工程项目管理任务书改.docx

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工程项目管理任务书改

工程项目管理工作

任

务

书

及

管

理

收

费

标

准

1

第一章:

工程项目管理工作任务书

引言

根据业主的需求,针对本项目的特点,我公司将充分运用多年来从事建设工程项目管理的经验,发挥人员素质、管理力量、技术力量的综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。

相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。

第一部分总则

一、受业主委托,对建设工程进行项目管理。

二、项目管理的工作范围:

项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

三、项目管理主要通过:

集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。

四、项目管理的主要依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;

2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件;

4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同;

5、业主与勘察单位、设计单位、项目管理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、项目管理合同、施工合同、材料设备供货合同。

五、项目管理的目标:

按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。

六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。

由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。

七、项目管理部在根据协议履行其义务时,应用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。

八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文本,参与合同谈判,协助业主签订合同和执行合同过程中,项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作,同时又要认真遵守法律法规,保证所签合同的有效性和合法性。

在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容,要最大限度的推扩业主的合法权益。

九、在初查的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设总进度计划,作为各阶段进度计划的依据,项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。

十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。

项目管

理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。

树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作,保证各项管理工作质量,最后达到业主的满意。

十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工程的使用价值。

要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审,在执行中要严格进行控制,最终实现概算不超过估算,预算不超概算,决算不超预算。

十二、工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。

十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位,供应单位等的决策权属于业主,项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。

十四、在协助业主办理各种申报手续中,要主动向有关部门进行沟通,取得各有关部门的理解和支持,认真听取各部门的意见和要求,及时与业主汇报;不断完善各项工作,使各项申报工作能顺利完成。

十五、在项目管理过程中,每月向业主报送工作月报。

各阶段工作完成后,向业主报阶段工作总结报告,项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。

第二部分项目管理工作概况

一.项目管理的工作目标

协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各协作单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。

二、项目管理的工作内容

在项目管理过程中,项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作:

1、计划部门（发改委）

●协助报批项目建议书（草拟）

●协助报批可行性研究报告（编制）

●协助办理项目计划任务书

●列入年度计划

●领取投资许可证

2、规划部门（规委）

●规划意见书

●设计方案审批（协助办理）

●办理建设用地规划许可证

●办理建设工程规划许可证

●缴纳各种规费（代办）

●档案建立

3、土地部门（国土局）

●建设用地批准书

●国有土地使用证

●勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位,审核勘察报告）

4、设计单位（设计院）

●概念设计

●方案设计

●初步设计

●施工图设计

5、招标部门（招标办）

●编制招标文件

●协助组织编制标底

●开标、评标、决标

●发中标通知,协助签订施工合同,监理合同

6、其它部门

●消防（征得认可）

●人防（征得认可）

●交通（征得认可）

●园林（征得认可）

●市政（征求意见）

●环保（征求意见）

●地震（征求意见）

●供水（征求意见）

●供电（征求意见）

●供气（征求意见）

●供热（征求意见）

●电讯（征求意见）

●卫生（征求意见）

7、建设部门（建委）

●领取开工审查表

●办理监督手续

●领取开工许可证

●组织工程竣工验收

●协助办理工程竣工备案

三、项目管理的主要管理办法

项目管理的主要管理办法通过项目管理规划确定。

第三部分设计阶段的管理

通过设计阶段项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望,并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求,促进国内外设计单位高效地合作,并按时取得相关的批准文件。

本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。

第一阶段概念设计阶段

一、管理目标

通过对设计单位提交的概念设计及当今国内已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较,协助业主评选出符合整体规划,并达到相匹配的概念性方案。

二、管理工作内容

1.通过业主授权,对概念设计的进度进行协调。

2.对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析,并向业主提交分析对比报告。

3.收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据,分析整理后,向业主提交相应的报告。

4.对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对比分析,向业主提交相关报告。

5.对概念设计与现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析,并写出相应报告。

三、主要管理措施

项目管理主要措施通过项目管理规划确定。

第二阶段方案设计阶段

一、管理目标

通过过程控制,促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告。

二、管理工作内容

1.经业主授权,对方案设计进度进行跟踪。

2.对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审,是否满足项目建议书及设计合同要求,向业主提交相应的评审报告。

3.对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审,向业主提交方案设计估算的评审意见。

三、主要管理措施

项目管理主要措施通过项目管理规划确定。

。

第三阶段初步设计阶段

一、管理目标

通过对初步设计的过程控制和协调,使国、内外设计单位及相关外部配合单位密切合作,促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性,完成设计合同约定并符合计划任务书的要求,并满足于规划部门的审批要求。

二、管理工作内容

1.编写初步设计管理细则。

2.编制设计大纲,报业主批准。

3.根据设计任务向规划部门审评规划设计条件,作为设计的依据。

4.审核设计单位的主要设计人的资质及人员安排,提出初步意见。

5.审核设计单位的初步设计进度计划,提出相关审核意见,经修正并业主批准后执行,并跟踪初步设计进度计划执行情况,提出相

关的意见及要求。

6.跟踪初步设计阶段主要设计人员的配备情况。

7.在过程中检查初步设计文件是否满足设计合同及计划任务书的规定,并提出相关意见。

8.对跟踪过程中发现的偏差提出改正要求,并验证执行情况。

9.协助业主组织协调与外层单位（水、电、气、热）及政府职能部门的联系。

10.组织对初步设计文件的检查,验收。

11.对设计费拔付签署意见。

12.检查核对设计工程概算。

13.组织初步设计阶段的会议。

14.组织阶段性总结。

15.协助组织初步设计文件的报批。

三.主要管理措施

项目管理主要措施通过项目管理规划确定。

第四阶段施工图设计阶段的管理

一、管理目标

通过对施工图设计过程的控制,促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。

控制施工图预算不超过设计概算。

二、工作内容

1.协助业主签订施工图设计合同。

2.编写施工设计阶段管理细则。

3.审核施工图设计的主要人员的资格及人员安排,向业主提交相关的报告。

4.审核施工图设计单位编制的进度计划,提出审核意见,经修正后报业主批准执行。

5.跟踪设计进度计划的执行情况,提出相关的意见和要求。

6.跟踪施工图设计阶段主要设计人员的配备情况。

7.在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求,提出意见

8.对跟踪过程中发现偏差,提出改进要求,并验证纠偏执行情况。

9.组织施工图文件的检查与验收。

10.签署设计费拔付意见

11.审核施工图预算书。

12.对施工图文件进行技术经济分析。

13.组织相关的协调会。

14.组织阶段性的总结

三、主要管理措施

项目管理主要措施通过项目管理规划确定。

第四部分施工招投标阶段的管理

一、工作目标:

通过施工的招投标阶段工作,依法选择出更适合于本工程建设的监理和施工单位,使业主的利益得以最大体现。

二、管理工作内容

1.编写招标计划,报业主批准。

2.协助业主办理招标申请。

3.协助业主编制招标文件,内容包括投标须知,合同协议书,合同条件,工程规范和技术说明,合同图纸。

4.协助业主受托有资质的单位编制标底文件。

5.协助业主审查监理、施工单位资质,提出选择监理、施工单位的初步意见,报业主审批,协助业主选择确定投标单位。

6.协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。

7.协助业主与中标单位签订承包合同。

8.办理工程开工申请及相关手续。

9.协助业主作好施工现场的平整,水、电、通讯线路从场外接至约定的地点,开通场地至公共道路的通路,提供工程地质和地下管线资料,提供水准点的坐标控制点。

10.办理合同的备案工作。

三、主要管理措施

1.项目管理部要充分研究工程项目的特点,确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排,认真编写好招标文件,报业主同意后,

作为招标工作的指导文件。

2.编制招标文件要遵守国家的法律、法规,使招标文件条款符合法律、法规的规定。

3.要认真进行工程风险分析,对风险应合理分解,制定回避风险的措施,以便在工程建设过程中顺利化解风险。

4.招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况,使招标和投标建立在真实可靠的基础上,可有效地防止在履约过程中的争议。

5.进行市场价格调查,合理确定有关材料、设备的暂估价格,使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合,为控制投资创造一个比较好的条件。

6.招标文件各部分内容应力求统一,用词要明确、严谨,避免由于内容前后矛盾,语言表达含糊不清,造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。

7.选择投标单位要认真进行资质审查,拒绝不合格的投标者。

审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩,要落实到拟投入的总监和项目经理上,进行深入的调查和了解,确保中标后能胜任工作。

8.为了保证评标的科学性和公正性,评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家,评标成员不是代表各自的组织和单位,要不受任何单位和个人的干扰。

在评标中要严格按评标办法和程序进行,要消除可能产生不正常评标的条件和环境。

9.要组织好决标前的谈判,通过谈判和答辩进一步了解投标单

位如果中标后如何组织施工,如何保证质量,如何保证工期,更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平,同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。

通过谈判后,就可以在候选单位中择优选定中标者。

要重视合同谈判,中标单位确定后,要抓紧进行合同谈判,对已达成的协议、合同通用条件再予确认,要与中标单位对合同的专用条件进行协商,避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。

第五部分施工阶段的管理

1.编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。

2.协助业主办理工程开工申请及相关手续。

3.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。

4.编制工程建设资金筹措计划。

5.协助业主作好施工场地平整,水、电、通讯线路从场外接至约定地点,开通场地至公共道路的通路,提供工程地质和地下管线资料,提供水准点和坐标控制点。

6.组织图纸会审和设计交底。

7.在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系,保证工程正常进行。

8.审核设计变更,重大设计变更应报业主批准。

9.负责处理工程建设中的违约事件索赔事件和不可抗力事件,

并向业主报告。

10.审核支付工程预付款、工程款,审核支付由业主供应的材料、设备款。

11.负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。

12.负责工程款决算。

13.工程建设中的重大问题和决策向业主报告,并取得业主的认可、批准,作为工作的依据。

14.负责定期向业主报告工作。

15.负责工程竣工决算。

16.工程建设中的重大问题和决策向业主报告,并取得业主的认可、批准,作为工作的依据。

17.负责定期向业主报告工作。

三.主要管理措施

主要项目管理措施通过项目管理规划确定。

第六部分项目管理组织

1.项目管理部实行总管理工程师负责制,管理部将由各专业的管理工程师组成,根据需要总管理工程师可以委派一名总管理工程师代表,行使部分总管理工程师的职权。

2.根据各阶段管理工作的需要设置相应的组织机构,进行职能分工,建立运行机制,根据各阶段管理工作规划开展各项工作。

3.业主应委派一名业主代表,行使业主的职权。

4.勘察、设计、项目管理、承包单位的项目负责人,为勘察、设计、项目管理、承包单位的代表,代表其单位执行相关合同,对合同约定的权利、义务全面负责。

5.管理单位的专家组是项目管理部的咨询机构,参加对项目的有关评估和咨询工作,评估、咨询报告和意见以项目管理部的名义发出。

根据工作需要项目管理部也可以聘请社会上的有关专家参加对工程项目的评估和咨询。

第七部分项目管理工作制度

必须建立符合项目管理目标和要求的项目管理制度。

具体项目管理制度通过项目管理规划确定。

第八部分项目管理部的工作要求

1.项目管理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想,即全心全意为业主服务的思想。

我们的言论和行动要维护业主的合法权益。

监督监理单位、设计单位和承包单位认真履行合同规定的义务,公正处理监理单位、设计单位和承包单位的正当权益。

贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的基本工作原则。

2.管理人员要认真执行公司的职业道德规范,绝对不允许管理人员向监理单位、设计单位和承包单位吃、拿、卡、要。

要以良好的形象和高水平的工作质量,赢得业主的信任支持和监理单位、设计单

位、承包单位的协作配合。

3.总管理工程师要在管理单位的领导下,负起对项目管理部的领导责任,要团结同志,发挥每个管理人员的积极性和主动性,力争建设一个团结的工作集体。

4.项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下,全面完成所承担的管理工作,工作中既要完成好本职工作,又要注意协作配合,充分发挥组合效应。

5.建立项目管理部工作会议制度,每星期召开一次,布置、研究、检查管理工作。

第二章:

管理费用的组成及计算依据

根据项目管理的工作任务,项目管理的费用应由下列三方面组成:

1.项目管理的基本工作即帮助业主单位工作并代为行使其权

力,故其收费应参照”基本建设财务管理规定”（财建【2002】

394号）文,计取建设单位管理费部分;

2.管理公司应负责工程的招投标工作,则代理取费按照黔价

房〔2011〕69号文计取。

第三章:

费用计算

项目投资暂按万元计算,则管理费为:

万元

其中:

1、管理费部分:

万元

2、招标代理费用为:

万元

二0一四年九月十六日