施工组织设计方案外墙纤维板.docx

施工组织设计方案外墙纤维板.docx

《施工组织设计方案外墙纤维板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计方案外墙纤维板.docx（76页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计方案外墙纤维板

新建厂区配套停车楼项目

纤维水泥板墙面装饰工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

编制时间：

二0一六年十月

第一章工程概况及施工条件

第一节工程概况

第二节编制依据

本《施工方案》为新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程施工方案，是规X和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该专项工程的施工全过程能按科学规律组织规X施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本专项施工方案。

一、 适用X围

本《施工方案》适用新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程。

二、编制依据

根据《新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程施工图》；

国家有关法律法规标准和条例：

《金属与石材幕墙工程技术规X》JGJ133-2001

《建筑幕墙》GB/T21086-2007

《建筑结构荷载规X》GB50009-2012

《钢结构设计规X》GB50017-2003

《钢结构焊接规X》GB50661-2011

《碳素钢结构》GB/T700-2006

《铝合金建筑型材》GB/T5237

《建设工程项目管理规X》GB/T50326-2006

《建筑装饰装修工程质量验收规X》GB50210-2001

《钢结构工程施工质量验收规X》GB50205-2001

《冷弯薄壁型钢结构技术规X》

《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》

《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003

三、选用材料要求：

1、面材：

采用红棕色水泥纤维板（15mm厚通体色）。

2、钢材：

全部采用Q235-B热浸镀锌钢材。

4、硅酮胶：

采用国家规定同一品牌的结构胶、耐候胶；其质量应检测合格、供应商提供性能和与接触材料相容性和粘着力实验合格报告。

5、密封材料：

采用挤出成形的氯丁胶条或丁晴胶条，符合现行标准有关规定其质量合格。

四、施工技术措施及要求：

1、本工程焊接未注明，焊缝高度hf=6mm，焊缝质量等级为三级；其它连接螺栓、垫片等处，安装调整完毕必须施焊定位，焊缝长度及高度除图中已注明外，其余均为满焊；焊渣清除干净后刷富锌防锈漆两度；铁件的设置和安装必须符合设计和规X的要求。

2、钢材和铝合金接触面加2mm防腐蚀垫片隔离。

3、螺栓、螺孔质量等级分别为：

C级。

4、结构胶注胶面清洁，注胶饱满；胶必须在有效期内使用，不得使用过期胶。

5、幕墙构件在加工前，必须认真核对建筑及结构图纸，并对已建相关部位尺寸进行实测调查，按实际尺寸调整幕墙设计图上标定尺寸，制作加工详图，方可下料加工和制作。

五、其它未详之处按国家相关规X、规程、验收标准进行施工工艺处理。

第三节编制目标

我公司集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，各相关部门设置齐备，统筹组织本工程的深化设计和施工。

与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面，对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。

一、质量目标

1、幕墙设计施工符合国家现行相关的设计施工及验收规X。

2、确保工程质量达到国家现行工程施工验收标准和规X，工程达到合格标准。

二、进度目标

我司将与总包单位及其它施工单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求，现场集中安装工期我方定为施工工期45日历天。

三、环境保护目标

保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。

四、服务目标

1、工程施工中：

协助业主做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。

2、工程竣工后：

做好与后续施工单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。

3、工程严格按照合同保修条款跟踪服务。

第二章施工组织机构及管理措施

第一节施工组织总体部署

我公司全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等各个方面的工作。

贯彻公司立业的基础——诚实守信；奉行公司永恒的主题——服务至上；抓紧公司生命的源泉——学习创新；坚持公司不懈的目标——追求卓越。

公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。

为此，公司主要领导将直接蹲点现场，亲临现场指挥施工，每周或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。

一、施工流程网络图

二、施工指导原则

1、该装饰工程质量必须达到合格，工程施工计划45个正常工作日。

要求必须用科学的施工方法，把握技术、质量关，力争提前顺利完成整个工程。

2、施工过程中，抓好施工协调，组织好均衡施工，合理组织劳动力，做好物资、材料的计划、平衡配套供应。

3、为保证施工现场各项工作正常、有序地进行，文明施工生产，必须切实加强施工现场管理，实现科学的施工部署。

三、施工管理目标

质量目标：

该工程质量必须达到国家优良标准，分部、分项合格率达到100％，优良率达到85％，观感评分达到85％分以上。

四、工期目标：

确保按建设单位要求工期完成，施工计划集中工期为45个正常工作日。

五、安全目标：

按五无标准和安全操作规程精心组织施工，争创文明工地，该工程严格按标准化文明工地管理，达到文明施工要求。

六、施工进度计划

根据施工部署，该外装工程总工期45个正常工作日进行编制施工进度计划，工序按流水施工。

七、劳动力投入计划

1、本工程用工情况，详见劳动力配置表。

2、根据施工进度计划，各分部分项工程施工应按周期编排各类工程劳动力进出场计划。

八、施工准备

1、施工现场准备

（1）配合建设单位作好“三通”工作，确保施工现场水通、电通、道路通。

合理使用施工现场，由于该工程量大，分布分散，各层都有施工面，工期紧，施工材料品种多，为保证工程顺利开展，在施工现场安排项目办公室和材料库房。

并设临时照明用电和施工用电线路，线路架设应满足安全文明施工要求。

（2）会同建设单位、监理公司进行一次现场交接，确定标高、基准线等，以及与之配合的各项目部工作。

2、施工技术准备

（1）项目部在充分熟悉图纸的基础上，编制施工，指导施工正常进行。

（2）建立“三级”技术交底制度，一级由设计人员向项目经理、项目技术负责人进行技术交底，二级由项目经理、项目技术负责人向分项工程或专业工种的工长进行技术交底，三级为各工长在施工前对每个工人进行详细的技术交底。

（3）进入项目施工的所有管理人员和操作工人配证上岗，注明操作者某、工作岗位，既方便管理，又可杜绝非施工人员随意进出现场，存档准备；

（4）及时根据施工进度计划和工料分析，编制出所需材料计划，做好备料、供应准备；

（5）材料部根据建设单位认可的样板和材料供应计划，组织材料进入现场。

库管员作好资料的管理、储存工作，妥善保存材料的材质证明、检验报告、合格证等资料以作为竣工档案。

3、施工机具准备：

根据施工方法和工程进度计划，有组织选定各种施工机具进入现场。

九、施工技术管理

1、建立图纸会审制度，施工管理人员必须熟悉图纸，充分了解设计方案的意图，提出设计中存在的问题。

会同建设单位、总包单位、监理单位、方案设计人员等进行图纸会审，作好会审记录，归入技术资料档案并贯彻执行。

2、施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图、设计图纸中存在的问题，项目经理对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。

3、各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工管理交底。

质安人员对施工技术人员、施工管理人员进行质量体系管理、运行交底。

4、建立技术核定签证制度：

施工中凡涉及图纸修改、设计方案等变动都必须及时办理“技术核定单”并及时贯彻执行。

5、建立成品、半成品保护制度：

施工管理人员必须高度重视成品、半成品、保护工作，合理安排施工工序，采取相应的保护措施，教育施工人员，互相监督，建立赏罚制度，避免成品损坏和污染。

6、建立工程施工档案管理制度：

项目工程施工档案包括：

A、施工技术管理资料；B、质量保证资料；C、质量检查资料；D、安全管理资料。

资料应分别归类整理，填写档案资料总目录和分目录，最后将竣工资料送交有关部门。

7、建立样板管理制度：

项目开工前，由项目经理、项目技术负责人向有关技术人员进行详细的技术交底。

分项工程施工前，首先做示X样板，经建设单位、设计部门及工程监理单位等几家共同认可后，方能大面积施工。

十、安全交底制度

实行三级安全交底制度。

主要分为公司工程部对工人进行安全交底为一级；项目经理对工人进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。

工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。

工人进场质安员进行入场教育，并填写“入场教育卡”。

第二节项目组织体系及措施

一、项目施工管理体系

1、公司由一名一级项目经理作为本工程的项目负责人，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设职能部门分述如下：

1）施工管理级：

成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

2）质量检查组：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

3）安全监督级：

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

4）材料管理组：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

5）统计管理组：

负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

1）确定施工方案，做好施工准备；

（1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

（2）选择适用的施工机械；

（3）设计工程平面布置图；

（4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；

2）编制施工进度计划

（1）编制施工进度计划横道图；

（2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

（3）施工图纸供应情况的监督检查；

（4）物资供应情况的监督检查；

（5）劳动力调配的监督检查；

（6）工程质量管理；

3）合同与造价管理

（1）与业主、承包商及设备、材料供应厂商签订合同；

（2）检查合同执行情况，处理索赔事项；

（3）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

（4）控制工程成本。

二、管理机构设置原则

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

根据本项目工程施工技术、质量工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

第三节项目管理机构配备

一、一线施工组织

一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。

我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。

对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备，确保工程质量及进度。

二、本项目管理班子的工作思想

我公司将针对本工程专门成立的项目管理班子，作为一个有机的整体，各部门将充分履行指责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量合格的工程。

三、项目各职能部门职责

针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。

（一）项目经理部主要职责

项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。

主要职责为：

1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。

2、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。

3、代表公司处理好施工现场与业主、监理之间的关系。

4、对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。

5、协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。

（二）经理职责

项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。

项目经理岗位职责：

1、代表企业实施专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。

3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。

4、组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。

书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向业主方报周报表。

5、参加由业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照业主方指示工作。

6、负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。

7、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。

8、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

9、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

10、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。

11、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。

12、建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

13、负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

14、对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。

15、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

16、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

17、处理项目经理部的善后工作。

18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

（三）现场设计师、技术主管岗位职责：

1、负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。

全面深入仔细阅读施工图纸。

对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。

2、严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。

3、重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。

会同设计师参加验线工作。

4、对于材料，挂贴之前要放置质量控制线。

并按设计师的要求预留勾缝宽度。

5、及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。

6、专业工程师对工作X围内的工程施工质量负责，对公司提供的材料要负责质检签字。

对业主方提供的材料要负责质量检查。

7、专业工程师兼任责任X围内的质检员和安全员。

（四）质量检查员的岗位责任制

1、代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。

在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。

2、对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。

3、严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规X及管理规定为依据，提出指导性意见。

4、具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站，发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。

5、分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。

6、对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材料的使用。

安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录。

做好材料的三证工作，录入、存档。

所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。

7、对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。

8、组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。

9、如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。

10、定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。

对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象，如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。

11、努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。

出色地完成公司交给的任务。

（五）资料员岗位责职

1、熟悉掌握了解资料归档整改的有关规定，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。

2、在项目经理领导下工作，积极配合专业工程师的工作需求。

3、能胜任文秘工作，会电脑打字，文稿整理。

4、认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。

5、主动做项目部办公室日常卫生清扫工作，做好接待工作。

（六）材料供应员、保管员的岗位责任制

1、负责工地材料的采购与保管的全面管理负责与设计师确认样板、与施工员确认品种数量、等工作。

2、材料的入库：

做好材料数量的清点，并通知现场专业工程师对入库材料的质量一同进行检查验收；办理有效的材料入库单；每周汇总一次交现场项目经理审查，对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知公司材料部进行处理；入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写，对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写；入库时对材料的数量／规格／型号／品牌／入库时间／包装情况／材料合同号或材料送货单号作好记录，特别是数量要以材料合同或材料送货单的规X数量进行登记。

对于材料的退货也要办理材料的入库手续，但用红笔填写，材料保管员根据入库单填写材料明细账。

3、材料的出库：

根据现场项目经理或现场专业工程师审批的施工队材料领用计划办理材料的出库手续，同时核查施工队领用的材料是否在施工合同中规定的公司提供材料X围。

出库时对材料出库的数量／规格／型号／品牌／出库时间／领料人／施工队合同号作好记录。

对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。

每周汇总一次材料出库单交项目经理审查，审查完毕后由材料保管员交到财务部门，财务部据此核算成本。

材料保管员根据出库单记账，注明“成本”或“转出”（转出指退货）。

4、材料的保管：

做好入库材料的分类保管工作；对于贵重材料要入箱装锁；如有失窃情况及时报告项目经理。

5、材料的月报：

每月三日前将上月的材料的出入库情况，库存情况书面报公司材料部／经营部。

6、废品的处理：

对于施工过程是产生的废品工（如包装纸盒，轻钢龙骨的废另料头等）要及时做好回收工作，前按月报公司材料部。

7、竣工时材料的移交：

项目竣工时，要做好剩余材料的归纳整理工作，将剩余材料填列清单报公司材料部和经营部。

四、项目管理机构组成表（见附表）

第三章施工进度计划及工期保证

第一节工期进度计划安排

根据业主对本工程的工期要求，我公司对本工程的拟定工期为45日历天。

施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中对工程项目开展程序，对工程中所涉及到的各个分部分项工程做出时间上的合理安排。

其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期期限，从而确定本工程外装修施工现场劳动力、材料，成品、半成品、施工机械、工、器具的需要数量和调配情况，以及施工现场临时设施、水电供应和能源、交通等的需要数量等。

一、施工进度的总体计划表

作为装饰工程施工单位，拟装修的工程项目将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。

除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点工作。

计划工期：

45天（日历天）。

二、计划开、竣工日期和施工进度计划表

计划开工日期为以甲方开工通知为准，施工总进度计划用横道图表达（见附表）。

图表所表达的总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目排列次序。

第二节施工进度控制及保证措施

一、施工前的保证措施

为保证工程的顺利开工及保证施工进度，我公司专门调拨资金以备前期材料顺利进场及各项开支。

在开工前我公司已根据预算部门核定的各种材料与商家达成意向性合同，以保证开工后各种材料及时、足量运至施工现场。

二、材料供应计划

在确认正式进场后7天内，我司提出钢材、面材、五金配件等主要材料清单定货计划表，并实施定货。

我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：

1、材料预算或概算；2、材料定货或加工；3、材料发货和运输；

4、材料检测或化验；5、材料验收入库并分发至使用地点。

三、施工阶段的保证

结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。

1、组织多方位立体施工

针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作原则同意时使用多支程队施工（可根据工作程施工需要增加）并且保保证工厂内生产能按计划供货。

2、按倒计时法确定进度计划

本工程的工期紧，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。

3、确保施工进度的组织措施

（1）、由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段详细计算工程量，制订用料计划。

（2）、根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。

（3）、在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。

第四章主要施工方案及技术措施

第一节纤维水泥板幕墙施工工艺

1、施工工艺流程图

基准线移交

↓

调整埋件

↓

复检基础尺寸检查埋件位置

↓

放线

↓

检查放线精度

↓

安装连接铁件

↓

安装骨架

↓

质量检查

↓

纤维水泥