施工方案裂缝处理.docx

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施工方案裂缝处理

XXXXX工程

（楼板裂缝修补工程）

施

工

方

案

编制

审核

北京正泰通建筑科学技术发展中心

二零一一年十月二十八日

第一章编制依据

本工程根据:

1.主要规范、规程:

<建筑工程施工质量验收统一标准>（GB50300-2001）

<混凝土结构工程施工及验收规范>（GB50204-2002）

<裂缝修补验收规程>（JGJ81-96）

<混凝土结构加固技术规范>（CECS25:

90）

<建筑现场临时用电安全技术规程>（JGJ80-91）

<建筑工程施工现场供用电安全规范>（GB50194-93）

2.其它与本工程有关的各种有效版本规范、规程、图集及文件.

第二章工程概况及施工部署

1.工程概况:

1.工程质量目标：

合格

2.工程名称：

3.建设单位：

4.工程地点：

北京延庆县

5.总承包商：

6.分承包商：

北京正泰通建筑科学技术发展中心

7.设计单位：

8.监理单位：

9.工程内容：

楼板补裂缝工程

10.工程特点:

本公司承担楼板修补裂缝工程。

为防止楼板内钢筋锈蚀,应采用注胶法将墙体内裂缝用封缝胶堵严堵实,防止楼板在原地开裂，因此在补缝施工中对技术含量的要求显的尤其重要。

2.施工部署:

a.项目部组织机构：

b.施工人员配置：

工长：

1人技术员：

1人安全员：

1人

质检员：

1人配胶工：

2人注胶工：

4人

打磨组：

6人

c.施工机械配置：

吹风机：

2个打磨机：

6台

d.施工工期:

1.工程工期：

修补裂缝工期预计10天。

2.周密计划，精心组织，在保证质量的前提下尽量缩短工期。

如遇不可抗拒困素造成工期推迟，工期自然顺延。

第三章主要施工流程及技术要点

一、灌浆树脂

树脂为低粘度双组份胶液。

具有本体收缩小、强度高、韧性好、适应能力强等特点。

其主要技术指标见表１。

粘度

（mpa.s/18℃）

抗压强度（Mpa）

拉伸强度（Mpa）

抗折强度（Mpa）

粘结强度（Mpa）

树脂收缩率（％）

可施工时间18℃时（分）

60—100

≥40

≥10

≥5

≥3

≤1.5

50

二、封缝胶

爱牢达封缝胶为双组份胶体，用于粘贴灌浆底座和裂缝表面封闭。

初凝时间10—20分钟。

配比：

甲：

乙＝40:

1（重量比）

三、修补裂缝施工流程

一、简要工艺流程：

观察裂缝的形态、测量裂缝的宽度——基层表面处理——确定注入孔的位置——安装注浆底座——封缝胶封闭裂缝——调配灌浆树脂——注浆施工——固化验收

二、施工步骤

1.确定裂缝长度、宽度和深度，以计算树脂、封缝胶、自动压力灌浆器、底座、死堵、内囊和连接街头的用量。

2.使用电锤或钢钎沿裂缝走向在砼表面凿槽，槽宽和槽深根据裂缝深度和有利于封缝来确定，一般槽宽大于裂缝宽度的５倍。

凿槽时注意应先沿裂缝打开，再向两侧加宽。

3.使用钢丝刷或角磨机配金刚石角磨片打磨裂缝两边不小于20mm的范围，目的是清除砼表面碳化部分和污染物，打磨深度1-3mm。

不得用水清洗裂缝表面，并保持裂缝内部干燥。

4．灌浆孔位置的设置。

一般按20cm左右设置一个灌浆孔，尽可能等距离设置；对于0.2cm以下的裂缝，灌浆孔间距应设置在10-15cm之间为宜。

在裂缝交叉处、较宽处、端部及裂缝贯穿处都应设置灌浆底座。

5.用配置好的封缝胶将底座骑缝粘在裂缝上。

底座的进浆孔一定要对准裂缝缝隙，不得将裂缝缝隙堵塞。

6.用腻子刀将配置好的封缝胶刮在已处理好的裂缝表面，进行裂缝表面封闭作业。

施工时应注意刮严刮实，不得有针孔，以避免灌浆时出现漏浆现象。

7.打开自动压力灌浆器的连接接头，取出套筒中的内囊，将配置好的树脂倒入内囊，然后将其和连接接头拧紧后整体放回套筒内并拧紧，最后将自动压力灌浆器安装在固定好的底座上，松开拉杆开始灌浆。

一次灌浆不足时可连续补充灌浆。

8.灌浆程序：

首先从最低点进行灌浆，当相邻点开始冒浆后，取下最低点的自动压力灌浆器，并迅速在底座上安装死堵，然后再从冒浆点进行灌浆，依次类推。

9.对于楼板上的贯穿裂缝，将一面楼板的裂缝进行表面封闭处理，从另一面墙体进行灌浆作业（灌浆的施工程序同8）。

10.灌浆施工完毕１—３天后开始拆除灌浆底座。

11.施工温度：

t≥-5℃。

楼板裂缝修补

第四章质量保证体系及措施

建立一个精干、高效的质量体系，保证工程在切割、加固等整个施工过程均能持续有效的实施质量控制。

一.组织管理措施

1）建立质量保证机构，实行质量动态控制。

2）推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。

3）详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。

4）技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理。

项目部技术负责人认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。

5）严格按施工验收规范和图纸施工。

严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工设计作业。

质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。

如不符合要求，有权停止施工，达不到标准部位应坚决返工。

6）贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序。

7）质量文件记录是质量责任的重要依据。

8）工程项目所有管理及操作人员应经业务培训，并持证上岗。

9）工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理活动。

项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环"，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身重要的任务。

全面质量管理的主要内容围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展，做好本工程的各项质量工作。

严格执行国家标准。

二.工程质量保证措施

工程质量的好坏首先取决于施工管理，所以我单位将按照有关质量规定标准，确定各人职责，建立管理制度，坚决确保对甲方质量承诺的兑现。

施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

1、施工过程中的质量控制措施

施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

（1）事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。

进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

检查现场的测量标准、建筑物的定位及高程水准点等。

（2）事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。

主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的工序，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

（3）事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。

按规定的质量评定标准和办法，对完成的工序进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

三.施工要素的质量技术要求和措施

（1）施工计划的质量控制技术要求和措施：

项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。

无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制总进度的施工计划，并确定其保质、保量地完成。

（2）施工技术的质量控制技术要求和措施：

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

从而在技术上对问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以监督。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至每一个人，而且应让他们了解施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，杜绝质量问题的出现。

本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：

第一级为项目总技术负责人，根据经审批后的施工组织设计对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

（3）施工操作中的质量控制技术要求和措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（4）施工材料的质量控制技术要求和措施

结构施工的材料质量，会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，各种粘结剂的配制由专人负责，严格按照产品说明书的配比进行。

第五章安全技术管理措施

一、安全生产保证体系

建立健全安全生产保证体系，项目经理出任组长，项目部项目副经理任副组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组，保证现场安全。

项目设专职安全员，有权因安全总是责令某分部、分项、甚至项目停工整顿安全，各施工组设兼职安全检查监督员。

二、安全生产管理及施工要求：

1、执行安全交底制度。

施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。

2、施工前安全检查制。

各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。

3、树脂的配制和使用场所必须保持良好的通风，并严格禁止在明火附近作业。

4、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。

5、建立安全生产责任制。

定期组织安全生产大检查，对于不注意安全生产的班组和个人给予批语甚至处罚。

6、个人安全的防护

（1）进入现场要戴“安全帽”。

（2）施工现场禁止互相打闹、开玩笑。

（3）严禁酒后上班。

（4）现场施工禁止穿高跟鞋、拖鞋或赤脚，应穿软底鞋。

三、整体结构施工安全防护措施：

1、防止高处坠落钻芯措施：

脚手架和施工用梯子必须牢固。

底部应坚实、稳定不得垫高使用。

2、防止触电措施：

（1）现场电气线路和设备由专人负责安全、维修和管理，严禁非电工人员随意拆改。

（2）施工现场架设的低压线路不得用裸导线。

（3）各种用电机械必须有良好的接地或接零。

手持电动工具必须装设漏电保护装置。

（4）在潮湿地点作业的人员，应戴绝缘手套穿绝缘鞋。

大风雨后应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。

四、施工现场临时用电方案及安全措拖：

（1）设电工维护班，持证上岗，建立用电安全责任制。

（2）现场的开关箱、开关柜应加锁，在电气设备明显位置设“有电危险”警告牌。

（3）配电箱附近设有灭火器二台，附近不准堆放易燃、易爆物品。

（4）用电实行“一机一闸一保护”严禁“一闸多用”。

（5）配电室内配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫等安全工具。

（6）机电设备应接地或接零保护，并设雨罩，以防受潮漏电伤人。

不定期检查设备及接地装置，发现异常及时处理。

（7）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱接电源。

（8）对电缆、电线随时检查绝缘情况，有残破口处理好后才能使用。

五、防火安全措施：

1、现场成立防火管理小组，并设专人负责。

制定严格的防火管理制度，定期检查制度的实施情况。

2、现场在醒目位置配备齐全的消防设施，定期检查其完好性，确保事故发生时可有效发挥作用，粘结剂严禁与易燃易爆品同时存放。

3、人员上岗前，必须进行安全放火教育，经考试合格后持证上岗。

4、施工现场禁止吸烟。

六、机械设备安全管理措施：

1、制定具体、切实可行的设备安全管理规定，并设专门设备管理员对设备进行管理。

2、机械设备操作人员应经培训，考试合格后持证上岗。

3、设备进场后，由专业人员进行调试，以保证正式使用时安全、可靠、有效。

4、定期对设备进行检查、保养，发现异常及时进行维修。

5、设备状态应挂牌明示，如“完好”、“待维修”、“正在维修”，以防误用非完好设备发生事故。

6、机械设备的使用必须严格按照操作规程进行操作。

七、夜间施工措施

1、夜间施工应具备足够的照明设施，施工现场光照度满足施工需要。

2、施工用照明灯具的朝向应以不致使施工人员作业时晃眼为宜。

3、夜间施工派管理人员带班作业，发现问题及时解决。

4、夜间施工应作好安全保卫工作。

5、夜间运输车辆要有专人指挥，注意交通安全。

八、保证工期的管理措施

1、本工程施工的项目经理、技术员、质检员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

2、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

3、在总进度计划控制下，坚持编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

4、定期召开工程例会，由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

5、对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

九、保证工期的技术措施

从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高

度重视以下二个方面因素的影响：

1、设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。

因此必须做到以下两点：

（1）施工管理人员要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（2）工程技术人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。

同时要及时服务现场，随时解决工程中出现的各种问题。

2、资源配置因素

（1）劳动力配置。

在保证劳动力的条件下，一一优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期。

（2）材料配置。

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

（3）机械配置。

为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）资金配备。

根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。

十、保证监理制度的实施

严格的工程质量监理制度是保证建筑工程具有优良质量的关键。

在执行工程质量监理制度中，我公司一贯奉行“主动、及时、严格、认真的原则。

本工程在严格执行内部质量管理体系的同时，也发扬我公司的优良传统，严格执行监理制度，使现场的管理严格化、各道工序施工规范化、工程质量优良化，主动接受监理和建设单位的监督和检查，促进施工管理水平的提高。

在进场和施工、竣工各阶段，作好以下各项工作：

1．进场后及时、主动与总包联系，提出工程的初步施工组织设计方案，为总包编制施工组织设计提供完整详实的资料。

2．材料分批进场时，均提前三天向监理提供质量保证书和进场数量。

3．认真填写自检记录，并请监理现场监督。

第六章环境保护措施

1、必须作好防尘、降尘，在角磨机和清理时必须先用喷雾器喷水湿润，防止扬尘。

2、封缝胶的包装不得随便抛弃送到垃圾桶。

3、施工现场严格管理，产生的工程垃圾定点堆放。

4、工具材料须堆放在现场指定位置，并码放整齐。

5、作到施工现场工完场清。

6、注意施工噪音的影响，必要时调整施工时间及施工顺序。

7、根据施工现场周围环境配合总包及业主做好受影响居民的协调工作。

第七章竣工验收

工程完工后由甲方会同设计、监理及总包共同验收。

验收标准为设计图纸及相应施工规范、手册。

北京正泰通建筑科学技术发展中心

2011年10月28日