质量管理责任书.docx
- 文档编号:2309977
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:20.77KB
质量管理责任书.docx
《质量管理责任书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理责任书.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量管理责任书
XXXXXX项目部
项目总工
质量目标管理
责
任
书
二○一三年二月
XXXX项目部
质量目标管理责任书
根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准,为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》,始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针,进一步提高项目质量管理水平,保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,办事有程序,工作有标准,各项质量活动协调统一”,从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况,项目部对各级人员实行相应的“质量目标管理”。
XXX
项目总工
代表:
签字日期:
年月日
项目总工质量管理目标:
一、负责本项目的施工质量技术管理工作,对项目工程施工质量的优劣,负有技术上、监督上、指导上、教育上的责任;
二、贯彻执行国家及本局颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度,并在施工中严格检查,督促落实,严防工程质量事故的发生;
三、主持项目质量计划与具体施工技术方案/措施的制订,并负责项目新技术、新工艺的技术质量交底,以及其他施工技术质量工作的复查、审定和核准工作;
四、负责项目工程质量目标的制定、贯彻、落实、监督、改进与提高:
五、协助项目经理定期召开工程项目质量分析会,对技术问题、质量问题提出改进措施,指导项目积极开展创优质工程活动;
六、结合项目特点,积极组织推动QC小组活动,解决项目施工中存在的具体问题;
七、及时掌握工程质量情况,支持质检部门的工作,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和操作规程的现象应随时制止,严重时责令停工;
八、主持本项目有关工程质量等级评定及工程验收的各项工作,负责分部工程、单位工程的验收工作,签审项目工程质量报表及相应的质量评定意见,并报上级有关部门核查;
九、发生质量事故,及时上报,同时采取有效的应急措施防止事故的扩大.并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会,制定质量事故的技术处理方案,按“三不放过”的原则妥善处理质量事故;
十、及时完成质量体系文件规定的其它工作;
十一、质量目标:
(1)质量控制目标:
依据项目质量划分,确保项目质量总目标的实现;无施工质量事故发生;
(2)体系管理目标:
严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、及时、完整;在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于1项,且无重大不合格项/不符合项出现.
十二、奖惩:
按照项目管理制度中的有关条款执行。
XXXXX项目部
质量检验部部长
质量目标管理
责
任
书
二○一三年二月
XXX项目部
质量目标管理责任书
根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准,为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》,始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针,进一步提高项目质量管理水平,保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,办事有程序,工作有标准,各项质量活动协调统一",从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况,项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”.
XXXX项目部
质量检验部
代表:
负责人:
签字日期:
年月日
质量检验部部长质量管理目标:
一、在项目经理部的直接领导下,执行上级的各项质量管理规定,结合项目特点制订贯彻本项目的工程质量管理制度,对本部门的工作质量负全部责任;
二、经常性地进行“百年大计,质量第一"等质量意识教育,不断提高本部门的业务技术素养,广泛发动本部门职工开展创优质工程活动;
三、主持本部门的技术业务工作,负责项目全过程的工程质量检验工作。
合理安排,严格控制施工程序,切实有效地开展单元(分项)、分部和单位工程的施工质量检查工作,从操作方法、物质技术手段等诸方面,始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性;
四、编制并落实项目质量计划及项目质量目标实施方案;
五、深入施工现场,掌握工程进度与质量等具体情况,发现问题,及时沟通,迅速解决,杜绝各类事故,确保工程施工质量;
六、结合实际,及时选题,支持并指导项目QC小组的各项活动,并做好成果的申报工作;
七、项目施工过程中,负责工程原材料/工序/半成品/成品质量不合格时相应施工部位停工令的签发;
八、建立项目质量检测设备总台帐,全面负责项目各类质量检测设备的购置、调配、检定、使用、维护与保养等管理工作.
九、及时向上级有关部门报送项目质量划分、质量月(季、年)报、质量总结等各类质量信息.
十、负责项目工程质量等级的评定和竣工资料的收集与整理;
十一、及时参加项目质量评定分析会,提出相应的意见与建议,认真贯彻落实会议所做出的各项决定;
十二、发生质量事故,及时上报,同时采取有效的应急措施防止事故的扩大。
并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会,制定质量事故的技术处理方案,按“三不放过”的原则妥善处理质量事故.
十三、质量目标:
(1)质量控制目标:
依据项目质量划分,确保项目质量总目标的实现;无施工质量事故发生。
(2)体系管理目标:
严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、及时、完整;在内、外审中不合格项/不符合项报告数不得多于1项,且无重大不合格项/不符合项出现。
十四、奖惩:
按照项目管理制度中的有关条款执行。
XXXXX项目部
班组
质量目标管理
责
任
书
二○一三年二月
XXX项目部
质量目标管理责任书
根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准,为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》,始终坚持“百年大计、质量第一"的建设方针,进一步提高项目质量管理水平,保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,办事有程序,工作有标准,各项质量活动协调统一”,从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况,项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”。
XXXX项目部
班组质量负责人
代表:
负责人:
签字日期:
年月日
班组质量管理目标:
一、对所辖职工经常性地开展质量教育,增强职工的质量意识,认真贯彻执行本项目有关质量管理的各项规定,不断提高本班组的施工质量水平;
二、组织本班组严格按“设计图纸、规范规程、施工组织设计、施工方案、技术措施和作业指导书"的要求进行施工,是本班组质量管理工作的第一责任人;
三、服从项目部的管理,全面及时掌握本班组的施工进度和质量情况,正确处理质量与进度、成本的关系,均衡生产,文明施工,严格按施工程序办事;
四、认真贯彻《项目质量计划》和各项质量技术保证措施,坚持实行“三检制",组织班组工人开展“自检、互检、工序交接检"活动,自觉接受项目质检科的质量检验,并及时认真对存在问题进行整改,直至符合要求为止;
五、责成有关人员认真及时地填写质量检查、施工日志等各项质量记录;
六、严把“材料质量关”和“工序质量关",对违反操作规程、质量低劣者,不得隐瞒和袒护,必须责令其迅速改正或返工;
七、发生质量缺陷,及时上报,同时采取有效措施防止事态扩大。
及时参加质量分析会,根据制定的质量技术处理方案,按“三不放过”的原则妥善处理.
八、保质、保量、按时完成项目经理部的各项生产任务及交办的其它工作。
九、质量目标:
(1)施工质量目标:
工程一次验收合格率100%;单元工程优良率90%,分部工程优良率85%以上,依据项目质量划分,主要单元工程和主要分部工程必须优良,满足分部工程与单位工程质量等级优良标准的要求;无施工质量事故发生。
(2)体系管理目标:
严格按标准、质量手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、及时、完整;在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于1项,且无重大不合格项/不符合项出现。
十、奖惩:
项目实行“内部质量保证金制度",完成目标保证金退回,完不成目标,抵押金没收.同时,项目部分阶段定期对本项目质量管理情况进行检查评比,并据实按照项目管理制度中的有关条款给予奖励和处罚。
XXXXXX项目部
工程管理部部长
质量目标管理
责
任
书
二○一三年二月
XXXX项目部
质量目标管理责任书
根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准,为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》,始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针,进一步提高项目质量管理水平,保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,办事有程序,工作有标准,各项质量活动协调统一”,从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况,项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”.
XXXX项目部
工程管理部
代表:
负责人:
签字日期:
年月日
工程管理部质量管理目标:
(1)认真贯彻执行局与项目制定的各项管理制度,在项目部业务主管的领导下全面负责本部门的各项工作,合理安排,始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性,对本部门的工作质量负全部责任;
(2)经常性地进行“百年大计,质量第一"等质量意识教育,不断提高本部门的业务技术素养,广泛发动本部门职工开展创优质工程活动;
(3)认真贯彻执行工程施工有关的各种规范、规程、标准和技术要求,制定项目的各项施工管理制度,积极采用新技术、新工艺,编制既能满足项目质量要求又切实可行的施工技术方案/施工技术措施,针对项目的关键部位/关键工序/特殊过程,编制详尽的施工细则/作业指导书,指导工人施工。
并监督执行。
(4)施工前应组织人员熟悉图纸,了解设计意图、结构构造和技术要求,参加图纸会审,组织技术交底,从施工技术管理的角度,确保工程施工质量。
(5)编制生产计划,下达施工任务单,正确处理进度和质量的关系,考核生产计划完成情况的同时,必须考核质量指标的完成情况。
(6)深入施工现场,掌握工程进度与质量等具体情况,正确处理质量与进度、与成本的关系,发现问题,迅速解决,杜绝各类事故,确保工程施工质量;在保证工程质量的前提下,负责材料代用品的审核。
(7)参加项目质量分析会,针对存在的质量问题,提出相应的技术措施,认真贯彻落实会议所做出的各项决定,并积极推动/参加QC小组活动,解决施工中存在的实际问题。
(8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量管理 责任书