最新医院定岗定编草案要点.docx

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最新医院定岗定编草案要点

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医院定岗定编草案要点

葛洲坝中心医院定岗定编设计方案

目前,医院正处在快速发展时期:

业务量不断上升,各项基础设施、

医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项

管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。

为了推动医

院各项工作顺利开展，更好地为葛洲坝广大父老乡亲提供优质的诊疗

服务,以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优

化。

定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。

定岗定编涉及

医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本

的降低和效率的提高。

为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方

案.

1、定岗定编的目的

深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员,强化编制

意识,真正做到各类人员科学管理,提高医疗、教学、科研及管理水平,

最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目

标。

二、定岗定编的原则

１、工作需要原则

定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则,同时必须满足工作需

要,做到“以事定岗、以岗定编".按照医院各部门职责范围和临床医技

科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗, 在保证医院工作质

量的前提下,用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作

部门

床位

核定人

数 1。

6

行政人

员 １0%

卫技人

员 8０%

工勤人

员 9%

生物工

程人员

1%

本部

81０

1２9６

13０

1037

1１６

13

三甲

标准

≥932

≥1３

医院各类人员编制比例与应编数  表

（一）

效率,达到优质高效低耗的目的。

2、尊重现实原则

医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、

员工的观念不可能很快改变等情况下,必须尊重现有岗位和人员的实

际,只要能够通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进

行合理分解,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能

够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定

岗定编的目的就可以说基本实现。

三、医院的 机构设置框架

根据我院的专业特色、人员结构等因素,设置我院机关、临床各科

室结构，以中葛医人[2０15］6 号文为依据。

四、我院编制基数的来源、人员总数的确定

依据卫生部 1978 年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）≥及三

甲复审相关标准，目前,我院按床人比 1:

1.6 的比例确定人员总数，并

根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同,将医院总编制

人员划分为四类.具体编制比例见下表

序号

部门

人数

说明

１

医院办公室

１4

含车队 8 人。

2

党群工作部

4

3

纪检监察

审计部

３

4

人力资源部

7

５

财务运营部

45

含资金结算 26 人。

6

科研教学部

4

类别

医疗

护理

药剂

检验

放射

其他医技

人员

合计

所占

比例

３0%

50％

８%

4％

4%

4%

１00%

人数

280

466

75

3８

38

３８

9３5

机关后勤各科室人员编制  表（三）

本部各类卫生技术人员定编表  表

（二）

五、各类型人员具体编制数确定.

5．１ 机关、后勤各科室人员编制确定.

根据中葛医人[2015］6 号中国葛洲坝集团中心医院关于印发《中心医院

组织机构设置的通知≥文件精神,结合中心医院机关科室岗位说明书,

确定机关、后勤各科室人员编制如下:

7

后勤保障部

２9

含动力组、维修组、消防安全、行政

仓库、设备维修组共计 14 人.

8

离退休管理部

3

9

保卫部

３

１0

医疗业务部

10

１1

护理部

3

12

全面质量

管理部

9

13

感染管理部

４

１4

信息中心

11

合    计

149

四级班组属后勤人员，共计 48  人。

5.２ 临床各类型人员定编、职称职数确定。

5.２。

1 病房工作以医生承担的病床数为基数,并适当考虑承担带教

工作任务等综合工作量，以此核定各科室的医生编制。

各级医师、护理

人员聘任,必须首先取得该职级资格,临床医疗人员,护理人员,各职

级编制数的人数比例均为：

1：

2：

4:

8。

在不超过该职级编制数额情况下

择优聘用。

被聘任为副主任医师或主管护师后,方可被聘任科室行政

职务。

特殊情况下，主治医师或护师可以被聘为科室主任或护士长，但

总数不得超过科室数量的 5％。

例如:

某科室医师总数 １5 人，按条件设置住院医师,主治医师,副

主任医师，主任医师数额分别为：

8，4,２，1 人。

而科室有 2 人取得主任

医师,3 人取得副主任医师,根据此项规定，能聘任为主任医师的只能

科室

床位

使用

率％

住院

医师

主治

医师

副主

任医

师

主任

医师

医师

合计

三甲

Ｃ

三甲

B

三甲

A

感染

性疾

病科

40

8４。

5

4

２

1

0。

５

7.５

消化

内科

３5

95。

7

4

2

1

0。

5

7。

5

心血

管内

科

４５

97.０

5

２．５

1.２５

0。

６５

９。

4

神经

内科

8５

1０6.5

11

５。

5

２。

75

1。

５

２0.75

呼吸

内科

40

109。

6

5

2.5

1.2５

0。

７

9。

45

内分

泌科

30

1１8。

5

4

2

1

0．5

７.5

综合

内一

科

38

１10.０

5

2．5

1。

２5

0.65

9．4

综合

内二

3５

12４.2

5

2。

５

１。

２５

0。

6５

9.4

各科室临床医生编制及各职级医师表  表（四）

是 １ 人,另一取得主任医师的，只能聘为副主任医师、主治医师或住院

医师,其他类型人员同理.被聘任为副主任医师以上技术资格职务，方

能被聘行政职务．

病房住院医生编制=床位数×床位使用率×每名病人每日所需诊疗

时间（分）/每位医师每日工作时间（分）*浮动比例],然后根据医师结构

比 1:

２：

4:

8，求得病房各级医师及各职称人员编制;根据卫生部相关规

定及各三甲医院经验，普通病房每名病人每日所需诊疗时间为 ４5 分

钟，ＩCＵ 为 400 分钟,浮动比例为医师总数的 15%,根据本院 201４—

2015 年各科室病床使用率情况，得出各科室临床医生需求及各职级医

师编制如下表:

科

肾内

科

35

１55.0

7

3．5

1。

７5

0.88

13。

1３

透析

28+3

2

1

3

4

ICU

１5

30。

３

5

2.5

１.25

0.６5

9。

4

≥16.2

床 ９

人

≥40.５

床

3２.4

人

≥64.８

床

5１。

84

人

肿瘤

科

９０

78。

２

9

4．５

2.25

１。

13

16.88

儿科

34

82。

６

4

2

１

0.５

７。

5

新生

儿

６

8２。

6

１

０.5

0.25

0.13

1.88

２

中医

科

20

１04.9

３

１。

5

０。

75

0．38

５.63

≥４0．5

床

普外

科

４５

69．8

４

2

1

０.5

7。

５

骨外

科

６0

９6。

7

7

3。

5

1.7５

０。

８8

１３。

1３

泌尿

烧伤

外科

40

７9。

9

4

2

1

0。

5

7。

５

神经

外科

2５

１38.2

4

２

２。

5

1。

25

9.75

眼科

3０

71.2

3

1.5

1．75

0．88

7.13

耳鼻

喉科

２5

70．4

2

1

0．5

0。

２5

３.7５

妇科

1０

4５.3

１

0.5

０。

25

0.１３

1。

8８

产科

2０

45.3

1

０.5

０。

25

0．13

１．8８

麻醉

科

7

4

2

1

1４

≥18

健康

管理

中心

2

1

3

合计

810

1０７

5５

31

15

２08

5.2.2 护理人员定岗定编：

护理人员定岗方式和计算方法同医疗人员。

病房护理人员编制=床位数×床位使用率×每名病人每日所需诊疗

时间（分）/每位护理人员每日工作时间（分）*浮动比例］,普通病房每名

科室

床位

使用

率

人员

合计

护士

护师

主管

护师

副主

任护

师

三甲

Ｃ

三甲

B

三甲

A

感染

性疾

病科

40

８4．5

1５

8

4

2

1

消化

内科

35

９５.７

15

8

4

2

１

心血

管内

科

4５

97。

0

19

10。

13

5.07

2。

５3

1。

２７

神经

内科

８５

１06。

５

3９

20.8

1０.4

5.２

２.６

呼吸

内科

４0

109。

6

19

10。

13

５.０7

2．53

１。

2７

内分

泌科

3０

118。

5

16

８.53

4。

27

2。

13

１。

07

综合

内一

科

３8

110.0

1８

９.6

4。

8

2．4

１.2

综合

内二

科

３5

124。

2

19

1０.１3

５。

０７

2。

53

1。

27

肾内

科

３５

155。

0

24

１2。

8

６。

４

3.２

１。

6

透析

13

７

3。

5

1.7５

0.9

ICU

1５

３0。

３

14

７.47

3。

73

１。

87

0.93

≥２2.5

肿瘤

科

90

7８。

2

31

16。

53

８。

２７

4.13

２.07

儿科

3４

82.6

１2

6。

4

3。

2

1.6

0．8

新生

儿

６

82.6

３

1。

6

０。

８

０。

4

０。

2

3.6

中医

科

2０

104。

9

9

4。

8

2。

4

1.2

0.６

各科室护理人员编制及各职级表表（五）

病人每日所需护理时间 １50 分钟,ICU 每名病人每日需护理时间为

1０50 分钟,浮动比例为人员总数的 20%．根据本院 2014-２015 年各科

室病床使用率情况，得出各科室护理人员需求及各职级护理人员编制

如下表:

普外

科

4５

69。

８

１4

７。

47

3。

73

1.8７

0。

93

骨外

科

60

96。

７

25

13.33

6。

67

3.３3

1．６７

泌尿

烧伤

外科

40

79.9

14

7.４7

3。

7３

1。

8７

０。

93

神经

外科

25

1３8.2

15

8

4

2

1

眼科

30

7１。

２

10

5.３3

2。

6７

1.33

0。

６7

耳鼻

喉科

25

７0.４

8

４。

27

２.13

1.0７

0。

５３

妇科

10

45．3

2

1.07

0。

５3

0.27

0。

13

产科

２0

４5.３

4

２。

13

1。

０7

０。

5３

0．27

麻醉

科

2７

14

7

４

2

27

健康

管理

中心

20

11

5.3

2。

67

1．３4

合计

8１0

405

２16

108

54

27

另外：

肾内科血透室，根据要求，1 名技师。

助产士与妇产科病床之比为：

1∶８～1∶10。

产房护士与产床比为：

２:

1

按此规定,妇产科可增加 ２ 名助产士及 4 名产房护士。

血透室另设 ０。

4 名护士.

5.２.３ 医技科室人员编制。

放射人员编制:

放射人员与病床比为:

1∶5０~1∶６0

ＣT 室人员编制：

CT 室人员编制为：

8 人，其中，医生 ４ 人,其他 4

人（含护理）

MRＩ 人员编制:

MＲI 室人员编制为:

8 人，其中,医生 4—5 人,其他

3—4 人（含护理）

导管室人员编制:

导管室人员与病床比为:

1：

2００,其中，医生占 40%。

科室

比例

编制下限

编制上限

三甲 C

三甲 B

三甲 A

放射科

1∶５0～1∶6０

13.５

16.2

CＴ 室

8

8

MＲI 室

８

8

导管室

8

8

超声

医学科

８ 分钟/人

6

7

心电图室

１:

120

6。

７5

6．７5

检验科

1∶3０~1∶40

20。

25

27

病理科

1∶１00～１∶１

30

６。

23

８

≥16 人，医

师 8 人

药学部

63

７7。

５

8%7５ 人

（其中中药）

1０

１3。

５

营养科

1:

200

4

4

≥8。

４ 人,营

养师≥4。

2

人

医技科室人员编制表表（六）

超声医学科编制:

按每人需 ８ 分钟计算，三峡院区另派增 １ 人。

心电图室人员编制:

心电图室人员与病床比为 1:

１２0

检验人员编制:

检验人员与病床比为:

1∶30~１∶40

病理人员编制:

病理人员与病床之比为 1∶100～１∶１３０

麻醉人员编制：

麻醉人员与手术台比为：

1∶１~１.5∶1。

手术室护理人员与手术台之比为 2∶１~3∶1。

药剂人员编制:

药剂人员占卫技人员总数 8％。

营养科人员编制:

营养人员与病床比为：

１:

２00

消毒供应室人员编制：

消毒供应室人员与病床之比为

2∶100～2.５∶１0０

核医学科：

核医学科人员与病床比为:

科室

比例

编制下限

编制上限

三甲 C

三甲 B

三甲 A

急诊医学

科

１∶20０~1∶1

5０（医）

1∶１００～1.5

∶100（护）

12

17.65

门诊输液

室

1。

2∶100～1

.4∶1００

９。

7２

11。

3４

口腔科

1:

15０

５.4

5.4

皮肤科

1:

２５０

３.２4

3。

2４

门诊部

1:

150

5.４

５。

4

合计

3６

43

消毒

供应室

2∶1０0~2.5

∶１0０

16.2

20。

２5

核医

学科

合计

１70

20４

5.2.4 门诊科室人员编制。

急诊医学科医生与病床比为:

１∶200～1∶150

急诊医学科护理人员与病床之比为 1∶１00~1。

5∶1０0.

由于同时设中心院区和三峡院区急诊医学科，人员暂时双倍计算.

门诊输液室人员与病床之比为 1.2∶100～1。

4∶100

口腔科人员编制:

口腔科人员与病床比为:

１：

150

皮肤科人员编制:

皮肤科人员与病床比为：

１：

250

门诊部工作人员编制：

门诊部人员与病床比为:

1:

１50（含陪检中心）

门诊科室人员编制表表（七）

5。

2。

5 直属机构人员编制。

根据各直属机构人员与床位比，计算出各直属机构应有编制数,

因夷陵院区含有害生物控制中心、卫生防疫站及健康门诊,所需人员

院区

床位

核定人数

行政人员

８%

卫技人员

82％

工勤人员

１0%

夷陵（合计）

1１０

106

9

８６

11

夷陵（病区）

5０

65

夷陵

（精神病区）

60

２4（0.4）

夷陵（有害生物控

制中心）

2

夷陵

（防疫站）

7

夷陵

（健康门诊）

8

西坝

９０

1１7

10

96

11

机关

15

合计

200

238

另外计算。

机关门诊因其特殊原因，暂无病床设置，根据其营业收入情

况，人员编制暂定为 15 人.

直属机构人员编制表  表（八）

5.2.6 外营医疗点

外营医疗点由于其情况特殊性,暂不定编制,其人员根据需要，由

医院派遣.

六、本方案的实施办法。

各科室根据上述方案按各科承担的工作量及近年来床位使用的实

际情况，提出自己的编制意见。

报院人力资源部,人力资源部统一汇总

并报院领导研究审定后下文。

人力资源部