安全生产责任制度14426.docx

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安全生产责任制度14426

安全生产责任制度

第一章总则

一、目的

为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。

公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。

二、引用

《安全生产法》

《内蒙古自治区安全生产条例》

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》

三、适用范围

本制度适用于本公司内所有部门和车间。

四、说明

（一）公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。

（二）在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

（三）本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

（四）安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

第二章企业主要负责人及安全机构职责

一、安全生产委员会职责

（一）牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确立本单位安全生产目标并组织实施。

（二）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，健全安全设施。

（三）监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。

（四）不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。

定期评审或检查风险控制结果。

根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。

（五）组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。

改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。

（六）编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提取与使用实施监督检查。

（七）对项目建议书、可行性研究报告、基础设计审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行管理。

（八）组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的重大事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

（九）安委会负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突发事故发生后的评审。

（十）安委会负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。

二、总经理岗位职责

（一）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责。

（二）建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

（三）建立健全本单位安全生产责任制。

（四）组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程。

（五）保证本单位安全生产投入的有效实施。

（六）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

（七）及时、如实的报告生产安全事故。

（八）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

（九）组织和推广先进的安全技术和管理方法。

审定重大灾难事故的预防和处理方法。

（十）加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

三、应急管理人员职责

（一）熟悉各项应急救援预案，了解掌握应急机构各部门、各环节、各工序之间的关系，确保应急救援工作有条不紊。

（二）在接到事故灾难汇报后，严格按照应急救援预案汇报程序，立即向有关领导和相关部门汇报，按照领导指示积极组织抢险救援，并对下列工作内容做好记录；

1、事故发生的单位、时间、地点；

2、事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及范围；

3、事故发生原因的初步判断；

4、事故发生后当前已采取的措施及事故的抢险救灾情况；

（三）在事故抢救过程中，精心调度，科学指挥，做好“上传下达、下情上报”，积极协调抢险救援工作。

（四）积极组织各专项预案演练、培训。

参加应急救援资金、物资、施工项目、队伍的督促检查和验收工作。

（五）经常深入实际，调查研究，熟悉掌握集团公司重特大危险源和重要岗位情况，做好日常监控和辨识工作，定期与有关部门进行督促检查。

（六）协助领导组织召开年度应急管理工作会，做好有关资料的归档和保存工作。

第三章各部门职责

一、财务部职责

（一）保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。

（二）审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温物品的经费支出及合理使用情况。

（三）按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目资金，落实劳动保护设施，不留安全隐患。

（四）审查各项安全奖惩的落实情况，认真执行国家有关法律、法规。

（五）参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

二、财务部部长岗位职责

（一）负责财务部的工作，对本部门的安全工作负直接的领导责任。

（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，把围绕安全生产所要做的主要工作列入本部门工作计划，并组织实施。

（三）保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。

（四）根据公司领导的安排和工作需要，参加安全经济分析活动。

（五）参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，确保安全生产所必须的资金。

三、质计部职责

（一）了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。

（二）负责对企业监视、检测、分析项目及使用设备、仪器、仪表进行管理，制定安全操作规程和规章制度。

（三）对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检维修，确保精度和灵敏度。

（四）对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必须准确及时。

（五）负责生产事故分析时的化验检测和数据处理。

（六）负责及时掌握在化验过程中可能发生各类事故的情况，并制定应急措施。

（七）负责对本部门新工人进行二、三级和员工换岗的安全教育考核，并做好相关记录。

（八）要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全生产。

（九）负责公司化验规程、化验项目、化验仪器、化验人员的变更管理。

四、质计部长岗位职责

（一）经生产副总授权，负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

（二）在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

（三）收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

（四）负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

（五）负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

（六）在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

（七）负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。

有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户。

（八）督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁。

五、化验员岗位职责

（一）在部门领导的带领下开展各项安全工作。

（二）了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准。

（三）负责对各种试剂的安全管理，管理好各种仪器设备，保证设备的正常使用。

（四）努力学习新知识，钻研业务，不断提高业务能力，保证所提供各项数据的可靠性。

（五）保持化验室清洁卫生，做到物品排列有序，负责做好各种器具的洗刷、消毒工作。

（六）负责生产事故分析时的化验检测和数据处理。

六、供应部职责

（一）负责对本部门人员的安全教育和培训，对本部门的安全运行负责。

（二）负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。

（三）负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。

（四）贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购和贮存运输管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。

（五）对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

七、供应部部长岗位职责

（一）主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。

有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。

有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。

（二）积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的采购队伍；

（三）结合公司规章制度制定内部考评办法。

负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。

（四）调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。

（五）统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。

（六）要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。

检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

（七）参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。

按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

（八）指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。

（九）属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。

（十）配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。

（十一）组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。

在例会上，汇报采购落实执行情况。

（十二）模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。

不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。

（十三）完成上级临时交办的其他任务

八、物资管理科职责

（一）负责所管辖范围内的安全，负责建立健全物资安全保障制度，严格执行《仓库、罐区安全管理制度》，对所属范围内的安全生产负责。

（二）加强对危化品贮存的管理，根据物料特点分区、分类、分库储存。

（三）加强对各库区、贮罐区的防火、防爆、防雷、防静电管理，并定期进行事故应急救援预案的演练。

（四）负责各类劳动防护用品保管和按标准及时发放。

（五）负责对叉车的安全管理，加强危化品在本公司的运输、装卸管理，严格执行操作规程，避免意外事故发生。

（六）加强对本部门消防器材的管理，确保其能及时投入使用。

（七）要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全。

（八）对本单位所发生的事故，要及时查明原因，分清责任，按规定写出事故报告报事故主管部门。

（九）负责公司防汛、防火、抢险用物资的保管、维护、发放。

九、物资管理科科长岗位职责

（一）对管辖范围的安全生产负责，建立健全成品物资安全保障制度。

（二）负责按计划、保质、保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。

（三）贯彻执行《仓库、罐区安全管理制度》，结合本库实际，制定相应的实施细则。

（四）对购入设备、配件和入库成品及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求。

（五）储存、发放成品要符合物资安全管理要求。

（六）负责本部门的隐患治理。

十、保管员岗位职责

（一）认真贯彻执行《仓库、罐区安全管理制度》，对分工仓库的安全负责。

（二）做好仓库的防火、防爆、防盗工作，依据有关规定做好化学危险品的管理。

（三）对仓库的所有物品、原辅材料做到分类存放，标识清楚、布局合理、存取方便。

（四）了解、熟悉所分管仓库内物料的性质以及出现危险事故的应急处理措施。

（五）准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。

（六）严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收。

（七）保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。

十一、后勤员工岗位职责

（一）认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，履行安全职责。

（二）提高安全生产意识，认真地做好本职工作，对本岗位的安全工作负直接责任。

（三）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

在发生事故时，及时地如实向上级报告。

（四）妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持工作环境整洁，文明办公。

（五）积极参加各种安全活动，对他人违章作业加以劝阻和制止。

十二、销售部职责

（一）对所属范围内的安全生产负责。

（二）加强对危化品贮存的管理，负责公司驻外地仓库的安全管理。

（三）产品的《安全技术说明书》和《安全标签》在交付商品时提供给用户，作为一种服务随商品在市场上流通。

（四）加强危化品的运输管理，避免意外事故发生。

（五）监督指导客户对农药的安全使用。

十三、销售部部长岗位职责

（一）认真执行总经理的工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

（二）负责制定销售管理制度，拟订销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准；

（三）负责产品入库出库核对工作。

进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司的管理制度，认真办理产品出入库手续；

（四）负责库存产品的保管，做到日清月结、对方正起劲、达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;

（五）负责组织好年度在库产品及物资的期末盘点工作;

（六）负责编制销售统计报表。

做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

（七）积极开展市场调查、分析和预测。

做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

（八）认真完成公司领导交办的其它工作任务。

第四章生产部门各岗位职责

一、厂长岗位职责

（一）协调全厂的整体运作。

（二）在总经理的领导下，定期组织召开厂部中层领导干部会议，研讨厂部经营现状，确定厂部的经营思想、经营目标和经营策略。

（三）组织厂部员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

（四）协助总经理做好厂部的人事工作，合理安排、配备厂部生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

（五）在总经理的监督下，主管厂部的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。

（六）督促检查厂部各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

（七）积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好厂部员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

（八）全面负责厂部的安全生产工作，定期对全厂进行安全检查，提高员工安全生产意识。

（九）加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

（十）要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守厂部的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

二、副厂长岗位职责

（一）努力学习政治，坚持四项基本原则，协助厂长完成公司交给的各项任务。

（二）抓好安全生产管理工作，搞好安全活动，落实安全措施，实现本厂安全生产，审定劳保、原材料计划。

（三）负责本厂的生产管理工作，主持生产会议，及时处理各种问题，督促生产计划的实施。

（四）抓好企业管理，把各项规章及经济指标落到实处。

（五）根据公司的生产经营计划，安排本厂的生产，组织协调本厂人力、物力完成本厂的生产任务。

（六）负责落实本厂的产量、质量及成本核算工作，做好本厂生产情况的技术分析工作，挖掘内部潜力，增加效益。

（七）做好定期工作，做好基础资料的建设工作，使本厂各种设备维护保养在最佳状态。

（八）负责本厂生产过程质量控制，对生产组织管理控制负责，对生产工艺管理控制负责，对质量记录的控制负责。

（九）组织协调本厂人力、物力对停水、电、汽、风等事故及时组织处理。

（十）负责本厂人员的培训考核工作，负责考勤及奖金的发放。

（十一）完成上级领导交办的其他任务。

三、总工程师岗位职责

（一）负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。

组织制定工艺技术工作近期，并制定技术组织措施方案。

（二）编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺技术指标并负责工艺技术的验证和改进工作;设计公司、车间工艺平面布置图。

（三）工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

（四）承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

（五）组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。

搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

（六）协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

（七）积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

（八）负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

（九）完成厂长布置的各项临时任务。

四、厂长助理岗位职责

（一）具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公；熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

（二）在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　（三）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。

依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。

（四）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　（五）参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。

　（六）依据订单合理计划，组织指挥生产，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。

制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。

　（七）建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。

建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。

建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。

负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　（八）负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　（九）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　（十）强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　（十一）负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；并对其工作定期检查、考核和评比；贯彻安全生产"五同时"的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.

（十二）组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进单位和个人的候选名单.组织上报事故的处理,并及时向上级主管部门报告.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　（十三）领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。

及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。

工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。

抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。

协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

（十四）随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量事故。

理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。

组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。

协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。

参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

（十五）负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；

（十六）严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

（十七）与员工经常沟通，掌握其心理。

对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

（十八）负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。

参与公司的重大开发，经营活动的分析、评审及报告。

负责成本核算及分析，及时提供成本分析报告。

积极配合生产计