部门绩效考核各项指标权重的确定.docx
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部门绩效考核各项指标权重的确定
xxx部门绩效考核各项指标权重的确定
我们采用国内外广泛应用的层次分析法(AHP),来确定各个部门十个考核指
标的权重。
具体步骤如下:
财务部:
一、各个指标的排序
排序
指标
各部门排序
综合排序
综管部
生产部
采购部
储运部
技术中心
人事部
销售公司
综合指数
综合排序
计划编制
1
6
3
2
1
1
2
16
1
成本费用控制
2
1
4
3
2
3
1
16
1
资金筹集管理
4
9
1
10
3
6
4
37
3
资产管理与资金调度
3
3
2
1
4
2
3
18
2
产品价格制定
10
4
7
6
5
4
5
41
4
财务报告
5
8
9
7
6
8
7
50
6
会计档案
8
7
10
4
8
10
8
55
8
内部审计
7
5
8
8
7
7
6
48
5
部门费用控制
6
10
5
9
10
5
9
54
7
部门协调
9
2
6
5
9
9
10
50
6
二、各指标评判量化
根据以下原则,对各指标进行评判量化:
评判量化等级表
────────────────────────────────
比较情况比较结果量化
两个指标同等重要同等重要1
据经验一个指标比另一个指标稍微重要略微重要2
据经验一个指标比另一个指标更为重要更为重要3
事实表明一个指标比另一个指标更为重要确实重要4
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—计划编制;B—成本费用控制;C—资金筹集管理;D—资产管理与资金调度;E—产品价格制定;F—财务报告;G—会计档案;H—内部审计;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
2
1
2
3
4
3
4
3
B
1
1
2
1
2
3
4
3
4
3
C
1/2
1/2
1
1/2
1
2
3
2
3
2
D
1
1
2
1
2
3
4
3
4
3
E
1/2
1/2
1
1/2
1
2
3
2
3
2
F
1/3
1/3
1/2
1/3
1/2
1
2
1
2
1
G
1/4
1/4
1/3
1/4
1/3
1/2
1
1/2
1
1/2
H
1/3
1/3
1/2
1/3
1/2
1
2
1
2
1
I
1/4
1/4
1/3
1/4
1/3
1/2
1
1/2
1
1/2
J
1/3
1/3
1/2
1/3
1/2
1
2
1
2
1
∑αij
11/2
11/2
61/6
11/2
61/6
17
26
17
26
17
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.18α2=0.18
α3=0.1α4=0.18
α5=0.1α6=0.06
α7=0.04α8=0.06
α9=0.04α10=0.06
采购部:
一、各个指标的排序
排序
指标
各部门排序
综合排序
综合管理部
生产制造部
质量检验部
财务部
技术中心
综合指数
综合排序
采购计划编制与实施
1
1
5
4
5
16
2
采购费用率
9
8
4
5
2
27
5
采购资金占用控制
3
9
2
1
3
18
3
采购物资合格率
2
4
1
2
1
10
1
市场分析与预测
5
5
3
3
8
24
4
供应合同管理
8
7
7
6
7
35
8
供应渠道管理
4
6
6
9
6
31
6
采购物资管理
10
3
8
7
9
37
9
部门费用控制
6
10
9
8
10
43
10
部门协调
7
2
10
10
4
33
7
二、各指标评判量化
量化原则与上述相同
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—采购计划编制与实施;B—采购费用率;C—采购资金占用控制;D—采购物资合格率;E—市场分析与预测;F—供应合同管理;G—供应渠道管理;H—采购物资管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
1
1
2
3
3
3
4
3
B
1/2
1
1/2
1/2
1
2
2
2
3
2
C
1
2
1
1
2
3
3
3
4
3
D
1
2
1
1
2
3
3
3
4
3
E
1/2
1
1/2
1/2
1
2
2
2
3
2
F
1/3
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
1
2
1
G
1/3
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
1
2
1
H
1/3
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
1
2
1
I
1/4
1/3
1/4
1/4
1/3
1/2
1/2
1/2
1
1/2
J
1/3
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
1
2
1
∑αij
67/12
31/3
67/12
67/12
31/3
35/2
35/2
35/2
27
35/2
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.18α2=0.1
α3=0.18α4=0.18
α5=0.1α6=0.06
α7=0.06α8=0.06
α9=0.04α10=0.06
行政事务部:
一、各个指标的排序
排序
指标
各部门排序
综合排序
综合管理部
人事部
财务部
生产制造部
综合指数
综合排序
生活与公共设施基建管理
2
1
2
9
14
1
生活与公共设施日常管理
1
2
6
5
14
1
福利机构与经营实体管理
3
3
1
8
15
2
职工日常生活后勤服务
7
7
9
7
30
7
计划生育日常管理
8
6
4
4
22
5
治安管理
4
4
5
3
16
3
消防管理
5
5
7
1
18
4
绿化与环境卫生管理
6
8
8
6
28
6
部门费用控制
9
9
3
10
31
8
部门协调
10
10
10
2
32
9
二、各指标评判量化
量化原则与上述相同
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—生活与公共设施基建管理;B—生活与公共设施日常管理;C—福利机构与经营实体管理;D—职工日常生活后勤服务;E—计划生育日常管理;F—治安管理;G—消防管理;H—绿化与环境卫生管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
1
4
3
2
2
3
4
4
B
1
1
1
4
3
2
2
3
4
4
C
1
1
1
4
3
2
2
3
4
4
D
1/4
1/4
1/4
1
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
E
1/3
1/3
1/3
2
1
1/2
1/2
1
2
2
F
1/2
1/2
1/2
3
2
1
1
2
3
3
G
1/2
1/2
1/2
3
2
1
1
2
3
3
H
1/3
1/3
1/3
2
1
1/2
1/2
1
2
2
I
1/4
1/4
1/4
1
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
J
1/4
1/4
1/4
1
1/2
1/3
1/3
1/2
1
1
∑αij
65/12
65/12
65/12
25
33/2
10
10
33/2
25
25
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.18α2=0.18
α3=0.18α4=0.04
α5=0.07α6=0.1
α7=0.1α8=0.07
α9=0.04α10=0.04
储运部:
一、各个指标的排序
排序
指标
指标排序
综合排序
综合管理部
生产制造部
采购部
财务部
质量检验部
综合指数
综合排序
采购进料计划与控制建议
9
8
5
1
4
27
5
物资出入库管理
1
1
7
2
1
12
1
库存物资管理
2
5
1
3
3
14
2
呆料管理
8
9
8
7
6
38
8
物资运输管理
3
2
2
5
2
17
3
运输费用控制
5
6
6
4
5
26
4
仓库建设管理
10
7
3
8
7
35
7
公司车辆管理
4
4
4
9
8
29
6
部门费用控制
6
10
9
6
9
40
9
部门协调
7
3
10
10
10
40
9
二、各指标评判量化
量化原则与上述相同
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—采购进料计划与控制建议;B—物资出入库管理;C—库存物资管理;D—呆料管理;E—物资运输管理;F—运输费用控制;G—仓库建设管理;H—公司车辆管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1/2
1/2
2
1/2
1
2
1
3
3
B
2
1
1
3
1
2
3
2
4
4
C
2
1
1
3
1
2
3
2
4
4
D
1/2
1/3
1/3
1
1/3
1/2
1
1/2
2
2
E
2
1
1
3
1
2
3
2
4
4
F
1
1/2
1/2
2
1/2
1
2
1
3
3
G
1/2
1/3
1/3
1
1/3
1/2
1
1/2
2
2
H
1
1/2
1/2
2
1/2
1
2
1
3
3
I
1/3
1/4
1/4
1/2
1/4
1/3
1/2
1/3
1
1
J
1/3
1/4
1/4
1/2
1/4
1/3
1/2
1/3
1
1
∑αij
32/3
17/3
17/3
18
17/3
32/3
18
32/3
27
27
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.1α2=0.17
α3=0.17α4=0.06
α5=0.17α6=0.1
α7=0.06α8=0.1
α9=0.04α10=0.04
生产制造部:
一、各个指标的排序
排序
指标
指标排序
综合排序
综合管理部
财务部
采购部
技术中心
质量
检验部
储运
部
人事部
综合指数
综合排序
月生产计划完成情况
1
4
1
2
4
2
1
15
1
生产资金占用控制
4
1
3
4
2
5
2
21
3
生产调度与现场管理
2
3
4
3
3
1
4
20
2
产品合格率
7
2
2
1
1
9
3
25
4
生产作业考核与统计
6
9
7
6
5
10
5
48
7
安全/环保/工业卫生管理
5
7
6
5
7
3
6
39
6
生产设备管理
3
5
5
7
6
6
7
39
5
固定资产管理
10
6
8
9
8
7
9
55
8
部门费用控制
9
8
10
10
9
8
10
64
10
部门协调
8
10
9
8
10
4
8
57
9
二、各指标评判量化
量化原则与上述相同
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—月生产计划完成情况;B—生产资金占用控制;C—生产调度与现场管理;D—产品合格率;E—生产作业考核与统计;F—安全/环保/工业卫生管理;G—生产设备管理;H—公司固定资产管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
B
1/2
1
1
1
2
2
2
3
3
3
C
1/2
1
1
1
2
2
2
3
3
3
D
1/2
1
1
1
2
2
2
3
3
3
E
1/3
1/2
1/2
1/2
1
1
1
2
2
2
F
1/3
1/2
1/2
1/2
1
1
1
2
2
2
G
1/3
1/2
1/2
1/2
1
1
1
2
2
2
H
1/4
1/3
1/3
1/3
1/2
1/2
1/2
1
1
1
I
1/4
1/3
1/3
1/3
1/2
1/2
1/2
1
1
1
J
1/4
1/3
1/3
1/3
1/2
1/2
1/2
1
1
1
∑αij
9/2
15/2
15/2
15/2
27/2
27/2
27/2
22
22
22
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.22α2=0.14
α3=0.14α4=0.14
α5=0.08α6=0.08
α7=0.08α8=0.03
α9=0.03α10=0.03
人事部:
一、各个指标的排序
排序
指标
指标排序
综合排序
综合管理部
办公室
政治部
工会
生产制造部
财务部
行政部
综合指数
综合排序
企业人力资源计划执行
1
6
6
1
7
1
1
23
1
员工调配管理
5
5
3
5
4
3
4
29
3
员工日常管理
3
4
4
7
6
2
5
31
6
人事考核实施
2
7
1
6
5
4
2
27
2
教育培训计划执行
4
8
2
4
3
5
3
29
4
工资日常管理
6
2
5
2
1
8
6
30
5
保险/福利/公积金管理
9
9
7
3
8
9
8
53
8
离退休人员日常管理
10
10
8
9
9
10
10
66
9
部门费用控制
7
3
10
10
10
6
7
53
8
部门协调
8
1
9
8
2
7
9
43
7
二、各指标评判量化
量化原则与上述相同
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—企业人力资源计划执行;B—员工调配管理;C—员工日常管理;D—人事考核实施;E—教育培训计划执行;F—工资日常管理;G—保险/福利/公积金管理;H—离退休人员日常管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
2
1
2
2
3
4
3
3
B
1/2
1
1
1/2
1
1
2
3
2
2
C
1/2
1
1
1/2
1
1
2
3
2
2
D
1
2
2
1
2
2
3
4
3
3
E
1/2
1
1
1/2
1
1
2
3
2
2
F
1/2
1
1
1/2
1
1
2
3
2
2
G
1/3
1/2
1/2
1/3
1/2
1/2
1
2
1
1
H
1/4
1/3
1/3
1/4
1/3
1/3
1/2
1
1/2
1/2
I
1/3
1/2
1/2
1/3
1/2
1/2
1
2
1
1
J
1/3
1/2
1/2
1/3
1/2
1/2
1
2
1
1
∑αij
21/4
59/6
59/6
21/4
59/6
59/6
35/2
27
35/2
35/2
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.19α2=0.1
α3=0.1α4=0.19
α5=0.1α6=0.1
α7=0.06α8=0.04
α9=0.06α10=0.06
办公室:
一、各个指标的排序
排序
指标
指标排序
综合排序
综合管理部
财务部
采购部
综合指数
综合排序
公司会议管理
5
2
6
13
3
公司印鉴管理
3
1
9
13
3
公司文书档案管理
8
3
10
21
6
公用办公设施管理
4
5
4
13
3
公务接待用车管理
10
6
7
23
7
公司日常经济法律事务处理
2
4
2
8
1
公司宣传公关事务处理
9
8
8
25
8
办公用品管理
1
9
1
11
2
部门费用控制
6
7
5
18
4
部门协调
7
10
3
20
5
二、各指标评判量化
量化原则与上述相同
三、根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法,建立评判
表。
为方便比较,各指标代号如下:
A—公司会议管理;B—公司印鉴管理;C—公司文书档案管理;D—公用办公设施管理;E—公务接待用车管理;F—公司日常经济法律事务处理;G—公司宣传公关事务处理;H—办公用品管理;I—部门费用控制;J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
2
1
3
1/2
3
1/2
2
2
B
1
1
2
1
3
1/2
3
1/2
2
2
C
1/2
1/2
1
1/2
2
1/3
2
1/3
1
1
D
1
1
2
1
3
1/2
3
1/2
2
2
E
1/3
1/3
1/2
1/3
1
1/4
1
1/4
1/2
1/2
F
2
2
3
2
4
1
4
1
3
3
G
1/3
1/3
1/2
1/3
1
1/4
1
1/4
1/2
1/2
H
2
2
3
2
4
1
4
1
3
3
I
1/2
1/2
1
1/2
2
1/3
2
1/3
1
1
J
1/2
1/2
1
1/2
2
1/3
2
1/3
1
1
∑αij
55/6
55/6
16
55/6
25
5
25
5
16
16
四、各指标权重的计算:
设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。
利用公式αi=1/10∑(αij/∑αij),则它们分别确定如下:
α1=0.11α2=0.11
α3=0.06α4=0.11
α5=0.05α6=0.19
α7=0.05α8=0.19
α9=0.06α10=0.06
技术中心:
一、各个指标的排序
排序
指标
各部门排序
综合排序
综管部
质检部
财务部
采购部
生产部
销售
公司
综合指数
综合排序
产品战略与技术开发创新规划
3
2
1
7
1
1
15
1
工艺发展规划与改进
2
1
2
5
3
2
15
1
技术标准化管理
9
3
3
2
4
7
28
2
相关应用研究
1
4
4
3
8
8
28
2
XEMC-CIMS技术支持
8
5
7
4
6
4
34
3
计算机推广应用
10
6
8
8
7
9
48
6
技术中心建设
5
8
9
9
9
5
45
5
研发成本控制
4
7
5
1
5
6
28
2
部门费用控制
6
9
6
10
10
10
51
7
部门协调
7
10
10
6
2
3
38
4
- 配套讲稿:
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部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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- 部门 绩效考核 各项 指标 权重 的确