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施工组织设计页模板
第一章综合说明
我公司是具有工程承包经验的大型施工企业,是一支具有雄厚技术力量和机械装备的,富有施工经验的专业施工队伍。
近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。
赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建赤峰市红山区银行胡同便民市场工程的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在贵公司领导大力支持下,我们组织了各类专业技术人员对现场勘察,仔细了解现场情况,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期,精心编制了本工程施工组织设计。
1.关于工程质量
本工程质量目标为:
确保工程全部符合国家标准。
2.关于工程工期
将遵循“想业主所想,急业主所急”的宗旨,依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力,保证本工程优质、高速地完成。
本工程的工期目标为:
90日历天,计划开工日期:
2012年7月2日,计划竣工日期:
2012年9月29日
3.关于安全生产管理
在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与施工生产紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
本工程安全生产目标为:
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率严格控制在3‰以内。
4.关于文明施工
文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系,同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。
施工中,我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容,认真贯彻执行建设部、赤峰市关于施工现场文明施工管理的各项规定,将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。
8.关于项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有类似建筑施工管理经验,并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对业主的承诺,并密切配合当地政府的工作,以确保工程顺利进行。
6.关于施工中对周边环境的保护
本工程所在地位于赤峰市红山区内,周遍人口密集环境条件较差,现场必须要做的是道路的保护工作。
将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程,让业主满意、让社会认可提供有力的保证。
8.关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的管理软件和手段,通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网,达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通,加强过程控制,保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态。
通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制,保证工程优质、高速的完成。
第二章编制依据
第一节、文件和图纸
⑴赤峰市红山区银行胡同便民市场工程施工招标文件及招标答疑函。
⑵我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。
⑶我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
⑷赤峰市有关建筑工程的有关规定。
⑸我公司GB/T19001-2000idtISO9001:
2000标准质量管理体系文件:
《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》;
⑹我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。
第二节、主要规范文件
1、中国建筑工业出版的《建筑施工手册》。
2、采用的主要技术规范、标准如下:
《工程测量规范》(GB50026-93)
《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002)
《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)
《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《汽车库、修车库、停车库设计防火规范》GB50067-97
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-88
《建筑抗震设计规范》GBJ11-89及1993修订本
《建筑地基基础设计规范》GBJ7-89
《钢筋机械连接通用技术规范》JGJ107-96
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《组合钢模板技术规范》(GB50214-2001)
《建筑用砂》(GB/T14684-2001)
《建筑用卵石、碎石》(GB/T14685-2001)
《屋面工程质量验收规范》(GB50202-2002)
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-1993)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-1986)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-1999)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-1991)
《高空作业机械安全规则》(JG5099-1998)
《建筑卷扬机安全规程》(GBJ3329-1991)
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号
第三章工程概述
1.工程概况
工程名称:
赤峰市红山区银行胡同便民市场工程
工程建设地点:
赤峰市红山区
建筑总面积:
1590m2;
结构型式:
钢结构体系
质量标准:
符合国家质量标准
工期要求:
90日历天,计划开工日期:
2012年7月2日,计划竣工日期:
2012年9月29日
主要工程项目:
土建、钢结构、采暖、给排水、电气安装、周边配套设施等工程
2.工程重点和难点
2.1特殊的场地条件
在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑如何利用现有场地合理布置,确保本工程各工种、各工序施工交叉有序进行,施工现场保持整洁、环保,使工程施工得以顺利进行。
2.2工程的重要性和高标准的质量要求
本工程施工质量的好坏、使用功能能否达到用户满意关系到企业的扩大和发展。
因此,我们对工程的施工质量确立了较高的目标——确保符合国家质量标准工程,怎样通过精心策划组织,科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。
第四章项目管理目标
1.质量目标
确保工程符合国家验收标准。
2.工期目标
本工程招标要求的工期为90日历天,计划开工日期:
2012年7月2日,计划竣工日期:
2012年9月29日。
在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验,结合工程实际情况,对施工进度安排进行了深入、细致的研究,本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神,在确保工程质量目标的前提下制定了如下工期目标。
3.安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内。
4.文明施工目标
本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程,贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》,遵循国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》(ISO14000标准),并按照赤峰市建委、市环境保护部门颁发的《赤峰市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》组织实施施工现场的环境保护工作,将本工程建成节能型绿色环保工程、过程精品工程。
5.成本控制目标
集我公司优秀的专业、管理人才,通过科学的策划、部署,严格高效的组织、管理、协调,凭借先进的技术力量和机械设备,依托公司强大的综合实力,我们将从全过程,全方位对工程的建设实施进行监控。
在确保工程质量的前提下,合理控制工期,使每一个环节高效运行。
杜绝返工,减少浪费,从业主的角度出发,使本工程的成本和造价得到良好的控制,让业主有限的投资获得最佳的效果。
6.科技创新目标
制定详尽、可行的科技创新计划,在施工过程中大胆使用新技术、新工艺,并对其进行严格监控和管理,及时反馈信息,使得新技术及新工艺的实施效果得以保证,同时为今后的工作积累经验,奠定基础。
另外,在工程建设过程中,我们将充分运用现代化的管理软件和手段,利用网络平台与业主、监理、设计方及各协作单位之间实现信息、资源共享,加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制,为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。
第五章施工部署
1.项目管理模式
我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司总部领导下,按照项目法精心组织施工,以全面质量管理为中心,按GB/T19002--IS09002标准模式建立的质量保证体系运作,确保实现我公司的质量方针和目标,实践对业主的承诺,对本工程实施全面全过程的管理。
2.组织机构
本工程项目经理部实行项目经理负责制,总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系,其下设七部一室,它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。
3.机构职能
根据管理体系图,我们建立了岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职,以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
3.1公司总部对于项目经理部的管理
⑴我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制,项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行业主和公司签订的合同。
⑵我公司对项目员工实行的是岗位聘用制,项目经理由总经理直接聘用,并签订目标责任状,以签订目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。
⑶我公司对项目实行的是方针目标管理,针对公司对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等,项目经理部则按公司的方针目标、决策,具体组织生产活动,履行项目职责。
⑷在体现我公司总承包能力的基础上,我们将精心组织、精心管理、精心施工,以优质、高速完成本工程。
⑸按照总公司的CI标准对施工观场布置进行设计和规划,以确保现场文明工地的实现。
3.2项目经理部主要人员的岗位职责
⑴项目经理
是公司法人代表在项目上的委托代表,根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
重合同、守信誉,坚持安全生产、质量第一的基本原则,对工程的质量和施工安全负总责。
负责设计组织、建立项目管理机构,选贤任能,协调关系。
制定工地管理制度,负责监督制度的执行,严明奖惩,严格考绩。
负责工程质量管理工作,参加分部工程和一般单位工程质量评定,竣工预检,参加竣工验收。
对安全生产管理负责,参加安全生产管理制度的制定,监督制度的执行。
⑵项目总工程师
协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作,通过加强施工全过程的管理,保证质量目标的实现。
⑶施工员
协助项目经理进行日常生产管理工作,制定和实施工期管理措施,确保工程进度按计划实观,负责施工现场的施工安全监督与检查,领导现场文明施工及现场CI形象管理。
承担施工任务,负责技术交底,技术指导和工地管理。
参与图纸会审,编制施工方案,办理工程变更手续。
严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人进行上岗前技术培训。
组织班组努力完成任务,对施工中的有关问题,及时解决,向上报告,并保证施工进度。
认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作。
负责工程竣工后的决算上报。
努力钻研技术,提高施工组织能力和管理水平。
⑷经营经理
组织编制和办理工程款结算,工程签证等工作。
参与经济合同仲裁,负责劳务队伍工程款决算工作。
主管经营及商务工作,负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。
⑸区域责任工程师
对所负责的区域的专业责任工程师予以具体工作,协调各专业工作。
抓好月(周)作业计划;按质量目标对各施工队进行监督与管理。
实施施工组织设计与施工技术方案;负责对施工队的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺;保证技术资料与施工进度同步;组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责QC活动的开展与指导;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交接验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。
⑹安全总监
负责施工现场的安全监督和管理工作,对违章现象有制止权、处置权,紧急情况下有停止作业权,负责现场的安全教育工作。
参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收并履行签证手续。
深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥,冒险蛮干。
奖罚要以礼服人,坚持原则,秉公办事。
参加队长组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期骨整改完,发现危险及职工生命安全检查的重大安全检查全隐患,在权制止作业,组织职工撤离危险区域。
发生工伤事故,要协助保护好现场,及时填表上报,认真负责与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。
⑺质量总监
负责施工现场的质量检查和质量资料管理工作,对于质量事故直接进行调查,呈报项目经理。
4.工程施工的总体设想
4.1施工前的准备工作
现场需做好以下各项施工准备工作:
对现场水准点、坐标点进行校核,对控制轴线、标高及现场进行量测;
认真细致地研究施工图纸,领会设计的意图,做好图纸会审工作;
提前做好大型机械安装计划和模板配置工作;
及时做好现场平面的规划布置,安排施工生产、生活临时设施;
编制详尽的施工方案、措施及计划;
做好劳动力和材料需用量计划,组织劳动力到位,同时做好各种材料进场复试工作等。
4.2施工现场平面规划原则
施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑,占地省,施工现场的运输便利,运距短,尽量减少二次搬运,同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等,符合国家有关规章和法规的规定。
针对本工程具体情况,为确保工程施工进度,需搭设职工宿舍、土建库房、水电库房、食堂、厕所及管理人员宿舍合计需要活动房500m2,搭设彩钢现场办公室100m2;基坑周边设置Φ50的消防及临时用水管道。
将所有临设、临建,材料堆场、加工场,仓库,办公及生活设施都安排在现场有很大的困难,从实际出发考虑现场外安排120-150人的住宿。
依据上述原则,对其进行具体的布置规划。
4.3主要施工方法的选择
钢筋连接方式的选择:
本工程施工时,钢筋连接采用直螺纹、电渣压力焊连接方式。
模板体系的选择:
所有部位模板均采用多层板组拼。
混凝土供料方式的选择:
混凝土采用商品混凝土。
大型施工机械的选择:
施工阶段安排一台塔吊。
防护及施工用脚手架的选择:
施工及防护外脚手架采用两层一挑外双排脚手架;内架子采用满堂红钢管支撑脚手架。
4.4施工程序安排
本工程为钢结构体系,我们将以总工期为前提,控制主体结构施工时间为中心,合理组织施工。
整体工程按照“先结构,后装修”;结构施工按照“先基础,后主体”;装修工程按照自上而下;机电工程按照交叉作业的顺序进行。
4.5施工流水段及资料检验批的划分
在本工程的结构施工中,我们将采用流水施工技术。
流水施工是一种科学的、先进的施工管理技术。
它的基本特点是:
施工技术先进;施工生产有规则周期性运转,力求均衡日产量;施工过程处于全面受控状态,并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。
流水作业采用尽可能先进的施工技术,在结构层上按照整体分段法和分别分段法的方法划分施工段,安排好综合日工序。
在作业面上呈现出一天一个流水过程的流水作业,使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的流水作业,从而使建筑施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。
根据工程实际情况,我们对主要的单体工程施工分别划分了施工流水段。
其具体划分如下:
a.基础部分根据设计后浇带划分为四个流水段。
具体划分详见结构施工流水段划分示意图及流水方向示意图1。
b.主体结构施工划分为四个流水段,具体划分位置见流水段划分平面布置图2。
4.6施工进度安排
由于本工程工期非常紧张,合理地安排施工进度计划,对于本工程来说尤为重要。
从业主要求的开工日期来看,本工程的土方、基础及部分结构施工等不可避免地要在雨期进行,但结合赤峰地区近几年的天气状况,在施工中采取必要的措施后,应该不会对工程的进度造成太大影响。
8.机电工程施工部署
施工顺序及部署安排:
分为三个阶段。
8.1配合阶段
管道安装工程:
安排施工人员进场后,做施工准备工作;随结构进行预留洞、预埋管线,同时进行管道的预制、及阀门的打压,施工人数为6人。
电气安装工程:
首先安排人员进场进行施工准备工作,并随土建进度进行预留洞,预埋管线、接线盒、灯头盒等,以及基础钢筋、避雷引下线的焊接,施工人数为6人。
8.2正常安装阶段
管道安装工程:
施工全面展开,开始进行立、干管安装,及各种设备,如卫生洁具、散热器的施工安装和管道油漆保温及各种功能性试验,施工人数为8人。
电气安装工程:
随着工作面的逐步展开陆续进行管内穿线、配电箱安装、电缆敷设、防雷与接地装置安装、开关、插座及灯具等。
施工人数为8人。
8.3系统调试及竣工清理工作
管道安装工程:
系统调试,竣工清理等。
施工人数为6人。
电气安装工程:
首先分户进行试运行,合格后进行照明全负荷运行。
施工人数为6人。
第六章施工准备
第一节技术准备
⑴工程开工前,我们将首先详细了解现场场区范围内的地质情况。
⑵根据现场业主提供的水准要求标点,确定拟建建筑物位置,做好标志并进行保护。
⑶根据工程特点,结合现场实际情况,绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。
⑷项目总工程师组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核,摸清设计意图,了解设计要求,针对工程特点及实际情况做好图纸会审,力争将所有图纸问题在开工前全部解决,保证施工过程中不因图纸问题而影响工程进度及质量。
⑸明确工程内容,分析工程特点,根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和分部分项施工方案:
测量方案、模板方案、架子方案、雨季施工方案、防水施工方案等。
⑹根据工程实际情况划分施工流水段,并以此为依据确定模板配置数量、劳动力及材料需用量,提前做好模板设计,配备出合理的模板数量。
⑺针对工程情况,对施工班组进行技术交底,对于在技术上、工艺上有特殊要求或容易出现问题的项目,提前做好准备工作,防范于未然。
⑻根据工程进度安排和施工图提出予埋件、半成品等材料加工计划。
提早落实各种材料的货源,确定进场日期。
同时要做好各种材料进场的复试工作。
⑼根据工程的需要培训操作工人,对工人进行针对安全、消防、文明施工、场纪场规等入场教育,定期对工人进行有关知识的再培训。
电工、起重工、电焊工、防水工、试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗。
⑽提前做好各专业之间的协调配合工作,对各专业的图纸进行对照,争取在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方,防止以后重复返工和浪费。
在钢结构工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故。
为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。
对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验,保证施工过程中各种设备的工作状态良好,使用功能齐全。
第二节施工现场平面规划
1.现场施工条件
⑴施工现场比较紧张,现场布置时要考虑周全,最大限度的利用场区有限的空间。
⑵拟建建筑周围无空地,大部分施工所需场地均设置在内。
2.施工现场平面布置原则
⑴生活、办公区与生产区分开,避免噪声对监理、业主的影响。
⑵施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖范围内,以减少发生二次搬运为原则。
⑶中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
⑷钢筋加工场、搅拌站等有大型材料频繁进出的场地要尽量靠近出入口。
3.施工现场平面布置
施工现场平面布置详见施工现场总平面布置图。
⑴根据现场实际情况,我们将现场场区分为办公区和生产区,拟建建筑东南侧空地为办公区,西南及东北侧空地为生活区其余部分为生产区。
⑵出入口
办公区北侧设一个出入口,出入口均设置门卫室。
⑶临时道路
根据现场条件,为了便于材料运输车辆的出入,临时道路按“回”字型布置在拟建建筑周围,道路宽度为4.5米,路面用砂石进行硬化。
⑷现场临建布置
a.办公区设置施工管理人员办公室;
b.生产区西侧布置木工车间及架模材料;
c.生产区东、北侧布置钢筋加工车间及原材堆放场地;
⑸主要机具设备布置
在主体结构施工阶段,我们将在拟建建筑物设置一台40米臂QZJ31.5塔吊、以满足结构施工阶段模板、钢筋等材料的垂直运输。
⑹施工现场临时用水、临时用电、临时用房
a、施工用水需求计划
(1)用水量计算
Q1=
P1=高峰期施工人数,P1=150人
P2=施工现场居住人数,P2=120人
N3=施工现场施工人员用水定额,N3=60(L/人.天)
N4=施工现场居住人员生活用水定额,N4=120(L/人.天)
K3、K4:
用水不平衡系数,K3=1.5,K4=2.5
Q1=0.651(L/s)
(2)供水管径的计算
取V=2m/s
D=√[(Q1×4)/(πV)]
=42mm=50mm
从业主提供临时接水口上安装闸门、计量表,并沿道路内侧布置DN50施工上水管和消防栓,并将上水管延伸到建筑物附近,每隔50-60m设置一个阀门供平面施工用水的需要。
各楼层的施工用水沿结构框架柱敷设分别布置在不同高程的结构平面上,每层设1~2个闸阀,确保施工用水。
现场提供的DN50供水管可满足现场生活用水要求。
现场生活区和施工区用水选用公称口径为25mm镀锌水管,由现场接驳点引至施工区和生活区。
b、施工用电需求计划
现场用电包括现场施工用电和生活用电两大部分,其中现场施工用电又包括现场设备用电和现场照明用电,现场设备用电根据现场施工设备使用情况来计算,具体计算见下表:
项目或设备名称
额定功率
数量
合计功率
焊机
13kW
4
52kW
卷扬机
5kW
1
5kW
焊条烘箱
5kW
1
5kW
生活用电
10kW
1
10kW
现场照明
6kW
1
6kW
塔吊
23W
1
23W
钢筋弯曲机GW40
2.8KW
2
8.6W
钢筋切断机GQ50A
11KW
2
22W
砼振捣棒HZ6X-50
0.55KW
12
6.6W
木工平刨床MB504B
18KW
1
18W
木工压刨床MB104
10KW
1
10W
空气压缩机ZY-1.6/10
10KW
1
10W
蛙式打夯机HW-70
3KW
4
12W
总用电需求量:
P=1.1×238.2=258.72KVA
总用电量需
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