践行企业文化承诺书.docx
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践行企业文化承诺书
践行企业文化承诺书
1.如何有效践行企业文化
1、企业应讲社会责任。
责任是企业文化的核心内容。
盲目恪守和践行社会道德规范,乐观参加公益事业、报答社会,这样的企业才会赢得社会的敬重。
其次要讲义务。
企业应通过完善本身运营,对员工担任,对客户担任,对股东担任,对市场担任。
2、恪守诚信原则,完善企业道德。
近年来,产质量量问题和企业诚信失范现象时有发生,带来严峻的不良后果。
这些反面事例警醒我们,企业责任、企业诚信、企业道德的缺失不只危害社会,还会给企业带来灭顶之灾。
讲责任、讲诚信、讲道德的企业才会赢得客户、拥有市场。
3、关爱员工,敬重员工。
员工是企业文化的制造者、实践者、受益者。
企业只要构成敬重人、理解人、关爱人的文化氛围,员工队伍才能成为布满分散力、制造力、竞争力的工作团队。
企业应关怀员工、敬重员工,为员工规划好职业生涯,为其进展供应公正、公正的环境。
4、促进企业和谐进展。
企业文化成熟的一个重要标志是企业的和谐进展。
在企业文化建设中,应留意以下几个方面:
一是企业进展与社会进展要同步。
企业应善待社会、善待自然、善待客户、善待与本身一同成长的全部利益相关者。
二是企业中各部门、各项业务的进展要协调。
三是员工心理要和谐,群体关系要和谐。
四是企业管理团队要和谐,严格根据公司的规章议事、办事,依靠集体才智作决策,不做小动作,不搞小圈子。
5、注意企业创新。
没有创新,企业文化建设就没有活力,就无法结出有生命力的硕果。
企业文化建设不是静止和原封不动的,必需与时俱进,顺应形势变化。
在新的历史条件下,企业文化创新至多应考虑到这样几个方面:
战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新、风险管控创新。
企业的每一步进展都需要创新文化支持。
企业文化创新应坚持实事求是,既具有全球化视角,又立足于我国国情和行业、企业进展实际。
参考材料来源:
中国共产党旧事网-乐观培育优秀企业文化
2.如何有效践行企业文化
1、企业应讲社会责任。
责任是企业文化的核心内容。
盲目恪守和践行社会道德规范,乐观参加公益事业、报答社会,这样的企业才会赢得社会的敬重。
其次要讲义务。
企业应通过完善本身运营,对员工担任,对客户担任,对股东担任,对市场担任。
2、恪守诚信原则,完善企业道德。
近年来,产质量量问题和企业诚信失范现象时有发生,带来严峻的不良后果。
这些反面事例警醒我们,企业责任、企业诚信、企业道德的缺失不只危害社会,还会给企业带来灭顶之灾。
讲责任、讲诚信、讲道德的企业才会赢得客户、拥有市场。
3、关爱员工,敬重员工。
员工是企业文化的制造者、实践者、受益者。
企业只要构成敬重人、理解人、关爱人的文化氛围,员工队伍才能成为布满分散力、制造力、竞争力的工作团队。
企业应关怀员工、敬重员工,为员工规划好职业生涯,为其进展供应公正、公正的环境。
4、促进企业和谐进展。
企业文化成熟的一个重要标志是企业的和谐进展。
在企业文化建设中,应留意以下几个方面:
一是企业进展与社会进展要同步。
企业应善待社会、善待自然、善待客户、善待与本身一同成长的全部利益相关者。
二是企业中各部门、各项业务的进展要协调。
三是员工心理要和谐,群体关系要和谐。
四是企业管理团队要和谐,严格根据公司的规章议事、办事,依靠集体才智作决策,不做小动作,不搞小圈子。
5、注意企业创新。
没有创新,企业文化建设就没有活力,就无法结出有生命力的硕果。
企业文化建设不是静止和原封不动的,必需与时俱进,顺应形势变化。
在新的历史条件下,企业文化创新至多应考虑到这样几个方面:
战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新、风险管控创新。
企业的每一步进展都需要创新文化支持。
企业文化创新应坚持实事求是,既具有全球化视角,又立足于我国国情和行业、企业进展实际。
参考材料来源:
中国共产党旧事网-乐观培育优秀企业文化。
3.企业文化如何有效践行
[关键词]:
员工有效践行企业文化员工是践行企业文化的主体,在企业文化的建设中担当着重要的角色。
无论多么优秀的企业文化,假如没有员工切实有效的践行,就不能将其真正贯彻落实到企业当中。
那么员工如何才能有效践行企业文化?
本文对这一问题进行了深化的思索。
一、员工正确熟悉企业现实状况,并从其现实状况动身处理问题,这是员工有效执行企业文化的现实依据企业文化的内容虽然丰富多彩,但认真分析,会发觉全部的企业文化都有共性和特性,共性反映了企业文化的普遍特征,特性反映了企业文化的特色。
打算特色的因素是企业的现实状况。
正确熟悉企业现实状况,并从其现实状况动身,是处理企业一切问题的根本动身点。
践行企业文化,这一实践活动的本身就具有高难度、高简单、高目的、高标准的特点,而这些都是以企业的现实状况为基本依据。
因而,员工正确熟悉企业的现实状况,并从企业的现实状况动身践行企业文化,是员工有效执行企业文化的现实依据。
二、员工要做到正确解读和深刻理解企业文化,充分领悟其精髓,这是员工有效践行企业文化的重要前提企业文化不是空洞的口号,而是包含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴,员工假如不能正确熟悉和深刻理解其精神实质和内涵,只是肤浅粗略地了解其浅层意思,就无法融会贯穿,将企业文化真正融入到本人的生产生活方式当中,就不行能有效践行企业文化。
因而,员工要不断加强学习,在企业宣扬部门的大力宣扬引导下,通过本人的仔细努力,对企业文化进行全面深化地学习和思索,做到对企业文化没有误会、偏解、错解和浅解,要达到正确解读和深刻理解,充分领悟其精髓。
这是员工有效践行企业文化的重要前提。
三、员工要做到充分熟悉本人在企业文化建设中的重要地位,这是员工有效践行企业文化的内在动力员工要有效践行企业文化,必需充分熟悉其在企业文化建设中的重要地位,这是员工践行企业文化的内在动力。
在市场经济条件下,相当多的员工认为,企业文化应当次要由企业领导人去践行,与员工的关系微乎其微,只需他们把本职工作做好,拿到应当属于本人的薪酬就够了,这种不能充分熟悉员工在企业文化建设中重要地位的现象特别普遍,是形成员工不能有效践行企业文化的一个重要缘由。
作为企业的主体和最重要的资源,员工是建设企业文化的主力军。
企业文化建设又是一个困难、简单、细致、繁琐的系统工程,在此工程进行当中,假如没有广阔员工的热忱参加、献计献策、有力协作和有效执行,就不能充分调动他们作为企业仆人翁的乐观性、能动性和制造性,不能使他们的聪慧才智充分发挥出来,就会使企业文化的建设遇到更多的困难和阻力,导致企业文化的建设进程变得愈加困难和缓慢。
因而,员工只要充分熟悉到本身在企业文化建设当中的重要地位,才能全身心地投入到企业文化建设当中,有效践行企业文化,并乐观推动企业文化的建设进程。
四、员工要做到将企业文化融入到本人的思想与实践活动当中,真正做到内化于思、外化于形、固化于体,这是员工有效践行企业文化的重要内容员工要做到将企业文化融入到本人的思想与实践活动当中。
在思想上,员工要高度熟悉企业文化建设对企业生存进展的重要性,熟悉到企业文化是企业的核心和灵魂,是企业核心竞争力的根本所在。
在实践活动当中,员工要仔细、踏实地践行企业文化。
不只对本职工作勤勤恳恳、尽职尽责,还要不断追求创新和杰出;不只关怀个人利益,还要关怀企业利益;不只关注个人进展,还要关注企业进展;不只知晓本人从事的领域学问,还要知晓其他领域的学问;不只使本人追求精益求精,还要关心和带动他人追求精益求精;不只热心参加小集体事业,还要热心参加大集体事业以及公众事业等等。
员工只要将企业文化内化于思、外化于形、固化于体,才能真正有效地践行企业文化。
内化于思,是指企业文化要融入到头脑和思想当中;外化于形,是指企业文化要融入到言和行当中;固化于体,是指企业文化要构成本人做人做事的习惯和原则。
在践行企业文化的过程中,员工要起到承继和发扬的双重作用。
已有的企业文化是企业领导人和全体员工集体才智的结晶,是鼓舞和激励员工最大的精神动力,是企业精神和文化内涵的精华,也是企业最珍贵的思想财宝。
因而,员工要正确对待这笔属于本企业的珍贵精神财宝,一方面,要把它完整地承继下来,另一方面,要随着时代、社会及企业的进展,不断与时俱进、开辟创新,为其增加新的内容。
员工要乐观发挥本人的聪慧才智,不断制造符合时代进展需要的新的企业文化。
五、员工要将具备践行企业文化的力量作为提高个人素养的一项重要内容,这是员工有效践行企业文化的检验标准员工能否把企业文化的精神和内涵充分展现出来,是员工提高本身素养的重要内容之一。
员工具备践行企业文化的力量与员工素养两者之间是相辅相成、相互促进的关系。
优秀的员工肯定具备践行企业文化的力量,而具备践行企业文化力量的员工是作为优秀员工的必要条件。
只要具备践行企业文化力量的员工才能成为优秀员工,而优秀员工必定。
4.谁能帮我写一篇文章将来你在公司如何践行企业文化
企业文化是一些有形和无形的东西!
各公司都不一样!
真没有方法给你写!
一流的企业做文化。
经过一年的稳步推动,省公司“十大文化”成效初现。
企业文化是对企业的文化价值、运营理念、管理过程与长期业绩的关系的人文端详。
当前,公司企业文化建设面临着多方面的紧迫要求。
从外部环境看,社会各界对电网企业的关注程度、服务要求越来越高,我们的工作标准、服务水平已不顺应时代进展和国家电网品牌价值提升的形势要求。
从企业内部看,国家电网公司集团化运作不断深化,广阔员工的大局观念、执行意识、行为规范和工作作风都消失了新的不顺应,急需夯实推动“两个转变”的思想基础。
从员工进展看,随着工作和生活条件的日益改善,在共享公司物质进展成果的同时,对共享文化建设成果提出了更高的要求,企业文化的内涵和载体都需要进一步丰富和完善。
现实上,“十大文化”基本涵盖了省公司工作的方方面面,是以企业价值观为核心构建的,包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为原则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等诸多要素的总和。
省公司企业文化建设一直强调以人为本,强调企业赖以生存和进展的精神氛围和人文环境,强调立足岗位践行企业文化。
立足岗位践行企业文化,就要仔细践行国家电网公司核心价值观念,深刻理解电网基本属性和公司进展定位,弘扬企业核心价值文化,进一步夯实有利于推动“两个转变”的思想道德基础。
立足岗位践行企业文化,就要针对工作实际状况,不断提升“四个服务”水平,能够盲目地把个人目标与企业目标有机结合,不断增加自主管理意识,规范工作行为。
立足岗位践行企业文化,就要一直保持昂扬向上的精神风貌、奋勉有为的工作形态、坚韧不拔的意志质量,立足岗位成长成才、实现本身价值。
要充分发挥仆人翁作用,努力争做企业文化的建设者、创新者、实践者和传播者,为加快建设公司统一的优秀企业文化而不懈努力。
企业文化是全体员工的共同财宝。
是用文化的氛围和文化价值去管理企业,发挥导向、约束、分散、激励、调适功能,为企业、为社会制造价值。
5.需要一篇我是企业文化的践行者的演讲槁
您听到热闹的掌声了吗?
您看到大家会心的浅笑了吗?
您感遭到您的重要性了吗?
今日,我们放下了矜持、放下了害怕,鼓起士气走上了这三尺演讲台,用我们平实、朴实的语言表达内心磅礴的激情、真实的情感。
诚如大家所言,中心是我们的家,我们都是这个家的亲人。
今日,您用实践行动证明白您是独一无二的,您是无法取代的;明天,我们将骄傲地向世人召示,我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的,是无法取代的。
有人说:
社会是一个大舞台,看谁更精彩;还有人说:
竞争是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏;我想说,优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库,放飞激情,收获红红火火。
那么应当如何来理解企业文化呢?
企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。
它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和进展的动力;更是企业立足市场的源泉。
总而言之,企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。
或许这样来解释企业文化,会有一些差强人意。
其实,在现实生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道。
当我们接触到一个企业时,这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物经常会引起我们的关注和爱好。
比如,你踏进一个企业,立刻就能感觉到该企业所处的氛围,人们是如何彼此问候的,如何待人接物的,如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您呈现着企业文化,企业文化是如此深化的体现在每一个微小之处,甚至是那些简单被遗忘的角落,正所谓企业文化无处不在。
海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声:
“把别人视为肯定办不到的事情办成,把别人认为特别简洁的事持之以恒的办下去。
”这两句话给我留下了特别深刻的印象,这就是海尔企业文化的精髓,体现了海尔公司永久创新、永久进取的企业精神,以及虚心务实的企业风貌。
无独有偶,微软公司在聘请员工的时候,已经用了一句这样的广告语:
“你喜爱无拘无束、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗?
”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊,这也正昭示了微软独特的企业文化。
我们中心的企业文化是进展的、进步的,无所不在的。
您看,那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表全体抽象识别系统的工牌是一种企业文化。
还有,大家能否记得,2004年3月8日,身患癌症的“光荣母亲”汪淑丽来到了我们中心,她的坎坷经受感动了在场的每一个人,引发了现场捐款的热潮,谱写了人间到处有真情的感人篇章;2004年8月4日,在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”,因家境贫寒无力医治,面临死亡边缘的时候,中心领导当机立断,向其供应了物质救济;2004年10月26日,我们中心组织了对***贫困地区和本市困难群众开展扶贫济困送暖和活动;2005年4月份,培训部杨福新同志遇到了家庭困难,这个时候大家没有坐视不管,而是纷纷伸出了友情之手,助其度过难关等等等等。
全部这一切都证明白我们的中心是这样一个布满温情的、布满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有分散力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。
一艘航船的顺当航行是一个舵手的胜利,一个企业的胜利是一个激情团队的胜利。
在这个团队中,只需我们紧紧地拧在一起,我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿,我们就是整个太阳,整片天空;我们站在一处,我们就是专心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩,我们就能笑傲江湖、矗立群雄,真正做到别人无法取代。
6.员工如何践行企业文化
一是树立企业抽象。
企业抽象包括精神抽象、环境抽象和员工抽象。
首先:
强化精神抽象。
新员工入职,我们先引见公司的目前规模和进展前景,使其增加对宽广的信任感以及加入宽广阔家庭的的骄傲感和荣誉感。
其次:
树立环境抽象。
和营运部门共同努力,从管理办公环境、购物环境入手,大搞环境卫生,净化办公环境,优化购物环境。
再次:
规范员工抽象。
要求员工注意仪容仪表、言谈举止、精神风貌、服务规范,保证随时随地为顾客供应优质服务。
二是注重员工培训。
为提高员工的综合素养,我们加大了员工培训力度,建立了以新员工岗前培训、岗中培训、晨会、员工自学为主的学习体系。
学习内容涵盖了企业信心、核心理念、规章制度、商品学问、消防常识、防损防盗、服务礼仪等。
以提高业务技能,服务技能为重点,着重关心员工处理“怎样做”、“如何做得更好”的问题。
三是树立人本理念。
企业管理分刚柔两个方面。
“刚”的、有形的方面体现在公司信心、核心理念、规章制度等;而“柔”的、无形的方面就体现在人性化管理上。
在管理过程中,我们注意和员工进行良性互动,换位思索、反向思维,了解他们的心声,准时为其排忧解难。
比如为活跃员工的文化生活,组织一些集体活动,寓训练于消遣之中。
每月进行员工庆生会,进一步增加员工的归属感以及公司的分散力和向心力。
四是敬重员工。
管理者,要留意摆正本人的位置,敬重员工的人格,和员工公平相处。
与同事相遇时,不要吝啬本人的浅笑。
我觉得浅笑是对员工的敬重,同时也是对本人和生活的敬重。
浅笑不只表现了管理者工作中的豁达情怀,更反映出企业内部人际关系的融洽与和谐。
它让工作与工作之间变得愈加紧密;让人与人之间愈加信任和宽容。
浅笑是一种修养,是拉近人与人之间距离最好的语言。
一个自然流露的浅笑有时赛过千言万语,让员工感到身边有真情在、暖和在。
首先,浅笑要来自真诚。
只要真诚,才会让人信任,因而,管理者必需要在工作中做到言行全都,在与员工进行工作交谈时,不论遇到什么问题,肯定要以对事不对人的态度冷静处理,语言与表情要保持全都,尽量用浅笑替代生硬的表情。
当表扬员工的工作成果时,在口头赞许的同时外加浅笑,足以体现出管理者态度的真诚。
其二,以关怀、关心人的态度处理工作中冲突。
指点工作时,不要摆出高高在上的架势,更不要以命令式的口吻进行交谈,错误地以为脸色越沉,声音越大,威信就会越高,只会适得其反,让员工以抵触的心情去接受你的看法,消极地接受你交付的任务,同时也会压抑员工本身的思维和工作方式的改进。
因而,以平易近人的态度指出工作中的问题和改善看法,让“理”说话更能让你赢取下属的心。
其三,当员工消失工作失误时,切忌当众严峻批判与责备。
这样只会把事情搞得更糟,甚至会损害员工的自尊心,形成员工工作心情不佳或消失逆反心理或行为,同时,也会让员工永久得到力求上进的工作意愿。
我们需要的是员工本身对失误的熟悉和反省,而不是对员工的全面否定。
所以,批判也要讲方法。
其四,管理者要常把浅笑挂在脸上。
持之以恒的浅笑会传染给每一位员工,让本来紧急的工作气氛变得轻松活泼,员工心情愉悦了,就自然会开心地接受各项指令,工作效率也会随之提高。
现实上,没有哪一种激励手段,能如“浅笑”般如此轻易而有效地让员工在欢乐中工作了。
最终,让浅笑传遍企业。
少数人间的浅笑只能反映某些少数人间的关系,只要全体员工之间也能做到浅笑沟通,并且将浅笑很自然地带给客户,这样才算得上在将浅笑传遍企业。
如此,不只可以提升企业的外在抽象,更有可能为企业制造更多的经济效益。
五是上下沟通,保持良好的联系性。
一是向上准时请示汇报。
比如人员晋升提职,先向总部汇报,得到确定后再履行相关手续,削减工作的被动性;执行集团公司的规章制度时对拿不准的条款准时请示总部,得到明确答复后再执行,削减工作的随便性。
另外准时向总部反馈信息,做到了脉络清晰、上下融通。
二是纵向与店长搞好沟通。
向店长准时汇报工作,取得店长的支持与理解,工作到位不越位,当好店长的参谋助手。
三是横向和部门经理融洽相处,工作上做到相互支持理解。
四是留意与基础员工的沟通。
有效的沟通可以使管理者和下属建立良好的人际关系和组织氛围。
集团公司聘用我们,就是让我们起到中坚、桥梁、沟通的作用,而不是制造或扩大冲突,树立对立面,给企业找麻烦,给老总添堵。
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