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监理规划
银河湾一期工程项目监理规划
摘要
监理规划,指在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指定项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
本设计,是针对徐州市银河湾一期项目工程,对项目施工阶段的质量、进度、投资进行控制,对合同、信息和安全进行管理,并进行项目组织协调工作的一份监理规划。
本监理规划的主要内容包括工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、工作目标、工作依据以及项目监理机构的组织形式等。
同时,应根据项目的具体情况,分别从事前控制、事中控制和事后控制三个角度,对质量控制、进度控制和投资控制的工作内容进行了编制,并确定相应的工作流程,并对三大控制提出具体实际可行的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
在保证工程质量的前提下,完成此项目的监理规划。
关键词:
监理规划质量控制投资控制进度控制
TheMilkyWayBayprojectsupervisionplan
Abstract
Commissionerofplanning,thechiefsupervisionengineerpreparedundertheauspicesofthesupervisionunit,responsiblefortechnicalguidancedocumentapproval,tospecifytheprojectsupervisioninstitutiontocarryoutacomprehensivesupervision.Inthisthesis,isinXuzhouMilkyWayBayprojectengineering,controlofconstructionphaseoftheprojectquality,progress,investment,managementofthecontract,informationandsafe,asupervisionplanandprojectorganizationandcoordinationwork.Themaincontentofthesupervisionplanincludesthegeneralsituationoftheengineeringproject,thescopeofsupervisionwork,supervisionworkcontent,workgoal,workbasisandprojectsupervisionorganizationformetc..Atthesametime,accordingtothespecificcircumstancesoftheproject,whichareengagedincontrolandafterwardscontrolthreeaspectsofcontrol,beforethings,forqualitycontrol,progresscontrolandinvestmentcontrolworkcontentswerecompiled,anddeterminethecorrespondingworkflow,andputsforwardthepracticalfeasibleorganizationalmeasures,technicalmeasures,economicmeasuresandcontractmeasuresonthreecontrol.Inthepremiseofensuringtheprojectquality,completethesupervisionplanofthisproject.
keywords:
supervisionplan,qualitycontrol,investmentcontrol,schedulecontrol
目录
摘要I
AbstractII
第一章工程概况1
1.1工程项目概况1
1.2工程建筑特点1
第二章监理范围及目标2
2.1监理的范围2
2.1.1工程项目建设监理的阶段:
施工阶段监理。
2
2.1.2工程项目建设监理的范围2
2.2监理的目标2
2.2.1质量目标2
2.2.2工期目标2
2.2.3投资目标2
2.2.4安全文明管理目标2
第三章监理工作依据4
3.1国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规规章及政策文件4
3.2与该工程有关的技术标准、技术规范及规程,包括:
4
3.3本项目施工阶段的监理合同4
3.4其他4
第四章监理组织机构6
4.1监理组织形式6
4.1.1管理决策层6
4.1.2执行层6
4.2监理组织机构6
4.3监理机构人员配备7
4.4监理机构人员岗位职责7
4.4.1总监理工程师岗位职责9
4.4.2专业监理工程师岗位职责10
4.4.3监理员岗位职责10
4.4.4旁站监理人员岗位职责10
4.4.5见证人员岗位职责10
4.4.6安全管理监理工程师职责11
第五章监理工作程序12
5.1开工准备阶段质量控制工作流程12
5.2施工阶段监理工作流程13
5.3施工阶段质量控制工作流程14
5.4进度控制工作流程15
5.5投资控制工作流程16
5.6材料核定流程17
5.7工程变更处理流程18
5.8技术联系工作流程19
5.9工序交接检验程序20
5.10隐蔽工程检验流程21
5.11工程付款流程22
5.12索赔处理程序23
5.13单位工程竣工验收流程24
5.14保修期监理控制流程25
5.15监理资料控制流程26
第六章监理工作方法及措施27
6.1质量控制27
6.1.1质量控制原则27
6.1.2质量的事前控制27
6.1.3质量的事中控制28
6.1.4质量的事后控制29
6.2进度控制30
6.2.1进度控制的依据30
6.2.2进度控制措施30
6.2.3进度控制的主要方法31
6.2.4进度控制的内容31
6.3投资控制的主要措施36
6.3.1投资控制的原则36
6.3.2投资控制措施36
6.3.3投资控制的内容37
6.3.4投资的事前、事中、事后控制39
6.4合同管理的主要措施40
6.5信息管理的主要措施41
6.5.1信息收集41
6.5.2监理信息的加工整理42
6.5.3使用计算机实现信息的快速、规范管理43
6.5.4影像资料是信息管理中不可缺少的一个部分43
6.6安全和文明生产管理44
6.6.1安全监理44
6.6.2文明施工措施48
6.6.3施工现场文明施工检查50
6.7对缺陷责任期的三控制、二管理、一协调的措施50
6.7.1保修期开始前的准备工作50
6.7.2保修期的监理工作51
6.7.3保修期结束时的监理工作51
第七章监理工作制度52
7.1施工阶段建立的制度52
7.1.1工程开工申请制度52
7.1.2工程质量监理制度52
7.1.3隐蔽工程验收制度53
7.1.4工程材料质检制度53
7.1.5工程项目施工前必须进行施工图纸会审和设计交底。
53
7.1.6工程质量事故处理制度54
7.1.7工程变更制度55
7.1.8费用索赔的审核与签证制度55
7.1.9工程竣工验收制度56
7.2监理机构内部工作制度56
7.2.1组织协调与工地会议制度56
7.2.2监理日志填写制度58
7.2.3监理人员自律制度58
7.2.4监理档案管理制度59
7.2.5旁站监理制度59
第八章本工程常见难点及监理控制措施61
8.1地基与基础工程61
8.1.1地基与基础工程施工中常见的质量问题61
8.1.2监理控制措施......................................................61
8.2梁板柱工程62
8.2.1模板工程62
8.2.2钢筋工程62
8.2.3混凝土工程63
8.3砌体工程63
8.3.1墙身砌体工程常见的质量问题:
63
8.3.2.监理控制措施:
63
8.4水泥楼地面工程64
8.4.1楼地面工程常见的质量问题:
64
8.4.2监理控制措施:
64
8.5门窗工程65
8.5.1门窗工程常见的质量问题:
65
8.5.2监理控制措施65
8.6装饰工程66
8.6.1装饰工程常见的质量问题66
8.6.2监理控制措施66
8.7石材(地砖)镶嵌工程67
8.7.1常见质量通病67
8.7.2监理应采取如下控制措施67
第九章监理设施69
9.1相关办公设备、仪器和工具69
9.2其他要求70
结束语71
参考文献72
致谢73
第一章工程概况
1.1工程项目概况
建设工程名称:
银河湾一期工程项目
建设工程地点:
三叉河路东段
建设单位:
邳州宏利房地产开发有限公司
勘察单位:
徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司
设计单位:
中国矿业大学建筑设计研究院
施工单位:
江苏建基建设有限公司
监理单位:
徐州创业建设项目管理有限公司
建筑面积:
23000平方米
投资额:
3188.83万
资金来源:
自筹
工程计划开(竣)工日期:
2013.09---2014.12
开工日期:
2013年9月
质量目标:
合格
工程进度目标:
依照施工合同工期进行,按期交工
建设内容:
本项目工程施工及保修阶段的全过程监理
1.2工程建筑特点
主体结构为框架结构,建筑物抗震设防裂度为七级,屋面防水等级为二级,使用年限50年,耐火等级一级。
根据工程地质勘查资料及建筑结构特征,本工程基础采用桩基础,场地类别3类,属对建筑抗震一般地段。
305#楼采用的管桩采用静力压装送桩,管桩内充满水时,严禁送桩作业。
基础施工期间应采取有效措施使铺设垫层时地下水位应降至基底设计标高以下不少于500mm。
悬挑构件施工时必须设置钢筋混凝土垫块或钢筋撑脚,以确保钢筋位置正确,待构件混凝土强度达到100%后方可拆除底模。
C25以下混凝土采用商品混凝土。
屋面为平屋顶,80厚苯材;采用SBS卷材防水。
第二章监理范围及目标
2.1监理的范围
2.1.1工程项目建设监理的阶段:
施工阶段监理。
2.1.2工程项目建设监理的范围
工程项目建设监理的范围:
施工阶段业主委托的所有工程监理,包括绿化、景观等。
重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理,加强组织协调、信息管理以及现场文明施工和安全生产的督促检查。
保修期内检查和记录工程质量缺陷,对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,审核修复方案,监督修复过程并验收等相关监理服务。
2.2监理的目标
本工程监理为施工全过程监理,为促成业主计划目标的圆满完成,特制定如下的监理工作目标:
2.2.1质量目标
合格。
工程质量达到相关国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定,尤其是强制性标准的规定,并经监理、设计、业主、质检站等相关部门认可达到合格标准。
此外,确保各项工程合格率一次验收合格率为100%,并力争成为扬州市的“市级工程”。
2.2.2工期目标
工程计划开(竣)工日期为2013.9---2014.12,总目标是建设工期,合同约定的时间交付或提前交付使用。
将实际工期严格控制在施工合同工期要求内完成。
在进度计划实施中,经常对实际进度进行检查并与计划进度对比,如产生偏差,须分析其原因,采取补救措施。
2.2.3投资目标
重大设计变更进行审核签证,报业主审批。
严格按合同进行投资控制,力争控制在施工合同约定的工程造价以内,控制工程变更及材料价格,做好工程计量,将总投资控制在计划投资范围内
2.2.4安全文明管理目标
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,现场文明达到徐州市的文明标准。
采取法律、经济、行政和技术手段,保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围以内,以确保安全性。
第三章监理工作依据
3.1国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规规章及政策文件
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《建筑工程质量管理条例》
《建筑工程安全生产管理条例》
《工程建设监理规定》(建监[1995]737号)
《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)
《实施工程建设强制性标准监督规定》
3.2与该工程有关的技术标准、技术规范及规程,包括:
《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011)
《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)
《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)
《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2012)
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006)
《交流电气装置的接地》(DL/T621-1997)
《电气装置安装工程施工验收规范》
3.3本项目施工阶段的监理合同
在编写监理规划时,必须依据建设工程监理合同规定以下内容:
监理单位和监理工程师的权利和义务;
监理工作范围和内容;
有关建设工程监理规划方面的要求。
3.4其他
本工程相关的设计图纸及其它设计相关文件;
工程实施中输出的有关工程信息;
项目业主的合理化要求、建议和书面指令;
承包单位提供信息;
工地会议纪要;
工程质量记录;
图纸设计变更及设计单位工作联系单。
第四章监理组织机构
4.1监理组织形式
监理机构采用直线式组织形式,共分三个层次,三个层次分别是:
4.1.1管理决策层
管理决策层:
由总监担任,负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、工程项目的质量策划、进度审查、投资签审、合同管理、信息处理、和监理部门内部的组织协调等工作,并经常对施工现场巡视、指导,征询业主意见。
4.1.2执行层
执行层:
由土建,安全文明施工,水电设备,资料员四个监理人员担任,使整个项目部成为一个整体,以监理规划和监理细则为中心,实现项目建设的监理目标。
4.1.3操作层
操作层:
各监理员按照本专业的要求对工程实施监督、控制和管理,具体实施监理工作。
4.2监理组织机构
我公司针对本工程的工程特点,按“直线制监理组织形式”组建新城西区拓展区核心区景观工程人,组织形式为:
总监理工程师
现场监理办公室
质量进度投资安全信息合同组织
控制控制控制控制管理管理协调
图4-2监理组织机构图
4.3监理机构人员配备
表4-3项目监理组机构的人员配备
序号
岗位
姓名
分工
专业
1
总监
汤传港
三控三管一协调
土木工程
2
土建监理组
赵洋洋
三控三管一协调
土木工程
3
土建监理组
张联民
三控三管一协调
土木工程
4
安装监理组
方东
三控三管一协调
安装工程
5
资料组
陈兆乾
三控三管一协调
工程管理
4.4监理机构人员岗位职责
表4-4监理人员岗位职责
序号
主要工作内容及事项
岗位及职责
总监(总监代表)
监理工程师
监理员
一、前期
1
保持与业主密切联系
负责
2
监理规划
主持制定、报批
3
监理工作运行制度
主持制定、签署
4
监理实施细则
初审、审核、监督实施
编制、实施
按细则实施
5
建立项目合同体系
负责
管理
6
建立项目信息体系
负责
管理
二、实施过程
7
综合协调(现场协调会)
组织、主持现场协调会
协助
参加
8
监理工作例会
主持
参加
参加
9
监理日志
建立
建立、填写
如实填写
10
实施动态报告(定期或不定期)
向业主报告
动态管理并报告
如实向上级报告
11
现场质量控制
组织
负责
旁站监理、跟踪检查
12
施工组织设计或施工方案
审核
参与审核
13
施工单位质保体系的建立、运行
检查
协助完善
14
设计变更及技术核定单
审核、签署
协助、签署
15
施工总平面图管理
协助管理
协助管理
协助管理
16
现场安全
检查、监督
检查
检查
17
工序间交接
审核、签署
检查、验收、签署
18
施工单位质检员、计量员工作
组织、指导、检查
参加
19
进场材料质保资料
监督、检查
审核、签署
检查进场材料质量
序号
主要工作内容及事项
岗位及职责
总监(总监代表)
监理工程师
监理员
20
进场设备质保资料
监督、检查
审核、签署
按规定检查
21
有关材料、结构试验报告
监督、检查
审核、签署
参加
22
工程计量、验方
签署
审核、有争议者参加
负责、签署原始凭证
23
工程进度控制
检查、分析、纠偏
协理
掌握并反馈信息
24
停工签证
审核、签署
有必要者办理
25
工程进度、质量、费用签证
审核、签署
按合同要求办理签署
26
工程款支付
审核、签署
提出意见
27
开工令、停工令、复工令
审核并签署
参与
28
质量、责任、安全事故
组织处理
参与
及时报告
29
索赔事宜
重大者主持处理
参与
参与
30
合同重大争议与纠纷
主持处理
参与
三、工程验收
31
部位工程验收及单位工程预验收
组织
参加、签证
参加
32
单项工程竣工预验收
组织、签署相应报告
参加
参加
33
单项工程和项目正式竣工验收
协助组织
参加
参加
34
竣工资料
审核、签署、整理
参加
参加
35
工程结算书
主持审核
有关人员参加
四、后期
36
监理资料
审查
分项分册整理
收集、整理
37
监理工作总结
主持编写、审定
参加
参加
4.4.1总监理工程师岗位职责
总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。
对监理工作有最后的决定权。
他执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理工作计划,组织实施,并监督、检查执行情况。
同时与建设单位保持密切的联系,弄清其要求与愿望;并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关须提供的资料或须协商解决的问题。
当然,总监理工程师审查施工单位选择的分包单位的资质,审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划,督促、检查施工单位开工准备工作,审签开工报告,参加设计单位向施工单位的技术交底会议和与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议和检查,签发工程质量通知单、工程质量分析及处理报告、返工或停工命令,审签往来公文函件,审查、签署月、季、年验工计价汇总表,检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证明的执行情况,并参加竣工验收,审查工程初验报告,督促整理各种技术档案资料,也审查工程决算。
并定期、及时向监理公司、业主报告上述情况,分析监理工作情况,不断总结经验,按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理总结。
同时,总监理工程师不得将下列工作委托专业监理工程师:
(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
(3)审核签认竣工结算;
(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
4.4.2专业监理工程师岗位职责
专业监理工程师是监理公司派驻施工现场的专业负责人,在总监理工程师的领导下对本专业监理工作进行管理。
并执行总监理工程师的指令和交办的任务,编制本组监理工作计划,做好小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的填写、管理。
在现场对工程质量、进度、安全文明施工检查,复测检验实验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。
检查施工工艺是否符合要求,关键部位做好旁站监理,收集施工过程中的资料,对标检查,做好记录。
检查施工单位执行承包合同情况。
提出限期改进的督导意见,避免影响验工。
研究处理本段监理工作问题,归口审查各类变更意见后呈报监理公司,提出本段范围内的返工、停工命令报告,报总监理工程师审批。
参加有关例会、会议,每月小结监理组工作,定期向总监理工程师做工作汇报。
4.4.3监理员岗位职责
熟练掌握和运用本项目的技术规范、设计图纸,根据专业监工程师的要求进行质量控制,对发现不符合规定要求的施工操作和工程质量问题及时向专业监理工程师报告。
协助专业监理工程师检查承包商的施工准备、施工放样、质量抽检(包括参加承包人工地试验监督),坚持旁站监理。
记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况,具体记录监理日志,填写监理报表。
完成专业监理工程师交办的其它工作。
4.4.4旁站监理人员岗位职责
检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案及工程建设强制性标准情况;核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;做好旁站监理记录和监理日志,保存旁站监理原始资料。
4.4.5见证人员岗位职责
督促施工企业取样人员按见证取样计划进行原材料取样和试块留置,施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时,见证人员必须在旁见证。
见证人员应对试样进行监护,必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
使用专用送样工具时,见证人员必须亲自封样;见证人员应要求施工企业取样人员在试样或其包装上作出标志(标明工程名称、样品名称、部位、取样时间等),并由见证人员和取样人员签字;见证人员必须在检验委托书上签字,对试样的代表性和真实性负有法定责任,见证人员应做好见证取样记录,并分类建立台帐,统一编号。
4.4.6安全管理监理工程师职责
坚持安全第一,预防为主的方针,开展监理工作,将安全控制列入监理工作的主要内容,即简称为“三控.三管.一协调”。
监理安全管理针对人、机、料、法、环(4M1E)五要素进行全过程控制,尤其对高处作业,施工用电的专项施工方案的审核,建立场区整体布局、统一规划生产施工区域,并通过消防、公安、城管等相关部门的认可;并督促检查施工单位施工现场的应当求援预案及特殊作业人员人身保险及工人培训上岗情况。
同时开展现场安全检查及"三不伤害"活动,创造安全
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