护士长第二季度工作计划和重点.docx

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护士长第二季度工作计划和重点

护士长第二季度工作计划和重点

在平常工作期间，为了保证自己的工作质量，使自己在工作期间更有目标性，工作效率更高，就可以按照自己的工作状况制定合适的工作方案。

下面是由我我为大家收拾的护士长其次季度工作方案和重点。

护士长其次季度工作方案和重点

（一）

20xx年已经过了四分之一，由寒转暖，我的工作更加的重要，对病人的护理不能放松警惕，第一季度的工作完成的不是特殊的抱负。

但是不能让沮丧成为我们工作的主调，所以在这个暖和的春季，我们医院要对其次季度的护理工作做好规划，现在我将其次季度工作方案支配如下：

一、护理工作的质量要提高

对病人的护理工作要严格根据医院的规定，将护理工作做好，精心呵护每一位病人，倡导护理质量。

结合医院现有的制度，制作一个容易的衡量标准，对每一位护士举行考核，这项标准需要在之后的工作中不断地完美，不断将细节填充进去。

使医院的护理工作举行的越发顺当，越发完善。

二、护士个人的素养要加强

在接下来的三个月时光里，利用时光将每位护士的学习状况举行统计，转变之前将全部的护士集中起来培训的状况，按照不同的学习进度划分层次，分不同的年级加强个人的护理。

重点关照工作时光短的护士，从而提高整体护士人员的素养。

抽出时光组织护士礼仪培训，举办关于一次礼仪竞赛来检查学习状况，以此来迎接5.12护士节，全方面的提升护士的形象。

三、自身的学习要赶紧

在管理方面要继续努力之外，在其次季度自身的学习同样也不能放松。

工作总有做完的时候，但是在繁忙的工作间隙放松一下能够更好的促进工作的效率，在这时翻阅一些书籍，松下紧绷的神经，同时不至于过于放松导致放慢工作进度。

在每周的学习过后，对自己学习到的学问有一个总结，能够运用到工作中去的，要利用时光举行实践，加深记忆。

时光不会停歇，我能够做的就是珍惜时光，合理的规划好我的时光，将有限的时光充实起来，才干不辜负医院对我的栽培，领导对我的相信。

因此在20xx年的其次个季度，我会继续努力，将第一季度没有做到的弥补起来，全心投入到工作中去。

护士长其次季度工作方案和重点

（二）

我所担任护士长工作已有三年的时光，这三年中深知管理好一个团队所需要的精力和耐力，通过努力也培养出了一批优秀的护士，看着她们年终的评级我心里深感劝慰。

护理工作算是医院工作的重中之重了，如今第一季度已经结束了，为了其次季度的工作，我为自己做出了护士长其次季度工作方案。

一、加强护士在职教导，提高护理人员的综合素养

（一）按护士规范化培训及护士在职继续教导实施计划抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案其次季度以强化基础护理学问为主，增强考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：

各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，其次季度组织考试、考核x—x次，理论考试要有试卷并由护士长组织举行闭卷考试，要求考究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：

属于规范化培训对象的护士，在年内x项基本技能必需所有达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士个人工作方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织举行一次规则制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

（二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素质

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内举行研究，达成共识后在全院范围内开展提升素质活动，制定训练计划及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪比赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊研究等形式更新学问和技能。

同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）其次季度举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情交流沟通等.

（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，组织护理质量交错大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确庇护理工作平安、有效

（一）继续采取护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。

（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期举行护理记录缺陷分析与改进，增强出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。

护理文书评选评出集体第一、二、三名。

（四）加强护理过程中的平安管理：

1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月举行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度举行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。

对同样问题反复浮现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

四、深入亲情服务，提高服务质量

（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患交流技能。

培养护士树立良好的职业形象。

（二）注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放惬意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动她们的工作乐观性。

五、做好教学、科研工作

（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。

（二）、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。

（三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织举行一次优秀带教教师评比活动。

（四）、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目x项。

（五）、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰盛护士的学习生活.

以上就是我所排列的护士长工作方案，信任大家一起努力，在下个季度的工作中一定能取得好的成果。

护士长其次季度工作方案和重点（三）

第一季度结束了，现对其次季度工作方案如下。

一、x月

1.护理质量检查及护理行政查房

2.召开护士长例会

3.组织学习中医护理常规及技术操作规范。

4.落实《患者平安目标》，危险值报告执行状况检查

5.组织护理学术讲座

6.以开展惬意服务活动，提高护士服务品质为主题优质护理服务活动的动员工作，倡导为病人多做一点、为病人多讲一点、让病人便利一点、让病人惬意一点。

二、x月

1.护理质量检查及护理行政查房

2.召开护士长例会

3.科内以开展惬意服务活动，提高护士服务品质为主题的优质护理服务举措研究

4.组织护理人员护理技能操作考试

5.落实《患者平安目标》，检查压疮风险评估与报告制度，检查是否实施有效的压疮防范制度与措施

6.大内科护理业务查房

三、x月

1.护理质量检查及护理行政查房（护理质量平安管理考核：

护理核心制度、重点科室关键环节管理、护理不良大事管理）

2.召开护士长例会

3.落实《患者平安目标》，实施有效的跌倒防范制度与措施

4.护理人员理论考试

5.新分配护士的岗前教导

6.制定新护士轮转方案

7.总坚固习生带教工作，检查带教教师带教笔记

8.其次季度护理质量检查

9.上半年护理不良大事分析研究

10.上半年护理持续质量改进项目结题报告

11.科内落实开展惬意服务活动，提高护士服务品质为主题的优质护理服务举措。

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妇产科其次季度工作方案和重点

在平常工作前可以按照自己的工作状况制定合适自己的工作方案，根据方案举行工作，可以大大提高工作质量，使自己在工作期间更有效率。

下面是由我我为大家收拾的妇产科其次季度工作方案和重点。

妇产科其次季度工作方案和重点

（一）

又一个新的起点，又一轮努力的新开头，用新的希翼，弥漫新的征程。

方案也是新的突破：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯

细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，第一季度将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯通于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，削减懒惰心理及对付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。

另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提巍峨家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

二、规范业务查房，提高查房效果

转变查房对付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责研究该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。

同时，研究的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

三、加强业务学习，提高整体专业水平

加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。

并举行产科急证救护演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

四、设计使用专科健康教导手册，加矫健康宣教工作

设计专科健康教导手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。

同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

五、申请护理科研项目，开展科研工作

已申请护理科研项目：

中药贴敷促进泌乳的效果观看与讨论。

全面开展效果观看与讨论，举行统计学分析，撰写讨论论文，上报申请材料。

并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。

六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作向来不能系统贯彻落实，产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。

同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。

妇产科其次季度工作方案和重点

（二）

不知不觉，第一季度工作结束了，现对第一季度工作总结如下。

一、加强病区管理，确保平安

1.护理人员的环节监控：

对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。

切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安。

2.孕产妇的环节监控：

新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危急的孕产妇要重点催促检查和监控。

3.时光的环节监控：

节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时光、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：

输液、输血、注射、各种过敏实验等。

虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的事件，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.从护理管理角度监控：

不定期的举行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度举行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。

对同样问题反复浮现的个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

（1）坚持医疗平安每天抓，坚持每月专业学问、急救学问、技术操作培训，强化责随意识，急救意识。

确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。

（2）强化科室注意救护物品的管理，平常加强对性能及平安性的检查，发觉问题准时修理，保持设备的完好率100%

（3）加强薄弱环节的管理，削减护理差错事故发生。

主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。

（4）加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，仔细落实产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。

（5）培养护士经营意识，仔细执行物价收费标准，擅长举行成本效益核算，降低医疗成本，节省不须要的开支，保证资源有效合理配置。

（6）定期对科室人员举行院感学问培训考核，定期或不定期举行院感质量检查，举行缘由分析，准时反馈并举行整改。

二、改变护理观念，协作市场部，做好科室的营销

加强服务就必需有考核，要宣扬营销没有后续好的服务反而是铺张资源，所以下个季度的工作中继续加强全体人员服务意识的教导，加强服务态度，提高服务质量，同时还要加大宣扬力度，协作市场部做好宣扬工作，把科室的宣扬资料及科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得孕产妇的相信。

1、继续加强医德医风建设，增加工作责任心。

培养护理人员树立以孕产妇为中心的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的惬意作为第一标准。

加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患交流技能，从而促使护理质量提高，确庇护理工作平安、有效。

2、注意收集护理服务需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放惬意度调查表等，了解回访看法、猎取孕产妇的需求及反馈信息，准时提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。

把专心服务，制造激动的服务理念运用到实际工作中。

3、深入亲情服务，提高服务质量。

在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患交流技能。

培养护士树立良好的职业形象。

三、加强护士在职教导，做好带教工作，提高护理人员的专业素养

1、继续保持临床带教小组，强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，采取轮番主讲，分级针对性举行业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。

如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。

相互学习促进，并作记录。

2、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍，不断的更新护理学问。

3、新上岗护士采取一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教工作总结会，听取带教老师及新上岗的护士的看法。

四、确保完成各项护理指标

1、基础护理合格率100%。

2、急救物品完好率达100%。

3、护理文件书写合格率≥90%

4、护理人员三基考核合格率达99%。

5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

6、常规器械消毒灭菌合格率100%。

7、急救车管理合格率100%

8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。

妇产科其次季度工作方案和重点（三）

第一季度，我院妇产科在全科医护人员的共同努力、院领导的关怀支持和各职能部门的协助下稳步进展。

我科仔细贯彻实施《母婴保健法》，乐观协作医院努力打造我院成为xx区xx医院的工作，以优质化服务模式拓展服务领域为核心，努力提高业务水平。

在下一季度中，我们决心将工作推向更高一层楼，特制定以下方案：

一、严格要求每位医护人员要树立正确的人生观、世界观、价值观，一切遵纪守法，遵守院规院纪，爱岗敬业，以院为家，按时上下班，不迟到，不早退，做到有事先请假;

二、每月政治、业务学习两次。

疑难病例做到要研究，会诊、转诊要有记录;

三、医疗文书书写方面，甲级病历率90%以上，杜绝丙级病历。

四、强调医疗、技能的训练，确保每位医护人员都能做到规范化、程序化，都能顺当、娴熟的操作各种技能，严格无菌操作规程;

五、下一季度我们要大力挖掘自身潜力。

打造科室特色，以院报、传单、广告等方式举行大力宣扬，把我们的允诺，优待政策，优质服务宣扬到位;

六、提高住院分娩率，做好产前检查，耐心讲解孕期保健及注重事项，告诉他们住院分娩是为了降低孕产妇、胎儿、新生儿患病率和死亡率，保证母儿的平安。

七、人才培训方面，为了更好的开展业务，方案明年派xx到上级医院进修、学习;

八、其次季度力争完成年总收入xxx万元，争取在门诊量、住院人数（尤其是产科病人）、手术台次均有较大幅度提高。

物业其次季度工作方案

物业的工作是十分重要的，物业工作的工作总结是对我们的物业工作十分重要的，所以做好我们物业中工作总结对我们有很大的协助。

下面是由我我为大家收拾的物业其次季度工作方案。

物业其次季度工作方案【一】

按照总公司20xx年工作重点的总体要求季度工作方案，进一步加强管理，推进管理制度、运行机制、分配制度、干部制度改革，为维护小学正常的教学秩序和生活秩序，顺当完成各项保障任务而努力。

一、指导思想和总体要求

以解放思想、扩大开放、快速提高质量、快速占据市场为指导思想，坚持进展就是硬道理的基本原则，全面贯彻科学进展观，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、乐观、妥帖地推动中心的改革和进展，做到市场有新的进展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，准时做好小学西进的各项预备工作，为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。

二、工作目标

紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注意工作实效，以重视质量，深入改革，加速进展为工作重点，努力做到：

加强学习，提高服务意识;加强管理，提高服务水平;加强考核，提高服务效率，使服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺当开展，并实现优质服务年的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可持续进展作出我们应有的贡献。

三、详细工作措施

1、紧紧抓住新校区建设的机遇季度工作方案，发挥长久以来形成的服务优势，通过管理体制、运行机制、分配制度和干部制度的改革和重视人才培养，来增加市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中猎取更多的份额。

同时，还要大胆地走出去，乐观地投身到激烈的市场竞争中去，努力拓展校外市场，猎取更大的进展空间，争取更大的进展。

2、加强物管队伍建设，提高综合素养。

继续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。

同时，继续引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

3、以家属区物业管理工作为切入口，全面提升服务质量和管理水平，进一步为师生员工提供平安、优质、高效的后勤保障服务。

4、在总结20xx年阅历的基础上，进一步打造礼仪保安服务、会议接待服务、车库管理、明德楼物业管理等精品工程，努力把物业管理工作推上一个新台阶。

5、抓好草坪、绿篱、树木的除杂草、施肥、修剪等工作，进一步扩大绿化面积，增强修读点;购买各类花卉苗木对校内环境举行装饰和优化，营造一个绿意盎然、整洁干净的校内环境。

6、每两月召开一次物管中心优质服务年创优阅历沟通会，推广学习;各部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点，以点带面，全面打造服务品牌和提升服务水平，努力构建温馨物业、和睦物业。

7、牢固树立平安意识季度工作方案，制定突发大事及火灾应急计划;进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养，把平安隐患毁灭在萌芽之中。

8、采取目标责任制，严格执行管理文件和奖惩制度及追究制，对违规等现象，坚定予以追究和处罚;同时，按照工作业绩，实施末位淘汰制（季度工作方案），或者待岗、学习、辞退。

物业其次季度工作方案【二】

20xx年其次季度，区物业办将牢牢抓住政府物业服务全区社区基层基础建设和产业转型进展这条主线，通过产业用房招商引资、处置低值物业、购置优质物业、城市更新等方式，为我区经济社会进展提供物业支撑。

1、做好产业用房的招商引资工作。

区属物业是我区招商引资的重要平台，目前，可用于招商引资的产业用房深业进元大厦塔楼、博兴大厦，我办将全力协作投资推广局等产业部门做好物业现场查看、企业入驻等招商引资工作。

2、处置低端物业。

分批对难管理和效益差物业举行藏匿处置。

3、购置优质物业。

根据《xx市罗湖区政府购置物业实施方法》，针对社区基层基础设施用房缺口及产业进展布局的需要，购置优质物业，特殊做好东门同乐大厦同庆阁4楼、南湖联华大厦二楼2A、2B物业、彩世界家园东侧裙楼物业、莲塘聚宝路第一工业区物资公司单身宿舍1栋一层职工食堂物业的购置工作。

4、城市更新提升物业品质。

一是通过全区城市更新项目配建社区基层基础用房和创新型产业用房，同时做好城市更新配建物业的接收工作。

二是乐观做好区属物业所在片区的城市更新项目拆赔工作，通过城市更新提升区属物业品质，重点做好湖贝片区、莲塘片区城市更新项目中区属物业拆迁赔偿工作。

5、继续推动金威啤酒厂项目工业遗迹庇护规划计划和运营计划工作。

物业其次季度工作方案【三】

XX年物业部在公司的正确领导下和各部门的大力帮助下，紧紧围绕XX年工作目标，坚持突出重点，全面完成了公司领导布置的各项工作任务，现将今年的工作做如下总结：

一、学习方面

今年我部门在学习方面主要是组织员工学习了公司的规则制度、平安生产方面的学问、《中华人民共和国城市道路管理条例》、市政局及公司下发的《城乡清洁工程长效管理计划》以及局领导的重要讲话精神等，通过学习提高物业部的整体素养和业务管理水平.

二、道路巡查和道路保洁工作

物业部负责管理机场路全段x公里的道路保洁工作，道路保洁面积x平方米。

今年以来，加强了道路巡查管理工作，制定了巡查制度确保天天7:

30至24:

00都有工作人员巡查，做到了第一时光发觉问题，第一时光处理问题。

机场路的地理位置比较特别，它处在城乡结合部，车流量较大，给道路监管增强了很大的困难，沿路搞建设的施工单位较多，建房、建厂的较多，周边混凝土公司较多，天天都有车辆洒漏、车轮带泥上路;旅游车、班车任意将车上垃圾直接抛弃在路上，将饭盒、口纸、矿泉水瓶等直接从车窗丢到路上的现象普遍存在，给机场路的道路保洁工作带来了很大的困难，打造广西第一路的要求很高，机场路每年的政治任务的接待任务十分重，为确保机场路整洁干净、平安畅通,制定了一套科学的检查考核方法，对道路保洁质量及管理措施举行日常考核，催促道路管段各责任人加大保洁管理力度，提高道路保洁质量，采取二扫全保（即早晚各清扫道路