风廉政建设职责制。
我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康进展、顺当进行的重要一环,一刻也不敢放松懈怠。
工作中仔细落实党风廉政建设职责制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合”,即理论灌输和专题训练相结合,增加训练的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,把小事当大事抓,把苗头当隐患抓;普遍训练与重点训练相结合,逢会必讲,常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。
另一方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,严于律己。
一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。
做一名清白、洁净的党员领导干部。
三、工作开展
(一)抓住重点。
一抓思想统一,坚决进展信念。
应对支行绩效考评在2022年前进了一小步的进展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信念、斗志、决心是关键。
对此,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把“家丑”给大家亮一亮,把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。
同时,走出去向兄弟行x支行学习,学习他们营销业务快速进展的阅历和做法,找出支行的差距。
透过放开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进一步增加了危机感、紧迫感。
认准一个理:
“只要精神不滑坡,方法总比困难多”。
x支行当前务必坚持又好又快进展,只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度,抛去一切私心杂念,一往无前,全行上下合心、合力、合拍,就必需能到达赶超,就必需能实现跨越。
鼓舞士气,激励斗志,打赢一场“业务进展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。
在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成果的取得来之不易,这是统一思想,坚决进展信念的结果。
二抓业务营销,加快进展步伐。
要在激烈的业务竞争中突围,务必善谋划,动手快。
支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接,结合x县域经济、社会进展实际和政府进展规划,提前把握部门年度重点项目方案,找准入手的突破口,注意巩固优质老客户的同时大力进展新客户,支持政府基础设施建设项目一个,投放中长期贷款3亿元,贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户7户,组织存款5652万元,中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务,实现收入31.86万元。
三抓形象建设,打造进展环境。
一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。
干部是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。
凡是要求员工做到的,自己首先做到;凡是要求大家不做的,自己坚决不做,吾日三省吾身。
用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。
二是以企业文化建设打造农发行形象。
支行投入必需额度,在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣扬栏,会议培训专用投影设备、多功能会议室,荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。
四抓执行落实,带给进展保障。
支行着力从制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上下功夫,推行岗位日志,行务例会,行长点评等措施,来促进支行党风廉政、干部队伍、平安保卫、方案信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。
一年来逗硬惩罚职责人x人次,罚款x元,确保了执行力,确保了目标的如期实现。
(二)擅抓难点。
一是多措并举化解贷款风险。
针对支行农业小企业x公司短期贷款x万元,面临法人虚开巨额增值税发票消失道德风险,贷款于2022年11月15日到期,无法按期收回的紧急状况,镇静应对,大胆决策,在报告的同时坚决支配客户经理24小时住扎企业,对库存物资进行监管,限度确保现有流淌资产变现还贷,同时找担保公司连接,向政府相关领导汇报,恳求政府担保公司垫资提前还贷。
透过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报,于20x年11月11日提前5天全额收回,化解了贷款风险。
二是巧借清查树起我行形象。
在清理清查融资平台贷款专项工作中,支行被确定为牵头行,工作涉及到多家银行多个部门,刚开头感到工作很被动很犯难,之后支行将被动当成机会利用,牵头的同时把农发行推出去,树起来,不仅仅顺当完成了清理清查任务,同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。
三是全力协作完成基建决算。
支行基建由于方方面面的缘由,自竣工投入使用后,一向没有正式完成决算。
从建设到投入使用,时跨近10年,历经了多界班子,多人之手。
在市分行党委的重视和财会处的指导下,理清完善了办公楼和宿舍基建资料,报批完成了基建决算。
(三)抓出特点。
一是开展了以“开阔眼界,拓展思维”为主题的向外学习活动,加强与兄弟行的工作沟通,走出云阳向江北支行学习借鉴;
二是开展了与县人行以“春日欢快行,联谊增感情”为主题的支部联欢活动;
三是开展了以“谈职责”为主题的全员征文演讲活动;
四是开展了“学业务,练技能,提素养”的信贷业务、会出业务学习月,及计算机技能练兵竞赛活动;
五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会,鼓舞士气,提振精神;
六是开展了党员“一带一”活动,每名共产党员至少帮带一名职工,从思想、工作、生活、学习全方位帮忙。
透过活动的开展,提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和职责意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。
四、下步准备
一年来我行在科学进展的轨道上取得了新的进步与成果,这是上级行党委正确领导的结果,是各职能部门详细指导的结果,是支行班子团结协作的结果,是全行员工共同努力的结果。
在此,表示真诚地感谢!
当然我也糊涂地熟悉到,支行和我本人务必应对和亟待解决的困难和问题:
一是支行进展压力大,我的急躁心情多有流露,导致对班子成员对职工批判指责过多,关怀理解不够。
二是信贷业务进展后劲不足,把握到的项目储备较少,至今没有一个成熟项目上报,考核升位很有可能是昙花一现。
三是潜在信贷风险不容忽视,消化挂账未剥离贷款有难度。
在下步工作中,我将仔细总结工作中的阅历教训,扬长避短,不断改善工作方法,提高领导艺术和自身修养,更好地履行职责,尽力做好各项工作,力争持续住20x年取得的来之不易的成果。
【篇三】2022银行行长个人述职报告
敬重的省行领导、各位同事、大家好!
依据总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神,根据干部述职的有关要求和资料,现将一年来的工作状况述职如下:
如有不当之处请赐予批判指正。
一、虚心学习,加强自身素养建设,努力提高业务潜力和管理水平。
作为基层行党委班子成员,为了不辜负组织的期望,更好地履行好自己的工作职责,我仔细学习党的路线、方针、政策,遵守金融法规,仔细贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议,正确理解总行和省行领导的讲话精神,增加大局意识和职责意识,用先进的思想武装自己,不断提高理论素养和思想水平。
在平常工作中,为了学习更多的业务学问,了解和把握全行业务进展状况,我同各部门负责人常常在一齐讨论、探讨工作,如有不懂的业务就虚心的向他们请教。
每到月末、季末、年末我都仔细地查阅各种报表资料,与同行业和系统内各行进行数据比较,查看排行状况,查找差距和不足,讨论对策。
同时,我还透过各种方式与各营业网点的同志们进行沟通,了解基层网点业务进展中存在的问题。
在工作中,我始终坚持理论联系实际,能够用自己学到的经济金融理论学问,讨论解决工作中存在的问题。
近几年,我纂写了几十篇业务论文,《金在融时报》和总行《新金融》等报刊发表。
文章提出的观点和解决方案,也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题带给了有益借鉴。
二、团结协作,当好参谋助手,共同推动各项业务进展。
作为一名班子成员,我能够摆正自己的位置,到处以大局为重,维护班子团结,当好参谋助手。
作为副行长,我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上,根据党委工作分工,对自己所分管的工作仔细负责,在职权范围内,独立解决好工作中遇到的冲突和问题,在遇到全局性冲突和一些重大问题时我都准时向党委主要负责人汇报状况,并提出自己的意见和推举。
我在工作岗位上还非常重视组织管理和协调潜力的提高,在工作实践中不断锤炼自己。
在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月,分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。
当时我感到压力很大,在此期间,有许多重要工作我们务必要完成。
一是根据总行的统一支配在6月11日务必完成核心系统上线工作,二是我行营业大楼消防改造工程急需启动,三是根据省行要求在“五、一”前务必完成车改并向全行员工发放车补。
此外,更为重要的一项任务是务必按时间进度完成上级行下达的业务指标。
可谓工作千头万绪,我深深感到所肩负的职责非常重大,担忧自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任,也担忧由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。
在这三个月里,我和张行长与全行中层干部一道,亲密协作,同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务,平安度过了三个月。
在那里,我要感谢全行每一位中层干部。
三、以仔细负责的工作态度,尽职工作,努力开创工作新局面。
从去年开头,我分管公司业务处、个贷中心、方案财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。
由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。
给信贷管理工作提出了更高的要求。
为了尽快把握信贷业务学问,有效管理和指导信贷业务,切实把好新增贷款质量关,我仔细学习领悟总行下发的信贷管理文件,学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”常常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也常常在一齐探讨业务问题,使我对公司和个贷管理学问有了较多的了解和把握。
我在开展信贷管理工作中,能够坚持原则,尽全力把好资产质量关。
信贷资产质量关系我行长远进展,在信贷工作中做到坚持原则,能够顶住来自各方面的干扰和压力,是非常不简单的。
我作为分管信贷工作的负责人,在工作实践中深深感受到了这种压力和职责之间砝码的份量。
我始终没有遗忘延边分行五年亏损所走过的困难岁月,因此,“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。
在开展信贷工作中,我能够坚持原则,按章办事。
我同公司业务处和个贷中心的同志们,深化贷款企业和商户开展调查讨论、把防范贷款风险放在首位,排解来自各方面的干扰和阻力,顶住说情风,坚持重大事项报党委群众争论打算,不搞个人说了算,坚决维护群众和交行利益。
这几年我一向分管国际业务,应对日趋激烈的外汇业务竞争,同国际业务部的同志们一道,仔细讨论外汇政策和当地的市场状况,常常与部门负责人一道探讨工作。
在实际工作中,一方面以进展传统外汇业务,规范经营和防范风险为前提,连续持续延边交行国际业务良好的进展态势;另一方面依据市场需要,因地制宜创新业务品种,努力推动国际业务快速进展,不断提高经营效益。
今年1-11月份透过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。
我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排行均排在前五位。
整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。
国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行,在延边地区同业中稳居第二位。
与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务,深受客户欢迎,具有很强的市场竞争力。
我对分管的平安保卫工作,倾注了许多心血。
始终坚持“从严管理、预防为主、保障平安”的原则,站在讲政治的高度抓好日常平安工作。
我和保卫处的负责同志常常在讨论工作,与上级行和当地公安机关持续亲密联系,仔细听取对加强我行平安保卫工作的意见和推举,查找隐患,抓好整改落实工作。
在平常工作中,仔细落实平安防范职责制,努力提高全行员工的平安防范意识。
对上级行下发的各种平安保卫工作的文件、案件通报准时转发到各网点学习,使广阔员工充分熟悉到当前治安形势的严峻性,增加了员工做好平安保卫工作的紧迫感和职责感,为全行业务进展起到了保驾护航的作用。
四、再接再厉,寻求创新,促进我行各项业务的持续进展。
回顾一年来的工作,我虽然付出了一些辛苦,取得了一些成果,但在许多方面还存在不足。
由于工作压力大、事务繁多,在开展工作中深化基层少,调查讨论不够,对于一些基层状况了解把握得还不够全面,未能准时帮忙职工解决在工作和生活中存在的实际困难。
此外,由于自己长期从事金融工作,比较谨慎沉稳,有时处理问题显得不够坚决。
在今后的工作中,我将连续努力学习,不断提高领导水平和管理潜力,切实履行好自己肩负的职责,更好地做好各项工作。
下面,我根据述职报告规定的资料,结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想:
20x年延边分行改革进展和经营管理所面临的形势依旧非常严峻,同业竞争将更加激烈,我们将面临更为严峻的考验。
我们务必坚决进展信念,用新思维、新方法,谋划明年工作,讨论确定明年业务进展的重点。
第一,要从延边交行持续进展的战略高度,加快个贷业务的进展。
个人贷款相对公司贷款而言具有,贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。
此外,由于延边地区出国劳务收入所构成的购买力推动了房地产行业的进展,这给银行个人贷款业务的进展也带给了一个展业舞台。
11月末,到我行个人贷款余额已达6亿元,占比高达49、69%,个贷利息收入到达3583万元,比去年同期增加1175万元,个贷利息收入占全行各项收入总额的29、38%。
而个贷不良率按五级分类口径仅到达0、21%,虽然有拖欠本息状况,但总体看,贷款质量仍旧是较好的。
全行要构成共识,制造条件,大力进展个贷业务。
第二,要调整公司贷款业务的进展战略。
从延边地区经济进展实际和我行公司贷款业务进展现状来看,发放企业贷款存在较大风险,在我行现有的6、7亿元公司贷款中,仍有一些企业的贷款存在较大风险。
为此,今后要对新增公司贷款务必优中选优,在思索各种因素后,无法确保回收的贷款,我们就不能发放。
公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量,把化解贷款风险放在首位,切实提高公司贷款质量。
第三,连续推动国际业务良好的进展态势,树立强势品牌形象。
一是从源头上连续抓好国外汇入款业务,与中介联系争揽客户,创新业务品种,为客户带给便利快捷的服务;二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强,持续在同业的竞争优势和系统内的地位;延边交行各项业务已步入良性循环,这一喜人形势是来自不易的,作为延边交行这个大家庭的一员,我愿为延边交行的持续健康进展贡献自己全部的光和热。
以上述职如有不妥之处,敬请上级领导和同志们赐予批判指正。
【篇四】2022银行行长个人述职报告
我于20x年6月担当储蓄银行支行行长。
任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的动身点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,坚韧拼搏,大力开展增存活贷,专心抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核方案。
至201x年末,各项存款增长创出了历史水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的方案,较好的实现了利润指标,取得了物质礼貌建设与精神礼貌建设的双丰收。
下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高
机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的x公司划给x支行,仅这一户就带走对公款10,000万元,所以从整合后的状况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。
如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题。
为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。
协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,专心部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。
为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度,专心培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是:
巩固老客户,进展新客户。
我本人作为行长,一马当先,在稳定和进展中,奔跑于新老客户之间,在几家银行争抢x市财政局社会保障处这个大客户的状况下,调动方方面面的关系,实行各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。
为了转变客户结构单一,到达调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员透过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区
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