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光华管理学院
序号课程名称讲数讲师
个人发展类(A)
A01现代企业员工职业化训练整体解决方案44胡斌
A04高层经理人的8项修炼18林正大
A05职业经理人十项管理技能训练40章哲
A06时间管理:
高效职业人士必备技能20刘敏兴
A07有效沟通技巧10柳青
A08双赢谈判12刘凡
A09高效会议管理技巧10张晓彤
A10职业经理人常犯的11种错误11余世维
A11如何成为一个成功的职业经理人12余世维
A12店面营业人员职业化训练7卢岱元
A13如何做一名优秀的部门经理12刘凡
A14跨国公司员工的八个行为习惯12李泽尧
A15商务礼仪6金正昆
A16电话应对礼仪4林雨萩
A17会议礼仪4林雨萩
A18访客接待拜访礼仪4林雨萩
A19专业秘书训练教程4林雨萩
A20百货服务人员服务礼仪4林雨萩
A20A中国式管理系列课程--管理VS领导5曾仕强
A21策略性商务谈判技术12王时成
A21A中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责6曾仕强
A22跨国公司如何选拔和培养职业经理人7高建华
A23管理者如何做好角色定位9景玉平
A24成功一定有方法12易发久
A25职业生涯规划与自我管理10周坤
A26直线经理人的四项修炼12徐沁
A27中国式管理:
成功总裁的三大法宝17曾仕强
A28管理思维12曾仕强
A29中国式管理12曾仕强
A30从专业人才走向管理12谢君
A31高绩效经理的12个执行习惯12郑甫弘
A32管理者如何提升语言表达艺术10朱俐安
A33管理者如何进行沟通与激励12王樵
A34管理者的传播技巧—如何成为企业内部优秀的培训师12倪砥
A35如何塑造与提升职业竞争力10倪砥
A36问题分析与决策教程10周坤
A37赢家制胜十大策略12上游
A38NLP水性领导力的八项修炼12胡谢骅
A39提升人际交往能力的五把钥匙12张建卫
A40让下属100%执行的领导艺术12章哲
A41管理者财商12尤登弘
A42第五代时间管理10周坤
A43策略性商务谈判中的谋略运用12刘必荣
A44创新中国—从“中国制造”走向“中国创造”16林伟贤
A45圆通的人际关系15曾仕强
A48现代职业人的必备谈判技能12刘必荣
A49领导者心智模式建设之道12郭天祥
A52走向成功——如何提升智商与情商12曾国平
A53越级说服力3洪楷汶
A54卓越领导力的六项修炼12杨思卓
综合管理类(B)
B01现代企业规范化管理整体解决方案48尹隆森
B02如何打造高绩效团队22章义伍
B03成功的项目管理24尉林巍
B04管理流程设计与管理流程再造6尹隆森
B05如何以绩效考核促进企业成长11姜定维蔡巍
B06追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀4TomPeters
张德王雪莉
B09如何提升执行力6周永亮
B10如何避免执行力的12个陷阱12王时成
B11如何打造坚实的基层团队6曾仕强
B12赢在中层――打造中国企业新中层9方永飞
B13企业规范化管理教程13周坤
B14如何当好一线主管7狄振鹏
B15全面企业绩效管理CPM12鲁百年
B16中小企业的发展瓶颈与竞争力提升8石滋宜
B17组织管理与变革---提升组织执行能力12袁旭
B18成就卓越——总经理如何经营团队11郑自凯
B19如何提升企业战略执行力10孙永玲
B20中层主管核心管理技能训练教程12狄振鹏
B21如何当好中层管理者12薛灿宏
B22如何搞好企业培训管理12柳青
B23中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法12杨克明
B24如何打造企业极速供应链12郑正中
B25危机管理中的媒体应对方法12游昌乔
B26中层管理者完成目标的五步十九法12姜洋
B27如何进行人才供应链建设12周良文
B28中国式融资12翟山鹰
B29家族企业治理、传承与可持续发展方略21周坤
B30OJT宝典—部属培育与工作教导方法12林涛
B32中道管理—M理论及其运用23曾仕强
B33中道管理—安人之道篇11曾仕强
B34中道管理—经权之道篇11曾仕强
B35中道管理—絜矩之道篇13曾仕强
战略类(C)
C01企业发展战略设计与实施要务24李雪峰
C02如何创建学习型组织22张声雄
C03企业如何培育、提升核心竞争力20史东明
C04如何打造百年企业——企业高层的超级修炼18邢以群
C05企业核心竞争力的培育方法与误区分析6史东明
C06培育核心竞争力的成功模式4史东明
C07零缺陷——现代质量经营新思维10杨钢
C08企业战略规划20周坤
C09企业文化建设12周坤
C10战略管理创新与执行10冯晞
C11如何让您的企业基业常青——领袖企业的核心竞争力解析10王璞
C12如何快速提升组织智商12白万纲
C13战略决定成败12何学林
C14小企业如何做大做强12徐源
人力资源类(D)
D01如何选、育、用、留人才22张晓彤
D02现代企业薪资福利设计与操作30罗赢
D03绩效管理实务16张晓彤
D04招聘与面试技巧12张晓彤
D05目标管理22郭伦德
D06非人力资源经理的人力资源管理12周昌湘
D07企业组织结构设计与部门职能划分6尹隆森
D08岗位说明书的编写与应用9尹隆森
D09企业如何有效激励员工10张锡民
D10辞退员工管理与辞退面谈技巧8程向阳
D11职责管理12章哲
D12员工关系管理8张晓彤
D13问题员工管理6张晓彤
D14中国式管理系列课程—人力资源管理VS组织人员发展6曾仕强
D15企业选人方法与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用8魏钧
D16基于胜任力的面试技术4魏钧
D17目标与绩效管理12周坤
D18薪酬管理6周坤
D19以业绩为导向的人力资源管理12周良文
D20“8+1”绩效量化模式12胡八一
D21如何选拔顶尖销售人才13龙平
D22如何成为高效人力资源管理者12张晓彤
D23知识员工的激励与管理方法12岳晋平
D24绩效管理实用工具与方法12魏钧
D26员工激励十大工程12胡八一
D27如何进行高效的绩效管理12徐沁
D28优秀员工的选育用留方法10卢俊卿
D29员工离职原因及解决方案12崔翔
D30如何制定更具有激励性的薪酬方案12曹子祥
财务类(E)
E01赊销与风险控制24刘宏程
E02职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理16高其富
E03企业如何进行纳税策划12王泽国
E04有效收账策略与呆账处理实务6林有田
E05企业纳税筹划实务17张中秀
E07税收筹划:
企业赚钱的第三种渠道12李记有
E08如何降低营销环节的纳税成本12王景江
生产类(F)
F01卓越的现场管理:
5S推行实务24刘敏兴
F02生产主管职业化训练教程16刘敏兴
F03企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式24胡松评
F04企业采购与供应商管理七大实战技能8胡松评
F05六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升9胡楠
F06如何当好班组长12李飞龙
F07生产问题的分析与解决方法14黄文骏
F08改善生产管理的利器——5S与TPM实务12李庆远
F09高效的制造业物料与仓储管理12刘立户
F10精益生产之JIT实务10李庆远
F11全面质量管理TQM12刘立户
F126S管理实战9肖智军
F13精益生产之JIT管理实战12党新民
F14工厂全面改善:
TPM实战12刘承元
F15如何做好生产计划与物料控制12雷卫旭
F16物料管理和库存控制教程12黄铁
F17如何发现与解决生产问题12李庆远
F18现场七大效率损失改善法12蒋维豪
F19班组建设与班组长管理实战12周士量
F20交货期管理与操作实务10周士量
F21生产主管优质管理实务12杨望远
F22生产一线成本管控教程12李庆远
F23生产性物流筹划与管控12易剑波
F24生产主管必备管理思路与工具11徐明达
F25如何彻底排除现场7大浪费12蒋维豪
F26制造性企业如何快速大幅提升竞争力24杨望远
F27质量管理小组活动的管理•工具•创新12徐明达
F28车间主任管理技能训练教程12黄永刚
营销类(G)
G01销售人员专业技能训练整体解决方案26刘敏兴
G02卓越的客户服务与管理26陈巍
G03专业销售技巧6柳青
G04如何建设与管理销售网络6王荣耀
G05如何建设与管理销售队伍16秦毅
G06成功销售的八种武器—大客户销售策略14付遥
G07顾问式销售技术12和锋
G08市场竞争策略分析与最佳策略选择5余世维
G09柜台销售技巧6柳青
G10专业销售表达技巧4柳青
G11有效的分销管理12董方雷
G12客户至尊——金牌客户服务技巧12陈巍
G13电话销售技巧10张烜搏
G14促销员职业化训练12叶建华
G15门市销售服务技巧12刘涛
G16如何做好产品解说8刘涛
G17强势推销——倍增销售业绩技巧12林有田
G18动作分解打造销售执行力9魏庆
G19产品推广与品牌推广策略3刘永炬
G19A如何成为一个顶尖的销售人员9方永飞
G20企业广告操作实务3卢勇
G21以顾客为中心的价值营销教程3郭阳道
G22顾客满意与贴心服务12王时成
G23区域市场管理难题破解方法10魏庆
G24如何创造七种动力进行整合营销10路长全
G25品牌战略与营销创新6李光斗
G26深度营销与客户关系管理8张子凡
G27平和营销模式8孟昭春
G28销售渠道有效管理与创新12尚阳
G29区域市场管理动作分解培训29魏庆
G30打造销售执行力动作分解培训15魏庆
G31如何成为营销高手12狄振鹏
G32卓越的服务营销10狄振鹏
G33营销思维突破与实践10袁岳
G34营销工作中的心理战术应用12景玉平
G35如何做好大客户的战略营销10鲁百年
G36打造高绩效销售团队12狄振鹏
G37销量考核绝招动作分解2魏庆
G38解决卖场价格冲突动作分解4魏庆
G39打击冲货砸价动作分解4魏庆
G40经销商政策制定技巧动作分解2魏庆
G41特权客户治理动作分解3魏庆
G42逼经销商做超市动作分解3魏庆
G43
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