企业生产物流方案设计-物料需求计划.ppt
- 文档编号:2306658
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:32
- 大小:4.50MB
企业生产物流方案设计-物料需求计划.ppt
《企业生产物流方案设计-物料需求计划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业生产物流方案设计-物料需求计划.ppt(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企方案流物产生业设计第三组:
顾丹丽刘蕾陈娇娇杨杰杨志伟吴聪颖孔静陈慧舍弗勒是舍弗勒集团的简称,舍弗勒是舍弗勒集团的简称,其在全球范围内生产滚动轴承和直线其在全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领导企业运动产品的领导企业,也是汽车制造也是汽车制造业中极负声誉的供货商之一,旗下拥业中极负声誉的供货商之一,旗下拥有三个知名品牌有三个知名品牌-INA-INA、FAGFAG和和LuKLuK。
舍弗勒的主要客户来自汽车行业,其舍弗勒的主要客户来自汽车行业,其销售量约占总销售量的销售量约占总销售量的60%60%。
作为几。
作为几乎所有汽车制造商和主要供应商的可乎所有汽车制造商和主要供应商的可靠伙伴,汽车事业部为客车和商用车靠伙伴,汽车事业部为客车和商用车辆的整个动力总成提供专业技术,比辆的整个动力总成提供专业技术,比如,发动机、底盘、变速箱以及附加如,发动机、底盘、变速箱以及附加装置等。
装置等。
案例引入目录MRP人工EXCELSAPSAPEXCEL人工MRPMRP概念简介特点、优点MRPMRP是一是一个个计算机信息系算机信息系统,用用来来辅助助对从属从属性需求的性需求的库存存进行管理,是用行管理,是用来来计算物料需算物料需求和制定生求和制定生产计划划的有效方法。
的有效方法。
独立性需求库存是指将被消费者独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的消费或使用的最终产品或服务的库存。
库存。
独立性需求问题从属性需求库存是指将被用来制从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的造最终产品的原材料或零部件的库存。
库存。
从属性需求问题MRP物料需求计划库存n从属性和离散性的物料需求从属性和离散性的物料需求n复杂的产品结构复杂的产品结构n中小批量生产中小批量生产n订货组装的生产环境订货组装的生产环境什么情况下使用MRPn需要什么部件?
需要什么部件?
n需要多少?
需要多少?
n什么时候需要?
什么时候需要?
n什么时候需要订货或生产?
什么时候需要订货或生产?
需求计划的计算从从MRPMRP逻辑图中可以对以逻辑图中可以对以下问题得到答案:
下问题得到答案:
11、我们将制造什么?
、我们将制造什么?
按按主生产计划制造主生产计划制造22、用什么东西来制造?
、用什么东西来制造?
根据物料清单根据物料清单33、我们具备些什么?
、我们具备些什么?
库库存存44、我们还需要些什么?
、我们还需要些什么?
生产计划和采购计划生产计划和采购计划围绕物料转化组织制造资源,实围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。
现按需要准时生产。
MRPMRP的基本处理模型主要包括基本的基本处理模型主要包括基本条件数据和展开数据两方面。
条件数据和展开数据两方面。
组成组成MRPMRP基本条件数据主要有:
产基本条件数据主要有:
产品出产计划(主生产计划)、产品出产计划(主生产计划)、产品结构、库存状态。
品结构、库存状态。
净需求净需求=毛需求毛需求+已分配量已分配量+安全库安全库存存-计划在途计划在途-实际在途实际在途-可用库存可用库存MRP的基本思想MRP的系统结构MRP的基本条件数据MRP通用计算公式MRP物料需求计划的特点在流通企业中,各种需求往往是在流通企业中,各种需求往往是独立的。
而在生产系统中,需求独立的。
而在生产系统中,需求具有相关性。
例如,根据订单确具有相关性。
例如,根据订单确定了所需产品的数量之后,由新定了所需产品的数量之后,由新产品结构文件产品结构文件BOMBOM即可推算出各即可推算出各种零部件和原材料的数量,这种种零部件和原材料的数量,这种根据逻辑关系推算出来的物料数根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。
不但品种数量量称为相关需求。
不但品种数量有相关性,需求时间与生产工艺有相关性,需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。
过程的决定也是相关的。
需求的相关性1.MRPMRP的需求都是根据主产进度的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的,品种、文件精确计算出来的,品种、数量和需求时间都有严格要数量和需求时间都有严格要求,不可改变。
求,不可改变。
MRPMRP要根据主产品的生产计划、要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间,把主生产时间和采购时间,把主产品的所有。
产品的所有。
2.需求的确定性3.计划的复杂性n增加产品的销售增加产品的销售n降低成本降低成本n减少库存(减少库存(40%40%)n改进用户服务水平改进用户服务水平n对市场需求作出较快的对市场需求作出较快的反应反应n具有改变主生产进度计具有改变主生产进度计划的能力划的能力n减少非生产时间停工损减少非生产时间停工损失失MRP的优点n减少空闲时间减少空闲时间n给管理人员在订给管理人员在订货和发出生产指令货和发出生产指令之前能事先看到生之前能事先看到生产进度计划的情况产进度计划的情况n可推延或取消订可推延或取消订单单n更改订货数量更改订货数量n辅助生产能力计辅助生产能力计划划SAPEXCELMRP人工人工人工方式与MRP的比较案例在计算机应用之前,人工得用在计算机应用之前,人工得用613613个星期计算物料需要量,因此个星期计算物料需要量,因此也只能按季度订货。
这样的话,也只能按季度订货。
这样的话,MRPMRP方法也不见得比订货点方法优越。
方法也不见得比订货点方法优越。
然而,应用计算机之后,情况就不然而,应用计算机之后,情况就不同了,计算物料需求量的时间被缩短同了,计算物料需求量的时间被缩短至至1-21-2天,订货日期短,订货时间快,天,订货日期短,订货时间快,可以由每季订货改每月了。
因此,可以由每季订货改每月了。
因此,MRPMRP成为人们公认的物料管理的好方法。
成为人们公认的物料管理的好方法。
人工方式与MRP的比较人工方式适合:
小批量、品种单一MRP适合:
大批量、多品种A=100A=100B=2*A=200B=2*A=200C=1*A=100C=1*A=100D=2*A+4*C=60D=2*A+4*C=6000以生产以生产100100个个AA产品为产品为例,所需各例,所需各部件数量表部件数量表如右如右太阳眼镜镜片
(2)镜框
(1)螺钉D
(2)镜架E
(1)镜腿F
(2)螺钉D(4)鼻托G
(2)太阳眼镜镜框
(1)镜片
(2)太阳眼镜镜框
(1)镜片B
(2)眼镜A镜框C
(1)E=1*C=100E=1*C=100F=2*C=200F=2*C=200G=2*C=200G=2*C=200SAPADDCONTENTS人工ADDCONTENTSMRPADDCONTENTSEXCELEXCEL概念优点案例EXCELEXCEL是集数据库、是集数据库、工作表、图形为一体的电工作表、图形为一体的电子表格系统,它具有良好子表格系统,它具有良好的用户界面、强有力的图的用户界面、强有力的图表、数据处理能力,同时表、数据处理能力,同时又可在信息间相互联系中又可在信息间相互联系中采用自动连接方式的一款采用自动连接方式的一款试算表软件试算表软件。
EXCEL的优点nExcelExcel是一是一个个电子表格程序,子表格程序,它它也是微也是微软OfficeOffice套件的一部套件的一部分。
分。
还有其他一些有其他一些电子表格程子表格程序,但序,但ExcelExcel是最流行的。
是最流行的。
nExcelExcel的魅力在于的魅力在于它它的通用性。
的通用性。
当当然,然,ExcelExcel的的长处是是进行行数数字字计算,但算,但它它对于非数字计算于非数字计算的应用也是非常有用的。
的应用也是非常有用的。
EXCEL适合:
大批量、少品种关于四驱车物料需求的案例EXCEL人工MRPSAPSAP概念案例SAP推动发展SAPSAP公司成立于公司成立于19721972年,总部年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案的企业管理和协同化商务解决方案供应商。
目前,在全球有供应商。
目前,在全球有120120多个多个国家的超过国家的超过172,000172,000家用户正在运家用户正在运行行SAPSAP软件。
财富软件。
财富500500强强80%80%以上的以上的企业都正在从企业都正在从SAPSAP的管理方案中获的管理方案中获益。
益。
SAPSAP在全球在全球7575多个国家拥有分多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所。
有三包括法兰克福和纽约证交所。
有三种形式,分别是种形式,分别是:
关于SAP是一个基于客户是一个基于客户/服务机结构和开放服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。
系统的、集成的企业资源计划系统。
SAPBusinessAll-in-OneSAPR/3在经验证的在经验证的SAPSAP软件及技术基础上软件及技术基础上构建,受益于以构建,受益于以SAPSAP过去过去3535年,年,在全球在全球2525个行业的经验为基础的个行业的经验为基础的行业特定配置及业务流程。
行业特定配置及业务流程。
SAPBusinessOne是专为中小型企业设计的企业管理是专为中小型企业设计的企业管理软件。
软件。
随着企业发展速度的显著加快和业随着企业发展速度的显著加快和业务网络的日趋复杂,企业的业务环境正务网络的日趋复杂,企业的业务环境正在快速发生着变化,数据量也日渐增多。
在快速发生着变化,数据量也日渐增多。
因此,专业人士不得不加快预测问题和因此,专业人士不得不加快预测问题和制定业务决策的速度,同时最大限度地制定业务决策的速度,同时最大限度地提高企业的整体效益。
提高企业的整体效益。
企业需要可帮助其提高透明度、发企业需要可帮助其提高透明度、发现未被察觉的商机以及在适当时间为企现未被察觉的商机以及在适当时间为企业动态提供适当信息的解决方案,以推业动态提供适当信息的解决方案,以推动有助于竞争和获胜的关键行为。
动有助于竞争和获胜的关键行为。
SAP推动发展借助借助SAPBusinessObjectsSAPBusinessObjects分析分析解决方案,企业可以从业务绩效中洞察解决方案,企业可以从业务绩效中洞察到有意义、行业特定且基于角色的内容;到有意义、行业特定且基于角色的内容;帮助团队制定正确的决策,同时获得可帮助团队制定正确的决策,同时获得可持续的竞争优势;获得快速做出重要决持续的竞争优势;获得快速做出重要决策所需的全局信息和细节信息。
策所需的全局信息和细节信息。
这些这些SAPSAP完全支持且可扩展的应用能够在任完全支持且可扩展的应用能够在任何何ITIT环境和数据源中使用,它们依据环境和数据源中使用,它们依据行业最佳业务实践开发,能够快速实现行业最佳业务实践开发,能够快速实现价值。
价值。
SAP在不同生产规模、生产品种的企业的应用比如,在航空与国防领域在轧制品领域等等、关于农夫山泉-SAPHANA的成功实施的案例
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 生产 物流 方案设计 物料 需求 计划