高绩效团队建设与管理.docx
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高绩效团队建设与管理.docx
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高绩效团队建设与管理
高绩效团队建设与管理
课程背景:
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。
本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。
全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说:
“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。
我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。
”山此可见,最高执行者的川人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队,并带领团队走向美好的未来。
而对于团队负责人来说,他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队,那么,这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。
课程收益:
1>实战性:
老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:
多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:
多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性:
课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。
授课风格:
1>讲演结合
2、声情并茂
3、案例丰富,全程互动
4、参训学员现场操练
课程时间:
2天,12小时
课程大纲:
第一讲认识回队和回队成员
精讲内容
切题案例
落地工具
1、破冰互动:
三个问题
2、通过图片识别什么是团队
1团队与群体一样吗?
2团队与组织一样吗?
3团队与团伙一样吗?
3、团队成员关系类型
1磨合型
2熟悉型
3默契型
4、团队成员个性类型
1雷锋型
2蒋丽娟型
3范跑跑型
5、团队建设者的角色是什么?
1执行者/领航者
2人力资源经理
3团队队长兼教练员
4规划师、设计师
5布道者
6下属学习的榜样
多幅生动有趣的照片
一幅照片的启示
蒋丽娟的故事
范跑跑的故事
案例分析与讨论:
在西游团队中,谁是能力最强的人,他需要具备什么素质和能力
第二讲回队建设的三大任务
精讲内容
切题案例
落地工具
1、互动:
三个问题
2、团队组织建设
1根据任务建队伍
2根据岗位选队员
3选人是谁的事情?
4选择什么样的人?
第三讲什么叫做高绩效
精讲内容
切题案例
落地工具
1、髙效率
1什么是髙效率
2如何实现高效率
3髙效率的表现形式
2、高质量
1什么样的质量叫高质量
2高质量是如何实现的
3管理者应该做些什么
3、高产出
1如何实现高产出
2伟大的企业是如何制泄目标的
3如何表达目标
4如何管理目标
5如何达成目标
案例分析:
盛世阅兵的高质量告诉我们什么
海尔为什么能够成为全球白色家电第一爼,张瑞敏做了什么
多个目标案例
马拉松世界冠军管理目标
《我的行动方案书》
5选对人,放对位,做对事
6什么是合适的人?
7如何处理不合适的人?
8任命干部的原则
9定规划和定规则
3、团队思想建设
1统一成员的价值观
2进行前途理想教冇
3培养成员的团队精神
4团队精神包括哪些内容?
4、团队作风建设
1调动团队成员情绪
2鼓舞团队成员士气
3馆炼团队成员意志
5、团队建设的目的是什么?
1保持团队凝聚力
2增强团队战斗力
成功企业家和管理者的敬业表
现,多个案例
⑥目标选项举例
0什么才是我们的工作指南
第四讲如何打造高绩效回队
1、〃打造”一词是什么意思?
2、打适给力的好报机制
1什么是机制
2史上两次重要机制带来了什么
3好报才能造就好人
4崭酬机制
5分配机制
6股权机制
0晋升机制
⑧荣誉机制
3、打造贴心的承诺文化
1相信承诺的力量
2“我要做”比“要我做”更好
3党员入党时的宣誓就是一种承诺
4承诺的形式
5哪种形式更好
4、打造简化的工作流程
1流程与什么有关
2流程能给企业带来什么
3许多管理者在流程上少做了什么
4对人负责还是对事负责?
5工作改善改善什么
6简化和优化流程的重要意义
0管理就是把复杂的事情简单化
5、打造科学的培训体系
1认识培训的重要意义
2成功企业为什么要建企业大学
3培训二培养+教育二训练
4培训计划如何做
案例分享:
华为案例
联想案例腾讯案例海航案例一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化
李老师的两次亲身经历加拿大航天部门复杂化乔布斯的专注和简单其他案例
京东商城的培训体系
国美如何做培训
顺丰速递如何做培训培训是如
何对人起作用的
公司制度
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化
个人绩效承诺书
流程图
培训的五性统一图
培训体系图
河南某司培训现场沟通例
李老师自己经历的案例
6培训的“五性”统一
7培训工作要下移
8不培训你的期望和要求如何落地
9管理者担任培训师的各种好处
6、打造有效的考核系统
①为什么必须进行考核?
茜子服饰如何考核
swot分析法
②绩效考核是谁的事情?
华为案例
pdca循环规则
③为什么国内多数企业考核失败?
阿里巴巴案例
5w2h法
④绩效管理循环是怎样的?
smart原则
⑤绩效管理循环如何一步一步展开
任务分解法「wbs」
⑥如何使用绩效考核结果
二八原则巴列特泄律
⑦绩效考核的重要难点关键点在哪
⑧对管理者的能力素质要求
五讲团队领导者需要做好哪些事情
1、做好布道,成为精神领袖
1经营有道,管理亦有道
2什么是道?
3为什么一定要布道?
4如何有效布道?
5不要把布道神秘化
6用布道统一员工的价值观
0用布道在员工中塑造工作的意义
⑧用布道进行前途理想和信念教冇
2、做好沟通,消除误会扫淸障碍
1管理就是沟通沟通再沟通
2沟通是成木最低的工作方法
3管理者最基木的能力是有效沟通
4沟通的基本原则是什么?
5什么是沟通态度的三个“性”
6什么是沟通技巧的三个“性”
7还有哪些好的沟通方法
8管理者在沟通中还要注意些什么
3.做好激励,激发员工潜力
华为案例
1激励是顺应人性的管理方式
2激励不一定都要花钱
3愿景激励
4目标激励
5机会激励
6物质激励
0精神激励
⑧多种激励手段并用的原则和技巧
华为的愿景激励联想的愿景激励腾讯的部门愿景激励杰克•韦尔奇如何激励下属刘长乐如何激励下属
4、做好跟进,确保计划完成
①计划与目标是什么关系?
②我们工作依据的是目标还是计划
计划书
③分派工作的学问
案例研讨:
为什么三个和尚
④跟进工作的重要性和必要性
没水喝?
管理中如何避免
⑤跟进什么?
这种情况发生
⑥跟进的方式有哪些?
海尔如何跟进工作
⑦如何发现问题寻找原因解决之
联想如何跟进工作
⑧如何从源头上跟进工作
京东商城刘强东跟进什么
5、开好会议,达到三个目的
①全世界没有一个不开会的团队
华为召开什么会议
②开会的意义和目的是什么呢?
IBM召开什么会议
会议责任分解表
③为什么许多干部开不好会议?
苹果乔布斯召开什么会议
会后工作执行表
④好会议是如何“炼”成的?
XX如何开会
⑤好会议的两个关键词是什么?
=星如何开会
⑥好会议的三个目的是什么?
戴尔如何开会
⑦会议主持人应该具备什么能力?
亚马逊如何开会
⑧会议主持人应该掌握什么技巧?
第六讲回队领导者的个人修为
精讲内容
切题案例
落地工具
1、团队领导者应该用好八种力
1学习力
2思考力
3决策力
4组织力
5执行力
学习对象案例
任正非如何执行柳传志如何执
行:
⑥意志力
0领导力
⑧影响力
2、上述八力折射的是八“心”
1虚心
2用心
3小心
4细心
5决心
6恒心
0苦心
⑧野心
3、不断提升能力和素质
4、始终传播正能量
5、什么是正能量
6、正能量是如何表现的
张瑞敏如何执行
成功企业家如何发挥影响力
正能量例
培训落地“531"执行表
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- 关 键 词:
- 高绩效 团队 建设 管理