年终总结拟3.docx
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年终总结拟3
某农业公司
2011年年终总结
2011年是实施“十二五”规划的开局年,是机遇和挑战并举的一年。
在这一年里,我们始终坚持以贯彻落实党的方针政策为准绳,以坚持科学发展观为指导思想,以发展脱毒甘蔗良种繁育、脱毒马铃薯种薯繁育为工作重点,以提升效率、效益为经营中心,以服务“三农”为己任,以促进全区“钱粮双增”为目标,创新科技、创新机制,为将格霖公司打造成为种业龙头企业而奋斗。
2011年,是公司人才发展壮大、产业模式成熟、资源储备完善、经济效益和社会效益持续增长的一年,是企业革新体制、业务链向更深更广发展迈出坚实步伐的一年。
在这一年里,我们始终以“进取、实干、奉献、兴农”的企业精神为准则,秉承“在竞争中成长,在创新中超越”的核心价值观,按照年初制定的目标,厉兵秣马、扎扎实实地开展各项工作,在生产经营、质量管理、企业内部管理工作上均得到了显著的完善和提高。
2011年,公司蜕变提升为xxx公司一员,从此将在母公司的关怀和带领下奔向更加广阔的发展领域和更加美好的明天!
光阴似箭,日月如梭,转眼间2011年就要和我们挥手作别。
下面,就2011年度公司各方面的工作情况作总结汇报。
第一部分稳扎稳打,成绩斐然
2011年某农业公司全体员工在xxx总经理的正确领导下,紧紧围绕公司本年度工作重点,狠抓生产,力拓市场,取得了丰硕的成果和荣耀,同时也为描绘新一年描的伟蓝图奠下了坚实的基础。
一、甘蔗产业
2011年,公司引种甘蔗健康种苗约9万株,其中大部分是新台糖22号,少部分是福农39号。
七月底开始对大棚脱毒健康甘蔗种苗分2次进行大田移栽,大田种植面积约12亩,预计明年3月底即可收获。
到目前为止春植蔗快繁的组培瓶苗约有16000瓶(其中18号苗有1430瓶;20号苗有7800瓶;22号苗有250瓶;24号苗有1440瓶;40号苗有3240瓶;42号苗有1800瓶),按每瓶15株计算,合计约24万株。
计划明年春季出苗移栽。
二、马铃薯产业
1、健康种苗与微型薯生产
从今年二月份开始,马铃薯脱毒种苗开始进入保种阶段。
从六月底马铃薯脱毒种苗开始快繁,经过五个多月的快繁,生产将近44万株。
2010年快繁的马铃薯脱毒种苗在今年一月中旬开始移栽到四塘蚕种场的温室大棚,经过三个多月的栽培管理,四月份收获了合格的微型薯约有6万多粒,运到河北基地种植,可生产原种6.6万斤。
2、秋种、冬种示范基地
结合广西地理、天气等区情,公司在柳州市融安县、柳北区、融水县等6县区开展了秋种马铃薯。
在南宁市、玉林市、贵港、崇左等市建立冬种马铃薯高产栽培示范基地。
并积累在高温高湿条件下,确保马铃薯出苗率的经验,以及掌握马铃薯水分管理、化肥与有机肥的使用配方、施用量和病虫害防治。
为明年大面积推广秋种马铃薯提供技术支持。
在南宁市、贵港市、玉林市、钦州市和柳州市开办“马铃薯高产栽培技术”培训班和现场会25场次,分发高产栽培手册近千份,为农业局技术员、种植大户和农户给予理论和实践上的技术指导。
三、组培中心建设情况
截至2011年底,五塘组培中心生产马铃薯脱毒苗44万株,甘蔗健康种苗24万株,基本实现脱毒、组培、快繁工厂化生产。
同时,为了加强工作效率,组培中心购置了一批新仪器,包括投影仪、酶标仪、电泳仪、分光光度计、冷冻离心机、球磨机等等贵重仪器,完成了会议室和病毒检测室的设置,并新装了防盗网、发电机、空调等,为中心的生产工作提供了强有力的基础保障。
根据财务报表统计数据截至11月30日,公司实现销售收入xxxx万元,净利润为xxxx万元,完成率达到74%。
四、管理项目
(一)主要完成了以下项目的申报:
1、农业部项目《某农业公司甘蔗良种繁育基地建设项目》;
2、南宁市科学研究与技术开发计划课题农业重大科技专项《新台糖22号脱毒健康种苗繁育及配套高效栽培技术研究与示范》;
3、南宁市农业产业化重点龙头企业;
4、《某农业公司脱毒马铃薯种薯北繁南调基地项目可行性报告》(张掖);
6、南宁市科学技术局项目《某农业公司五塘优质种苗培育中心》;
7、自治区科技厅项目《甘蔗脱毒健康种苗繁育技术示范》
8、南宁市科学研究与技术开发计划课题《甘蔗良种繁育及高效生产栽培技术研究与示范》、《南宁市国家甘蔗良种繁育示范基地建设项目》
9、组织通过自治区科学技术厅认证五塘优质种苗培育中心入选第一批广西壮族自治区农业良种培育中心。
第二部分完善内控优化结构
一、成立党支部
为了加强党的领导和基层组织建设,更好的发挥共产党员的先锋模范作用,增强公司员工凝聚力,我公司于2011年10月份向中共南宁市青秀区南湖街道工作委员会递交申请成立党支部的报告,并于2011年11月1日得到批复,正式成立中共某农业公司支部委员会,确立陈克飞同志为党支部书记,甘权同志为党支部组织委员,张明珍同志为党支部宣传委员。
二、调整组织结构
随着公司的快速成长日益发展强大,业务链日益向深广度推进,原有组织结构随之日益不能满足发展需要,根据公司实际发展情况,并经公司管理层研究决定:
1、将原来的开发部变更为技术服务部;2、增设基地筹建部。
三、打造人才团队
公司迅猛发展的同时,对各类人才的需求也日益凸显。
根据公司实际发展需要,并通过网络招聘、现场招聘等多种渠道多种形式对公司各紧缺岗位进行了人才的填补。
截至2011年十二月一日,本年度共招收了15名新同事(不包含临时工),组织了主题会议38次,其中工作汇报学习会议20余次,公司全体人员队伍大专以上学历所占比例78%以上,为企业的发展提供了强有力的人才保障。
四、新增制度
初步完成《某农业公司管理制度汇编》,新增或修改了财务管理制度、加班制度、印章使用制度、车辆使用管理等制度。
第三部分各部齐进团结奋进
一、办公室
办公室是一个涉及全局性的工作的部门,肩负公司组织协调工作、文秘工作、接待工作、后勤管理服务工作、人事管理工作等等。
因此它也是一个各种矛盾的汇聚点。
联系上下,沟通各方组织协调变成了办公室职能的一个主要体现。
2011年办公室在公司领导的直接领导下,紧紧围绕公司中心工作,充分发挥了枢纽、保障、服务的作用,办公室全体人员团结一致,较好地完成了内外沟通、后勤服务、制度建设、员工考勤、档案管理、品牌宣传、项目申报、物资管理等多方面的工作,特别是在上传下达、为领导提供决策依据、组织协调以等方面做了大量、细致的具体工作,充分体现了参谋助手的作用。
二、财务部
随着我公司业务的不断扩张,财务管理和核算工作越来越重要。
为了提高工作效率,使会计核算从原始的手工计算和登记工作中解脱出来,年初实施了会计电算化管理,使得财务核算顺利过渡到用电算化处理核算业务,为财务人员节约大量的时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。
一年来,财务部及时为各项内外经济活动提供了可靠的依据。
在财务核算工作中,财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省了各项费用开支。
三、技术服务部
通过部门同事共同努力,全面完成个县市区种植基地的各项技术服务工作,为公司秋种、冬种马铃薯示范基地提供技术保障。
同时对公司大部分员工进行马铃薯栽培技术的短期培训5次,让员工对内蒙基地生产脱毒马铃薯的流程、种薯调运流程和南方马铃薯高产栽培管理有总体了解。
编写《种薯调运流程及其注意事项》,并对公司员工进行详细的培训,让大家了解整个种薯调运的流程及如何处理调运过程中所遇到的问题。
四、市场部
2011年按照时间顺序市场部门工作主要分为以下几个部分:
1、马铃薯商品薯销售;2、马铃薯种薯和甘蔗蔗种的代繁和销售;3、种薯调运和接收;4、种薯款招投标工作。
在商品薯销售环节上尚为薄弱,目前公司主要销售由公司所供种薯生产的商品薯,销售季节在每年的2-4月。
主要分为内销和外贸。
在2011年由于人力和财力等综合原因,商品薯销售工作未能全面开展,这将是接下来一年里我们主要要攻破的薄弱环节。
甘蔗蔗种方面:
目前甘蔗良种尚处于繁育期,其收获季节在2012年的3月份,因此2011年9-12月甘蔗良种的繁育不会产生销售收入。
种薯调运:
在公司领导的统一指挥、开发部其他部门同事的协助和本部门同事的共同努力下,顺利完成2011年冬种马铃薯的调运工作。
五、基地筹建部
基地筹建部于2011年11月初成立,在公司领导的直接领导下,筹建部为完成筹建国家甘蔗良种繁育基地做了大量的工作,于2011年12月初与南宁华侨投资区管委会签订了在该区团结农场租地约1200亩的租赁合同。
第四部分自查自省温故知新
2011年,我公司健康稳步发展,取得了一些成绩,但也必须清醒地看到一些亟待解决的问题:
1、商品薯销售网络不够成熟,对销售业绩有某些程度的影响;2、公司内部门与部门之间、员工与员工之间的交流多而不深;3、员工培训周期不明显,培训偏即时性,力度不够。
第五部分再接再厉,共创佳绩
一、完善产业产品综合配套服务体系建设,并针对脱毒种薯供应、生产、产品回收等关键环节查漏补缺。
其中重点做好以下工作:
(一)在广西马铃薯主产区新开拓5—6个高产栽培示范基地,辐射带动周边农户种植马铃薯;
(二)分析“北种南调”过程中存在烂种的原因,制定科学、合理、符合实际情况的调种方案,及出现问题后的处理方案,将损失降到最低;
(三)继续加强基础设施建设,为有效开展生产保驾护航。
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,为加强企业的文化建设,我公司将在新的一年里更加注重公司网站的更新维护,搞好企业文化的宣传、推广,增加员工对企业的认同感,提升企业凝聚力。
3、调整组织结构,不断引进新人才
我公司目前正处于迅猛发展的阶段,对各类人才的需求也日益凸显。
根据公司的发展需要,在2012年里我公司将在加强对老员工职业技能培训的基础上继续引进新人才,力争打造一支具高素质的团队。
2011年是公司发展最快的一年,是公司推进创新、风生水起的一年,是对公司而言具有转折点意义的一年,2011年里,我们团结奋进、荣辱与共。
现在,2011年已经接近尾声,新年的已经在前方向我们招手,让我们翘首以盼,为更辉煌灿烂的2012年扬帆起航!
最后,预祝各位同事在新的一年里工作顺利、阖家欢乐,预祝我们的公司兴旺发达,永盛不衰!
某农业公司
二○一一年十二月二十三日
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