企业管理六式.ppt
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企业管理六式.ppt
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企业管理企业管理企业进行企业进行“抽屉式抽屉式”管理五步骤管理五步骤第一步第一步:
建立一个由企业各个部门组成的职务分析小建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;组;第二步第二步:
正确处理企业内部集权与分权关系;正确处理企业内部集权与分权关系;第三步第三步:
围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围;职责权限范围;第四步第四步:
编写编写“职务说明职务说明”、“职务规格职务规格”,制定出,制定出对每个职务工作的要求准则;对每个职务工作的要求准则;第五步:
必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
第五步:
必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
“危机式危机式”管理管理危机确实存在危机确实存在?
“一分钟一分钟”管理管理“一分钟一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程,有立竿见影之效果。
一短了管理过程,有立竿见影之效果。
一分钟目标,便于每个员工明确自己的工分钟目标,便于每个员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作,分钟赞美可使每个职员更加努力地工作,使自己的行为趋向完善;一分钟惩罚可使自己的行为趋向完善;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。
后工作更加认真。
“破格式破格式”管理管理根据工作能力和成果决定升降员工职务的根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破破格式格式”的新人事制的新人事制度度“和拢式和拢式”管理管理强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。
既有整体性,又有个体性。
既有整体性,又有个体性。
企业每个成员对公司产生使命感,企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司我就是公司”是是“和拢式和拢式”管理中的一句响亮口号。
管理中的一句响亮口号。
自我组织性。
自我组织性。
放手让下属做决策,自己管理自己。
放手让下属做决策,自己管理自己。
波动性。
波动性。
现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中产生进步和革新。
现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中产生进步和革新。
相辅相成。
相辅相成。
要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
个体分散与整体协调性。
个体分散与整体协调性。
一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成整体的形象。
整体的形象。
韵律性。
韵律性。
企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
“走动式走动式”管理管理主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,共创业绩共创业绩。
开展开展“走动式走动式”管理,及时了解情况,现场解决管理,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭害转利,有力地促进了公问题,终于使公司扭害转利,有力地促进了公司的生存和发展。
司的生存和发展。
管理的目标走向整合的趋势管理的目标走向整合的趋势今后企业所追求的内部管理的目标,不是效率,今后企业所追求的内部管理的目标,不是效率,而是为顾客创造价值。
而是为顾客创造价值。
企业必须随着顾客的需求和问题,而改变本身努力的企业必须随着顾客的需求和问题,而改变本身努力的方向和目的。
方向和目的。
在一个组织内必须将工作在一个组织内必须将工作(包括怎样做和实际做两方面)(包括怎样做和实际做两方面)任务任务整合回去,由工作者整合回去,由工作者(个人或团队)(个人或团队)负责。
负责。
有赖所有参与者有赖所有参与者(包括组织内和组织外的人(包括组织内和组织外的人)通力合作,而非通力合作,而非是由其中任何人的独力演出,或由各人埋头做好本身是由其中任何人的独力演出,或由各人埋头做好本身工作所能奏效。
工作所能奏效。
组织改造的策略v组织改造一般只要将组织架构上重整或重组,使企业不是一个单一的个体,而是一个复合体.v组织改造的5S活动:
1.变小(Samall):
组织精锐化,将企业原有部门组织重新组合,以项目方式设立企业部门组织,以期达到组织变小,活动力更强.2.变简(Simple):
管理精简化.加强企业内部沟通,简化管理层级,减少组织冲突.组织改造的策略需从5S着眼组织改造的策略3.变好(Smooth):
流程平顺化.时时检讨作业,流程持续改善生产作业流程,以求效率更高与效果更好.4.变快(Speedy):
商品迅速化.建立商品企划到销售体系一贯化的管理,快速反应市场需求,发展策略性商品,以确保市场优越地位,提升市场占有率.5.变巧(Smart):
策略机智化.规划经营策略,运用企业特性,建构企业核心技术,因应趋势变化,持续开展新产品与新市场.组织改造透过5S手法将隐藏问题找出
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