5s现场管理内容.docx
- 文档编号:2315249
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:18.31KB
5s现场管理内容.docx
《5s现场管理内容.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5s现场管理内容.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
5s现场管理内容
5s现场管理内容
更新用户名:
editor更新日期:
2011-6-1310:
57:
00阅读次数:
94
1S/2S整理、整顿方法
因为6S是在5S基础之上,故本文主讲6S现场管理内容。
整理、整顿正如习惯用语一样在使用,然而整理和整顿尽管相似,但意思是不同,从而相应行动也是不同。
首先,所谓整理,是舍弃不需要东西,而整顿就是合理放置剩余东西以便容易取出。
1.整理是什么?
它是怎样进行?
(1)整理是通过区分要和不要东西来扔掉或保管不要东西,使生产现场用不到东西不占用现场资源。
正如人员整理就是在人员调整时,分出谁是公司需要人和不需要人,然后再让那些对公司不需要人辞职道理一样。
(2)在整理之际,分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。
在作业现场,说这个不要,扔掉,这点还需要考虑一下(我们把这叫做第一次审查,即现场管理者确认)。
为什么呢?
因为在其他工作现场也许使用,而且现在不使用但知道将来使用话,就不能扔掉了。
于是作为第二次审查,要让部门长或其他工作现场管理者看一下,并且让其判断是能使用,还是不要。
在第二次审查中判定为不要东西就统一进行处理。
(3)整理检查要点
1整体
不要东西有没有散乱?
要与不要不明确东西有没有放置不管?
对不要东西处理方法明示了吗?
2屋外
推车、托盘、容器有无未处理品?
3作业现场
作业台、机械上有无不要东西?
有无不要加工品?
柜橱、衣柜里有无不要东西?
4地面
角落设备等后面有无放着不要东西?
有无不使用推车、大型专用工具?
5抽屉、货架
有无放入了工具类中不要东西?
有无放入了私人物品?
6文件
有无过期文件?
有无放置了看了一次就没用东西?
2.整顿是什么呢?
怎样去进行呢
(1)所谓整顿,就是整理完成后,让剩余需要品整齐排列。
(2)在整理之际,重要事情如下:
1确定放置场所
什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然。
确定放置场所时,不要成其他物品障碍。
确定放置顺序以便达到容易取出效果。
2确定放置方法
所有物品原则上都要明确其放置方法:
竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
3确定标识。
标识是使得现场一目了然前提。
好标识是指:
使任何人都能十分清楚任何一堆物品名称、规格等参数。
把在地面上放置东西,在放置场所用线表示。
在货架上放东西,要把品名标示到货架上。
清扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标识。
(3)整顿检查
1整体
决定且标示了放置场所吗?
遵守了易找、易取、易放吗?
有无危险放置方法?
2治工具、计测器
放置场所是否按种类区分开来放置?
工具定置标准化吗?
是需要合适限量吗?
3加工品
规定了标准加工量吗?
规定了加工品放置场所吗?
明确了表示加工品名称和数量吗?
4材料部品仓库
货架有顺序标识吗?
货架里货物、物品有品名标识吗?
在容器上有无品名、数量标识?
5作业现场
有通路标识吗?
表示物、揭示物容易看见吗?
地面上有突起物吗?
有滑地方吗?
3S/4S清扫、清洁方法
说起清扫给人印象就是大扫除,说起清洁则印象是洗手。
这种一看就简单事,但要是理解并实施起来却不是那么简单就能做到。
1.为什么清扫、清洁不能顺利进行呢
1清扫、清洁为什么要彻底进行呢?
这没有进行说明,所以(有人)会认为这不是很重要事情。
2在清扫、清洁中偷工减料话,不知道是否有何负面效果。
3工作场所负责人无知、不关心、无责任感。
4没有规定清扫时间,或者即使决定了也不遵守。
5清扫责任区分不清楚,所以垃圾散乱地方无人管。
6清扫用具不完备。
7清扫方法各人以随意方法做,未进行标准化。
8清扫后状态好坏没有进行判定。
2.彻底清扫、清洁思维方法
1清扫将放在“是工作一部份”位置上。
2清扫是为维护心情良好、轻松愉快工作现场所必须做。
3清扫具有“通过驱逐垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备故障”实际事务上意义(在光学机械、药品、食品材料制造工程方面,垃圾、尘埃浸入是成为质量不良原因。
对设备机械侵入则是成为机械精度降低或寿命缩短原因)。
4清洁是保持卫生工作场所事情,在质量维持或者防止身全伤害方面,以防止细菌混入、或者异物混入为目标;在噪音多工作场所,以防止噪音为目标;在处理放射性物质工作场所则以防止放射性污染为目标)。
3.清扫检查要点
1地面
通道区域线清晰吗?
有表示推车、加工品等放置场所定位线吗?
周期清扫吗?
2机械、装置
各部分是否因粉尘和油而弄脏了?
上面、内部、下部是否弄脏了?
标示是否干净整洁?
通过清扫而发现了细微缺陷吗?
3作业现场
在货架和作业台上是否积存垃圾?
照明器具上是否积存灰尘?
无尘房内有没有灰尘?
有无泄漏现象?
4.清洁检查要点
1地面
水和油是否有时流出,并积留着?
有必要进行杀菌工作吗?
会不会滑倒?
2天花板、建筑
天花板和窗户没有漏雨吗?
有没有蜘蛛网?
有充足采光和照明吗?
3作业现场
作业台和抽屉里有有放了吃东西和食物渣?
有没有异常噪音和振动呢?
作业服弄脏了吗?
5S/6S素养、安全方法
很多人都为第5个S是素养还是安全争论过,我想跟大家说明是,两种说法都可以。
从5S/6S发展史上来讲,安全是6S,从而最终达到效果来讲,素养是我们追求最终目,所以也可以说素养是6S。
1.“素养”意指什么呢
很多公司管理者,甚至是老板,总说自己员工素养比较差。
一般社会中说素养好坏时,社会生活中是否遵守礼节是其判断基准。
作为它延伸意义,如果考虑一下工作场所素养,这就是工作场所规则之类东西。
如果工作所规则不确立话,5S其他项目:
“整理、整顿、清扫、清洁”就不可能进展顺利。
从这点来看,素养必须摆在5S/6S首位,但不实施前几个S,素养又很难自然形成。
由此看来,素养自始至终都是要建立和提升。
2.工作场所规则是什么
(1)问候
1早会问候语要大声地说。
2进入一个房间之前,要敲门。
3在通道上走碰上来往客人时,要行注目礼或主动问好。
(2)时间规律
1以良好精神状态提前5分钟行动。
2作业在规定时间开始,按照规定时间结束。
3会议室按照时间开始,也按照时间结束。
4要极力推行不上班休假事前申请。
(3)服装
1要着与工作场所作业相符合服装。
2厂牌是服装一部分,必须挂在指定位置。
3端正。
4作业服要干凈。
(4)外表修养
1剃掉懒散胡子。
2剪去指甲。
3去掉口臭等难闻气味。
4女性化妆要控制在淡妆程度(有工作场所完全禁止化妆)。
(5)吸烟
○1指定吸烟时间。
○2指定吸烟场所。
○3不乱甩烟头。
(6)言行
1对上司要正确使用敬语。
2作业中不要说废话。
3不可随意在工厂中跑动。
4不做危险动作。
(7)遵守约定事
1报告、联络要在被催促前进行。
2借东西要在约定时间之前返还。
3看到了整理、整顿混乱,不要装着没看见,要么自己处理,要么告知负责部门。
(8)一丝不苟地工作
1确认被给予工作。
2忠实地工作。
3评价、反省工作成果。
3.使素养维持下来方法
1工作现场管理者(第一线监督者)理解素养项目,负责进行观察指导。
2领会素养是带有“强制”性。
3教导新人“素养=工作场所规则”。
为此要作成教科书(是工作现场规则指南之类内容)。
4工作现场管理者和上级管理者发现规则混乱地方,要揭示到工作现场以便引起现场人员注意。
5听听其他工作场所评判,并作为反省材料。
4.安全
安全是生产保障,企业在生产过程中,任何时候都不能忽视安全。
安全推行需要做哪些工作?
1建立系统安全管理体制。
2开展员工安全教育培训。
3实行现场巡视,排除隐患。
4创建明快、有序、安全作业环境。
实施5S/6S现场管理,要始终着眼于提高人素质。
5S/6S活动始于素质,也终于素质。
在开展5S/6S活动中,要贯彻自我管理原则。
创造良好工作环境,不能指望别人来代为办理,而应当充分依靠现场人员来改善。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 内容