岗位评估因素选择表.docx

岗位评估因素选择表.docx

《岗位评估因素选择表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位评估因素选择表.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

岗位评估因素选择表

《工作评价因素的定义与分级表》

一、因素总表

责任方面评价因素

知识技能方面评价因素

努力程度方面评价因素

工作环境方面评价因素

1、风险控制责任

2、成本／费用控制责任

3、指导监督责任

4、内部协调责任

5、外部协调责任

6、工作结果责任

7、组织人事责任

8、法律责任

9、决策层次

1、最低学历要求

2、知识多样性

3、熟练期

4、工作复杂性

5、工作灵活性

6、工作经验

7、语言应用能力

8、数学或计算机知识

9、专业技术知识技能

１０、管理技能

１１、综合能力

1、工作压力

2、脑力辛苦程度

3、创新与开拓

4、工作紧张程度

5、工作均衡程度

1、工作危险性或职业病

2、工作时间特征

3、环境舒适性

合计

28个因素

二、责任因素的定义与分级表

因素编号

1.1

因素名称

风险控制责任

因素定义

指在不确定条件下，为保证工作的顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任。

该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。

等级

等级定义说明

分值

0

无任何风险

1

仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响

2

有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到

3

有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害

4

有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭

因素编号

1.2

因素名称

成本／费用控制责任

因素定义

指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。

其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准。

等级

等级定义说明

分值

1

不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额少于100元

2

造成较小的损失，金额通常在几百元

3

造成较大的损失，金额通常在几千元

4

造成重大的损失，金额通常在几万元

5

造成重大的损失，金额通常在几十万元

6

造成巨大的损失，金额通常在100万元以上

因素编号

1.3

因素名称

指导监督责任

因素定义

指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。

其责任的大小根据所直接监督指导人员的数量和层次进行判断。

注：

3个一般工作人员可折合1个基层管理人员；

等级

等级定义说明

分值

0

不指导监督任何人，只对自己负责

1

监督指导3个以下一般工作人员

2

监督指导3~6个一般工作人员或1个基层管理人员

3

监督指导6~9个一般工作人员或2个基层管理人员

4

监督指导9~12个一般工作人员或3个基层管理人员

5

监督指导4~6个基层管理人员

6

监督指导6个以上基层管理人员

因素编号

1.4

因素名称

内部协调责任

因素定义

指在正常工作中，需要与他人合作共同顺利开展业务的协调活动。

其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

等级

等级定义说明

分值

0

不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般员工

1

仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不影响自己和他人正常工作

2

与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作

3

几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门主任有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响

4

与各部门的主任有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响

因素编号

1.5

因素名称

外部协调责任

因素定义

指在正常工作中需要与公司外部单位维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。

其责任大小由对方工作重要性作为判断标准

等级

等级定义说明

分值

0

不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性

1

工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的

2

需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内

3

需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策

因素编号

1.6

因素名称

工作结果责任

因素定义

指对工作结果承担多大的责任。

以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。

等级

等级定义说明

分值

1

只对自己的工作结果负责

2

需对自己和所监督指导者的工作结果负责

3

对整个工作小组负责

4

对整个部门负责

5

对公司的部分部门工作结果负责

6

对全公司的工作结果负责

因素编号

1.7

因素名称

组织人事责任

因素定义

指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。

其责任的大小根据参与人事决策的层次而定。

等级

等级定义说明

分值

0

不负有组织人事的责任

1

仅对个别职工有工作分配、考核和激励的责任

2

对一般职工有工作分配、考核和激励的责任

3

对基层管理人员有工作分配、考核和激励的责任

4

对中层领导有工作分配、考核和激励的责任

因素编号

1.8

因素名称

法律责任

因素定义

指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。

其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。

等级

等级定义说明

分值

0

不参与有关法律合同的制定和签约

1

工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约

2

工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。

个人承担部分责任

3

工作经常需要审核各种业务或其它具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任

因素编号

1.9

因素名称

决策层次

因素定义

指在正常的工作中需要参与决策。

其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。

等级

等级定义说明

分值

1

工作中常做一些小的决定，一般不影响他人

2

工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工

3

工作中需要做一些对所属人员有影响的决策

4

工作中需要做一些大的决策，但必须与其它部门负责人共同协商方可

5

工作需要参加最高层次决策

三、知识技能因素的定义与分级表

因素编号

2.1

因素名称

最低学历要求

因素定义

指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。

其判断基准按相当正规教育水平。

注：

与什么学历的人从事该工作无关

等级

等级定义说明

分值

1

高中、职业高中或中专

2

大学专科

3

大学本科

4

硕士

5

博士

因素编号

2.2

因素名称

知识多样性

因素定义

指在顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识。

判断基准在于广博不在精深。

等级

等级定义说明

分值

1

不需要涉及其它学科的知识

2

需要相近专业知识的支持

3

需要两门专业学科知识的支持

4

需要两门以上的专业学科知识的支持

因素编号

2.3

因素名称

熟练期

因素定义

指具备工作所需专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。

等级

等级定义说明

分值

1

3个月以内

2

3~6个月

3

6~12个月

4

1~2年

5

2年以上

因素编号

2.4

因素名称

工作复杂性

因素定义

指在工作中履行职责的复杂程度。

其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。

等级

等级定义说明

分值

1

简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害

2

只需简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨害

3

需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨害他人工作

4

工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力

5

工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断变化地环境和问题

因素编号

2.5

因素名称

工作经验

因素定义

指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。

判断基准：

根据掌握这种必须经过一段时间实际工作的技巧所花费的时间。

等级

等级定义说明

分值

1

3个月以内

2

3~6个月

3

6~9个月

4

9~12个月

5

1~2年

6

2~5年

7

5年以上

因素编号

2.6

因素名称

工作的灵活性

因素定义

指在工作中需要具有灵活处理事情的要求。

判断基准取决于工作职责要求。

等级

等级定义说明

分值

0

属于常规性工作，很少或不需要灵活性

1

大部分属于常规性的工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题

2

工作有一半属于常规性的，经常需要灵活处理工作中所出现的问题

3

工作有一大半属于非常规的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理

4

工作是非常规的，需灵活地在复杂多变地环境中处理重大的偶然性问题

因素编号

2.7

因素名称

语言应用能力

因素定义

指工作所要求实际运用的文字知识程度。

等级

等级定义说明

分值

1

一般信函、简报、便条、备忘录和通知

2

报告、汇报文件、总结（非个人）

3

公司文件或研究报告，或一般使用外语

4

合同或法律文件，或熟练使用外语

因素编号

2.8

因素名称

数学或计算机知识

因素定义

指工作所要求的实际数字运算或计算机知识的水平。

判断以经常使用的最高程度为基准。

等级

等级定义说明

分值

1

四则运算、小数、分数，无需使用计算机

2

乘方、开方、指数，或使用基本工具软件（办公自动化软件）

3

统计和线性代数，或较复杂的计算机软件

4

使用计算机程序语言，开发工具软件

因素编号

2.9

因素名称

专业技术知识技能

因素定义

指为顺利履行工作职责所具备的专业技术、知识、素质和能力的要求。

等级

等级定义说明

分值

0

基本不需要专业技术知识

1

只需要常识性的专业技术知识，该知识较容易被掌握

2

需要的比较专业的技术知识，该知识较难被掌握

3

需要的非常专业的技术知识，该知识涉及公司的竞争能力

因素编号

2.10

因素名称

管理技能

因素定义

指为顺利履行工作职责所具备的管理知识素质和能力的要求。

等级

等级定义说明

分值

0

工作简单，基本不需要管理知识技能

1

只需要基本的管理知识技能

2

需要较强的管理知识和管理技能来协调各方面的关系

3

需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响公司的经营

因素编号

2.11

因素名称

综合能力

因素定义

指为顺利履行工作职责所具备的多种知识素质经验和能力的总体效能要求。

等级

等级定义说明

分值

1

工作单一、简单，无需特殊技能和能力

2

工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能

3

工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能

4

非常规性工作，需在复杂多变环境中处理事务，需要高度综合能力

四、努力程度因素的定义与分级表

因素编号

3.1

因素名称

工作压力

因素定义

指工作本身给任职人员带来的压力。

根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。

等级

等级定义说明

分值

1

很少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰

2

很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断

3

要求经常地迅速作出决定，任务多样化，手头的工作时常被打断，工作流动性很强

4

经常地迅速作出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题

因素编号

3.2

因素名称

脑力辛苦程度

因素定义

指在工作时所需注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率等进行判断

等级

等级定义说明

分值

1

工作时以体力为主，心力、视觉、听觉随便

2

工作时无需高度集中精力，只是从事一般强度的脑力劳动

3

工作有时需要高度集中精力，从事强度较高的脑力劳动

4

工作经常需要高度集中精力，从事高强度的脑力劳动

5

工作大多数时候均需要高度集中精力，从事高强度的脑力劳动

因素编号

3.3

因素名称

创新与开拓

因素定义

指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神和能力的要求

等级

等级定义说明

分值

0

全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新

1

工作基本规范化，偶尔需要开拓创新

2

工作时常需要开拓和创新

3

工作本身即为开拓创新性的

因素编号

3.4

因素名称

工作紧张程度

因素定义

指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感

等级

等级定义说明

分值

1

工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感

2

大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长

3

工作节奏、时限自己基本无法控制，明显感到工作紧张

4

为完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳

因素编号

3.5

因素名称

工作均衡性

因素定义

指工作每天忙闲不均的程度

等级

等级定义说明

分值

1

一般没有忙闲不均的现象

2

有时忙闲不均，但有规律性

3

经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律性

4

工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常的作息时间

五、工作环境因素的定义与分级表

因素编号

4.1

因素名称

职业病或危险性

因素定义

指因工作所造成的身体疾病，或工作本身可能对任职者身体造成的危害

等级

等级定义说明

分值

0

无职业病的可能，或没有可能对人身造成任何伤害

1

会对身体某些部位造成轻度损害，不注意可能造成人体轻度损伤

2

对身体某些部分造成能明显感觉到的损害，或发生意外可造成明显的伤害

3

对身体某些部分造成损害致使产生痛苦，或工作危险性大，有可能造成很大的伤害

因素编号

4.2

因素名称

工作时间特征

因素定义

指工作要求的特定起止时间

等级

等级定义说明

分值

1

按正常时间上下班

2

基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退

3

上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制安排

4

上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法控制安排

因素编号

4.3

因素名称

环境舒适性

因素定义

指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度

等级

等级定义说明

分值

0

非常舒适，没有不良感觉

1

偶尔才处于不舒适的工作环境之中

2

有时会处于不舒适的工作环境之中

3

经常处于不舒适的工作环境之中

4

工作环境极不舒适

一、

管理类岗位评估因素选择

1）管理类岗位特指公司的各级管理人员岗位，包括集团公司总经理、集团公司副总经理、总监、各控股子公司总经理、集团公司各部门经理等

2）请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素的定义与分级表》中28个工作评价因素的定义，理解其含义，然后挑选出8~10个因素，根据其对本小组被评价岗位工作的重要程度，圈选一个数字；

3）请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，不少于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“非常重要”一栏不得超过4个因素。

所圈选的因素应最能反映本组岗位的重要性；

4）务必评估下列因素对被评价岗位的重要性，而不是评估被评价岗位上人的表现。

填表人姓名：

评价因素

重要

非常重要

极为重要

责任

1.风险控制的责任………………

2.成本/费用控制的责任…………

3.指导监督的责任………………

4.内部协调的责任………………

5.外部协调的责任………………

6.工作结果的责任………………

7.组织人事的责任………………

8.法律上的责任…………………

9.决策的层次……………………

12

12

12

12

12

12

12

12

12

345

345

345

345

345

345

345

345

345

67

67

67

67

67

67

67

67

67

知识技能

1.最低学历要求…………………

2.知识多样性……………………

3.熟练期…………………………

4.工作复杂性……………………

5.工作灵活性……………………

6.工作经验………………………

7.语言运用能力…………………

8.数学或计算机知识……………

9.专业技术知识技能……………

10.管理技能………………………

11.综合能力………………………

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

345

345

345

345

345

345

345

345

345

345

345

67

67

67

67

67

67

67

67

67

67

67

努力程度

1.工作压力………………………

2.精力集中程度…………………

3.创新与开拓……………………

4.工作紧张程度…………………

5.工作均衡程度…………………

12

12

12

12

12

345

345

345

345

345

67

67

67

67

67

工作环境

1.工作时间特征…………………

2.工作危险性或职业病…………

3.环境舒适性……………………

12

12

12

345

345

345

67

67

67

二、

专业类岗位评估因素选择

1）专业类岗位主要指公司战略发展部、工程管理部、预算管理部、财务审计部等部门的专业技能岗位，包括投资分析、市场研究、营销策划、品牌管理、预算员、会计、出纳、工程部资料员、工程技术人员等

2）请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素的定义与分级表》中28个工作评价因素的定义，理解其含义，然后挑选出8~10个因素，根据其对本小组被评价岗位工作的重要程度，圈选一个数字；

3）请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，不少于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“非常重要”一栏不得超过4个因素。

所圈选的因素应最能反映本组岗位的重要性；

4）务必评估下列因素对被评价岗位的重要性，而不是评估被评价岗位上人的表现。

填表人姓名：

评价因素

重要

非常重要

极为重要

责任

1.风险控制的责任………………

2.成本/费用控制的责任…………

3.指导监督的责任………………

4.内部协调的责任………………

5.外部协调的责任………………

6.工作结果的责任………………

7.组织人事的责任………………

8.法律上的责任…………………

9.决策的层次……………………

12

12

12

12

12

12

12

12

12

345

345

345

345

345

345

345

345

345

67

67

67

67

67

67

67

67

67

知识技能

1.最低学历要求…………………

2.知识多样性……………………

3.熟练期…………………………

4.工作复杂性……………………

5.工作灵活性……………………

6.工作经验………………………

7.语言运用能力…………………

8.数学或计算机知识……………

9.专业技术知识技能……………

10.管理技能………………………

11.综合能力………………………

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

345

345

345

345

345

345

345

345

345

345

345

67

67

67

67

67

67

67

67

77

67

67

努力程度

1.工作压力………………………

2.精力集中程度…………………

3.创新与开拓……………………

4.工作紧张程度…………………

5.工作均衡程度…………………

12

12

12

12

12

345

345

345

345

345

67

67

67

67

67

工作环境

1.工作时间特征…………………

2.工作危险性或职业病…………

3.环境舒适性……………………

12

12

12

345

345

345

67

67

67

三、

业务类岗位评估因素选择

1）业务类岗位主要指营销部业务岗位，包括销售主管、售楼专员等

2）请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素的定义与分级表》中28个工作评价因素的定义，理解其含义，然后挑选出8~10个因素，根据其对本小组被评价岗位工作的重要程度，圈选一个数字；

3）请务必在28个因素中圈选不超过10个因素，不少于8个因素，其中“极为重要”一栏不得超过2个因素，“非常重要”一栏不得超过4个因素。

所圈选的因素应最能反映本组岗位的重要性；

4）务必评估下列因素对被评价岗位的重要性，而不是评估被评价岗位上人的表现。

填表人姓名：

评价因素

重要

非常重要

极为重要

责任

1.风险控制的责任………………

2.成本/费用控制的责任…………

3.指导监督的责任………………

4.内部协调的责任………………

5.外部协调的责任………………