调度年度工作计划.docx
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调度年度工作计划.docx
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调度年度工作计划
调度年度工作计划
篇一:
调度员工作计划
用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表注:
①每周星期一上午9:
00分前报生产计划统计岗组,迟报一小时扣0.5分。
②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页;目标完成时间要明确;工作措施须简
要可行,可附后页。
篇二:
调度员工作计划用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表注:
①每周星期一上午9:
00分前报生产计划统计岗组,迟报一小时扣0.5分。
②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页;目标完成时间要明确;工作措施须简
要可行,可附后页。
篇三:
20年调度室工作计划20年调度室工作计划20年新的一年开始了,这一年对于我矿来说是关键性的一年,我们担任正邦良顺煤业
省级质量标准化验收工作,合理协调三期工程,并建立健全各种制度。
在安全生产工作协调,
调度等方面,要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用,为了进一步做好本年度
的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:
一、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制,为了
做好调度室的工作,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,定期
组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任制,工作任务,做
到分工明确,责任清晰,树立高度的服务意识,要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良
好周到的服务,认真组织业务学习,提高理论水平,于此同时,经常深入实际深入一线调查
研究,熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。
二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落
实情况。
三、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力,等统一调度,为顺利完成各项工作的
开展发挥积极作用。
四、积极配合有关部门,着重解决影响均衡工作的问题和矛盾,督促各科室检查、落实,
保证工作有秩序地进行,对影响工作超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。
五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台
帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
六、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟
和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入基层,调查
研究,熟悉情况。
七、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。
保持清醒的头脑,良好
的工作作风,积极向上的工作态度,保证全矿全年的工作计划顺利完成。
把提升全体干部职
工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为成功找方法,不为失败
找借口”的良好工作氛围。
新的挑战正在等待着我们。
我们有信心、有决心,在矿领导、各
科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为全矿交上一份满意
的答卷,为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的转产验收顺利完成。
202年一月十八日篇四:
20年调度工作计划220年工作计划
生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的。
如何做好基础管理工作,
我想必须从以下三个方面入手:
①坚持原则,实事求是。
②廉洁自律,公平公正。
③务实创新,团结奋进。
对于20年的工作本人计划如下:
1、不折不扣的完成cng运输任务。
2、不折不扣的确保20年经营目标的全面完成。
3、认真贯彻落实领导有关安全
生产方面的通知、指示、命令。
4、认真做好上传下达、下情上报工作,对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
积极
配合车队领导,着重解决影响均衡生产的问题和
矛盾。
5、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误
地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成20年的工作,我要继续发扬20年的优点,改正自己的缺点和不足,
总结过去,展望未来。
20年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领
导能给我更多的支持。
20年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策,齐心协力配合车队司机师傅团结一
致,奋力拼搏,为全面完成20年各项目标任务而努力奋斗!
总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。
篇五:
调度员工作计划用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表注:
①每周星期一上午9:
00分前报生产计划统计岗组,迟报一小时扣0.5分。
②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页;目标完成时间要明确;工作措施须简
要可行,可附后页。
篇二:
生产调度年度工作计划
篇一:
生产调度部工作计划
20年生产调度部工作计划
由于基地的生产调度部门组建时间不长,在此期间为适应本岗位的需要,我部门不断熟练生产业务流程,并学习新的相关业务知识,力求将本职工作做得更好更出色。
经过这段时间的学习与业务实践,我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。
长期工作包括基地生产的统筹规划、协调,以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将2021年工作计划具体如下:
1、做好基地的生产经营管理,观察学习同行业相关业务知识,扬长补短,并不断总结经验,优化基地的生产业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作,配合各分公司解决摄制组遇到的困难,解决生产实际问题,并找出生产中遇到的不足,挖掘生产业务流程的控制点,以认真搞好生产的衔接工作,尽量避免出现断点。
3、做好工作规划,分清轻重主次,细心认真完成基地生产的日常工作。
包括erp信息上传更新,挖掘erp更具价值的信息,力求做到生产管理更具专业化。
4、生产服务方面多做沟通,多了解各分公司的生产需求和意见,为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据,积累erp管理经验。
5、纪律方面,做到坚持不迟到不早退,遵从领导指示,学会管理自己的情绪,及时调整自己的工作态度,及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、09年里,erp工作仍将是重点,除了erp在整个基地的建立与推广以外,erp的实施应用更加重要,我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作,并尽快应用到实际生产中。
7、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高,所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的,我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理,不断探索与创新,共同进步。
8、基地的生产安全是不容忽视的,我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。
目前,基地自身正在处于一个新老交替,新旧结合的过渡期,面对国家政策大力支持,而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境,基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化,以配合基地erp的顺利实施。
所以我部门会在新的一年里,积极努力做好各项工作,配合各分公司圆满完成各项生产任务。
我们将从自身做起,立足实际,认真做好生产数据与信息的收集及编整,采编更具价值的客户信息,提高生产任务的可执行力,使我们的工作有所开拓,有所进取,有所创新。
生产调度部
202年一月篇二:
20年生产调度室工作总结暨20年工作计划
20年生产调度室工作总结
暨20年工作计划
20年是公司不平凡的一年,10个月已经过去,现就生产调度室前10个月的工作做一下总结:
1、生产安全方面:
为提高员工安全生产意识,20年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次,20年5月26日派到德州参加消防安全培训一次,回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间,把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。
20年生产系统全年共发生次工伤,20年共计发生此工伤,具体花费如下:
2021年-20年生产系统工伤费用财务借款汇总
与20年相比生产系统20年的工伤费用直线下降,但我们的工作仍存在着不足,我们部门的安全目标是:
安全事故为零。
2、现场管理方面:
生产调度室每月组织设备动力部、车间主任,对各车间现场和卫生联合检查,每月至少一次,检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评,并给与现金罚款。
通过此方法的实行,20年各车间现场比20年有了质的提高,值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。
20年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病,厕所内脏乱、插不进脚,打扫出来后,又上了锁,使别车间的员工上厕所都成为困难。
20年年底通过部门之间相互协商和实验,最终拿出解决此问题的办法:
以六车间厕所为试点,“轮流值日,接班人员为交班人员监督,上厕所人员自觉抹去自己的脚印。
”,从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。
厕所环境变好之后,我们又把此方法推广到了别的车间,同样起到了非常好的效果,厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。
3、订单下达及成本测算方面:
此方面也是生产调度室20年亮点所在,20年1-10月份生产调度室有员工6人,20年1-10月份生产调度室裁员至4人(其中7月份-10月份休产假期间,实际只有3人工作),而生产订单和成本测算却比20年多出很多,拿举例,可见下表:
生产调度室在人员减少,而工作量增加的的情况下,二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上,确保了车间的正常生产和成本核算的及时,并把部门的其它各项任务完成的很好,这是我们部门最大的亮点。
4、车辆管理和运输方面:
20年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车,维修、保养总计花费33718元,20年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车,维修、保养总计花费43180元,由于车辆劳损和产量增加等原因,造成20年维修费比20年同期多花费9462元,车间产成品运输方面,在20年和20年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况,这是我部门工作上存在的差距。
在今后的工作中我会加强这一块的管理,在新老厂区的货物运输中,拖拉机司机是特别值得表扬的,尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发货,拖拉机司机在运输的过程中,任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后,这是值得其他员工学习的地方。
5、统计报表方面:
20年为了各类数据更加准确、明晰,我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的ecel表格,并在工作中不断的把它完善。
20年的统计工作也是我部门的一个挑战,原五车间统计5月份辞职,4月份才调到生产调度室任统计,一切工作还不熟练,接着一车间统计6月中旬休产假,这都是我部门遇到的问题,我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表,通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下,我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成,并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。
6、生产调度方面:
生产调度是我投入精力最多的一个方面,20年是最重要的一年,也是我公司最重要的一年,我公司、、三条生产线20年2-10月份基本是满负荷运转,生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72,订单个数多,种类多,每个订单数量又少,因此订单经常排序,最多一天排序3次,我这边接到排序后还要根据排序安排(烧毛布和不烧毛布)的生产和运输(在老厂区生产,在新厂区生产),订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费,也给我的调度工作带来太多的不便,为此我也经常和销售部因为的生产安排问题进行吵架,还惹来销售部业务员和领导的不解和生气,我作为一个调度,我必须站在公司的角度去考虑问题(我也是这样做的)我不仅要考虑交期,我还要考虑我们的生产成本和减少浪费,因为我们省下的每一分钱都是利润,在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。
以上为我在20年工作之中的总结,在20年里我会吸取20年工作的教训和不足,做好20年的工作,现将20年工作安排如下:
1、持续不断的严抓车间安全生产,减少车间安全事故发生率,减少公司损失。
2、完善现场管理,给员工创造更加干净、舒心的环境。
3、加强统计报表管理,保证各种
统计数据的准确、及时。
4、根据销售订单,合理安排生产计划,优化产品工艺,降低生产成本,满足客户需求。
5、加强车辆管理,提高车辆安全使用率,减少维修费用,确保产品运输安全。
在20年剩余的这两个月里,我和我部门的员工会一如既往的把工作干好,争取为20年的部门工作划个圆满的句号。
同时努力学习充实自己,备战20年。
生产调度室
20年11月13日篇三:
20年调度工作计划2
20年工作计划
生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的。
如何做好基础管理工作,我想必须从以下三个方面入手:
①坚持原则,实事求是。
②廉洁自律,公平公正。
③务实创新,团结奋进。
对于20年的工作本人计划如下:
1、不折不扣的完成cng运输任务。
2、不折不扣的确保20年经营目标的全面完成。
3、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。
4、认真做好上传下达、下情上报工作,对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
积极配合车队领导,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。
5、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成20年的工作,我要继续发扬20年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。
20年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持。
20年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策,齐心协力配合车队司机师傅团结一致,奋力拼搏,为全面完成20年各项目标任务而努力奋斗!
总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。
篇三:
信息调度标准化年度工作计划
山西煤业有限公司
信息调度质量标准化
年
度
建
设
计
划
调度室
20年
信息调度质量标准化年度建设工作计划
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全基础管理,提升安全管理水平和安全保障能力,使全矿调度协调能力更上一个新台阶,经矿领导研究,结合本矿实际,特制定《20年度信息调度质量标准化年度建设工作计划》。
一、奋斗目标
(一)完成月度(年度)原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
(三)安全质量标准化建设,按照省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署,认真执行标准细则,扎扎实实地做好信息调度安全质量标准化工作,严格按照质量标准开展工作,巩固提高信息调度安全质量标准化水平,月月达到行业一级质量标准。
二、主要工作
(一)调度安全管理
1.安全管理。
落实业务保安责任制和安全生产方针,按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产,建立严格的
业务保安制度,对重大安全隐患进行跟踪调度。
2.组织指挥生产。
抓好均衡生产,组织好矿下达的各项生产指标的兑现,抓好落实;掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况,坚持生产预测预报,做到安全生产。
3.严格落实各类人员安全生产责任制。
建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制,分工明确,内容具体,责任到位,并根据情况变化及时补充更新。
4.有年度灾害预防和处理计划及附图,并根据具体情况及时修改,每年组织一次矿井救灾演习。
5.深入现场掌握实际情况,解决安全生产问题。
调度人员月人均下井达到5次以上,均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
(二)调度汇报
1.事故汇报。
对发生的各类事故均要按照标准时间上报,并采取有力措施,积极组织抢救抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故。
2.采掘工跟班队干汇报。
采掘工跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报,内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。
3.班、日汇报。
按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准
确,内容具体,按时印发生产日报。
4.月度汇报。
月度汇报有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成,存在问题及采取的主要措施,内容具体,数字准确,符合要求,并按规定时间上报。
5.矿井停产检修计划汇报。
矿井停产检修期间,各队提前10天向矿调度室报计划,重点项目明确,一般项目详细,并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。
6.标准化自检汇报。
每月自检一次,并填写好自检表,资料存档。
7.专题汇报。
专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。
(三)季节性工作调度
1.冬夏季三防工作有专人负责;冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。
2.冬季三防工程计划在9月底提出,冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符,专库专管,各类计划和日期明细表齐全。
(四)调度基础管理
1.建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿,内容具体,能反映和指导生产,为安全生产服务。
矿调度室设有矿
井地质和水文地质图,井上、下对照图,巷道布置图,采掘工程平面图,通风、运输系统图,安全监测装备布置图,排水、防尘、压风等管路系统图,井下通信系统图,井上、下配电布置图和井下电器设备布置图,井下避灾路线图,事故汇报程序表,领导值班表,牌板或图表内容完整,字迹工整、清晰,数字准确,填写及时。
2.设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录,各类记录准确及时,条理清楚,做到件件有着落,事事有回音,条条有记录,并按时间顺序分类存档。
3.设有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、生产、安全情况的综合台账,采掘队逐日、月完成情况台账,人身和非人身事故台账,生产接续台账,数字准确,账面整洁。
4.业务培训。
年初有培训规划,采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习,并有培训记录,每季度组织考试一次,使每个调度人员全面掌握应知应会的内容,提高全体调度人员的综合素质。
5.工作场所文明。
调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序,设备、资料整洁、图牌板、表格
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