职位评估量表.docx
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职位评估量表
职位评估要素表
一级要素表共六大项:
编号
一级要素
分数
二级要素
权重
三级要素
权重
四级要素
权重
A
管理幅度
B
沟通能见度
C
任职经验
D
工作复杂程度
二
解决问题的难度
F
责任与贝献
第要素量表
A、管理幅度要素表
编号
一级要素
权重
序号
二级要素
权重
A
管理幅度
A.1
最小单元-职位
A.2
最小单元-室
A.3
最小单元-部门
A.4
最小单元-中心
序号
三级要素
权重
A.1.1
核心单元
A.1.2
支持单元
A.1.3
辅助单元
序号
四级要素
权重
A.2.1:
基层管理人员
A.2.2
中层管理人员
A.2.3
高层管理人员
A.2.4
技术类人员
A.2.5
业务推广人员
A.2.6
规划/策划人员
A.2.7
专业类人员
A.2.8
辅助类人员
第一要素计分表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
序号
四级要数
分数
A
管理幅度
A.1
最小单元-职位
A.1.1
核心单元
A.1.1.1
基层管理人员数
A.1.1.2
中层管理人员数
A.1.1.3
高层管理人员数
A.1.1.4
技术类人员数
A.1.1.5
业务推广人员数
A.1.1.6
规划/策划人员数
A.1.1.7
专业类人员数
A.1.1.8
辅助类人员数
A.1.2
支持单元
A.1.2.1
基层管理人员数
A.1.2.2
中层管理人员数
A.1.2.3
高层管理人员数
A.1.2.4
技术类人员数
A.1.2.5
业务推广人员数
A.1.2.6
规划/策划人员数
A.1.2.7
专业类人员数
A.1.2.8
辅助类人员数
A.1.3
辅助单元
A.1.3.1
基层管理人员数
A.1.3.2
中层管理人员数
A.1.3.3
高层管理人员数
A.1.3.4
技术类人员数
A.1.3.5
业务推广人员数
A.1.3.6
规划/策划人员数
A.1.3.7
专业类人员数
A.1.3.8
辅助类人员数
A.2
最小单元-室
A.2.1
核心单元
A.2.1.1
基层管理人员数
A.2.1.2
中层管理人员数
A.2.1.3
高层管理人员数
A.2.1.4
技术类人员数
A.2.1.5
业务推广人员数
A.2.1.6
规划/策划人员数
A.2.1.7
专业类人员数
A.2.1.8
辅助类人员数
A.2.2
支持单元
A.2.2.1
基层管理人员数
A.2.2.2
中层管理人员数
A.2.2.3
高层管理人员数
A.2.2.4
技术类人员数
A.2.2.5
业务推广人员数
A.2.2.6
规划/策划人员数
A.2.2.7
专业类人员数
A.2.2.8
辅助类人员数
A.2.3
辅助单元
A.2.3.1
基层管理人员数
A.2.3.2
中层管理人员数
A.2.3.3
高层管理人员数
A.2.3.4
技术类人员数
A.2.3.5
业务推广人员数
A.2.3.6
规划/策划人员数
A.2.3.7
专业类人员数
A.2.3.8
辅助类人员数
A.3
最小单元-部门
A.3.1
核心单元
A.3.1.1
基层管理人员数
A.3.1.2
中层管理人员数
A.3.1.3
高层管理人员数
A.3.1.4
技术类人员数
A.3.1.5
业务推广人员数
A.3.1.6
规划/策划人员数
A.3.1.7
专业类人员数
A.3.1.8
辅助类人员数
A.3.2
支持单元
A.3.2.1
基层管理人员数
A.3.2.2
中层管理人员数
A.3.2.3
高层管理人员数
A.3.2.4
技术类人员数
A.3.2.5
业务推广人员数
A.3.2.6
规划/策划人员数
A.3.2.7
专业类人员数
A.3.2.8
辅助类人员数
A.3.3
辅助单元
A.3.3.1
基层管理人员数
A.3.3.2
中层管理人员数
A.3.3.3
高层管理人员数
A.3.3.4
技术类人员数
A.3.3.5
业务推广人员数
A.3.3.6
规划/策划人员数
A.3.3.7
专业类人员数
A.3.3.8
辅助类人员数
A.4
最小单元-中心
A.4.1
A.4.1.1
基层管理人员数
A.4.1.2
中层管理人员数
A.4.1.3
高层管理人员数
A.4.1.4
技术类人员数
A.4.1.5
业务推广人员数
A.4.1.6
规划/策划人员数
A.4.1.7
专业类人员数
A.4.1.8
辅助类人员数
A.4.2
A.4.2.1
基层管理人员数
A.4.2.2
中层管理人员数
A.4.2.3
高层管理人员数
A.4.2.4
技术类人员数
A.4.2.5
业务推广人员数
A.4.2.6
规划/策划人员数
A.4.2.7
专业类人员数
A.2.2.8
辅助类人员数
A.4.3
A.4.3.1
基戻管理人员数
A.4.3.2
中层管理人员数
A.4.3.3
高层管理人员数
A.4.3.4
技术类人员数
A.4.3.5
业务推广人员数
A.4.3.6
规划/策划人员数
A.4.3.7
专业类人员数
A.4.3.8
辅助类人员数
第二要素量表:
B、沟通能见度要素表
偶尔:
一个月几次时常:
定期但不是每天每天:
天天都发生
简单交流:
一般礼节和交换信息
业务交流:
必须与人合作,对人施加影响的交流,如谈判、面试、采访、销售和有关购买的洽谈决策性交流:
对公司有重大影响的谈判和决议行交流
第二要素计分表
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
序号
四级要素
分数
沟通幅度
B.1
内部
B.1.1
简单交流
B.1.1.1
偶尔
B.1.1.2
时常
B.1.1.3
每天
B.1.2
业务交流
B.1.2.1
偶尔
B.1.2.2
时常
B.1.2.3
每天
B.1.3
决策性交流
B.1.3.1
偶尔
B.1.3.2
时常
B.1.3.3
每天
B.2
外部
B.2.1
简单交流
B.2.1.1
偶尔
B.2.1.2
时常
B.2.1.3
每天
B.2.2
业务交流
B.2.2.1
偶尔
B.2.2.2
时常
B.2.2.3
每天
B.2.3
决策性交流
B.2.3.1
偶尔
B.2.3.2
时常
B.2.3.3
每天
第三要素量表
C、任职经验要素表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
C
任职经验和知识
C.1
不需要经验
C.2H
1年的工作经验
C.3
2年的专业/技术经验(独立元成)
C.4
3年的专业技术和项目指导经验
C.5
5年的专业技术和团队官理经验
C.6
7年的专业技术经验和专业权威成就
C.7
7年的专业技术经验和3年企业经营经验
C.8
7年的专业技术经验和3年企业经营经验
C.9
7年的多领域专业技术经验和5年的企业经
营经验
序号
三级要素
权重
C.1.1
大专以及以下
C.1.2
本科
C.1.3
硕士
C.1.4
博士
第三要素计分表
一级要素
分数
序号
二级要素
分数
序号
三级要素
分数
任职经验和知[
C.1
不需要经验
C.1.1
大专以及以下
识
C.1.2
本科
C.1.3
硕士
C.1.4
博士
C.2
1年的工作经验
C.2.1
大专以及以下
C.2.2
本科
C.2.3
硕士
C.2.4
博士
C.3
2年的专业/技术经验(独立完成)
C.3.1
大专以及以下
C.3.2
本科
C.3.3
硕士
C.3.4
博士
C.4
3年的专业技术和项目指导经验
C.4.1
大专以及以下
C.4.2
本科
C.4.3
硕士
C.4.4
博士
C.5
5年的专业技术和团队管理经验
C.5.1
大专以及以下
C.5.2
本科
C.5.3
硕士
C.5.4
博士
任职经验和知识
C.6
7年的专业技术经验和专业权威成就
C.1.1
大专以及以下
C.1.2
本科
C.1.3
硕士
C.1.4
博士
C.7
7年的专业技术经验和3
年企业经营经验
C.2.1
大专以及以下
C.2.2
本科
C.2.3
硕士
C.2.4
博士
C.8
7年的专业技术经验和5
年企业经营经验
C.3.1
大专以及以下
C.3.2
本科
C.3.3
硕士
C.3.4
博士
C.9
7年的多领域专业技术经验和5年的企业经营经验
C.4.1
大专以及以下
C.4.2
本科
C.4.3
硕士
C.4.4
博士
第四要素量表:
D、工作复杂程度要素表
编号
一级要素
分数
序号
二级要素
权重
D
工作复杂程度
D.1
工序分割严密,需要实施监控
D.2
按照作业段分工,分步监控
D.3
按照职位描述工作,定期检查
D.4
依据常规经验操作,抽查
D.5
按照流程规则操作,对结果检查
D.6
按照计划工作,对成就衡量
D.7
按照经营目标工作,对经营效益负责
D.8
依据战略规划工作,对股东利益负责
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