制造厂目标成本的管理制度.docx
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制造厂目标成本的管理制度
目标成本的管理制度
随着公司的日益壮大,业务量的增多,随之而来的竞争也越来越大。
在市场经济的环境下,分公司应建立成本的系统管理制度,通过降本增效来使分公司产品在市场上具有强大的竞争力。
通过以下五项措施来控制产品的□标成本。
一、经销报价数据资料收集
1、将经销部门提供的招标资料转至质控中心,工艺和生产部门。
2、质控中心做出产品的检验计划,工艺科做出相应的工艺规程及工艺评定方案,生产部门调度计划排出生产计划。
3、质控中心、工艺科、生产调度将资料汇总至外采科。
3、外采科对上交的报价资料进行汇总核算,填写至目标成本报价表,以上工作于日内完成移交经销部门。
二、目标成本的分解
H标成本的控制应从产品的设计研发开始,采购科对原材料、焊材、外购
件、外协;工艺科对成品工艺的制定;质控中心对产品工艺评定方案,以及在生产过程中各丄部对生产过程中产品的各个方面的控制。
整个过程实施全面控制。
LI标成本控制是围绕LI标的设置、分解、实施、分析和考核进行的,即通过合理设置成本口标及目标分解,把分公司的各部门、各个环节直至全体员工练成一个有共同努力方向的整体。
充分调动各方面的积极性和主动性,全力以赴地完成分公司的LI标成本。
(-)外采科对原材料及外购、外协H标成本的控制
材料成本在产品成本中所占的比重较大。
因此,节约材料成本对实现U标成
本有着重要的意义,原材料的采购工作组织的好坏在一定程度上制约着材料成本的高低。
材料釆购过程控制的做法是:
根据LI标成本编制材料采购讣划,分公司应监督采购部门严格执行采购计划。
保证材料的质量,在采购过程中,绝不能只注重材料价格的低廉,而应首先保证材料质量,同时也要防止盲LI追求质量,造成质量过
剩。
选择合理的运输方式,降低材料运费。
在保证质量的前提下,从廉采购。
应进行材料质量与材料价格的分析,决定釆购哪个厂家的材料。
采用招标采购,通过对多家供应商的考察对比,选择质量好、价格合理的供应商。
在总采购、外协U标不变的前提下,在不同材料及外协费用的价格上进行相应的压缩。
外采科必须千方口计的将原材料、外购外协费用的成本控制在目标成本之内。
外采科外协外购成本明细列表如下:
1、
合同项目名称原材料报价表
用户:
签订日期:
交货日期:
工作令:
数量:
台(套)单位:
元(不含税)
类别
材质
规格型号
数量(件)
重量(kg)
单价(元/kg)
总价(元)
备注
一、板材
定尺
非定尺
二、型材
总计
科长:
制表人:
备注:
写明供应商或生产厂家/单价为包含供应处管理费、运费
2、
合同项目名称锻件报价表
用户:
签订日期:
交货日期:
工作令:
数量:
台(套)单位:
元(不含税)
图
号
名
称
材
质
规
格
数量
(件)
净重
(kg)
毛重
(kg)
毛坯单价
(元/血)
成品单价
(元/kg)
总
价
备
注
总
计
科长:
制表人:
备注:
写明供应商或生产厂家
3、
合同项目名称外购件报价表
用户:
签订日期:
交货日期:
工作令:
数量:
台(套)单位:
元(不含税)
名称
规格型号
材质
数量
单价
总价
备注
缠绕垫
垫片
螺栓
螺母
螺柱
弯头
管帽
不锈钢丝
丝网
总计
科长:
制表人:
备注:
写明供应商或生产厂家(包含开车备件要单独注明)
4、
合同项目名称封头外协报价表
用户:
签订日期:
交货日期:
工作令:
数量:
台(套)单位:
元(不含税)
名称
图号
规格型号
材质
数量
单价
总价
备注
压制
热处理
机加工
喷砂/酸洗
小计
总计
科长:
制表人:
备注:
与明供应商或生产厂家
合同项目名称焊材报价表
用户:
签订日期:
交货日期:
工作令:
数量:
台(套)单位:
元(不含税)
焊材种类
名称
规格
材质
标准
重量(kg)
单价(元/血)
总价
备注
一、焊带
二、焊剂
三、焊条
四、焊丝
总计
科长:
制表人:
备注:
写明供应商或生产厂家
合同项目名称内部协作费报价表
用户:
签订日期:
交货日期:
工作令:
数量:
台(套)单位:
元(不含税)
名称
图号
协作工序
工时数
审皐
单价(元/工时)、(吨)
数量
总价
备注
总计
科长:
制表人:
备注:
写明协作单位
合同项目名称外部协作费报价表
用户:
签订日期:
交货日期:
工作令:
数量:
台(套)单位:
元(不含税)
名称
图号
协作工序
工时数
审皐
单价(元/工时)、(吨)
数量
总价
备注
总计
科长:
制表人:
备注:
写明协作单位
(二)工艺科在匚艺制定过程中的口标成本控制
工艺部门在工艺制定及设计?
阶段的节约是最有效的,工艺制定及设计中的失误,会导致巨大的浪费。
因此,加强工艺制定设计阶段的成本控制意义重大。
力图在保证LI标成本实现的前提下,尽可能的制定准确、高效的工艺规程,改善创新为降低工艺制定过程中的口标成本起到先锋作用。
(三)质控中心在质量控制过程中的口标成本控制
产品在生产过程中的出现的各种质量问题对忖标成本控制非常重要,对质量的严格把关,预防产品出现任何质量问题对LI标成本控制有着举足轻重的作用,提高产品的合格率,把废品率控制在合理的范围之内,提高原材料的利用率。
对经常在
质量方面出现问题的部门或个人,应查明原因,分清责任,奖罚分明,不断总结。
(四)生产科在安排生产计划过程中的U标成本控制
合理安排生产计划,保证生产周期内完成生产任务,监督各部门在同一产品生产过程中的LI标成本控制。
使其按照自己的LI标成本控制计划,选择有效的实现口标的方法,合理的组织人力物力资源。
(五)生产过程中的□标成本控制
严格执行各项费用开支标准,不得随意扩大生产费用的开支范围,贯彻精打细算、勤俭节约的原则,做到降本增效,开源节流。
对于实际生产费用与生产费用LI标成本的差异较大者,要查明原因、深入分析,进行重点控制,对直接单位和个人做到奖罚分明。
合同项目名称涂装费报价表
用户:
签订日期:
交货日期:
工作令:
数量:
台(套)单位:
元(不含税)
涂装产品名
称
协作工序
涂装面积(m2)/重量
(T)
单价(元/m2)/(元
/T)
总价
备
注
抛
丸
喷
砂
涂
漆
总计
科长:
制表人:
备注:
写明供应商或生产厂家
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