信息化规划及设计项目计划.docx
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信息化规划及设计项目计划
信息化组工作内容与计划
【1】信息化整体规划
序
号
阶段
工作内容与
形式
工作目标
过程记录与交
付物
工作周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
(会议)
确立工作组
织与形式
0.5周
确定信息化工作组
成员
2
(一)
现状调研与
分析
交流与培训
(培训、交
流)
对信息化整
体规划有初
步认识
0.5周
参与交流性培训
通过交流、培训
等让信息化组
相关人员对整
体规划有初步认识,便于后续工作开展
3
高层信息化
定位
(访谈、会
议)
将高层思路、
企业战略与
信息化规划
结合起来
支撑企业战略
的信息化整体
规划思路
0.5周
高层对企业战略解读,以及期望通过管控一体来重点突破的方面
通过战略解读、
高层阐述等形
式明确企业信
息化的总思路
4
业务调研与
分析
(访谈、实地
观察、会议、
评审)
详细了解企
业业务
企业业务现状
及能力分析报告
2周
梳理与说明目前业
务管理情况、配合
对现有业务的调研
详细调研与分
析业务情况、业
务管理及信息
化能力
5
信息化现状
调研与分析
(访谈、实地
观察、会议、
详细了解企
业信息化现
状
信息化系统现
状分析报告
1周
配合信息化现状的
调研
详细调研与分
析企业信息化
的基础
评审)
6
(二)
技术分析和
规划
蓝图设计
(培训、会
议、评审)
提出适合企业的信息化整体规划蓝图及借鉴案例
信息化最佳实
践建议
1周
交流并确认方案
根据行业信息
化最佳实践及
企业自身特点
与需求,确立适
合企业的整体
信息化蓝图
7
信息化架构
规划与设计
(会议、评
审)
细化企业信
息化整体架
构及设计
整体信息化业
务与应用架构
2周
交流并确认方案
完成企业整体
信息化的规划,
明确其组成、划
分
8
信息化集成
规划
定义与划分
信息化集成
系统集成规划
与设计报告
1周
交流并确认方案
规划与设计信
息系统集成内
(会议、评
审)
的目标、内容
与深度
容,重点是纵向的集团经营、企业经营到管控一体的集成
9
(三)
总体规划和
建设建议
建设规划
(会议、评
审)
确认分期建
设计划及相
应概算
信息化实施推
进计划
信息化建设概
算
1周
交流并确认方案
结合企业项目建设的情况,以及信息化逐步推进的思路,提出总体概算以及分阶段实施计划,确保规划可行、有效
10
评估
对整体信息
效益及风险评
1周
交流并确认方案
分析整体信息
(会议、评
审)
化进行预评
估
估
化给企业带来的收益,以及相对应的风险分析
11
项目建设和
实施目标控
制
一
视用户建设情
况,协助相关具
体实施方案的
把控与监理
【2】MESS统规划与设计
序
号
阶段
工作内容与
形式
工作目标
过程记录与交
付物
工作周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
确立工作组
0.5周
确定MES工作组成
(会议)
织与形式
员
2
(一)
现状调研与
分析
交流与培训
(培训、交
流)
对MESB划与
建设有详细
认识
1周
参与交流性培训
通过交流、培训
等让信息化组
相关人员对MES
建设有详细认
识,便于后续工
作开展
4
业务调研与
分析
(访谈、实地
观察、会议、
评审)
详细了解企
业生产管理
及相关周边
业务
MES业务流程分
析及能力分析
3周
梳理与说明目前业
务管理情况、配合
对现有业务的调研
详细调研与分
析业务情况、业
务管理及信息
化能力
5
信息化现状
详细了解生
MES现状调研解
2周
配合信息化现状的
详细调研与分
调研与分析
(访谈、实地
观察、会议、
评审)
产管理信息化现状,以及相应的自动化层现状
读
调研
析企业信息化
的基础
6
(二)
技术分析和
规划
蓝图设计
(培训、会
议、评审)
提出适合企
业的MESB划
蓝图及借鉴
案例
MES业务蓝图设
计
3周
交流并确认方案
根据行业MESft佳实践及企业自身特点与需
求,确立适合企业的MESS图
差距分析
(会议、评
审)
梳理建设愿
景与现状的
差距,提出建
设方案
MES系统建设差
距分析报告
1周
交流并确认方案
分析蓝图与现
实的距离,为后
续建设方案做
预备
7
应用功能架
构设计
(会议、评审)
细化MESS统
应用功能架
构及设计
MES应用功能架
构设计
3周
交流并确认方案
完成企业MES!
划,明确其组
成、划分
8
集成设计
(会议、评
审)
确定MESf自
控层、经营层
的系统与业
务接口
MES集成方案设
计
1周
交流并确认方案
进行周边系统
接口规划与设计
9
(三)
总体规划和
建设建议
建设规划
(会议、评
审)
确认ME龄期
建设计划及
相应预算
MES实施计划规
划
MESt设预算
2周
交流并确认方案
结合企业项目建设的情况,以及信息化建设逐步推进的思路,提出总体预
算以及分阶段
实施计划,确保
规划可行、有效
10
评估
(会议、评
审)
对ME曜设进
行预评估
MES效益及风险
评估
1周
交流并确认方案
分析MESS设给
企业带来的收
益,以及相对应
的风险分析
11
项目建设和
实施目标控
制
视用户建设情
况,协助相关具
体实施方案的
把控与监理
【3】IT治理与运维流程
序
号
总体阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与
交付物
周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
(会议)
了解概况并
启动
0周
确认接口人
做好工作准备
2
(一)
现状调研与
分析
现状调研与分析
(访谈、会议、评
审)
了解IT治理
与运维的现
状
现状分析
0.5周
介绍目前IT方面
管理的现状
了解目前IT治理的结构、关注点、流程,以及IT管理业务对管理的影响,了解期望
3
(二)
技术分析和
规划
定位
(访谈、会议、评
审)
制定IT治理
与运维的工
作定位与思
路
IT治理与运
维的定位说
明
1周
企业管理层梳理
对IT治理与运维
定位与要求
确定企业对IT运维组
织的定位、治理流程与
措施的定位
4
(三)
组织与流程方案
设计方案
IT治理与运
1周
交流并确认方案
设计企业中IT运维、
总体规划和
建设建议
设计
(会议、评审)
维组织与流
程设计方案
IT治理组织与流程方
案
5
审计流程方案设
计
(会议、评审)
设计方案
IT审计流程
设计方案
1周
交流并确认方案
设计企业中IT审计的
侧重点、工作流程等
6
项目建设和
实施目标控
制
视用户建设情况,协助
相关具体实施方案的
把控与监理
【4】基础IT设施规划与设计
序
号
总体阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与
交付物
周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
了解概况并
0.5周
确定接口人与工
项目前期IT基础网络
(会议)
启动
作组人员、整理目前已有的相关资料
相美基础培训
相关资料整理
2
(一)
现状调研与
分析
基础网络架构调
研
(访谈、实地观
察、会议、评审)
了解基础网
络的基本需
求
基础网络架
构调研报告
1周
需要与甲方网络相关负责人当面交流,需要提供相关建设资料,需要去现场查看
基础网络架构需求调研,包括室外光缆走线路径、各厂房内网络具体要求、大致网络节点数量等(现场调研与座
谈形式)
3
数据中心需求调
研
(访谈、实地观
了解数据中
心基本需求
数据中心需
求调研报告
0.5周
需要与甲方数据中心相关负责人当面交流,需要
数据中心需求调研,包
括数据中心机房大小
及位置、数据中心主要
察、会议、评审)
去现场查看
功能等(现场调研与座
谈形式)
4
信息安全需求调
研
(访谈、会议、评
审)
了解信息安
全具体需求
信息安全需
求调研报告
0.5周
需要与甲方信息
安全相关负责人
当面交流
信息安全需求调研,跟
用户介绍当前土流的
信息安全方案,了解用
户期望达到的效果等
(座谈形式)
5
(二)
技术分析和
规划
基础网络架构规
划与设计
(会议、评审)
提供基础网
络架构规划
与设计方案
基础网络架
构规划与设
计方弟
1.5周
需要与甲方网络
相关负责人沟通
父流万案
针对基础网络的基本需求,问时依据集团IT基础设施标准规范,进行网络架构规划与设计,包括相关设备推荐选型。
6
数据中心规划与
设计
(会议、评审)
提供数据中
心规划与设计
数据中心规
划与设计方
案
1.5周
需要与甲方数据中心相关负责人沟通
父流万案
针对数据中心基本需求,同时集团IT基础设施标准规范,进行数据中心机房规划与设计,包括机房内供电、防静电、防雷、照明、
消防、监控等,包括相关设备推荐选型
7
信息安全架构设
计
(会议、评审)
提供信息安
全架构设计
万案
信息安全架
构设计方案
1周
需要与甲方信息
安全相关负责人
沟通
父流万案
针对信息安全具体需
求,提供相应的信息安
全解决方案
8
(三)
详细规划与建设
明确IT基础
阶段建设计
1.5周
最终方案的确认
总体规划和
建设建议
计划与预算方案
(会议、评审)
设施建设计
划与预算
划
建设预算
9
项目建设和
实施目标控
制
视用户建设情况,协助
相关具体实施方案的
把控与监理
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- 信息化 规划 设计 项目 计划