三年级语文上册人教版近义词.docx

三年级语文上册人教版近义词.docx

《三年级语文上册人教版近义词.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三年级语文上册人教版近义词.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

三年级语文上册人教版近义词

三年级语文上册人教版近义词

【篇一：

三年级语文上册人教版近义词】

1、鲜艳—艳丽摇晃—摇动安静—肃静飘扬—飘荡打扮—装扮好奇—奇怪招引—吸引绚丽多彩—五彩缤纷

2、快乐—愉快假装—假扮仔细—细心引人注目—引人注意

3、鼓舞—鼓励似乎—仿佛汲取—吸取居然—竟然

4、勤劳—勤快耷拉—低垂飘荡—飘扬快乐—欢乐

6、赶紧—赶快鞠躬—敬礼突然—忽然转告—转达

10、精心—细心憧憬—向往希望—期望垂头丧气—无精打采

11、温柔—轻柔火热—酷热凉爽—凉快留意—留心五彩缤纷—五光十色

12、辽阔—广阔绽开—裂开振动—抖动歌吟—歌颂

13、绽开—开放灼伤—烧伤大致—大概苏醒—复苏苏醒—清醒适宜—适合舒展—伸展传播—传送

展示—展现争奇斗艳—百花齐放

14、辨认—辨别推测—推想陌生—生疏寻找—寻觅解释—说明了解—知道

15、看守—看护清闲—悠闲玩耍—嬉戏拜访—访问调节—调整喜欢—喜爱细微—细小随意—任意

16、走失—丢失详细—仔细一定—肯定不紧不慢—不慌不忙

17、敬重—尊重迎候—恭候拜访—拜见止境—尽头研究—钻研请教—求教大概—可能日夜兼程—风雨兼程

18、逐渐—渐渐缓缓—慢慢茂盛—茂密辽阔—宽阔漆黑—乌黑整个—全部周围—四周巨大—庞大

19、创举—创新美观—壮观坚固—牢固闻名—著名精美—精致

20、惊扰—打扰连忙—急忙普通—平凡保存—保留悠闲—休闲欣赏—观赏热闹—喧闹名扬中外—名满天下

21、孤—寡回—还开—敞淡—浅

22、瑰丽—美丽宝贵—珍贵色彩—颜色威武—威风

23、抽出—长出诱人—迷人鲜嫩—柔嫩欣赏—观赏名贵—珍贵

24、著名—出名闪耀—闪烁明亮—光亮应有尽有—一应俱全琳琅满目—种类繁多

25、进攻—攻击危急—危险忽然—突然

26、周围—四周难过—难受悲伤—悲痛原先—原来躲避—躲藏

27、惊讶—惊奇恼怒—愤怒争辩—辩论轻蔑—轻视朴素—简朴谦虚—虚心懦弱—软弱

28、逼近—靠近抱怨—埋怨欣赏—观赏别致—特别

29、镇静—安定鼓励—勉励残疾—残废姿势—姿态情绪—心情讲述—叙述注视—注目永远—永久

30、获得—获取思考—思索激动—感动

31、诚挚—真诚猜想—猜测宽裕—富裕担心—担忧仁爱—仁慈立即—马上

【篇二：

三年级语文上册人教版近义词】

2、高尔基：

因为他很关心爱护下一代。

3、李四光：

因为他勤于思考。

4、宋庆龄：

因为她很诚实守信。

5、列文虎克：

因为他善于观察、善于思考。

6、孔子：

因为他很谦虚好学。

7、老子：

因为他诲人不倦。

8、金吉娅：

因为她很善良。

9、查理：

因为他很守信用。

29、喜欢去的地方：

西沙群岛：

因为那里景色优美，物产丰富。

小兴安岭：

因为那里景色优美，物产丰富。

香港：

因为那里的夜景很美/因为那里有举世闻名的海洋公园/因为那里是“美食天堂”。

30、古诗：

1、跟西湖有关：

欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜。

2、重阳节思念亲人：

独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。

喜欢的课文：

《花钟》《蜜蜂》《给予树》31、八字成语：

学习进步有关：

百尺竿头，更进一步2、不轻信传言，要深入实际：

耳听为虚，眼见为实。

3、要想成功，从小到大积累：

千里之行，始于足下。

32、同部首的词语：

花草、江河、你们、铜钟、遗迹、继续、菠萝、杨树、娇嫩、遥远、宇宙、肌肤、设计、愿意、热烈、祝福、拥抱33、表示神态的成语：

高兴：

兴高采烈笑逐颜开眉开眼笑心花怒放欢呼雀跃喜气洋洋喜出望外欣喜若狂欢天喜地眉开眼笑手舞足蹈惊慌：

大惊失色谈虎色变难过：

垂头丧气愁眉苦脸悲痛欲绝愁眉不展闷闷不乐其他神态：

一本正经呆若木鸡左顾右盼34、有（）有（）有声有色有说有笑有始有终有山有水有头有脸有板有眼35、有（）无（）有口无心有眼无珠有来无回有惊无险有气无力35、千（千言万语千军万马千变万化千辛万苦千头万绪千真万确36、自（）自（）自言自语自作自受自由自在自给自足自生自灭自高自大自卖自夸37、无（）无（）无边无际无法无天无穷无尽无情无义无牵无挂无声无息38、一（）一（）一心一意一五一十、一上一下、一言一行、一举一动、一年一度、一草一木一生一世、39、半（）半（）半新半旧、半信半疑、半真半假、半推半就半死半活40、含有两组反义词的词语：

出生入死深入浅出有头无尾前因后果喜新厌旧凶多吉少古今中外41、课外寓言故事叶公好龙亡羊补牢井底之蛙自相矛盾惊弓之鸟对牛弹琴画蛇添足杯弓蛇影纸上谈兵42、课外神话精卫填海夸父逐日八仙过海女娲造人女娲补天嫦娥奔月近义词：

安静——宁静穿戴——穿着打扮——装扮常常——经常似乎——好像犹豫——迟疑鼓舞——鼓励力量——力气居然——竟然快乐——高兴喜爱——喜欢坚定——坚决突然——忽然立刻——马上仔细——认真平整——平坦巨大——庞大明白——了解著名——有名特别——非常漂亮——美丽高兴——愉快缓缓——慢慢憧憬——向往快活——快乐辽阔——广阔修建——建造大致——大概拜访——拜见欣赏——观赏产生——发生迎候——等候连忙——急忙惊奇——奇怪茂盛——茂密坚固——牢固节省——节约才干——才能普通——平凡希望——盼望瑰丽——美丽宝贵——珍贵飞舞——飘舞危急——危险仍然——依然悲伤——悲痛难过——难受骄傲——傲慢谦虚——虚心轻蔑——轻视懦弱——软弱镇定——镇静永远——永久获得——取得诚挚——真诚推测——猜测快乐—快活精心——细心满身——全身证实——证明空闲——清闲懦弱——胆小惊讶——惊奇和睦——友好愤怒——恼怒甜美——甜蜜祝愿——祝福宽裕——富裕希望——盼望着急——焦急精美——美丽骄傲——自豪骤然——忽然歧视——轻视飘扬——飘荡尊敬——敬重肯定——一定汲取——吸取道别——告别奋力——努力鲜艳——艳丽究竟——到底教育——教导详细——具体好奇——惊奇婉转——动听打量—观察兴致勃勃——兴高采烈五彩缤纷——五颜六色适宜——适合止境——尽头固然——当然长处——优点反义词：

傲慢——谦虚懦弱——勇敢丑陋——美丽愚蠢——聪明冷清——热闹古老——年轻快乐——痛苦喜爱——讨厌合拢——张开犹豫——果断炎热——寒冷勤劳——懒惰高大——矮小经常——偶尔寒冷——炎热仔细——马虎希望——失望粗暴——温柔狭窄——宽阔有意——无意干燥——湿润危险——安全陌生——熟悉伟大——渺小简单——复杂产生——消失忙碌——清闲敬重——轻视上升——下降黑暗——光明巨大——微小容易——困难节省——浪费减轻——加重前进——后退长处——短处胜利——失败减少——增加果然——居然结束——开始笔陡——平坦肯定——否定朴素——华丽获得——失去朴素——华丽失信——守信镇定——慌张清凉——炎热舒服——难受逆风——顺风详细——简单凶狠——善良痛苦——幸福寒冬——酷暑古老——年轻使劲——用力雪白——乌黑遥远——附近超常——平常宽裕——贫穷相信——怀疑稳稳当当——摇摇晃晃远近闻名——默默无闻清清楚楚——模模糊糊垂头丧气——无精打采不紧不慢——不慌不忙中小型物流企业发展战略问题研究李国旗（西南交通大学物流学院）摘要：

通过对我国物流企业发展现状的分析，得出了我国物流企业绝大多数为中小型物流企业的结论。

以现代企业管理理论为指导，结合物流企业的实际，首先对物流企业的发展总体思路进行了分析，然后分别就定位战略、经营战略以及重大战略决策问题对我国物流企业发展战略进行了详细分析，最后提供了策略分析与设计过程中几种常用方法。

文章提出的有关物流企业发展的三个战略问题具有实践性、操作性，对于中小型物流企业的实际发展具有一定的指导作用。

关键词：

发展战略；定位；经营；物流企业1.我国物流企业现状分析广义的现代物流业是由仓储业、运输业、包装业、配送业、物流信息业、邮政快递业、物流教育与咨询业等组成的综合性产业。

物流企业是现代物流业的主体，具体到我国主要形式有储运业、配送业、物流信息业、快递业以及第三方物流业。

首先借鉴由国家发展和改革委员会经济运行局、国家统计局贸易外经统计司、中国物流与采购联合会联合举办的全国重点企业物流统计调查结果发布的2005中国物流企业30强企业的相关数据，结合2004年全国前30名商业连锁企业经营情况统计表、2005中国企业500前30强名单作相关分析（具体数据见附件一）。

企业数据类比分析表名次企业名营业收入（万元）以物流企业的数据为基准，比例为1：

0.72：

6.79。

物流第1中国远洋运输（集团）总公司9347026连锁第1百联（集团）有限公司6762714企业第1中国石油化工集团公司63428709物流第30山东海化物流有限公司62531以物流企业的数据为基准，比例为1：

7.32：

105.17。

连锁第30武汉中商集团股份有限公司457841企业第30摩托罗拉（中国）电子有限公司6576400以上分析可以看出，前30位的物流企业前几位规模较大，但是总体来看，离散程度较高。

其中，第30位的物流企业与第1位相比，相差达150倍，而连锁企业的情况为14倍左右、中国企业30强的情况则是9.6倍左右。

虽然有关物流企业调查统计工作才刚刚起步，远不如连锁500强、中国500强的统计工作那么完善与成熟，但是从第1到第30之间的差距我们还是能一定程度上反映我国物流企业之间的层次以及规模差距。

另外，从世界物流100强公布的名单来看，我国只有中国远洋（第7位）、中国邮政（23）、中国香港东方海外集装箱（46）、中外运（68）、台湾阳明海运（91）、香港国泰航空（97）6家上榜，其中大陆地区只有3家。

在我国公布的企业500强中前一百位的企业与物流直接相关的不过5家，与物流间接相关也不过15家左右。

另据mercer和中国物流与采购联合会的联合调查表明，在受访企业中，最大物流供应商的市场比重仅为1.4%，没有一家企业超过2%，而美国大型物流企业所占市场比例则高达5.1%，ryder、egl和expeditor的市场比例也达3-3.8%。

根据我国原国家经贸委、原国家计委、财政部、国家统计局2003年共同出台的《中小型企业标准暂行规定》。

参考其对交通运输、仓储邮电业的相关规定，即交通运输业中小型企业须符合以下条件：

职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

邮政业中小型企业须符合以下条件：

职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。

可以得出一个基本的认识，我国99.9%的物流企业为中小型企业。

从笔者相关调研掌握的数据来看，这些企业的员工数量往往不超过100人，年营业额不超过1000万，严格说来，绝大多数连中型企业都谈不上。

这是由我国的物流实际情况决定的，即现代物流引入时间短、开展物流服务不必具备大量的物流基础设施、对现代物流的认识还有待提高、物流市场进出门槛过低、物流市场集中度低、物流低端市场管理混乱等。

在货运市场里，经常会发现很多物流企业拥有的所有家当就是一个店面、一张桌子、一部电话外加几个业务员。

在物流企业构成中，除了国有的中远物流、中海物流、中外运、中储物流、中邮物流、中铁快运以及各地的物资储运企业、大型国有企业的物流部门或下属物流企业，大部分为最近几年成立的新兴民营化物流企业以及以前搞货运、仓储的地方传统物流企业。

另外相关报刊书籍披露的数据也显示，2001年我国各种物流企业1000多家，而2003国物流企业数已达上万家。

到2005年底，我国在册物流企业数已达73万家。

我国物流企业发展速度在2001-2004年之间呈现非理性发展状况。

而进入2005年底，由于物流企业总数过大，发展速度有所放慢，但是从数量来看，速度还是过快。

保守估计，我国各种类型的物流企业数量到目前为止已经超百万家。

以上分析可以得出几个基本结论：

物流企业数量多而小，小而弱；物流市场离散度高，大型企业很少，占据主导地位的更少；国有物流企业占据市场较大份额，而民营企业则占据物流企业绝大多数；少数民营企业取得了快速的发展；物流企业的门槛低，低端竞争十分严重。

2.物流企业发展的总体思路由于我国物流产业的发展尚处于快速扩张阶段，对于物流企业的进出门槛相对较低，这就导致物流服务市场的供应方多而小，低端市场的竞争比较激烈。

物流企业想要在众多的竞争者中脱颖而出，成为未来物流市场的领跑者，必须对其企业的发展进行一个整体的把握。

很多小型物流企业在发展初期没有认识到这个问题，等发展到一定规模后，由于没有一个清晰的发展思路，最终没有形成自己的方向与特色，在众多同类型的企业竞争中最终陷入被动，并淹没在一片汪洋大海中。

因此，中小型物流企业切不要认为发展规划是大企业的事情，中小型企业没有必要浪费精力于此。

相反，中小型物流企业发展必须从定位、经营、重大战略决策问题三个方面来考虑自身的发展规划，发展的总体思路见下图。

物流企业发展的总体思路3.物流企业发展的定位策略定位战略一般可以归为经营策略，考虑到物流企业在建立初期最重要的问题就是定位，而且定位是保证企业能够进一步发展的前提与关键所在。

因此，把定位策略单独进行详细分析。

对于物流企业来说，在经营初期首先面对的就是如何在众多的物流服务队伍中体现自己的特色，找到市场中一块还不是竞争十分激烈或竞争不足的区域。

当能，最好能找到市场细分的空白区域。

定位策略就是提供一些手段帮助企业进行适合自己的定位。

定位之前首先要对物流服务市场有一些清晰的认识，并对自己企业的实际情况进行准确的描述。

具体的操作步骤主要有：

第一、认识当前自己服务的市场情况。

考虑到实际情况，企业不必自己进行全国物流服务市场情况的分析，也没有能力做到这一点。

对于全国物流市场情况的把握可以通过获取一些行业组织或科研单位进行的调研报告，比如中国物流采购联合会每年发布的中国物流发展报告及中国物流年鉴、中国仓储协会每年发布的中国物流市场供需情况调研报告以及目前相关的物流行业实务杂志与报刊（物流技术与应用、物流、环球供应链、中国储运、物流时代、现代物流报、国际商报等）。

这些资料对于了解我国物流宏观发展情况均有一定的作用。

另外，如果需要了解物流政策与行业组织方面的信息，建议企业可以多关注商务部、国家发展与改革委员会、中国物流与采购联合会的网站，这些网站会及时的发布物流行业的相关政策、数据及概略的调研报告等。

对于企业所在地区的物流市场情况是企业必须要亲自着手并需重点了解的，主要有三个途径：

明确自己所在地区的物流主管部门，定时关注其发布的相关政策与法律、法规；加入所在地区的物流行业组织，参与会员活动，从而及时获取其它物流企业的相关经营情况；定期派信息调查员对所在地区的货运市场、仓储集中区、商贸市场以及其它物流基础设施进行信息采集，作到心中有数。

通过以上三个途径，基本上可以对企业自身所在地区的物流市场情况有一个较为清晰的认识。

第二、在掌握物流市场信息及物流发展宏观环境的基础上，着手对企业自身的经营情况进行分析，主要从企业自身的物流基础设施方面、物流客户方面、物流操作流程方面、物流作业环节方面、物流人力资源配备方面、物流服务区域方面、物流成本与服务水平方面对企业进行分析，并把企业自身同服务区域内的典型企业（代表性企业）进行比较，找出自己的优势与劣势，一般可以使用swot分析或最佳实施基准分析。

主要包括以下几个内容，以上内容可以单独考虑，也可以综合考虑。

服务于何种行业，行业的特性是什么：

作为物流企业来说，想要进入所有的行业是不可能的，既没有资金实力，也缺乏相应的机制进行保障。

所以其最为明智的选择是选择一个所需资金将少，大型企业还没有进入的行业作为自己经营的主导业务。

在确定服务行业后，需要对行业所需要的产品特性、市场特性以及其对物流操作流程、物流作业设备、企业员工知识背景等的要求作仔细评估，以便最大化自给企业的竞争优势。

服务于何种类型的货物：

与行业产品特性一样，确定服务的类型服务后，需要仔细分析不同货物的产品特性、所需运输的组织方式以及运输设备、仓储设备、装卸搬运设备等的具体要求，注重与公司的实际情况相结合，选择合适的服务货物类型。

服务于何种类型的企业：

不要的企业对物流企业的要求是不一样的，而且他们对现代物流的认识也存在很大的差异。

从不同的角度对企业类型进行细分会得出不同的结果。

外资企业对现代物流比较认同，相应所需要的物流服务水平也较高。

但是他们对物流企业今后的发展将起到一定的推动作用。

而多数国有企业，它们对现代物流的认识还有待进一步，需要物流企业提供给他们中等的物流服务水平，但是他们一般倾向于寻求规模较大的物流企业提供物流服务或者选择自营物流。

从企业的类型来看，大型企业普遍不会主动寻求物流企业进行合作，这就需要企业主动争取，而企业往往可以作为企业容易的突破口。

在物流行业，往往有很多物流企业以能够争取到服务跨国大型企业为荣，并以此作为自己服务能力的重要表现，用此来吸引企业的物流需求。

宝供物流就是其中的典型代表。

但是在竞争日益激烈的今天，这种策略往往不能起到很好的效果，而且实施的难度也不断增大。

因此，作为物流企业来说，选择那种类型的服务企业是决定今后发展的重要关键，在发展的初期，可以先从企业做起，然后在扩展到大型企业。

运作流程是什么：

一个企业成立以后，制定一个通用的运作流程来进行业务的开展是十分重要的，包括业务的受理、业务的拓展、业务的开展、业务后的反馈及客户服务等。

然后根据承接的不同业务项目，再进行一定程度的变通，这样公司的经营才有章可循，也容易得到客户的信任。

否者发展初期不进行规范，等以后发展起来再进行规范就很困难了。

主导功能是什么，增值功能又是什么：

物流系统由很多操作环节的组成，主要有干线运输、仓储、市域配送、流通加工、物流信息等环节。

物流企业需要确定其中的一两个作为自己的主导功能，把它做大做强，做到成本最低，服务最优。

作为需要较大规模的物流企业均不能把自己的主导功能做大3个以上，很多巨型物流企业往往只有一个核心主导功能，外加两到三个常规主导功能。

中储物流的核心主导功能是仓储、中远物流的核心主导功能是海上运输、联邦快递的核心主导功能是国际快运。

所以，物流企业在发展初期一定要确定自己的核心主导功能以及常规主导功能。

宅急送把自己的核心主导功能确定为国内快运。

在确定主导功能后，很多企业无视了对增值功能的开发，这也是我国物流企业需要迫切改变的。

中国仓储协会对我国物流企业服务项目的相关调查表明，我国物流企业与国外物流企业最大的差距就是不能开发出具有创新性的物流项目。

国外物流企业能够提供的常规物流服务已经达到20项，而我国物流企业能提供的常规服务不过10项。

其实，增值服务是一个企业实现差异化经营、有效细分服务市场的重要手段。

而由于物流企业相对大型物流企业来说比较灵活、容易快速的捕捉到客户的实际需要，容易开发出增值服务，从而成为自己的竞争法宝。

因此，物流企业应该抓住这种机会，实现自己企业的扩张与发展。

服务区域是哪里：

物流企业没有建立大型物流服务网络的能力，因此需要对服务区域进行有效细分，确定自己所需的服务范围，并以此作为规模运作区域集中力量开展经营活动，把自己所在区域内的物流服务做到最好，业务开发到最大后，再进行服务区域的逐步推进。

企业文化及员工队伍：

这也是企业最容易忽视的部分，很多物流企业的管理者认为自己的企业规模小，不需要像大型企业一样进行企业文化及员工队为的建设。

但是，这往往成为企业后来发展壮大的重要瓶颈。

物流企业应该建立比较完善的企业文化、制定员工培训计划以及相配套的制度，虽然可能会比其他企业投入多一点的成本，这些对于企业现在以及今后的发展都是十分有利。

战略定位：

这里所说的战略定位，主要是指物流企业确定的发展方向，主要有操作性、管理性、规划性、技术性几种。

物流企业必须明确自己的最终经营定位，以便按照预定的目标前进。

另外，对于自己核心竞争优势的培养、核心客户的培育、服务水平的有效细分以及一些日常的管理制度也是大定位策略应该考虑的。

下表2说明了定位策略的主要考虑要点。

大定位策略的实施要点项目实施要点行业细分首先确定产业的大分类农业、工业、服务业。

然后再三产分类的基础上细分各自包括的具体行业，中国统计年鉴对我国现有的行业有详细的划分，建议物流企业可以参照其分类方法，进行自己服务行业的确定。

货物细分货物可以有普通货物、危险货物、特种货物、冷藏货物，小型货物、中型货物及大型货物，时效性货物、常态货物，固态货物、气态货物、液态货物等常见四种划分。

企业可以从不同的角度对服务货物进行细分。

企业细分企业的细分方法很多，主要有国有企业、民营企业、三资企业、独资企业，商贸流通企业、制造业，大型企业、中小型企业、跨国企业、地区性企业、地方性企业等集中划分方法。

流程确定主要有正向物流、逆向物流流程、应急物流流程，中小型物流企业应该制定完善的物流流程。

功能细分主导功能主要有干线运输、市内配送、快递、仓储、信息处理、装卸搬运等，增值功能一般有代收货款、门到门、免费安装、运输方式选择、物业管理、清洁等，增值功能重在根据客户要求进行开发，要有创新性、个性化。

区域细分主要可以进行城际、省际、片区、全国、国外。

中小型物流企业应该以才城际为中线，逐步扩展。

战略定位主要有操作性、管理性、规划性、技术性几种，不同的战略定位，对劳动力、技术、资金、管理能力的要求会有不同的侧重点，中小型物流企业需要根据自己企业的实际确4.中小型物流企业发展的经营策略对于中小型物流企业的经营，定位是经营的前提条件，没有一个好的市场定位，其具体的经营工作就不能有效开展。

定位决定企业的经营策略的制定，合理的定位体现成本领先、标岐立异或者目标集聚。

经营策略的最终目的就是实现竞争优势，借鉴哈佛大学波特教授关于竞争理论的相关研究成果（见下图2），文章从成本领先、标岐立异或者目标集聚进行分别分成本领先：

顾名思义就是要以最低的成本开展物流相关经营，以保障市场占有率。

采取成本领先的企业必须保证自己的服务价格低于同类竞争对手，例如：

在同一条干线运输路线上，运输成本低于其他物流企业。

物流企业采用成本领先可以从两个层面进行运用，一类为综合物流成本领先、一类为单项物流运作成本领先。

对于不同的客户采取不同的策略，综合物流成本领先主要运用于具有较强物流运作能力，承接综合物流外包合同的企业，而单项物流运作成本领先主要运用于干线运输、仓储、配送、附加服务其中的某一项具有较强优势的物流运作企业。

具体的成本领先可以通过控制交易成本、人员成本、各项操作成本、材料成本、管理成本、车辆维护成本以及寻找有效性的物流合作对象（运输车队、公共仓库、第四方物流公司等）来实现。

成本领先战略比较适合低端竞争市场，以及容易形成规模经济的大型物流企业。

对于中小型物流企业来说，既没有独特的技术优势来降低物流操作成本也很难形成规模经济量，在追求成本领先过程中，往往会不注重提供独一无二的专业化服务，很容易陷入激烈的低端竞争而失去大好的发展空间，最终被大型物流企业的价格战所拖垮。

因此，采取成本领先战略需要慎重