谷神生物科技集团电子商务产业基地服务平台项目可行性研究报告.docx

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谷神生物科技集团电子商务产业基地服务平台项目可行性研究报告

谷神生物科技集团电子商务产业基地服务平台项目可行性研究报告

第一章　总论

1.1项目名称及建设单位

1.1.1项目名称

　　　谷神生物科技集团电子商务平台项目

1.1.2项目建设单位：

谷神生物科技集团有限公司

　法人代表：

李登龙

所有制形式：

有限责任

1.2项目建设单位概况

谷神生物科技集团有限公司始建于1999年，位于陵县经济开发区，是以大豆蛋白生产为主导产业的生物营养食品企业。

主要产品为：

大豆油、大豆色拉油、低变性豆粕、大豆分离蛋白、大豆组织蛋白、大豆浓缩蛋白、膳食纤维。

“谷神”牌商标被山东省工商行政管理局评为山东省著名商标，“谷神”牌大豆油、大豆色拉油被山东省质量协会评为“山东标志产品”称号，被中国粮食行业协会授予“放心油”称号，大豆油被授予“国家免检”产品；大豆分离蛋白、大豆浓缩蛋白被山东省经贸委授予山东省“名牌产品”称号。

“谷神”牌大豆油及大豆蛋白系列产品为少数民族特需用品。

谷神集团是国家重点高新技术企业、全国第一批农产品加工业示范企业、全国农产品加工业出口示范企业、农业产业化国家重点龙头企业，山东省农行授予“AAA”信用企业。

2007年承担国家“十一五”科技支撑计划—醇法大豆浓缩蛋白和高水份非膨化组织蛋白的产业化示范。

2008年末企业总资产144593万元，资产负债率54.7%，2008年实现销售收入120445万元，税后利润11720万元，出口创汇5467万美元。

近年来，谷神集团以科学发展观为指导，牢牢抓住加快发展这一要务，加大科技投入，通过电子信息化建设增加产、供、销协同运行能力，提高企业市场反应能力、科学决策水平和经济效益，增强企业的综合竞争力，并利用农产品深加工企业的优势，充分发挥龙头企业的带动作用，推动农业产业结构的调整，服务于“三农”。

但随着资源节约型社会和信息知识型社会的发展，电子商务平台技术从推广应用阶段转向了电子商务平台的逐渐成熟应用阶段，为更好地提升企业运行质量和效益，更好地利用农产品加工业的资源，积极参与国际竞争，谷神集团和中科院空间技术应用中心合作，在初步建立内部局域网络OA系统、财务管理系统、生产自动化控制系统的基础上，建立以适应网络经济与实体经济相结合的电子商务平台，整合企业物流、信息流、资金流，推动企业购销、生产、管理上一个新台阶，保持企业旺盛的竞争力，突出农业产业化龙头企业带动作用，为建立和谐社会做出新的贡献，达到回报社会的目的。

目前集团现有员工1260人，其中，工程技术人员310人，高级技术人员14人，中级工程技术人员136人，计算机及自动化控制相关专业人员67人。

1.3项目合作单位概况

中国科学院空间科学与应用研究中心（简称空间中心）是中科院在空间科学与应用研究方面的核心科研机构。

空间中心在空间科学与应用研究方面主要从事基础性和前瞻性的工作，瞄准国家重大战略需求和科学技术前沿，着力发展空间物理、空间环境、微波遥感、自动化控制和电子信息等方面的相关科学与技术，在企业自动化控制和信息技术的应用研发上一直保持着领先的地位。

空间中心有国际一流水准的技术专家队伍，长期从事计算机软件应用开发、系统集成、自动化控制和项目实施顾问，具备信息技术研究和开发的雄厚基础。

空间中心与谷神集团合作，为谷神集团实施电子商务平台提供解决方案，在此基础上，为企业信息化管理系统、生产自动化系统及搭建成熟的电子商务平台提供技术服务，并负责该企业电子商务技术人员的培训。

空间中心现有在职职工384人，科技人员294人，其中博士38名、硕士88名、本科152名，中国科学院院士1人，中国工程院院士1人，研究员29人，副研究员及高级工程师109人，中级科技人员87人。

近两年，空间中心拥有自主开发的产品专利及计算机软件著作权80多项，先后获得国家科技进步三等奖、自然科学二等奖等奖项53项。

1.4项目概述

电子商务是在计算机网络平台上，按照一定的标准开展的商务活动。

电子商务一直得到了国家的大力支持和行业的积极推动，电子商务发展促进了企业信息化的深入进行和深层次发展。

在网络和信息化社会中，电子商务以其显著的信息化优势为企业奠定了激烈竞争中的生存之源和立足之本。

1.4.1项目实施规划

谷神集团根据信息化管理现状及未来发展规划，电子商务平台项目建设思路为整体规划、分步实施，总体规划采取三个步聚来实施企业的电子商务平台项目。

第一步：

建立购销电子商务平台、加强自身网站功能

利用建设改造谷神现有的网站，或制作一个全新的网站，建立网上购销配送体系，直接面对终级原料供应商和产品用户，减少供销中间环节、保证渠道的畅通，减少成本、提高效率，使其成为真正意义上的电子商务网站。

第二步：

改善内部管理机制、整合所有企业资源

面对新的企业销售模式，改变自身的管理机制，改变旧的管理模式对新经济的瓶颈效应，以此适应电子信息化高速反应所带来的一切影响；同时整合企业所有的资源，使其成为信息化的资源，以Internet应用来整合改进集团内部各项管理程序，推行以信息化管理系统为核心的全方位电子信息化解决方案，从采购、供应、销售、库存、客户管理到生产、办公自动化等，让谷神最大限度地利用自身的各种资源，从而降低成本、提高效率、拓展市场范围、提高顾客满意度。

第三步：

全行业电子商务系统，建立数字谷神

在公司上述二步电子商务实施后，集团公司已具备很大很全面的基于Internet的管理模式和应用平台；具有的企业级的电子商务平台已经成功运作每天的大量交易，所有的配送体系都已经完善，市场运作也形成巨大的惯性，电子商务网站已经成为具有个性化特点的信息化销售渠道、配送体系门户网站，在这样的基础上把谷神已经成功的电子商务模式推广到整个行业中来,将谷神已经成功的电子商务系统与企业生产信息系统、工业自动化系统等进行融合，建立数字谷神。

1.4.2项目主要内容

先期谷神集中精力在互联网（Internet）外部平台的搭建，然后进行内部管理、信息系统（Intranet）的改造，建设完善信息中心、数据中心、接入中心、呼叫中心和商务中心，从而实现企业信息系统的高度信息化、一体化，建立从外到内的网络（Extranet），形成成熟的企业级电子商务平台。

1.5项目建设目标

1.5.1实现集团公司物资采购和产品销售的网上交易。

1.5.2通过建立本企业和上下游产业关联企业的数据仓库和数据挖掘技术，辅助选择合适的业务合作伙伴。

1.5.3通过优化决策模型快速生成物资采购方案、产品加工和销售方案。

1.5.4通过市场分析系统和财务分析系统快速生成生产方案。

1.5.5通过国际互联网实现低成本交易。

1.5.6通过电子商务网的商业运行模式，为公司提供一种新的发展方式，拓宽了收入渠道。

1.5.7利用电子商务提高生产效率，提高综合竞争力。

1.6项目投资估算及资金筹措

1.6.1投资估算

本项目共需总投资7800万元，其中固定资产投资7500万元，流动资金300万元。

1.6.2资金来源

本项目资金来源：

企业自筹资金3300万元，申请银行贷款4500万元。

1.7可行性研究报告编制单位

单位名称：

山东省工程咨询院

工程咨询资格等级：

甲级

工程咨询资格证书编号：

工咨甲1030119001

发证机关：

国家发展和改革委员会

1.8可行性研究的结论

随着世界经济一体化、全球化进程的加快，电子商务在企业的广泛应用，对扩大贸易机会，提高贸易效率，降低贸易成本、增强企业竞争力和应变能力有着不可估量的作用。

只有加快发展电子商务，企业才能获得新的更大前进动力。

建立集团电子商务平台，可使集团公司的管理和生产水平上升到一个新台阶，快速和国际接轨，通过整合企业物流、资金流和信息流，提升企业科学决策能力，提升企业竞争力，而且适应国家信息化发展战略思路，可以为社会提供丰富的信息资源，也可为我国更多的企业提供一个成功的电子商务案例。

第二章　项目提出的背景及建设的必要性

2.1项目提出的背景

2.1.1电子商务概述

在当今信息迅速发展的时代，网络的全球化特性使网络和企业很自然地走到了一起,形成了风靡全球的电子商务。

电子商务是指应用电子信息技术和现代Internet网络技术在客户、厂商及其他交易主体之间进行的、以信息为依托的商务活动如产品和服务的网上推销、销售、购买,以便提高交易速度、提升服务品质、降低成本,更好地为企业服务。

近年来，随着Internet和全球信息网应用的快速发展，越来越多人想使用其无国界、无时间限制的便利环境来经营与拓展商务。

因此电子商务（ElectronicCommerce/EC）便越来越流行，越来越多的企业也开始使用该方法与技术进行商业上的交易以降低成本，并通过网上电子商务平台设计的不断发展和进步，并充分利用其优势，发挥电子商务的最大功能。

2.1.2国家信息化发展趋势

近几年，国家提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展纲要,并在国家信息化领导小组第五次会议审议并原则通过《国家信息化发展战略（2006-2020年）》。

温家宝总理指出，信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。

制定和实施国家信息化发展战略，是顺应世界信息化发展潮流的重要部署，是实现经济和社会发展新阶段任务的重要举措。

要按照全面贯彻科学发展观的要求，站在现代化建设全局的高度，大力推进国民经济和社会信息化，不断把我国信息化提高到新水平。

同时指出，实施我国信息化发展战略，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化建设，充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平，走中国特色的信息化道路，促进我国经济社会又快又好地发展。

2.1.3电子商务与企业信息化的关系

电子商务与企业信息化有着极为密切的关系。

作为我国信息化战略的重要组成部分，电子商务一直得到了国家的大力支持和行业的积极推动。

企业信息化是电子商务的基础；电子商务是企业信息化的历史产物。

企业信息化进程孕育了电子商务，推动了电子商务的发展；而电子商务的发展又促进了企业信息化的深入进行和深层次开发。

没有企业信息化，社会对电子商务不可能有强烈的追求，置身于电子商务中，人们才能感受到企业信息化的重大意义。

在网络和信息化社会中，电子商务以其显著的信息优势为企业奠定了激烈竞争中的生存之源和立足之本。

这些信息优势主要取决于企业的信息化程度，决定着电子商务信息优势的创造与发挥。

因此，现代企业的自动化、信息化与电子商务活动必须融合在一起。

2.1.4公司信息化建设基本情况

近几年，谷神集团高度重视企业的信息化工作，企业已培育信息技术人员67人，并建立了自己的信息中心，从事企业内部信息系统建设和维护。

首先完成了公司局域网OA系统，办公效率得到空前的提高，由于OA系统提供了多个信息沟通渠道和方式，增强了部门之间、岗位之间交流的能力，解决了长期以来“信息孤岛”的问题。

在公司原材料采购与产品销售覆盖山东、黑龙江、上海、河北等省市的基础上，初步建立起相应的采购销售网络。

总部和各公司应用了用友财务和进销存等模块，改善了的采购、库存、销售计划和数据的处理方式，初步构建财务业务一体化信息平台。

2005年8月又完成大豆分离蛋白自动化控制系统，并通过了省信息产业厅组织的验收。

2.2电子商务作为企业竞争战略的优势

巩固现有的竞争优势。

企业对现有顾客的要求和潜在需求有较深了解，这样，企业制定的营销策略和营销计划才会具有针对性和科学性，才能便于实施和控制，顺利完成预定目标。

加强与客户的沟通。

根据企业网络数据库存储的大量现实和潜在的客户数据，确定为客户提供特定的产品和服务，更好地满足客户需求。

同时，借助网络数据库，还可以对目前销售产品的满意度和购买情况作分析调查，及时发现问题、解决问题，确保客户的满意。

为入侵者设置障碍。

虽然信息技术的使用成本日渐下降，但建立一个有效、完善的电子商务系体系是一项长期的系统工程，需要投入大量人力、物力和财力。

因此，企业实行了有效的电子商务系统，竞争者就很难进入公司的目标市场。

提高新产品开发和服务能力。

目前，有很多大公司开始实行电子商务，其数据库产品服务的市场规模也越来越大，一方面满足了客户不同层次的需求，另一方面公司也获得了市场上有关新产品方面的许多新信息。

稳定与供应商的关系。

电子商务系统可以让公司根据销售情况来制订商品补充和采购计划，然后通过网络把采购计划立即送给供应商，即可以缩短供应、采购时间，又使库存成本降到最低。

2.3企业电子商务项目建设的必要性

2.3.1企业间信息交流的要求

在全球经济一体化的大背景下，全球化大市场正逐渐形成。

企业正面临越来越沉重的国内外同行业的竞争压力。

由于生产者的需求不断变化，促使供应商们形成供应链。

随着现代经济的不断发展，制造商对供应商提供的产品提出了更高的要求。

生产者要求供应商提供集成度高的产品，以减少交易成本、提高效率。

这些原因迫使供应商们紧密联合起来，形成一条供应链，对企业间的信息交流提出了更高的要求。

2.3.2企业经营管理的要求

信息技术不仅用于企业之间的业务往来，企业内部经营管理和生产过程控制信息化的步伐也在加快。

网络技术、系统集成技术等信息技术的使用，要求企业内部信息交流渠道更加畅通，运转更加协调。

2.3.3企业服务质量的要求

在电子商务条件下，市场的透明度提高，开发出的新产品具有较低价格和较低廉的服务，以保持市场竞争力。

对供应商们来讲，有必要比订货者提供更快、更好的信息服务。

同时，开展电子商务也可以提高企业的售后服务质量。

2.3.4企业信息化发展的必然要求

电子商务以数字化的网络和设备替代了传统纸介质，从而带来了一种新的贸易服务方式。

这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，实现以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式，以往的批零方式将被信息化的网络代替，客户可以直接从网上采购，传统的人员推销失去了大部分市场。

管理者对目标市场的选择和定位将更加依赖于网上的资料以及对网络的充分利用。

企业可以通过网上银行系统实现电子付款，资金结算、转账、信贷等活动。

2.3.5电子商务市场发展的要求

随着电子商务市场的发展，企业发展电子商务将成为一项十分紧迫的任务，只有加快发展电子商务，企业才能获得新的更大前进动力。

电子商务的实施将大大提高企业运营效率，缩短原材料采购时间，减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低生产成本。

通过建立电子商务系统，整合企业物流、资金流和信息流，提升企业科学决策能力，提升企业竞争力。

2.4企业电子商务项目建设的意义

利用电子商务不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构，主要表现为：

将传统的商务流程电子化、数字化。

大量减少人力、物力，降低成本；突破时间和空间的限制，使交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。

利用电子商务的开放性和全球性的特点，创造更多的商务机会。

充分利用电子商务，使集团公司快速进入全球化市场，利用广泛的信息资源，提高企业的竞争能力。

减少中间环节，大幅度提高集团公司运营效率，降低管理成本。

建立电子商务平台系统，是提升集团公司的管理和加速发展的需要，是提高市场竞争能力的需要。

电子商务系统的建立，也为集团公司走向国际化奠定基础。

第三章　项目建设目标、实施规划

3.1项目建设目标

3.1.1实现集团公司物资采购和产品销售的网上交易。

3.1.2通过建立本企业和上下游产业关联企业的数据仓库和数据挖掘技术，辅助选择合适的业务合作伙伴。

3.1.3通过优化决策模型快速生成物资采购方案、产品加工和销售方案。

3.1.4通过市场分析系统和财务分析系统快速生成生产方案。

3.1.5通过国际互联网实现低成本交易。

3.1.6通过电子商务网的商业运行模式，为公司提供一种新的发展方式，拓宽了收入渠道。

3.1.7利用电子商务提高生产效率，提高综合竞争力。

3.2项目实施规划

根据谷神集团的信息化管理现状及未来发展规划，谷神集团电子商务平台项目建设思路为整体规划、分步实施，总体规划采取三个步聚来实施企业的电子商务平台系统。

第一步：

建立购销电子商务平台、加强自身网站功能

利用建设改造谷神现有的网站，或制作一个全新的网站，建立网上购销配送体系，直接面对终级原料供应商和产品用户，减少供销中间环节、保证渠道的畅通，减少成本、提高效率，使其成为真正意义上的电子商务网站。

第二步：

改善内部管理机制、整合所有企业资源

面对新的企业销售模式，改变自身的管理机制，改变旧的管理模式对新经济的瓶颈效应，以此适应电子信息化高速反应所带来的一切影响；同时整合企业所有的资源，使其成为信息化的资源，以Internet应用来整合改进集团内部各项管理程序，推行以信息化管理系统为核心的全方位电子信息化解决方案，从采购、供应、销售、库存、客户管理到生产、办公自动化等，让谷神最大限度地利用自身的各种资源，从而降低成本、提高效率、拓展市场范围、提高顾客满意度。

第三步：

全行业电子商务系统，建立数字谷神

在公司上述二步电子商务实施后，集团公司已具备很大很全面的基于Internet的管理模式和应用平台；具有的企业级的电子商务平台已经成功运作每天的大量交易，所有的配送体系都已经完善，市场运作也形成巨大的惯性，电子商务网站已经成为具有个性化特点的信息化销售渠道、配送体系门户网站，在这样的基础上把谷神已经成功的电子商务模式推广,将谷神已经成功的电子商务系统与企业生产信息系统、工业自动化系统等进行融合，建立数字谷神。

第四章　项目整体设计方案

4.1谷神集团电子商务整体设计方案

谷神集团要将自己转化成为一个电子商务商和电子商务提供商，首先要有一个能够支撑这样大的企业级电子商务应用的平台，这样才能够应付每日大量的事务处理，才能高速响应每一个需要迅速响应的查询请求，才能发挥出商业智能的时效性和实时性，才能保证在这样复杂多样的应用中保证交易的正确性和安全性。

先期谷神集中精力在互联网（Internet）外部平台的搭建，然后进行内部管理、信息系统（Intranet）的改造，从而实现企业信息系统的高度电子化、一体化，最后谷神集团的从外到内的网络（Extranet）一旦建立，这时企业级的电子商务平台就初具规模。

电子商务平台体系拓扑图

4.2整体设计体系结构

建立企业级的电子商务平台，谷神集团构架的体系结构：

以信息中心为中心点，分别建成数据中心、接入中心、呼叫中心和商务中心。

硬环境拓扑图

电子商务平台的核心是一个应用处理高度集中的信息中心。

信信息中心拓扑图

信息中心的上级是一个海量的数据中心，数据中心拥有所有应用的数据库和数据仓库的数据，并且能永不停机的作出快速响应。

数据中心拓扑图

支撑外部数据连接的是接入中心，它负责两部分工作，高速接入互联网和使内部客户安全的联入内部网。

接入中心拓扑图

呼叫中心是专门负责一切客户相关的服务中心，它拥有许多人工应答和自动语音设备以及兼有Telemarketing和Telesales的职能。

呼叫中心拓扑图

商务中心是集团公司事务处理中心，是对电子商务平台的日常维护、管理和信息的浏览使用等等都由该中心处理。

商务中心拓扑图

第五章　项目实施内容

集团建立企业级的电子商务平台，是一系列企业内部信息信息化的基于internet和intranet的应用，电子商务平台建设建成以下功能：

　　　　　　　　　　全方位信息化解决方案体系结构

5.1企业信息门户

随着网络经济的发展，企业越来越重视信息的及时传送和内部、外部的直接交流，但也面临这样的问题：

企业雇员之间、与合作伙伴和顾客之间都需要多种形式的信息交流。

EIP是一个将企业所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，使企业可以快速地建立企业对企业和企业对内部雇员的信息门户。

EIP是一个基于Web的系统，它能向分布各处的用户提供商业信息，帮助用户管理、组织和查询与企业和部门相关的信息。

内部和外部用户只需要使用浏览器就可以得到自己需要的数据、分析报表及业务决策支持信息。

EIP的出现是为了满足企业不断增长的需求，企业如果需要更有效地利用企业的数据资源和信息资产，必须保证内部和外部的每一个用户都能访问到信息。

随着企业采用各种应用系统，企业的数据开始以几何级数的速度增长。

而这些数据通常都被封存在企业的数据库、主机、文件服务器上，只有少数有特许访问权的用户能看到这些数据。

互联网的出现使企业要面对海量的信息，并从中获得有价值的部分。

所以企业现在需要的是一种为企业提供组织、搜索和获取真正有价值的信息的解决方法。

EIP将使企业为各种类型的用户包括企业内部雇员、合作伙伴、供应商和顾客提供个性化的信息搜索、访问和分析的功能，帮助他们通过有效利用企业的信息资产做出最佳的业务分

析和决策。

企业信息门户具有如下特点：

统一的信息访问渠道：

通过将内部和外部各种相对分散独立的信息组成一个统一的整体，使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息，从而实现优化企业运作和提高生产力的目的。

不间断的服务：

通过网络和安全可靠的机制使用户在任何时间任何地点都可以访问企业的信息和应用，保证企业的业务运转永不停顿，将网络经营的优势发挥到极至。

强大的内容管理能力：

对企业各种类型信息的处理能力EIP支持几乎各种结构化和非结构化的数据，能识别90多种关系型和OLAP数据库中的数据，并可以搜索和处理各种格式的文档。

个性化的应用服务：

信息门户的数据和应用可以根据每一个人的要求来设置和提供，定制出个性化的应用门户，提高了员工的工作效率，增强了对顾客的亲和力和吸引力。

与现有系统的集成：

能将企业现有的数据和应用无缝地集成到一起，无需重新开发，保护了原有的投资。

高度的可扩展性：

能适应企业新的人员和部门的调整的变化，满足企业业务调整和扩展的要求，解决企业与IT部门短时间内无法解决的技术需求问题。

安全可靠的保障：

通过安全机制保证数据的机密性及完整性，保障企业业务的正常运转。

EIP可以提供的安全机制包括认证、角色分配、用户和组的特权、用户操作监督，与专门的B2B安全服务器建立安全通道等。

EIP的安全机制可以适用于金融行业、司法系统及企业之间的业务。

从上面我们可以看出，企业信息门户一方面能提高企业内部的工作效率，减少不必要的成本和资源的使用，使企业能专注于新的业务发展。

另一方面使企业与外部的交流和合作更有效率，与顾客和合作伙伴建立更好的互动关系，从而在快节奏、竞争激烈的环境中保持领先的竞争优势。

5.2企业客户关系管理系统

CRM系统能把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析，从而为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。

CRM系统能帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道，提高客户的价值。

CRM系统使企业成为一个可以进行电子业务合作的理想合作伙伴。

企业CRM系统面向企业的部门的职能的不同推出了多个子系统，其中包括：

5.2.1销售管理系统：

销售支持系统给销售人员提供了功能强大的支持工具和多种形式的信息，从而使销售人员可以对客户、业务等进行有效的管理。

对于企业来说，销售管理系统将大大扩展您的客户范围，提高工作效率，降低销售成本，为企业的利润增长提供有力的支撑。

5.2.2营销管理系统：

使营销人员能高效、全面地分析客户及市场信息，量身定做合适的市场活动计划。

系统可以对销售、服务等进行指标化的分析，帮助营销人员根据实际情况制定、实施和调整营销战略计划,并发送给销售人员和合作伙伴，从而实现对产品、服务、物流等渠道