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HSE工作总结及计划
Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
HSE工作总结及计划
强化三个体系建设,夯实六项基础工作,
提升公司HSE管理水平
2017年,**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神,以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手,严格落实六项基础工作,有效推动公司各项HSE工作的开展和落实,本年度未发生任何HSE事故,圆满完成年度HSE目标,现将HSE工作情况总结如下:
一、完善制度,加强制度体系建设。
**公司对照上位制度,对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理,以“查缺补漏、取长补短”为修订要求,对公司所有HSE制度进行了更新。
主要完成了4个方面的制度修订工作。
主要完成了4个方面的制度修订工作:
1、基础管理方面,修订了31项公司制度,转发上级执行制度21个,涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作,并将近年来一些好的做法写入制度,为HSE工作提供了较为完善的制度保障。
2、应急管理方面,对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订;编写了9个专项应急预案,突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项,使其更具可操作性。
3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》,《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》,《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度,弥补了HSE制度漏洞。
4、以上级HSE管理手册为模板,以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件,形成HSE管理体系。
并增加了目视化管理、HSE观察等方面的新要求,使体系更贴近公司的HSE管理实际。
各项HSE制度出台后,**公司进行了汇总整理,上传至HSE工作群,对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯,对制度的执行落实提出要求,并利用安全培训、安全检查等时机,进一步宣贯,督促落实。
二、层层分解,加强责任体系建设。
根据公司领导、职能部门的变动情况,两次调整公司QHSE管理委员会成员,并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会,健全了公司的HSE管理网络。
按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求,修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE主体责任;明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专(兼)职HSE管理员的HSE监管责任;明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准,形成了无死角、无漏洞,责任明晰、考核有据,横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。
为强化HSE责任落实,公司与各项目部、各科室,各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》,将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位;组织全员签订《HSE责任合同》,明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。
通过一系列举措,使全体员工更加明确“安全生产,人人有责”和“有岗必有责,上岗必守责”的要求,强化了全员HSE责任意识。
三、严格闭环管理,加强监管体系建设。
一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、井控检查管理规定》、《**公司HSE考核管理办法》等制度,统一检查要求和标准,分类列举典型隐患、违章示例,明确奖励处罚和责任追究标准,并把对管理缺陷的处罚、各单位的风险分级、管理难度纳入考核,使HSE考核管理更严格更完善。
二是严格执行隐患闭环管理。
每一次HSE检查,均提前计划,安排检查重点和需特别关注的问题,对关键井位、关键作业环节进行重点检查,对危害识别、风险控制措施落实情况进行重点督查;检查结束后,HSE管理科对发现的问题进行汇总、整理、分析,按照“人、机、环、管”进行分类,对各工区存在的共性问题从“制度、管理、执行、思想意识”等各个层面查找不足,落实解决措施,并通过HSE管理委员会、HSE工作群、工单等各种形式进行通报,督促各单位整改。
整改结束后,公司以“问题与整改对比图”的形式在公司HSE工作群内共享,更直观的展示隐患形态及整改措施,确保每次检查至少解决、杜绝一类问题。
2017年,**公司共组织HSE检查8次,下发隐患通知单56份,发现问题183个,整改183个,整改率100%。
通过闭环管理,有效解决了复查难、复查不及时的问题。
四、落实六项工作,夯实基础HSE工作。
1、抓住关键,落实风险管控工作。
一是做好全公司的危害识别工作:
对录井搬迁、安装、录井作业、设备维修四个作业过程25个作业环节均进行了风险分析,共识别出危害因素23个,重大危害因素3个(H2S、井控、触电)。
通过分析这些危害因素存在的原因和潜在后果,制定了事故防范措施,并进一步进行提炼、整理,选取有代表性的案例,作为岗位员工应知应会的内容进行宣传推广。
二是重大危害识别有针对性、时效性。
一季度针对重点井、关键作业环节识别出重点风险防控单位为轮台工区顺北3井、春光项目部顺北5井,制定落实11条事故防范措施。
二、三季度针对夏季安全生产开展洪涝危害识别工作,辨识洪涝危害,制定了相应的防范措施。
四季度针对冬季安全生产,对人员保暖、设备防冻、自然气候等因素进行了识别,根据各生产单位所在地的季节气候特点制定并落实防范措施。
三是落实重点要害部位承包活动。
各级承包责任人能够认真履行HSE监管职责,落实事故防范措施,及时解决发现的问题。
无法按期对承包点进行检查时,承包人委托项目部经理进行检查并报承包人备案。
四是强化作业现场的视频监控工作。
按甲方要求配备视频监控系统,对录井作业情况进行监控,查找违章。
2、防范未然,落实应急管理工作。
按照“简洁易懂,操作可行”的原则持续优化应急预案。
重点围绕井控、火灾、洪汛、交通等风险,结合事故案例,分析评估事故危害程度,调查应急资源,重新修订了应急预案。
进一步推行录井队各岗位应急处置方案卡,4月份,公司印制了一批岗位应急处置卡片,配发到各工区,做到员工人手一卡,确保每个员工能够熟知应急程序和应急措施,牢记应急信号和应急联系电话。
各项目部、各录井队积极开展井控、硫化氢防护、洪汛等应急演练,掌握正压式空气呼吸器、灭火器、便携式硫化氢检测仪等安全防护器具的使用方法,不断提高员工应急处置能力。
3、开展活动,提升员工安全素质。
结合“基层建设年”、“安全生产月活动”、“安全生产万里行”等活动要求,组织各项HSE活动,提高员工安全意识和安全素质。
6月,围绕“全面落实企业安全生产主体责任”这一主题,制定安全生产月活动方案。
开展主题宣讲活动,传达学习常兴浩总经理在工程公司“安全生产月”启动会上的讲话精神,通过落实“五到位”不断强化安全生产主体责任的落实;开展警示教育活动,为各工区下发《深海浩劫》、《典型事故视频片》等警示教育片,组织员工收看,开展讨论,启发和教育员工珍爱生命;组织开展事故案警示反思会,HSE管理科收集了集团公司近年发生的安全生产事故等案例资料,下发到各单位组织学习,并以身边的隐患问题、未遂事件、事故案例为内容,围绕讨论题目进行反思,提高安全意识和防范技能。
组织开展HSE应知应会考试系统学习,并根据系统内容,整理出五个岗位15套试卷,每套试卷100题,要求各单位把HSE应知应会知识学习作为日常安全教育的重要内容。
在7月份组织的安全检查中,共抽查6个项目部47名员工,HSE应知应会考试成绩均在85分以上,在9月份集团公司大检查中,被检查组抽查的员工考试成绩均在90分以上。
进一步深化全员安全诊断活动,组织员工从查找制度漏洞、识别现场危害因素、关键作业事故预防等方面入手,查找“人、机、环、管”四方面的安全问题,提出诊断建议。
至11月底,共收到基层安全诊断建议123个,采纳78条,内容涉及HSE制度、检查考核、危害识别、应急管理、劳保用品、健康管理、安全培训等19个方面的工作。
每月公司将诊断建议及采纳情况汇总,下发到各录井队组织学习,提高员工识别风险的能力。
4、未雨绸缪,抓好季节安全防范。
为抓好夏季、冬季两个特殊季节的安全生产工作,HSE管理科早计划、早安排,保障生产安全、顺利进行。
5月份,HSE管理科下发了《关于做好夏季安全生产工作的通知》,对夏季安全生产进行部署。
一是对各录井队所处自然环境、仪器房和营房的摆放位置进行摸底调查,全面掌握各施工场所风险。
二是开展夏季安全生产专项检查,重点对洪汛灾害、防雷接地、安全用电、饮食卫生等方面进行检查,共查出问题隐患46条并整改。
三是编制单井防洪防汛应急预案,开展演练,挖好排涝沟,储备应急物资,防范于未然。
10月份,HSE管理科下发了《关于做好冬季安全生产工作的通知》,对冬季安全生产进行部署。
一是根据识别出的冬季安全生产危险因素,制定了5个方面25项冬季施工要求,要求各单位切实抓好落实;二是组织各项目部开展冬季安全生产专项检查,重点对录井队设备保温防冻、越冬物资储备、棉劳保发放、取暖设施完好等情况进行检查,为越冬生产做好准备;三是加强安全监管,严防一氧化碳中毒、火灾和交通事故。
5、严格监管,落实交通安全各项要求。
一是严格执行内部准驾证制度,清理无准驾证人员,对拟上岗驾驶员经考核合格后持证上岗;二是严格车辆检查制度,每月基层安全员会同驾驶员对车辆进行检查,保障车况完好;三是严格执行派车制度,对长途,恶劣天气用车需审批方可派出;四是做好交通安全日常教育,每月HSE管理科发放安全例会教程,组织驾驶员学习;五是加强车辆GPS监控,?
HSE管理科每周不定期通过车辆GPS监控系统对车辆行驶路线、速度进行查看,对超速现象及时提醒。
6、多措并举,加强环保和职业卫生工作。
一是一是修订下发了《录井作业环境保护管理规定》,对现场的洗砂废水、废弃岩屑、生活垃圾等废弃物处置提出了要求。
二是认真组织开展“世界环境日”和“职业卫生宣传周”活动,下发宣传、学习资料和宣传片,组织开展环保知识答题,开展职业卫生危害因素分析等,强化员工对环保和职业卫生相关知识的学习、掌握;三是通过公司与每位员工签订《HSE责任合同》,进行了岗位主要安全风险、主要职业病危害因素和劳动防护用品配备告知,明确了双方的HSE权利和责任,保障员工的HSE知情权;四是组织开展年度员工健康体检,提前部署,及时协调,审批方案,组织实施,保障了各单位体检工作的顺利实施。
三、存在的问题
1.公司重组后,原南阳、原华北的HSE制度、工作标准逐渐融合,但作业现场HSE工作细节上还存在差异,新制度下发后,贯彻力度还有待加强,各工区还需要进一步形成统一的管理标准和模式。
2、员工风险识别能力不够,JSA、SCL等识别方法掌握不到位,导致对岗位风险因素识别不全、分级不准。
3、现场HSE基础工作还不够不扎实,一部分“低、老、坏”问题仍反复出现,需强化监管,整体提高。
四、下一步工作计划
1、统一标准,强化现场HSE基础工作
一是要组织各单位学习各项HSE制度,掌握新的HSE监管要求,适应新的做法;二是梳理录井队HSE基础资料,制定统一的工作标准、记录标准、检查标准,推进各工区、各录井队的标准化建设。
2、加强安全意识和责任教育,不断提高员工风险防控能力。
一是开展风险识别活动,使员工能够识别并牢记岗位危害因素,认真落实风险防控制措施;二是继续开展“全员安全诊断”活动,提高员工发现问题、解决问题的能力。
3、加强安全队伍建设,提高HSE监管水平
一是对各项目部专(兼)职安全员进行业务培训,使他们掌握公司的各项管理制度和要求,提升安全员发现问题、解决问题的能力,提高他们的业务水平;二是授予安全员一定权限,使他们在HSE检查、考核、奖罚等方面有一定的现场处置权。
4、推行标杆管理,共同提升管理水平
一是在项目部树立HSE管理标杆录井
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